材料验收台账零星材料隐蔽工程旁站验收台帐质量问题及整改单发文台账安全文明施工问题及整改单发文台账管桩进退场台帐预制桩旁站监桩台帐表冲钻孔桩旁站验收台帐搅拌桩旋喷桩旁站验收台帐锚杆施工旁站验收台帐岩土工程勘察施工旁站监理台帐工程签证台帐工程委托台帐设计变更工程变更台帐项目工程类合同立项计划及合同台帐图纸设计文件台账项目索赔反索赔台帐零星材料采购台账重要质量控制点检查台帐混凝土重要质量控制点检查台帐楼板厚度重要质量控制点检查台帐砌体砌筑重要质量控制点检查台帐室内抹灰重要质量控制点检查台帐建筑尺寸重要质量控制点检查台帐室内墙地砖重要质量控制点检查台帐外墙饰面人工挖孔桩验收台帐三国家标准表格工程开工报审表工程进度计划报审表工程临时延期申请表施工组织设计方案报审表材料构配件设备进场使用报验单工序质量报验单工序质量报验单分包单位资格报审表施工测量报验单混凝土浇筑报审表工程计量报审表工程费用索赔报审表工程付款申请表监理工程师通知回复单工程复工报审表工程竣工报验单施工单位通用报审表工程变更单工程暂停令监理工程师通知单监理工程师联系单监理工程师备忘录监理月报会议纪要监理日记工程款支付证书工程监理质量评估报告工程监理总结旁站监理记录表监理规划监理细则建设单位工程通知单建设单位工程联系单第章集团工程口各部门职责岗位职责工作流程工程部部门职责岗位职责主要工作流程工程部部门职责岗位职责工程部工作职责岗位职责单位集团总部地区下属公司恒大地产集团工程管理系统部门工程部部门职责贯彻实施各项房地产开发建设管理制度召集新开工项目开发建设综合策划会议编制监理规划监理细则及监理月报组织施工图会审负责施工组织方案的会审报批及监管实施编制项目年度月度建设计划并全力实施提报甲供材料计划审定工程签证进度申请结算申请及竣工资料及时回收移交在建楼盘的可回收资产协助相关部门的维权取证工作组织工程竣工验收等各类验收，确保质量精品及时提出招标设计材料的立项并督促完成组织竣工后施工单履约能力评价负责与城管质监安监等政府相关部门的协调工作。岗位职责序号岗位名称工作职责工作标准备注工程部经理全面履行部门职责负责本部门的队伍建设团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风负责规范部门内部管理，建立健全部门规章制度工作规程全面执行房地产开发建设规章制度，并检查督促部门员工执行总体负责工程进度质量成本控制安全文明施工管理施工单位管理外部关系协调等工确保工程的质量进度成本等符合规范设计合同及公司精品要求，开盘时满足销售要求。确保工程现场安全文明施工。确保部门员工能充分发挥工作积极性。确保部门工作顺利进行，督工程部经理作代表甲方行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务督促检查审核各项目部编制的开发建设综合策划方案施工组织设计监理规划监理细则专项施工方案等督促检查审核各项目部制定的项目开发建设计划招标立项计划设计出图计划材料立项计划及甲供材料申报计划督促检查各项目部的台帐管理情况资料管理情况等基础工作审定工程签证进度申请结算申请及组织审定竣工资料督促检查部门员工熟悉掌握合同图纸规范，组织相关单位部门进行图纸会审督促检查各项目部的质量检查验收工作，对影响结构安全使用功能外观观感的，须进行现场抽查督促检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料如钢筋电线电缆防水材料水泵房设备发电机组配电房设备等的验收督促检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行次安全文明生产检查督促检查现场施工组织管理工作，确保现场人力材料机械设备的组织满足工期进度的需求督促检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决验收施工样板主持处理重大质量事故安全事故协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题负责与城管质监安监等政府相关部门的协调工作。促完成有关部门关于配合销售的要求。监督审核各类工程相关资料，确保工程建设规运行。编制的项目建设总体策划方案切实可行按时完成上级交办的工作，重大情况第时间报告主管领导。项目经理在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部工作并履行部门职责负责项目部的队伍建设团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度工作规程全面执行房地产开发建设规章制度，并检查督促项目部员工执行负责所辖项目的工程进度质量成本控制安全文明施工管理施工单位管理等工作，盘前天完成销售围墙通道开盘前天完成达到开盘条件以上工作内容要求在土地合同签约之日起最长天内完成工期标准住宅部分工期标准恒地司管字第号工作内容工期标准备注别墅多层小高层中高层高层基础施工阶段基础施工个月静压桩个月，挖孔桩及桩个月，冲孔桩个月桩基础检测天至无地下室天层地下室天层地下室天包括土方开挖天主体施工阶段主体结构进度天层斜屋面天层天层首层顶层天层标准层天层首层天顶层天层砖砌体进度主体结构封顶开始，封顶后天完成主体结构完成层板开始，封顶后天完成，天层内墙批荡进度砌体开始后天开始，封顶后天完成砌体完成层时开始，封顶后天完成，天层外墙批荡进度砌体完成后天开始，天层封顶后天开始，天层应提前吊线打点铝合金窗框安装进度内外墙批荡完成进场，标准窗天层异型窗不考核内外墙批荡完成进场，标准窗天层异型窗不考核封顶后天开始，天层有外墙保温封顶后天开始应提前量尺寸外墙砖铺贴无封顶后天开始，天层有外墙保温封顶后天开始装修进场时间无封顶后天进场装修场地移交时间无封顶后天场地移交完封顶后天场地移交完成封顶后天第批层场地移交完，天后第二批场地移交完封顶后天场第批层地移交完，再分两批移交场地，每批间隔时间天有地暖再加天装修施工阶段毛坯竣工封顶后个月封顶后个月封顶后天封顶后天封顶后个月豪装竣工无毛坯竣工后个月毛坯竣工后个月毛坯竣工后个毛坯竣工后个月注冬歇期沈阳月日包头月日石家庄月日太原天津月日济南西安洛阳月日。春节假期天。四工作规章大型土石方工程管理办法大型土石方工程管理办法修订恒地司预审字第号为规范大型土石方工程的设计施工和预决算管理，最大限度地控制工程成本，特制定本办法。本办法适用范围挖填土石方量在万立方米以上或造价在万元以上。二小区项目场地竖向设计和土方施工的原则是依山就势少动土挖填平衡。三设计施工所用地形图新项目在收地后，地区公司工程部需对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图地形图精度不小于。四现场竖向设计讨论会集团设计院下发设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案及编制土方平衡方格网图，上报设计质量成本控制中心集团预决算审计部后天内，总工室组织设计质量成本控制中心集团设计院集团预决算审计部当地外委设计院的相关专业负责人到现场踏勘开会讨论小区的竖向设计方案，形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报设计质量成本控制中心审批后，土方才可动工。五土方复核原始测量数据要求土石方挖填前原地面挖填后完成面必测实际挖填范围线边坡线坡度拐点其它的轮廓点必测测量点要求布点均匀，间距大致为，遇地形复杂的间距可大致为或或更密④所有测量数据均需是三维坐标。土方完成测量时，场地接收单位已进场的，竣工完成面测量须由土方施工单位场地接收单位工程部三方共同参加。抽查复测施工单位在完成土方开工前的原地面土方完工后的完成面的地形测量后，工程部须对测量数据进行复核，复核确认后天内，以书面或形式通知集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后天内派测量工程师到现场进行抽查复测。六土方结算经工程部土方施工单位接收场地的施工单位三方签字盖公章的土方工程挖填前和完成后的地形测量资料含方格网电子版作为土方结算的主要计算依据集团预决算审计部的复测记录作为结算资料之。七招标定价计价方式统为综合包干单价按实测方量结算，招标时须确定场内挖填或堆土外运等不同情况下的价格。八集团管理中心对本管理办法进行监督和考核。九集团预决算审计部对本管理办法进行解释。岩土工程勘察施工旁站监理管理办法岩土工程勘察施工旁站监理管理办法项目经理必须建立勘察台帐台帐见附件。勘察施工前，勘察单位根据总工室提供的勘察方案勘察点布臵平面图上的坐标点定出孔位和测出孔位的原始标高。监理工程师必须对孔位孔口标高进行复核，并在台帐上记录。勘察施工时，监理工程师必须全程旁站监理，如有特殊原因离开现场，则勘察施工必须停止。所有钻孔终孔工程量必须有两名监理人员进行验收，进行岩芯拍照，并在台帐上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档。项目经理必须保证每个班次对监理工程师是否在岗进行二次检查，并核对施工记录，无误后签字认可。工程部经理每天必须检查次并在台帐上签字。质量监督部在勘察施工阶段每周检查次，在台帐上签字，并由监理工程师进行见证签字如检查发现现场在施工而无人监理则视为监理工程师脱岗。目录第章集团工程口各部门职责岗位职责工作流程工程部部门职责岗位职责主要工作流程工程部部门职责岗位职责二主要工作流程及控制要点二工程技术部工作职责岗位职责主要工作流程工程技术部部门职责岗位职责二工程技术部主要工作流程三综合计划部部门职责岗位职责主要工作流程第二章工程建设管理工作指引前期准备阶段现场查勘二综合策划三围蔽四清表五详勘六临水临电七三通平八大型土石方施工九招标立项与合同交底十编制施工组织设计十图纸会审十二与政府相关部门对接二开工模式开工标准工期标准抢工措施概述三开盘模式四工程管理基本机制样板先行隐蔽验收旁站监理维权取证索赔反索赔工程建设交流会现场协调会主要施工单位季度综合评价五材料管理材料供应