售等台账，并上报资产负债等财务报表。指导原料成品仓库建立收支入出库账簿，确保帐物相符。加强固定资产管理，建立公司的固定资产账册，减少人为损失。加强安保工作，确保财务部门全年安全无事故财务人员到银行办理业务时，必须两人以上或使用专用交通工具严格按照财务管理制度，保险柜不存放超额现金贵重物品重要文件支票印章等。五生产部岗位职责根据公司下达的月度生产计划，精心组织编排相应的生产实施方案。按生产工艺或产品特定要求，规范加工，有序生产，确保产品质量达标。加强成本核算，严控生产环节中跑冒滴漏现象发生，实行成本否决，节本降耗，提高产品出率。加强安全生产，严格生产操作规程和安全措施，杜绝事故隐患。制定员工守则考勤考绩车间现场管理实施细则和安全管理措施等系列制度，细化各车间工作岗位要求和目标分解考核办法。组织员工学习和培训，不断提高员工思想素质和劳动技能，开展各项劳动竞赛和文体活动。加强内部沟通，保障生产过程流畅，杜绝梗阻现象发生，团结协作，正确处理好产供销环节连接。做好生产过程各项记录，建立完整的生产台账。六采购部岗位职责根据公司例会采购计划，组织编排采购方案，报总经理批准后实施。按时保质保量采购所需物品，与生产仓库财务部门进行交接，及时办理入库手续。杜绝人情采购关系采购严禁采购过程中发生徇私舞弊行为。做好采购台账记录，确保与财务仓库客户账物相符。确保采购安全，包括采购及其随行人员行程货物运输卡币财物等方面的安全防范措施落实。七销售部岗位职责根据公司制定的年度销售计划，组织编排各月度销售详细实施方案。建立健全营销网络，有计划组织和开展各类营销活动，大力发展优质客户，积极培育大客户，努力做好客户售后维护工作。严格执行公司制定的销售政策，有计划的分类指导各地办事机构终端客户代理商规范操作守法经营，不断开拓潜在市场，拓宽销售渠道，大力宣传公司，树立良好的公众形象。认真做好客户档案和销售台账及销售合同管理工作。忠于职守，认真履职，不徇私舞弊，不贪赃枉法。加强业务知识和技能学习，开展比学赶帮超各类竞赛活动。确保安全经营，包括销售及其随行人员行程货物运输卡币货款等方面的安全防范措施落实。做好客户资料保管严防商业秘密外泄。八项目发展部岗位职责基地建设重点做好特色紫甘薯生产示范基地和无公害粉丝加工生产基地建设，突出新品种新技术引进和应用，做好项目的收集编排筛选实施等工作。与省市区发改委经信委科委财政局开发局扶贫办农工部农委农机局供销社商务局等部门密切联系，争取项目政策扶持和申报材料的整理编写工作。组织实施公司各类达标升级申报活动。结合公司现状和未来发展方向，广泛进行市场调研，为公司提高管理效率提出合理化建议，为新上项目提供可行性研究。多渠道收集种养加等涉农方面的政策和市场信息，及时向公司提供建设性意见，供领导决策。广泛地和大专院校科研院所联系，形成紧密型的协作关系，力争在产学研项目上有所突破。及时完成公司领导交办的其他工作。九质检部岗位职责负责公司原辅材料验收生产环节质量检测监督工作。对预包装产品进行跟踪检验，及时出具检验结果，反馈给生产部门和分管总经理。整理好产品质量检测报告和分析报告，确保产品食用安全。及时收集了解公司产品售后信息和对产品质量新的要求，整理反馈到公司相关部门。保持化验室整洁卫生，工器具摆放整齐，仪器设备维护和保养与市区技监商检卫生监督等部门广泛接触密切配合。做好产品的过程检验和入库检验，确保入库成品的合格率。七文书档案印章电话管理制度文书档案管理制度上级来信及公司收阅的信笺资料统由办公室拆阅，传送，其他人不准擅自收拆。领导和工作人员外出开会回来的会议文件也应立即交办公室收文登记。需传达贯彻的也要通过文书工作程序传递。收文必须在当天送交公司总经理副总经理和有关部门负责人阅办，阅办同志须负责抓紧办理，做到及时不误事，努力提高工作效率。做好文件收发记录工作。文件传阅过程中，阅办人在阅办单上须签署阅办意见，姓名时间。对有关机密文件的资料，应在办公室阅办，不能带到公共场所及家里，特殊情况需经主管领导批准所收存的文件资料，每个月做次清点催办归档。不能个人保管，平时主卷要对号入案，便于查找。在第二年度前必须做好上年度文件资料的收集，归档工作。各部门要积极协作，及时归档。为精简文件，发文必须明确主送单位发送范围和抄送单位，有附件的要注明附件名称，联合行文的必须是同级单位。文件传阅的程序般按先领导，后有关科室进行，以便分管领导对文件做批示急件应送达分管领导，然后迅速交有关科室办理。只需领导参阅的文件，不再送部门传阅。公司各部门承办文件，实行文件清退制度，定期归档，各科室需要用时可再向办公室借阅。起草，修改，签文要使用钢笔，稿件要力求简要确切，合乎文法，文字做到字迹清楚，整洁美观。公司文件必须由总经理签发，否则律无效。二印章使用管理制度各种印章都要指定专人保管。保管印章人要将印章放于安全严密的地方，严禁与空白介绍信空凭证有缄头的公文纸放在起，防止发生问题印章管理人要严加管理，不得随意将印章交由他人使用保管凡是需要到外地使用印章时，般情况下要由印章管理人前往特殊情况经总经理批准后，由经办人带出，并填写应当使用情况登记表。未经总经理批准，任何人不得在担保文书上盖章。使用印章要进行登记，重要的要经过分管副总经理同意批准，由使用人在登记薄上签名。印章须更换报废时，律经公司总经理同意后处理。如发现印章丢失，损坏或被盗，应迅速逐级上报，并在第时间内以最快捷的方法通知银行和与公司有业务往来的单位个人。事后立即发出通知和书面声明，同时向公安局印章管理部门报案声明作废，更换新章。三电话使用管理制度根据工作需要，公司各部门人员需对外联络业务的律使用本部门办公室电话或本人手机。使用电话时，尽量简明扼要。严禁拨打信息和声讯电话，否则责任人加倍承担电话费。代接长途电话，要做好记录，并在第时间内向应接电话人传达。公司涉外电话，接听人员必须按统语术，您好,这里是淮安市农之源公司，请稍等，对不起，谢谢,通讯费用标准手机费用标准总经理按实报销，副总经理及部门负责人手机费用补助元月人。固定电话按实报销。八后勤管理制度门卫管理制度门卫人员上岗时着装整齐，仪表整洁，值班室整洁卫生，物品摆放有序。热情接待外来人员，树立公司良好形象，做好来客询问登记填写会客单与公司内部联系等日常工作。做好货物出门登记证管理工作，禁止任何人携带公物出门，如确需带出，需有必要的手续，并自觉查验。指挥各类车辆到指定地点有序整齐停放，禁止门前或有碍厂容的地方停放车辆和摆放物品。加强安保巡查工作，防火防盗，发现异常情况，及时向有关领导或部门报告，并采取必要的处置措施。谢绝外来人员参观除公司安排领导陪同外。做好监控录像资料的保存保管工作。二车辆管理制度公司办公车辆，淮安本土市场配送车辆由总公司办公室实行统集中管理。首先保证领导用车，其它人员用车实行派车单制。驻外办事处车辆由销售部门统集中管理，各办事处归口使用。严格控制费用支出，驾驶员长途出差按公司差旅费标准执行，汽柴油实行百公里定量管理。驾驶员应自觉遵守公司各项规章制度，在工作中做到文明服务礼貌待客衣着整洁行车安全。驾驶员未经领导同意不得私自出车，私自出车所发生的切费用由驾驶员自付，并给予定的处罚。初次私自出车罚款元，二次私自出车罚款元，并给予警告，三次私自出车解聘下岗。驾驶员要服从调配，自觉遵守交通规则，保证行车安全，违反交通规则，罚款由自己负责，严禁酒后驾车，防止任何事故的发生，有情况要及时汇报，不许隐瞒不报。汽车维修实行定点，驾驶员根据车辆情况，提出维修意见，报经理核实后，到指定地点维修，费用由公司统结算。相关部门做好维修保养记录。车辆原则上不准外借，特殊情况，需经总经理同意批准。三食堂管理制度食堂工作人员必须持健康证上岗。食堂操作间卫生整洁无异味无蚊蝇害虫。餐厅桌椅摆放整齐有序，地面门窗洁净。采购的粮油蔬菜副食品须经验收登记，并做好台账，生冷鲜食熟食分开保存，严禁混放。水电气必须安全使用，提倡勤俭节约。就餐人员律凭票就餐，公司来客或车间临时加班，应提前安排工作餐。公司业务来客原则上不上酒店，食堂必须备有桌菜肴。礼貌待客，文明经营，树立公司良好形象。第三章公司生产经营管理制度采购管理制度实行采购例会制度。由公司分管领导召集相关部门人员召开，确定采购货物的规格数量价格，交采购部办理。采购部根据例会所确定的采购计划，填写申请单，注明产地客户名称拟购数量价格所需资金数额等报总经理批准后执行。对所采购物品的数量质量由专人负责验收，填写入库单，报总经理签批入账。对合同约定需要预付款的，由经办人申请，总经理审批，手续齐全后方能付款。采购的材料和物品必须提供原始手续或正式发票，方可办理结算。做好供应商档案样品封存等管理工作。二生产现场管理制度员工守则自愿参加公司工作，自觉遵守各项规章制度，服从领导，听从分配，切行动听指挥。爱岗敬业，用心工作，精益求精不打折扣不拖延不积压，圆满完成工作任务。保守工作秘密，维护公司形象和声誉。不做任何有损公司形象声誉的行为。关心集体，团结同事，互帮互学，树立团队精神。保持仪表端庄整洁，注重自身品德修养，讲文明懂礼貌。不吸毒，不赌博，不酗酒，不拉帮结派，不打架斗殴，不参与切非法活动，讲政治，顾大局，树正气。谦虚谨慎诚实守信敢于负责不骄不躁不弄虚作假不徇私舞弊不狂妄自大。强化安全意识，遵守操作规程，牢固树立安全第，预防为主的理念，确保生产经营安全有序。加强专业知识政策法规和现代信息知识的学习，不断提高自身工作能力和业务水平。二车间管理制度未经许可，严禁闲杂人员进入生产车间或其它工作场所。所有生产线人员律执行公司生产部门上下班作息时间，不迟到不早退，迟到早退者每次罚