控制实施动态管理，施工过程中及时准确认真地收集目标实际值，进行分析比较，发现偏差滞后，采取切实可行的措施手段进行控制，确保整体计划落实。风险管理原则通过风险识别风险评估风险对策决策实施决策检查等过程，切实降低在工程实施过程中的风险，确保工程的各项目稳步实现。系统化的原则整个工程是个系统，包括设计施工监理等各个方面是个相互联系的整体，是个复杂的系统工程。而且工程五大目标有时是相互矛盾甚至相互冲突，比如要确保工期势必要投资较多的人力和物力，也就是增加工程的造价再如，加快施工进度对工程质量也有定程度的影响。如果割裂地看待问题，往往个目标实现了，却损害了其他目标。只有系统的看待整个工程，才能确保工程的各个目标的实现。抓住重点，各个击破的原则在整个工程的实施过程中，会面临不同的困难和问题，面对这对可能会碰到的困难和问题，采取抓住重点，各个击破的原则，确保工程各个目标的实现。三工程项目管理思路尽快完成前期准备目前，本工程相关审批手续已齐全施工监理招标等工作已结束。为确保工程如期开工，按业主要求督促协助施工单位先行开展对农场牧场的等协调工作以及防汛排涝水文河势湿地保养等方面资料的收集工作，掌握第手资料，确保工程如期开工。加强与农场牧场和有关有关部门的协作为了更好的开展各项工作，与农场牧场和有关部门的友好合作相当重要，为此定期或不定期的召开协调会，分析问题解决问题，加强联络，这样有利于地方上各方面的协调。建立专家决策咨询机制对于重大技术难点，涉及工程安全投资控制等问题时由专家组集体研究分析，提出相应处理方案，交业主方审定。使科学的决策指导施工，确保工程顺利进行。强化对监理作业队伍的管理原则监理作业队伍的好坏直接影响工程各方面的控制，关系到工程的成败。为此在队伍的选择上必须严格合同管理，体现投标承诺，进入施工现场的队伍要经验丰富信誉好技术能力强作风过硬。加强施工的组织协调由于本工程场地宽阔施工项目多工期紧，有土地整理改良土壤渠道粮仓晒谷场道路等多项施工内容，分部分项工程多施工工序多施工地点分散，整体施工协调工作复杂。因此在施工过程中要求施工单位必须先编制好详细的施工进度计划，并严格按计划要求组织施工，定期对计划的完成情况进行分析。发现落后立即调整计划，同时要考虑到对于无交叉的施工任务采用平行流水作业法组织施工，以确保工期目标的实现。狠抓重点节点的按期完成对本工程的分析研究，以下工程节点是关键点所有的混凝土工程作业应尽早的完成，避免冬季气候增加施工困难以及影响其施工质量晒谷场仓库应在收水稻之前完成所有现场施工任务必须确保在年月日前全部完成，并基本具备验收条件。四管理工作职能范围内容工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调工作范围包括但不限于以下方面协助业主进行项目各种报批工作前期项目报批包括但不限于项目报建立项规划审批环境评估招标方式批复审批，直至取得施工许可证，顺利开工后期验收报批包括但不限于各项工程竣工验收设备验收消防等特种验收，直至工程顺利竣工。设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理贯彻业主的设计意图审核结构和工艺设计的合理性各相关设计部门协调组织图纸会审，达到设计质量要求提出优化方案控制设计进度，监督设计合同执行等施工过程协助业主进行施工现场管理组织协调现场各方工作定期组织现场工作会议定期向业主汇报工程情况在每个阶段提前向业主提出进度计划工作安排及应注意的事项设备采购和选型协助业主合理选择设备类型提供技术支持市场信息等情况。制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理协助业主进行招投标技术咨询提供合同咨询及协助业主监督合同的履行过程控制管理安全管理质量管理进度管理成本控制工作内容包括以下方面，以合同为准工程组织工作协助业主的立项工作。协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。工程前期阶段工作积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划国土交通施工消防道路照明电力管廊环保环卫绿化等部门的报建报批工作及施工图报建。积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施自来水煤气电力通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。积极配合业主组织水利航道铁路海事地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作积极配合甲方与上述有关部门的报批协调及联络工作。负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。积极协调建设用地的勘测定界工作。积极承接业主委托的工作任务如管线迁移等，相关工作合同职责劳务费等按规定另行约定。工程招标工作协助办理招标项目申请协助编制招标文件评标与定标办法协助审查投标单位资质和条件协助发布招标信息协助拟定投标单位和投标邀请书协助评标工作。工程合同管理工作负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。负责编制土建和各专业系统的设计设计咨询施工监理供货及其他相关的专业合同，维护业主的合法利益，规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。负责提交合理的合同付款方式给甲方审批，审核签认付款凭证。跟踪和审查工程总投资的变动情况。协助业主进行有关合同的谈判签订履行变更以及索赔等合同管理工作。工程设计阶段工作负责对设计单位设计进度和设计质量的管理监督与考核。负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。负特殊情况追加用款报业主。流动周转金的用款计划报业主审核批准。严格控制变更和签证，每月报投资监理备案，根据业主的要求提供相应的凭证。加强过程监管，监理健全的造价管理的机制做好投资的三阶段控制事前控制事中控制事后控制。建立健全报审制度，并加强内部审核制度，层层把关。加强前期工作的管理以实现造价的控制我公司在以往工程建设管理过程中形成了套行之有效的前期的管理方法，项目管理公司在业主的指导下，首先就要对工程的前期工作量进行准确核定，这样对前期工作情况和投资有大体把握，以对投资做好预控。针对本工程的实际情况，提出具体优化方案，节约投资。前期工作与工程建设衔接起来，减少些不必要的临时浪费。要求工程监理尽早介入参与对工程前期的造价管理。招投标和合同谈判阶段的造价管理措施招投标和合同谈判时工程建设的种措施和重要阶段，同时也是造价管理的个有效手段，将勘测施工单位揽子精神落到实处。编制合理的招标方案合理的招标方案是控制投资的关键，推进和完善合理低价评标办法，降低造价。重视招标文件的编制审核招标文件中与造价有关的部分，明确前期协调费用的不可调整性，施工方必须调整分析研究，确保不漏项不漏报。要求投标单位施工预算报价提出合理性要求，明确价格水平和相关税收费等要求，减少不确定因素，做好造价管理工作。合同条款的规范确定采用成熟的规范的通用合同文本，对于专用条款仔细分析草拟，供业主确定。重视合同谈判合同谈判中要明确对各种不定因素的处理意见，明确各方职权利。参与编制审核标底并与造价计划价值进行比较。对投标文件中的主要施工技术方案做必要的技术经济比较分析。掌握合同价的计算调整付款方式。施工阶段造价管理的措施本工程施工阶段造价管理就是对工程更变合同价调整工程索赔和反索赔工程价款结算和资金使用计划编制和控制的管理和部分协调金的控制等。对工程变更的管理除发包人要求额外工程量外，我们将严格落实揽子承包精神，做好投资控制。严格控制并减少工程变更的出现，旦出现工程变更，应该认真处理，原则上不予认可费用。对工程索赔的管理对于工程建设管理过程中可能出现的工程索赔现场要有充分的思想准备，并且形成定的管理制约机制。作为项目管理公司，首先要严格把好合同管理关，以合同相关法规等文件为处理工程索赔和反索赔的依据同时平时的工程管理过程中注意资料的收集和积累并且旦发生索赔，尽快合理的进行处理，做好工程索赔价款的确定和实施，提高工作效率，减少不必要的损失更为重要的是加强索赔的前瞻性，对于工程实施过程中可能发生的索赔进行预测并处理好相应的应对方案，有效避免索赔事件的发生。工程价款支付及结算的管理项目管理公司将在工程实施阶段，在业主的认可的前期下就工程价款的支付及结算制定整套的制度，主要有工程预付款的支付工程进度款的给付逐月由承包方向监理工程师上报工程量，工程师收报告后进行计量，作为工程价款支付的依据，财务部门复核用款的用途相应的内容工程保修金的预留以及工程竣工结算的审核或提请中介机构进行工程价款的审核实际用款时，提前提出用款申请书。资金使用计划的编制和控制编制资金使用计划是对工程造价的进行控制的个依据，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，并提高投资效益。我项目管理公司将按不同的标段和时间进行编制好本工程的资金使用计划，用好管好建设资金，保证资金合理有效使用，减少资金利息支出和损失。定期向建设单位提交控制报表。在施工过程中进行动态的造价跟踪。继续寻求技术挖潜以节约投资的可能性。竣工决算阶段造价管理的措施工程竣工验收后组织人员对工程建设的各项费用和工程建设项目的财产和物资进行清理，进行财务决算的编制，从而完成对工程建设总体投资情况效益分析的反应汇总。抓好决算编制竣工决算编制应在项目竣工验收时同时进行，项目公司在竣工验收时成立专门的竣工决算的班子，负责并抓好决算编制工作。社会中介控制委托社会上有资质信誉好的中介机构进行工程审价，以确定合理的造价。十项目组织机构及服务方式项目管理组织机构及保证措施项目管理公司是代表业主行使管理职能，是根据业主的要求对本工程建设承担全部责任对工程的建设实施各项任务进行全方位的管理组织和执行机构。因此本项目的管理组织机构的配备须技术力量强，岗位齐全，职责明确，在项目实施过程中，充分发挥其有效的管理职能，实施业主的各项要求，出色的完成本项目的建设管理任务。项目管理机构本工程是近年来上海滩涂圈围投资的规模最大的项目，为将本工程的建设管理组织得最好，我们将委派有经验有能力的专业技术人员组成强有力的项目管理部，设立相应的机构，并配备相应的管理技术人员，为本工程建设服务。项目经理为项目管理的决策者。项目总工室委派具备丰富的水利工程建设