宏观指引，并组织实施落实策划根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引职位管理根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展资源管理根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成本预算，并组织落实控制总量提高质量的行动措施实现公司人力资源需要和人工成本控制人才储备根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给予公司的发展提供足够的人才支持培训设立公司培训体系，实施培训目标开发人才提高素质，增强公司发展动力绩效评估依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法确定合适的评估指标对激励机制进行规划与修订薪资依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系人力部通知文件的起草及人力部档案的管理对分公司员工工资表进行审核团队建设负责各分公司人力岗位的培训与实施工作负责分公司及深圳总部员工的劳动合同的签订鉴定续签的办理，以及处理劳动纠纷人事日常工作总部培训主管制定公司年度月度培训计划，并组织实施培训对培训进行合理的成本核算，并对其效果进行绩效评估建立完善的培训档案选择与编制培训教材智联文化期刊的编写负责组织公司各种会议，并做好会议纪录对分公司培训进行指导组织各种公司活动交办的其它工作岗位要求本科以上学历，中文专业，同职位工作经验二年以上，岁写作能力较强，在报刊发表过作品普通话标准，表达能力强，有授课经验者优先对企业文化有较深的理解总部绩效评估主管负责绩效评估委员会的组织协调工作负责公司绩效评估方案的完善与修订负责全面管理公司的绩效评估工作负责协调处理公司绩效评估工作中出现的问题。负责有关绩效评估的培训负责全公司绩效评估成绩的统计分析工作总部人力部助理负责总部员工的考勤，催交分公司员工考勤的统计表并存档，于次月第个工作日提供考勤报表员工通讯录的管理，及时更正员工通讯电话，定时将通讯录发给各部门负责员工档案的管理，包括原始档案的收集整理归档，电子档案的建立对般文件起草和人力部文件的管理负责人事统计工作，制作当月人事统计报表人员分布异动文化层次年龄结构薪资结构依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，协助招聘工作处理人事日常管理工作，负责请假招聘录用异动保险合同等人事手续的办理工资表的制定与工资条的发放处理好与人事局劳动局社保局的关系，及时办理相关证件的注册登记变更年检等手续协助做好分公司人力工作的管理培训与指导完成临时交办的其它工作分公司人力主管或人力助理负责分公司人力政策的落实，对总公司的人力政策制度文件进行培训与落实根据分公司的发展规划，合理招聘员工，做好人员的补给与人才的储备具体落实分公司员工的绩效评估负责分公司人员的考勤工资报表的制定及员工工资条的制定与发放负责分公司人力部档案的管理负责分公司办公用品名片文件报刊书籍固定资产车辆印章证照宿舍钥匙的管理负责办理员工的各种人事手续负责分公司员工的培训的组织与实施负责分公司员工的劳动用工手续社会保险缴交员工劳动合同的签订等手续的办理，处理好与劳动部门社保局等关系的处理，负责有关人事手续的办理及有关证件的办理年审工作负责人事统计工作，制作当月人事统计报表人员分布异动文化层次年龄结构薪资结构后勤保障工作及其它交办之工作第八节定岗定员基本原则因事设岗因岗择人。岗位定编人力资源部根据总部与分公司业务发展与管理的需要，结合企业的经济实力岗位工作量员工素质员工流动率等综合指标核定总部与分公司的员工数量。每季度次对各类岗位设置及人员配置情况进行调查分析，发现问题及时向公司提出解决方案。岗位定级人力资源部根据每个岗位的工作性质及其对企业总体目标的价值程度，确定岗位的级别。员工个人操作手册人力资源部负责组织各用人部门进行员工个人操作手册的编制，用人部门和任职人共同对每个岗位的职责任职要求和工作流进行阐述。员工个人操作手册编写流程总部各部门分公司根据工作的要求需要添加新的工作职位，请在报职位计划书时，同时编写员工个人操作手册，经总部人力部审核后，按员工个人操作手册的要求组织招聘培训和入职后的工作安排根据总部各部门和分公司的实际管理的要求,当发生人员的岗位调整时,需同时对同工个人操作中工作职责工作流描述进行变更,并上报总部总部人力资源部定期对岗位任职人员工作情况与员工个人操作手册中的描述进行核准附表单员工个人操作手册标准格式第九节人员招聘录用制度招聘原由缺员的补充因员工异动，按现编制需要予以补充突发的人员需求因不可预测的业务工作变化，急需人员扩大编制因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制新规划事业因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业储备人才为了促进企业目标的实现，而需储备定数量的各类专业人才用人原则用人唯贤，德才兼备能者上，庸者下。招聘流程各用人单位在每年月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部副总经理审批后予以实施总部由总部人力资源部根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报副总经理审批后予以实施各用人单位应于每月日前向总部人力部提交人力资源月报，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写职位计划提出书面申请，说明用工原因数量岗位职责任职条件需到职时间等，如是新岗位需同时附员工个人操作手册。般经审批的职位计划的时效为自审批之日起两个月，过期作废所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘招聘人员人力资源部根据经批准的职位计划，开始组织和安排招聘工作内部选聘招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员员工可以自行申请由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行外部招聘外部招聘的途径可以通过网上招聘人才市场现场招聘报纸广告招聘猎头公司推荐员工推荐高级人才交流会等形式进行考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总经理批准，方可录用。未经批准招聘的，经查实，可以给予双方或方辞退处理，公司不承担违约责任。甄选初步甄选应聘人员的资料包括个人简历毕业证书学位证书身份证复印件等由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选甄选出的面试人员由人力资源部统通知参加面试面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间面试准备人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介企业文化操作手册员工个人操作手册等资料的准备，体现出智联文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。面试面试由用人部门和人力资源部共同主持被面试人员首先填写拟聘员工求职履历表，然后由用人部门主管及人力资源部招聘主管共同进行面试面试评估审批表由参加面试的用人部门人员填写，人力资源部加签意见面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报主管领导签字批准部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人副总经理进行复试并提出试用意见可交由授权人予以办理复试时需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试获得批准的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试员工入职根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人力资源部填发入职通知书，通知当事人前来领取入职通知书，并知会用人单位被录取人交验身份证学历证学位证资格证上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后，入职通知书自动失效新员工入职时由各司人力资源负责人参照新员工职前介绍表要求为其进行相关介绍，并参照新员工报到手续清单的要求为其办理报到手续，要求在入职当日签署试用劳动合同书等文件由人力资源部与用人部门沟通，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。入职所需相关资料包括身份证学历证上岗证及其它资格证明复印件交验原件公司指定的区级以上医院个月以内的体检表含常规项目乙肝二对半肝功能透视等寸彩色近照张担保暂住户口者，提供本市常住户口人员担保书份以及担保人户口薄身份证复印件需担保人亲临公司签订担保书，如驾驶仓管配送出纳岗位必须有本市常住户口人员担保，还需做家访，并做好家访记录，公司在职员工不能为新进员工担保流动人口计划生育证当个人资料有变更时，应于发生变化日之内将有关证件复印件需交验原件起交公司人力资源部公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的切后果。离开公司人员的资料恕不退还入职适应被录取人在指定的时间到人力资源部办理入职手续。确认相关手续表格无误后，进入天适应期不含节假日，通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司只给予每天元的生活补贴,上岗前需进行培训的职位，培训期间工资根据部门规定而定入职培训新员工上岗前须参加入职培训人力资源部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程业务前景组织机构岗位职责及公司的相关规定用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜入职试用资料保存入职资料保存应建立入职试用清单，包括求职履历表面试评估审核表员工入职担保书体检表员工应聘资料学历资格证明上岗证身份证等复印件试用劳动合同将新员工的个人资料归档，交专人负责保管和录入入职其他手续委托银行代发工资的公司，新员工必