财务部和营销部关于销售回款数据的统计可销售面积进度目标值，得分比目标值每提高，加分，最高分小于目标值的，本项不得分介于与之间的，得分实际值目标值工程副总各工程项目部营销部关于可销售面积的统计项目可控成本控制目标值，得分比目标值每降低，加分，最高分超出目标值的，本项不得分介于至的，得分实际值目标值财务部相关统计资料总费用控制目标值，得分比目标值每降低，加分，最高分超出目标值的，本项不得分介于至的，得分实际值目标值财务部相关统计资料工程质量评价工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得分工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高分工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分总师办质监站监理公司关于工程质量的评价公司内部管理评价内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得分内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高分由董事长和高层管理人员共同协内部管理总体评价得分小于分的，本项不得分介于其中的，实际得分为评价得分商评定公司外部影响评价内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得分内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高分内部管理总体评价得分小于分的，本项不得分介于其中的，实际得分为评价得分外部调查及董事长和高管人员共同协商评定绩效考核指标的说明和计算方法序号考核指标考核指标说明和计算方法销售回款指营销部按期回款的总额。本期回款额度不足的部分乘以系数后累加至后期回款目标。后期回款比例按新的累加后的目标作为基数计算。销售回款在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。年度销售回款的实现值目销部关于销售回款数据的统计可销售面积进度目标值，得分比目标值每提高，加分，最高分小于目标值的，本项不得分介于与之间的，得分实际值目标值工程副总各工程项目部营销部关于可销售面积的统计项目可控成本控制目标值，得分比目标值每降低，加分，最高分超出目标值的，本项不得分介于至的，得分实际值目标值财务部相关统计资料总费用控制目标值，得分比目标值每降低，加分，最高分超出目标值的，本项不得分介于至的，得分实际值目标值财务部相关统计资料工程质量评价工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得分工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高分工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分总师办质监站监理公司关于工程质量的评价公司内部管理评价内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得分内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高分由董事长和高层管理人员共同协内部管理总体评价得分小于分的，本项不得分介于其中的，实际得分为评价得分商评定公司外部影响评价内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得分内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高分内部管理总体评价得分小于分的，本项不得分介于其中的，实际得分为评价得分外部调查及董事长和高管人员共同协商评定绩效考核指标的说明和计算方法序号考核指标考核指标说明和计算方法销售回款指营销部按期回款的总额。本期回款额度不足的部分乘以系数后累加至后期回款目标。后期回款比例按新的累加后的目标作为基数计算。销售回款在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。年度销售回款的实现值目标值的比例按年内季度的平均值计算。销售面积进度计划销售面积进度是用于衡量项目开发进度的指标。工程项目建设的进度按幢号折算后累计成计划销售面积进度。折算规则如下目标值计算为各幢号计划销售面积进度总和所有项目的各幢号的计划工期天数该幢号的可销售面积的总和实际值计算各幢号计划销售面积进度总和幢号延期天数该幢号的可销售面积幢号提前天数该幢号的可销售面积对于考核期内没有完成计划进度的延期幢号的延期时间确定采用工程项目部总师办预算部三方估算取平均值计算。延期进度自动累加至后期销售面积进度目标。销售面积进度在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。年度销售面积进度的实现值目标值的比例按年内季度的平均值计算。项目可控成本控制项目可控成本包括以下分项迁补偿费前期工程费房屋建筑费基础设施费开发间接费配套费工程款材料设备款本指标分项目按年在年度经营责任书中设定各分项目标，但按项目的分项总和进行考核计算本指标进行季度考核时，由财务提交本指标执行状况分析，正常状况单和笔控制良好的下，本指标季度考核得分给分非正常情况下，本指标考核得分按分计算。年度本指标的计算分项目进行计算，取百分比的平均值作为实际值目标值的计算值总费用控制总费用包括以下分项管理费用营销费用财务费用等三项本指标分项目按季度在年度经营责任书中设定目标进行考核计算本指标进行季度考核时，由财务部按约定的提交口径提交本指标的实际发生值年度本指标的实现值目标值的比例按年内季度的平均值计算。工程质量评价由总师办质监站监理公司三方根据约定的质量标准对各工程项目进行工程质量打分，取平均值，然后按各工程项目进行加权汇总得到。本考核指标按年设定，每季度评价考核次。公司内部管理评价由董事长和高层管理人员按照约定的内部管理目标，共同协商评定得到季度和年度得分。本指标按季度设定目标，按季度进行考核公司外部影响评价按照年度经营目标责任书约定的企业品牌公司形象建设目标，通过外部调查及董事长和高管人员共同协商评定得到季度和年度得分。本指标按年度设定目标，按季度进行过程考核。总说明本年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值，在特定外部约束的情况下，可以通过召开董事长和公司高管人员联席会议进行调整。对本指标计算过程中遇到的含糊地带，应由公司财务部和人力资源部提出合理的解释，取得总经理和董事长协商认可后才能纳入正规的计算。本责任书约定双方应本着真诚公平公正严肃认真的态度对待各考核指标的计算相关部门对提供的纳入计算的各种数据承担确保正确的责任。提供数据的，该部门经理应按照相应的影响承担责任。人力资源部董事长秘书投资管理岗负责计算本考核体系的各指标数值。绩效挂钩方案总经理的薪酬按照如下计算规则计算发放薪酬季度奖金季奖基数总评得分年终奖年终奖基数总评得分薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在分以上，董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。年度评分大于等于分，第二年岗位工资上调级。季度评分大于等于分计两点大于等于分但小于分计点。年度累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。年度总评分低于分，工资下调级。年度总评分低于分，总经理将按程序被解聘。总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。总经理单独或伙同他人谋取私利损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。年总经理年度经营目标责任书内容格式目录年度经营目标业务目标管理目标费用开支控制目标总经理的管理权限财务审批权限人事权限业务权限绩效挂钩方案绩效考核指标体系绩效考核指标的说明和计算方法绩效挂钩方案年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司以下简称公司总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。年度经营目标业务目标房地产开发目标详细到每个项目的每个幢号的开发进度质量标准相应的项目可控成本控制即拆迁补偿费前期工程费房屋建筑费基础设施费开发间接费配套费工程款材料设备款等目标各项目进度的关键点控制目标前期启动时间项目规划审批通过时间项目地质勘探完成时间项目打桩开始时间项目开盘时间项目分幢号的结顶时间项目配套工程完成时间项目竣工交付时间房地产销售目标公司总体房地产销售回款每季度回款目标公司每季度可销售面积指标管理目标规范化管理目标职能管理规范化行政办公管理后勤服务管理人力资源管理招聘培训薪酬考核等财务工作业务核算财务分析资金计划财务审计等预决算工作等业务管理规范化前期工作招投标工作商务洽谈工作工程质量管理现场质量管理工程图纸管理工程建设质量管理体系等工程进度计划管理工程联系单审批销售管理销售合同管理业主信息管理等公司文化建设公司品牌公司形象建设组织运作体系建设员工激励机制部门职责规范化管理流程清晰化人力资源储备等费用开支控制目标相关概念界定管理费用是指。，包括以下具体内容营销费用是指，包括以下具体内容财务费用是指，包括以下具体内容年全年分期费用开支明晰预算表序号费用名称时间段从月初到月末预算目标值相关说明备注管理费用营销费用财务费用总经理的管理权限总经理具体权限按照浙江众安房地产开发有限公司权责体系执行。以下是总经理关于财务审批人事和业务权限的概要。财务审批权限金额以内费用开支的签批权金额以内按合同付款的签批权人事权限公司般员工招聘的审核权公司中层管理人员招聘的推荐权业务权限金额以内业务合同的签批权金额以内业务合同的审核权绩效挂钩方案绩效考核指标体系序号考核指标权重目标值评分规则实际值得分数据来源销售回款目标值，得分比目标值每提高，加分，最高分小于目标值的，本项不得分介于与之间的，得分实际值目标值财务部和营销部关于销售回款数据的统计可销售面积进度目标值，得分比目标值每提高，加分，最高分小于目标值的，本项不得分介于与之间的，得分实际值目标值工程副总各工程项目部营销部关于可销售面积的统计项目可控成本控制目标值，得分比目标值每降低，加分，最高分超出目标值的，本项不得分介于至的，得分实际值目标值财务部相关统计资料总费用控制目标值，得分比目标值每降低，加分，最高分超出目标值的，本项不得分介于至的，得分实际值目标值财务部相关统计资料工程质量评价工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得分工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高分工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分总师办质监站监理公司关于工程质量的评价公司内部管理评价内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得分内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高分由董事长和高层管理人员共同协内部管理总体评价得分小于分的，本项不得分理关于财务审批人事和业务权限的概要。财务审批权限金额以内费用开支的签批权金额以内按合同付款的签批权人事权限公司般员工招聘的审核权公司中层管理人员招聘的推荐权业务权限金额以内业务合同的签批权金额以内业务合同的审核权绩效挂钩方案绩效考核指标体系序号考核指标权