1、监理施工设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，委托方有权对项目管理单位合同谈判进行监督，委托方有权对项目管理方制定的合同进行审核。委托方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，参与项目管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。委托方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对项目管理方的违规行为予以查处和纠正。如委托方发现并有充分的证据证明项目管理方在建设过程中出现严重的违规现象或无法继续履行其职责时，委托方有权按照本合同通用条款第款第款有关规定终止本合同，项目管理方承担违约责任。委托方义务委托方负责审批项目可行性研究报告初步设计含概算。委托方负责按规定办理投资许可证。委托方应协调项目管理方与项目相关政府行政主管部门的关系。负责提供工程必要的。
2、姓名职务专业执业资格年龄备注项目管理经理项目管理经理姓名职权项目管理经理主持制定项目管理规划大纲项目管理实施规划负责与委托方之间的沟通与协调签发重要的项目管理部文件，处理项目管理工作中的重要事项④主持项目管理部日常工作项目管理经理违约责任第条进度管理本工程项目进度目标为项目管理应与之前向委托方提交项目总体进度计划，委托方在项目管理方提交项目总体进度计划之后审核完毕，书面答复项目管理方。第条质量管理本工程质量管理目标为第条安全文明管理本工程安全文明管理目标为第条成本管理本工程成本管理目标为第条文档管理委托方提供的资料提供资料的名称时间份数序号名称时间份数备注项目立项审批文件水文与地址资料项目管理方应向委托方提交的项目管理文档序号名称时间份数备注委托方负责审。
3、货能力售后服务能力等组织设备采购招标，对供货投标方的标书进行评估，报业主审批决定协助业主进行设备采购合同的洽谈签定跟进所采购的材料设备的供货准备过程，检查供货进度，协调工程需要与供货计划跟踪管理进场材料设备的验收工作建设阶段编码工作分解建立设备保修档案开工准备阶段编制开工报告建设项目报建建设项目报监申办建设工程施工许可证办理建设项目专项审查项目配套申请施工总承包招标施工图预算工程监理招标投资监管与控制进口设备采购开工准备阶段项目管理其他施工阶段现场组织与协调项目内部协调阶段性验收协助委托方进行外部协调施工预算审核专业分包审核大宗材料与设备采购管理建设阶段编码工作分解工程质量进度安全造价管理工程勘察工程施工管理对工程监理工作的管理对设计和变更的管理工程价款。
4、意按如下的计算方法支付方式支付时间，支付附加工作及额外工作报酬附加工作报酬计算方法支付方式支付时间额外工作报酬计算方法支付方式支付时间工程结束后的奖惩办法奖励方法为奖励金额工程费用节省额奖励金额比率万万元。支付方式惩罚方法为惩罚金额工程费用超支额惩罚金额比率万万元。支付方式滞纳金的计算方法滞纳金从规定支付期限最后日起计算，其计算方法为第条争议解决选择提交仲裁委员会仲裁依法向原告所在地人民法院提起诉讼。第条合同生效变更与终止委托方应承担如下违约责任项目管理方应承担如下违约责任责任方赔偿的标准或计算方法第条项目管理方免责条款项目管理方的其他免责内容附录服务范围正常服务建设阶段编码工作分解可行性研究办理项目立项报批编制可研报告项目组织实施策划可研报告评估建设用。
5、释本合同文件使用汉语语言文字书写解释和说明。如专用条款约定使用两种含以上语言文字时，应以汉语为准。合同文件的组成。合同文件相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下双方认可的有关工程的变更洽商等书面文件或协议修正文件协议书本合同专用条款本合同通用条款合同附录中标通知书投标文件及其附录招标文件及其附录描述工程项目的技术性文件国家建设标准规范及有关技术文件双方在履行合同过程中形成的通知会议纪要备忘录补充文件指令传真电子邮件变更和洽商等书面形式的文件构成本合同的组成部分。当合同文件的条款内容含糊不清或不相致，并且不能依据合同约定的解释顺序阐述清楚时，在不影响工程正常进行的情况下，由当事人协商解决。当事人经协商未能达成致的，根据。
6、有关文件的时间限制日常文件包括审批时限审批人重要文件包括审批时限审批人处理突发事件的紧急文件包括审批时限审批人第条变更与索赔项目管理方在委托方授权下可进行变更的范围约定为合理化建议的奖励计算方法支付方式第条违约责任因委托方违约对项目管理方造成的损失进行补偿，其计算方法为支付金额为项目管理方发生下列行为属于严重违规因项目管理方违约对委托方造成的损失进行补偿，其计算方法为支付金额为第条项目管理费的支付正常的项目管理费附加工作和额外工作的酬金计取和支付正常服务费的计取取费基价费率金额取费基价费率金额大写元人民币。元。正常服务收费支付经商定，本工程正常服务收费支付方式如下支付次数支付金额万元支付条件首次付款第二次付款第三次付款最后结清款工程竣工移交后日内委托方同。
7、目建设条件和良好的外部环境。委托方协助项目管理方办理各项建设手续，负责缴纳规划城市管理和相关政策性费用。委托方应按本合同通用条款第条及专用条款的规定支付项目管理服务酬金。委托方责任委托方应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。因委托方责任使项目建设发生变化暂停或终止，而造成项目管理方实际损失的，应按照附加工作额外工作报酬记取方式调整项目管理酬金，同时委托方应承担相应的赔偿责任。因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，双方协商解决。委托方代表委托方委派的代表，行使委托方权利，履行委托方义务。委托方代表依据本合同并在其授权范围内履行其职责。委托方代表根据合同约定向项目管理方发出的通知，。
8、以书面形式由其本人签字后送交项目管理方。委托方代表的姓名职务和职权在专用条款约定。委托方决定替换其代表时，将新任代表的姓名职务职权和任命时间在其到任的前天，以书面形式通知项目管理方。第条项目管理方项目管理方权利对工程规模设计标准规划设计向委托方提出合理化建议。施工工艺设计和使用功能要求等，可向委托方提出合理建议。根据国家相关规定的程序选择专业工作单位。如果项目管理方有甲级招标代理资质，则允许项目管理方在征得委托方同意的前提下，进行招标工作，相关费用由委托方支付。如果项目管理方有同类型监理甲级资质，则允许项目管理方在征得委托方同意的前提下，开展监理工作，相关费用由委托方支付。对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议。如果由于提出的建议。
9、和义务的其行为影响到合同当事人或其他受合同当事人行为影响的的民事主体。日是指天零时至第二天零时的时间段。月是指按公历从该月中任何天开始的个公历月的时间段。商定的补偿是指专用条款中约定的根据本合同应付的附加款额。建设资金指按照合同应当支付给相应专业工作单位的预付款进度款竣工结算款质保金等各类款项，该款项不包括项目管理酬金。书面形式指合同书信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。数据电文包括电传传真电子数据交换和电子邮件。不可抗力指不能预见不能避免并不能克服的客观情况。工程延期指由于不可抗力或委托方原因造成的工期拖延。工程延误指非不可抗力或委托方原因造成的工程拖延。根据本合同工程的特点，补充约定的其他定义。条款标题不能作为合同解释的依据。对合同文件的解。
10、本合同通用条款第条及专用条款中关于争议解决的约定处理。法律法规及标准规范本合同适用的法律法规是指国家的法律行政法规，以及专用条款中约定的部门规章或项目所在地的地方法规地方规章及标准规范。保密事项当事人方对在订立和履行合同过程中知悉的另方的商业秘密技术秘密负有保密责任，未经同意，不得对外泄露或用于本合同以外的目的。方泄露或者在本合同以外使用该商业秘密技术秘密给另方造成损失的，承担损害赔偿责任。当事人为履行合同所需要的信息，另方须予以提供。当事人认为必要时，可签订保密协议，作为合同附件。币种人民币。第条委托方委托方权利委托方有对工程规模设计标准规划设计的认定权。委托方有对设计使用功能要求和工艺设计要求的认定权。委托方有对工程设计变更的审批权。委托方有权对工程。
11、地申请和获取申办建设项目选址意见书申办建设工程规划设计要求建设工程规划设计方案报审申办建设用地规划许可证投资估算可行性研究和立项阶段项目管理其他勘察设计阶段勘察招标工程地质勘察设计方案竞选设计招标初步设计施工图设计专业设计配合办理施工图审建设阶段编码工作分解申办建设工程规划许可证设计概算审核勘察设计阶段项目管理其他工程招标服务组织编制招标文件并起草合同组织办理招标审批手续组织预审投标单位的资质，提交业主审定组织招标工作组织施工现场勘察及招标答疑协助组织评标工作组织办理中标手续协助业主与中标单位进行合同谈判签定设备采购服务拟出设备采购计划，拟定采购方式要求和合同条件对所采购材料和设备提出专业意见，报业主审核后确定有必要时配合业主考察生产厂家的资信生产能力供。
12、会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得委托方的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，项目管理方有权要求设计单位更正。按照保证质量保证工期和降低成本的原则，有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报委托方。项目管理方在委托方授权下，可对施工监理及大宗材料采购合同规定的义务提出变更。如果由此影响了工程费用或质量或进度，则这种变更需经委托方事先批准。项目管理方有权拒绝委托方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律法规政策的要求。项目管理方有权取得项目管理服务酬金，项目管理方开展项目管理工作过程中，因任项目管理降低工程质量标准承担如下违约责任项目管理方增大概算投资承担如下违约责任项目管理机构项目管理机构人员序号。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
变电站项目管理服务合同管理资料