业施工过程中班组自检互检工序交接的管理。

负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。

负责本专业施工过程中技术复核隐蔽验收施工记录施工日志等资料的编制。

负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。

制定环境事故事件的应急方案，并做好应急准备与响应。

负责现场污染物排放的管理。

负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。

参与工程的竣工结算工作。

项目经理安排的其他工作。

技术负责人职责负责管理体系文件工程技术文件的管理。

参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。

负责进货及施工过程的检验试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。

负责组织检验测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。

负责组织单位工程项目测量定位放线工作。

负责不合格品评审处置及纠正和预防措施的实施验证。

负责组织工程项目技术资料的编制与质量记录的收集整理和保管工作。

参与入场教育。

参与物资采购合同的评审。

参与图纸会审及施工组织设计环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。

项目经理或项目总工安排的其他工作。

质量检查试验员职责负责进货物资的质量验证工作。

负责对施工工程质量检验验证和跟踪检查。

参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。

负责进货物资的取样送试工作。

负责各种配合比的委托和现场的试验工作。

按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。

负责监督砼砂浆的计量工作，并建立台帐。

负责保管及维护好试验设备，负责检验试验仪器含测量仪器的送检校验管理工作。

负责试验室环境保护及安全管理工作。

测量员职责负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。

负责测量仪器的保管和保养送检校验工作。

安全员职责贯彻执行安全法规和公司的安全规章制度，监视操作人员按规章制度做好安全生产和文明施工。

参与各项安全技术措施方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。

负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制。

负责设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。

纠正违章操作和违章指挥。

负责监控施工噪声排放和现场扬尘。

定期进行安全教育，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。

参与处理工伤事故，保存安全事故记录，及时上报。

负责特种作业人员资格管理。

负责安全管理资料的收集和整理。

项目经理安排的其他工作。

材料员职责负责物资采购工作，按需用计划及时组织进场。

保证所采购的物资质量环保及职业健康安全符合工程要求。

坚持做到在规定的合格供方中采购，索取相应质量记录。

负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。

负责材料消耗的统计报量工作。

仓库保管员职责负责现场材料的收发和保管含保管顾客的物资工作。

参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记标识，保存好原始凭证。

负责所有进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐卡物相符，标识明显准确齐全。

建立物资台帐，及时处理当日业务，坚持月终盘点制度。

负责存放物资的安全，确保存放物资完好。

监控化学危险品的储存和发放，减少污染减少疾病，节约资源。

资料员职责负责项目部管理体系文件外来文件设计文件工作联系单通知等的领取分发保管。

负责协助有关人员编写收集整理和保管施工过程中发生的工程技术资料质量记录管理记录，整编竣工资料并移交归档。

负责工程项目规范图籍接收登记保管借阅发放工作。

负责按规定上报质量统计报表。

负责监督办公区域的环境卫生。

项目经理或项目总工安排的其他工作。

施工班组操作工人职责服从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。

严格按规程质量标准及作业指导书要求操作，树立质量第的敬业意识。

遵守安全操作规程，认真执行安全施工十大禁令，树立遵纪守法关爱生命的自觉意识。

按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，保护环境。

做好产品保护，珍惜和爱护自己或他人的劳动成果。

第三章项目部绩效考核制度项目部所有目标的实现，必须依靠项目管理团队的每位成员，为了充分调动大家工作的积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施。

工作目标量化分解制度项目部每位成员必须充分明确自己的岗位职责，因根据项目特点的需要，有时可能人多岗，其职责就是所有岗位的和，有时自己既是组长又是组员，那么就要完成本组所有的工作。

因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。

收入分配绩效考核制度项目部每个员工的收入包括基本工资生活补贴通讯补贴月绩效奖金和年绩效奖金等几类之和。

由项目经理牵头，根据每员工的工作目标量化分解，每个月都要进行次考核，考核其工作完成情况与各小组配合情况为项目管理项目创新建言献策情况为成本降低所做的贡献情况建设单位和监理公司的反映情况公司总部部门评价情况遵守劳动纪律情况，夜间和休息日加班坚守岗位情况等，对每个员工进行打分，根据分值作为月绩效奖金和年绩效奖金的分配依据。

具体见考核表。

月绩效考核表被考核员工姓名序号考核内容应得分扣分实得分考核人签名量化分解后的工作完成情况项目经理工程主管与其他小组配合情况项目经理班组长为成本降低所做的贡献情况项目经理预算部为项目管理项目创新建言献策情况项目经理工程主管遵守劳动纪律情况项目经理班组长夜间或休息日加班坚守岗位情况项目经理建设单位反映情况项目经理工程项目主管监理单位的反映情况项目经理工程项目主管公司部门评价情况项目主管合计得分项目经理评价分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。

财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

第十二章施工现场管理规定施工十项安全技术措施按规定使用三宝。

机械设备防护装置定要齐全有效。

塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。

架设电线线路必须符合施工现场临时用电安全技术标准的规定，电气设备必须采用接零接地保护。

电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。

脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。

各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。

在建工程的楼梯口电梯口预留洞口通道口，必须有防护设施。

严禁穿高跟鞋拖鞋赤脚进入施工场地。

高处作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。

施工现场的悬崖陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

施工现场管理规定施工现场应推行现代化管理，科学文明经济合理地实施工程项目施工组织设计。

施工现场必须对职工进行文明施工安全生产遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。

施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清运，有合理的排水系统。

施工系那场应当设置必要的职工生活娱乐设施，并符合卫生通风照明和精神文明建设的要求。

建设工程实行总包的，由总包单位负责施工现场的统管理，分包单位在其分包的范围内建立施工现场管理责任制并组织实施。

在施工现场应建立治安消防责任制度，发现不安全隐患，应及时采取措施并向有关部门报告，协助处理。

施工中发生工程质量安全事故的应按陕西省建筑市场管理条例规定报告建设劳动等有关部门处理。

施工现场纪律非施工人员不得擅自进入施工现场。

施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工安全生产治安消防和劳动纪律等规章制度和要求。

进入施工现场必须戴安全帽，严格遵守操作规程，正确使用严格执行安全防护措施和个人防护用品。

施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架栏杆防护罩防护设施安全标志和警告牌，不得私开机械设备和拉电线。

施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

施工作业人员不得违章指挥违章作业，发现险情应先采取措施并立即向有关人员报告。

④施工现场防火规定认真贯彻预防为主防消结合的方针和谁主管谁负责的原则。

建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对职工进行消防知识教育，使广大职工对消防器材三懂三会。

施工现场未经许可，不准擅自动用明火，动用明火必须经过批准。

职工宿舍不准存放汽油柴油煤油等易燃易爆物品，不准私自拉灯拉线。

油漆间木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区严禁吸烟。

爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。

旦发生火灾险情，请拨打报警。

第十三章技术设计部与项目部配合规定技术设计部为双重公司项目部管理，技术设计部在项目上进到配备专人跟踪管理，项目主管要定期或不定期，对工程施工进行巡视，检查是否满足设计及施工规范要求。

项目上要指定人员驻现场指导施工。

项目主管要与现场项目部全体人员进行技术交底。

派专人跟踪项目，随时了解工程施工的具体情况，根据施工现场情况有更改的及时与建设单位联系后，发出变更通知单。

设计要发现新材料新工艺，经同意推广后，直到工程施工。

工程施工完毕天内，完成竣工图。

第十四章合同预算部与项目部配合规定合同预算部为双重公司项目部管理，公司在项目上进行配备专人跟踪管理，为项目部经济决策及指导施工提供数据。

在每个新项目进场前，根据施工图对该工程进行成本预算。

与分包单位进行合同谈判，起草相关合同，经项目部及公司最终确定后，完成合同签订。

并与项目部相关管理人员进行合同交底。

跟踪项目签证，指导和完成最终签证，最大限度地提高公司利益。

每月日日，根据现场工程师计量员项目经理确认后的工程量与施工队按合同计算工程进度款。

为公司提供每月所完成的工程形象进度表，及对下步施工提出指导意见。

为工程结算收集，编制原始资料，为最终决算提前做好准备。

参与审核工程竣工图。

完成公司及项目上安