较为复杂或挖填深度较大断面不规则时，般采用断面法。土方调配对挖土的利用堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小工期短，施工方便。土方调配步骤包括划分调配区计算土方调配区之间的平均运距或单位土方运价或单位土方施工费用确定土方的最优调配方案绘制土方调配图表。场地平整需注意的问题注意勘察地下已有给排水管道电线电缆的情况。场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。十编制项目总进度节点控制计划综合策划会后周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要总进度节点控制计划报工程管理中心备案。编制进度节点计划需要收集的信息收集图纸信息。地下室层数层高，裙楼层数层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准若主体图纸未下发，可向总工室了解。现场已收图纸，所欠图纸种类。了解合同信息。主体合同范围工期合同未下发时可向定标部了解。现场已有合同，所欠合同。了解当地政府的验收要求，如基础检测材料检测土壤氡浓度检测防雷检测专项方案审查中间验收竣工验收等。了解公司制度要求。编制方法详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求合同需要工序搭接公司制度要求等编排节点开工完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划图纸需求计划和材料配送需求计划。合同需求计划图纸需求计划编制完成后，召集总工室定标部讨论商定后执行，并报综合计划部考核。十编制审查监理规划监理细则和旁站方案详见监理规划编制规定监理实施细则编制规定旁站监理规定。十二审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院总工室工程部营销中心施工单位等参加的施工组织设计审查会。施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工销售通道和销售环境后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案技术工艺方法手段流程，施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。施工组织设计的审查要点详见施工组织设计审核制度。专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知要求。十三前期的其他准备工作督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。工程部办公环境及办公条件的规划。资料文件柜标准统，数量满足全过程需要柜内文件夹应分阶段，按类型分类。工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。上墙文件应符合集团公司统要求，内容包括质量方针质量目标质量体系认证项目组织架构岗位职责规划许可证施工许可证规划总平图综合管线总平面图晴雨表等。应按公司制度设置样板库。办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。工程监理例会详见工程例会规定熟悉工程图纸编制各种台帐在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成事先编制好隐蔽验收台帐和检验批验收台帐，这既是对施工验收工作的规划，也为施工阶段的工作做好了铺垫，既减少了施工过程中台帐登记的劳动，也使台帐目了然，便于统计和检查。放线点的及时复核和保护对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核并做好保护措施。监理工程师应要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。复测施工测量控制网。抽检建筑方格网控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。审查施工单位的组织架构及质量保证体系安全文明施工保证体系。审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单社保等。审查施工单位进场设备数量满足施工组织设计及施工进度要求性能满足工程特点及地质条件要求设备状况能满足连续工作及施工安全要求。验收进场施工材料。按公司的材料验收制度了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。第二章施工阶段工作流程管理第节施工阶段总工作流程施工阶段工作流程图以带层地下室层的高层住宅为例主体竣工验收毛坯交楼阶段砌体毛坯装修施工阶段及配套施工阶段标准层结构及样板装修施工阶段裙楼转换层施工阶段以下施工阶段施工准备桩基础施工桩基础检测土方开挖基坑支护桩头处理地下室垫层施工底板防水施工地下室底板施工地下室墙柱施工裙楼结构施工板施工地下室外侧壁防水施工转换层结构施工回填首个标准层结构施工标准层结构施工至层完成三层砌体施工三层会验确定销售样板豪装样板前室大堂装修结构施工至售楼环境施工验收销售临时电梯安装调试销售结构封顶屋面结构施工主体竣工砌筑门窗栏杆安装外墙装修及排水立管安装外墙清洗排栅垂设备拆除室外管网施工备报关单随机文件和附件专用工具外观质量检查测量验收人施工单位监理单位建设单位项目负责人签名年月日总监总监代表签名年月日工程部经理签名年月日备注随机文件包括出厂试验报告记录主系统图和控制系统图。外观检查有铭牌柜内元器件无损坏丢失安装牢靠接线无脱落脱焊，电气间隙和爬电距离满足规范要求柜的内外表面涂层完好无脱层无锈蚀。设备使用许可证供水设备工程名称承诺编号编号施工单位供货单位进场时间验收时间合同编号供货类别甲供乙供设备名称高中低安装使用部位主泵生产厂家出厂日期产品合格证型号参扬程米，流量米时台数数电机功率千瓦，级数级稳压泵生产厂家出厂日期产品合格证型号参数扬程米，流量米时电机功率千瓦，级数级台数压力罐生产厂家出厂日期产品合格证型号容积耐压等级变频器生产厂家合格证型号使用说明书可编程控制器生产厂家合格证型号使用说明书主开关生产厂家合格证型号检验报告备品配件对照装箱单和合同检查产品质量检验报告设备出厂调试报告装箱清单随机技术文件水泵压力罐机座外观质量电机电气控制设备外观质量机械设备验收人电气设备验收人施工单位项目负责人签名年月日监理单位总监总监代表签名年月日建设单位工程部经理签名年月日备注设备使用许可证通风设备工程名称承诺编号编号施工单位供货单位进场时间验收时间合同编号供货类别甲供乙供设备名称型号技术参数风量风压电机功率安装部位进货数量产品合格证产品质量检验报告设备出厂调试报告生产许可证外观质量检查测量验收人施工单位项目负责人签名年月日监理单位总监总监代表签名年月日建设单位工程部经理签名年月日备注设备使用许可证消防报警系统设备工程名称承诺编号编号施工单位供货单位进场时间验收时间合同编号供货类别甲供乙供主机生产厂家出厂日期产品合格证型号台数检验报告联动控制柜生产厂家出厂日期产品合格证型号台数检验报告烟感生产厂家温感生产厂家型号型号数量数量模块类型单输入模块单输入输出控制模块双输入输出控制模块切换模块联动模块广播模块隔离模块编码模型号数量破玻警铃消防电话分机消防广播生产厂家型号数量产品质量检验报告设备出厂调试报告装箱清单随机技术文件主机机柜及控制柜外观质量电气设备验收人施工单位监理单位建设单位项目负责人签名年月日总监总监代表签名年月日工程部经理签名年月日备注设备使用许可证电梯设备工程名称承诺编号编号施工单位供货单位进场时间验收时间合同编号供货类别甲供乙供型号生产厂家技术参数速度主开关产地品牌提升高度型号层数门数质量证明文件曳引机产地变频器产地品牌型号型号功率质量证明文件进货数量门机生产厂家合格证整机产品合格证整机产品质量检验报告生产许可证四大安全部件合格证书复印件门锁装置安全钳缓冲器限速器实物是否与装箱清单及合同相符随机技术文件是否齐全外观质量检查测量验收人施工单位项目负责人签名年月日监理单位总监总监代表签名年月日建设单位工程部经理签名年月日备注工程进度申请表编号工程名称合同编号施工单位工程进度内容专业监理工程师意见总监项目经理意见年月日部门经理意见年月日主管领导意见年月日申报进度必备条件所申报进度与现场实际完成情况必须相符。所申报进度工程质量必须经监理验收合格。监理或政府部门发出整改通知单要求整改的项目已整改完毕并及时回复。各阶段的工程资料必须完整有效。安全文明施工必须达标，如承包人违反合同的有关约定导致停工的以政府有关部门的停工令为依据，每发生停工次，承包人须向发包人支付万元违约金。三层会验单工程名称验收时间参加验收单位名称参加人员签名设计院总工室工程技术部工程部预决算部销售中心部物业公司施工单位验收意见存在问题及整改措施工程结算申请表编号工程名称施工单位公章开工日期完工日期合同工期现场签证顺延天数年月日年月日天天施工用水量签名施工用电量签名竣工资料监理工程师意见签名日期项目经理总监总监代表意见签名日期部门经理意见签名日期主管领导意见签名日期工程延期申请批复表工程名称编号致根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期天，请予以批准。附件工程延期的依据及工期计算合同竣工日期申请延长竣工日期证明材料承包单位章项目经理日期监理工程师意见签名日期。项目经理意见签名日期。工程部经理意见签名日期。公司领导意见签名日期。第部分房地产开发工程建设流程管理第章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。第节施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织三通平实施施工单位临设搭建工程部组织以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详勘方案签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图或基础图开发部工程部查勘现场图施工准备阶段工作流程编制监理规划基础工程开工编制单项工程施工策划方案审查施工组织设计取得规划许可证施工图审查节能审查质监登记安监登记余泥排放证取得施工许可证申报临水临电施工单位人员机械材料进场签发开工令场地障碍物迁移拆除方案第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作开发中心办理齐全的收地手续后取得国土证及建设用地规划许可证，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。测算围蔽工程量办理围蔽工程委托做好围蔽工程的实施方案做好围蔽工程的材料准备做好围蔽工程的人员准备做好机械设备的进场准