现场管理工程管理模式工程管理实行以项目监理部为基本管理单元，我司实行以标段项目经理工程部经理公司主管领导三级管理。公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度质量安全投资控制等方面的检查监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度规定，对各个项目工程进行全方位管理。工程部经理项目经理专业监理工程师材料计划员资料员等岗位职责详见第五章附页部分。工程部经理各标段项目经理专业监理土建工程师专业监理安装工程师测量工程师资料文员材料计划专员专业监理员第二章施工单位工作指南入场须知须做须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质营业执照安全生产许可证进当地备案证质量保证体系安全保证体系管理人员名单及上岗证包括项目经理专职质检员资料员安全资料员安全员施工员试验员上岗证施工企业负责人项目经理专职安全员的安全考核证书等特殊工种人员名单及上岗证包括电工电焊工架子工塔机安装工塔机司机塔机信号工等项目经理资料员等人员的授权书项目章的授权书管理人员分工及联系方式劳务人员的分工及联系方式等。须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施安全文明施工保证措施消防安全保证措施环境保护保证措施民工权益保障措施应急救援预案施工组织设计施工进度计划临时用水用电方案塔吊及大型设备备案证及检测证书。施工组织设计及重大施工组织方案管理项目主体开工前周，工程部总工室工程技术部营销部预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。各专业重大施工组织方案桩基础基坑支护园建工程豪华装修钢结构安装泛光照明空调通风工程大体积混凝土的浇筑高支模悬挑脚手架大型土方开挖等施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前周报工程技术部审核后报主管工程领导审批涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部总工室预决算部招投标部合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。施工单位管理人员考勤管理规定依据合同施工单位根据各自签订的合同要求进行考勤打卡，根据合同中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，由我司在施工现场设立指纹考勤机对项目管理人员进行考勤管理，在施工期间每天前后各打卡次，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位承担每人每缺打卡次元的违约金。项目经理每个月累计离开现场时间不得超过个日历天项目经理当月累计离开现场时间超出天的，每超出天，承包人承担元的违约金。另外施工单位录入指纹的人员，应当与合同后面附的管理人员名单相符合，如果有与合同不符合的，需施工单位提交管理人员变更申请。我司工程部在每月三号前将上月考勤记录纸质版送施工单位盖章确认。根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理不符合合同规定的，施工单位承担万元的违约金。未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，每更换人承担万元的违约金。施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任玩忽职守的项目管理人员包括项目经理等及施工管理人员及班组，施工单位必须服从并执行。项目管理人员变更规定派驻现场的施工管理人员包括项目正副经理主办施工员安全员资料员等，须与合同约定的项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报发包人审核同意。施工单位填写施工单位项目管理人员变更申请批复表提交至工程部，并附随以下资料合同约定的管理人员以及拟变更人员名单拟变更人员的学历经历经验等证明材料有效上岗证件执业资格证件等复印件，原件随时根据发包人要求提交备查，按权限审批完毕后按意见执行。施工单位项目管理人员变更申请批复表见第五章附页部分。施工单位授权要求合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸通知声明信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。合同签订进场后开工前，施工单位提交项目章文件签收人材料领用人授权委托书给工程部，工程委托用印单独授权。另提交预结算授权人授权委托书给预决算部。授权委托书必须采用我司合同管理部制作的标准文本，另行签订工程委托的盖章若非公司公章需单独授权。授权主体必须是签订合同的公司施工单位未对其项目部印章授权的情况下，其项目部以自己的名义出具文件指定文件资料签收人的，其文件效力不确定，我司工程部不予接收。施工单位使用项目部印章分公司印章或项目部资料专用章的，必须提交书面授权文件，明确印章印模使用范围施工单位使用项目部资料专用章请款的，应在授权文件中特别注明。授权字模印模必须齐全准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。落款时间必须填写完整，且要求打印。签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。授权书版本见第五章附页部分履约银行保函或保证金提交退还要求及流程合同签订后应按约定时间提交相应金额的履约保函或保证金，否则，我司有权拒付工程预付款工程进度款结算款。施工单位在第次申请款项时，需提供我司已签收履约保证金或履约银行保函的有关证明文件。保函办理完毕后直接送至我司合同管理部审核，符合要求的予以签收，由合同管理部交财务部保存。保证金由施工单位直接与财务部对接提交。若在施工过程中，施工单位无中途毁约，或任意中断工程，定管理人员到位率分到位率高于分，到位率高于分，合同项目经理未到位分，到位率低于分有无甩项情况分无分，极少分，很少量分，量较大分工程材料设备采购及验收情况分好分，较好分，般分，差分按合同设计规定的要求施工情况分好分，较好分，般分，差分工人工资民权保障情况分支付较及时分，支付较不及时分，时有因工资闹事分现场管理能力及配合情况分施工前编制完整的合理的施工组织方案情况分好分，般分，差分材料计划申报及管理情况分好分，般分，差分对劳务分包的管理情况分好分，较好分，般分，差分落实甲方的指令包括质量整改是否迅速有序分好分，较好分，般分，差分工程资料含结算资料及时提交及配合竣工验收资料备案情况分好分，般分，差分对甲方其他分包单位的配合情况分好分，般分，差分合计分总分评价人员签名施工单位综合评价汇总表施工单位综合评价汇总表排名单位名称承接项目分公司名称项目经理综合实力分工程质量情况分工程进度情况分安全文明情况分合同履约情况分现场管理能力及配合情况分综合得分综合评价简要评述施工单位主要关键表现主管工程公司领导签批公司董事长签批注请根据相应的施工单位填写此表，并把多余的施工单位删除。表格中不包含的铝合金单位在表格最下面插入。注综合评价列请填优秀良好较好合格差很差，分值标准为优秀分良好分得分分较好分得分分合格分得分分差分得分分很差分。施工单位项目经理综合评价评分表施工单位项目经理综合评价评分表项目名称施工单位施工单位名称必须具体到项目部项目经理序号评价要素评价内容计分方法得分备注综合管理能力分公司对本项目的支持情况好分，较好分，般分，差分自有资金投入到本项目的情况分好分，较好分，般分，差分与政府相关部门关系分好分，较好分，般分，差分自身管理经验和能力水平分好分，较好分，般分，差分现场整体组织情况好分，较好分，般分，差分团队建设情况好分，较好分，般分，差分现场管理能力分工程质量管理能力分好分，较好分，般分，差分施工进度控制能力分好分，较好分，般分，差分工程安全管理能力分好分，较好分，般分，差分对劳务分包的管理能力分好分，较好分，般分，差分。工人工资民权保障情况分支付较及时分，支付较不及时分，时有因工资闹事分工程进度情况分进度计划完成情况完成率分，完成率分，完成率分，完成率以下分抢工期赶工期情况分好分，较好分，般分，差分人材机到位情况分好分，较好分，般分，差分配合甲方及时调整施工进度情况分好分，较好分，般分，差分工程质量安全情况分外观质量施工工艺情况分好分，较好分，般分，差分偷工减料，更换材料设备品牌现象分考评周期内无偷工减料更换品牌行为分，有偷工减料更换品牌行为得分现场安全文明状况分好分，较好分，般分，差分施工材料,设施堆放及成品保护情况分好分，较好分，般分，差分质量安全整改力度及时性分好分，较好分，般分，差分重大质量安全问题情况分考评周期内无得分，有得分与建设单位配合情况落实甲方的指令是否迅速有序分好分，较好分，般分，差分与甲方工作人员配合态度情况好分，较好分，般分，差分对甲方其他分包单位的配合情况分好分，较好分，般分，差分合计分总分评价人员签名及点评施工单位项目经理综合评价汇总表施工单位项目经理综合评价汇总表排名单位名称承接项目分公司名称项目经理综合管理能力分现场管理能力分工程进度情况分工程质量安全情况分与建设单位配合情况分综合得分综合评价简要评述项目经理主要关键表现主管工程公司领导签批公司董事长签批注综合评价列请填优秀良好较好合格差很差，分值标准为优秀分良好分得分分较好分得分分合格分得分分差分得分分很差分前言恒大集团成立于年，是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业旅游综合体体育及文化产业于体的特大型企业集团。恒大地产产品覆盖中端中高端高端及旅游地产等多个系列，是中国销售面积最多在建工程量最大进入省会城市最多城市布局最广的房地产龙头企业。年月，恒大地产进军齐鲁大地，济南公司正式成立，并以省会济南为中心，辐射省内个地市。成立以来，全体员工发扬艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取的企业精神，追求卓越，打造精品，实现了恒大模式恒大速度在山东的高效复制。从第个项目济南恒大绿洲开始，恒大地产济南公司已经成功开发了济