保管，办理退料手续退料单般以领料单代用，但填写用红字书写。格尔木拉萨直流输电线路工程退库的新品按原发料时的计划单价结算旧品待修品般暂时不定价待修复利用时按质论价。退库的旧品，待修品应建立明细帐，及时按退料收库发料出库的凭证计帐，以资备查。工程竣工后，施工剩余材料如果后续工程仍需使用，可办理接领手续，除此外的装置性材料律退库。工程竣工后，剩余物资特别是装置性材料必须分类清理办理退库手续工程物资材料的检验和开箱验收砂石水泥等地方性材料按规定数量进行进场批次检验，提供符合归档要求的检验报告。对于基础钢筋加工，所需的钢材水泥等材质必须合格，并提交材质证书和合格证，提供每批加工数量。基础钢筋加工出厂前进行外观检查，加工尺寸要测定数据并进行记录，底脚螺栓规格，丝扣长度，螺母配置符合要求，按图纸数据及相应验收规范验收。铁塔验收按输电线路铁塔制造技术条件进行。金具按电力金具通用技术条件验收。导地线按圆线同心绞架空导线标准规范验收复合光缆按光纤复合地线验收。瓷瓶按直流盘形悬式瓷绝缘子技术条件标准规范验收合成绝缘子按高压线路用棒形悬式复合绝缘子尺寸与特性和直流棒形悬式复合绝缘子技术条件验收。对于不合格品要采取隔离措施，并设明显的标识，检验验收具体办法可以按检验细则的要求办理。对乙购材料检验合格后将检验报告报监理单位确认甲供材料到货后由技术人员向监理部门报开箱检验申请，由监理单位组织相关单位验收并填写开箱检验记录。格尔木拉萨直流输电线路工程项目现场管理制度项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律法规和政策，同时遵守建设单位监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工安全施工高质量施工特制定如下管理规定。文明施工企业形象管理施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准施工，避免污染环境，项目负责人应落实专人抓文明施工。文明施工要求施工作业时不准抽烟施工现场大小便必须到临时厕所领用材料运送土方砂石等不得沿途遗洒施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运建立标准化项目部和标准化工地。在办公室内壁挂项目经理和各类专业人员的职责条文，办公室外贴工程项目概况施工总平面布置图等。在工地及门口悬挂相关安全生产保证质量和工期的横幅标语等使用统标志服装安全帽工具，体现企业整体形象。施工现场劳动纪律施工人员必须进行安全培训且经考试合格后方可上岗从事高处施工作业的人员必须经体检合格后方可上岗。进入施工现场的人员必须穿符合要求的工作服，正确佩戴符合标准的安全帽，严禁坐安全帽或将安全防护用品改为它用。班前不交底工作无措施安全设施不完善禁止施工。严禁私自拆改脚手架和挪用安全防护设施及安全标牌。禁止非起重指挥的人员指挥吊装机械移动和起吊重物。禁止私自使用移动消防器材消防栓以及消防物品。禁止饮酒后无证车辆无证驾驶人员进入施工现场。严禁酒后进入施工现场，严禁擅自进入危险作业区，严禁在施工现场流动吸烟。施工工作人员佩戴证明其身份的胸卡，临时进入施工现场的人员需佩戴临时出入证，非施工人员不得进入施工现场。施工车辆及其他车辆进入施工现场时必须按指定路线进行行驶，不得在冻土区或环境保护区的未指定区域自由碾压。劳动力资源管理格尔木拉萨直流输电线路工程施工开始前，项目部应该根据项目施工进度提出劳动力使用计划。施工开始前，项目部应与分项施工班组签订责任书，明确责任明确进度明确用工明确质量要求，加强责任管理，来降低用工成本。在施工过程中，应该加强施工班组负责任的责任意识。调配劳动力解决纠纷均由班组负责人负责。严格记工，严禁弄虚作假严格考核班组负责任的责任意识。施工现场考勤管理考勤是项目部管理的基础性工作，是计发工资奖金劳保福利等待遇的依据。项目部的考勤管理由专人负责，施工队由各施工班组负责人担任考勤员，使用公司统格式考勤表，统考勤符号，逐日认真记录考勤。各施工班组考核施工人员考勤，项目经理考核各施工班组负责人考勤公司检查小组有权抽查施工人员施工班组负责人项目经理出勤情况，有权暗访审核项目部上报的考勤记录施工班组负责人不得作弊，不得徇私舞弊，发现次或处扣除日工资，若累计发现三次舞弊行为，直接开除项目经理审核考勤记录同样不得有舞弊包庇行为，若有此行为，发现次扣罚元项目部例会公司例会考勤也作为考勤内容之，凡无正当理由未参加例会者，视矿工行为论处凡以下情形，均属于旷工，均按照其旷工天数计算扣款。凡旷工者，律按工资的倍扣除工资。连续旷工三天或累计旷工十天者，解除劳动关系。用不正当手段，骗取涂改伪造休假证明者未请假或请假未批准离开施工现场不服从工作调动，经教育仍不到岗者被公安部门拘留者打架斗殴违纪致伤休息者各种请假期满，无特殊原因逾期未归者。施工现场临时用电管理工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员进直接驳电源施工现场每个层面必须具备具备安全性的各式配电箱格尔木拉萨直流输电线路工程临时用电，实行三项五线制和三级漏电保护，有专职电工检查和维护所有临时用电线路必须使用护套线，必须架设牢固，若线路架空，不得绑在管道或金属物上严禁用花线或铜芯线乱拉乱接，为者将严厉处罚所有插头插座必须保持完好，电气开关不能擎多用所有施工机械和电气设备不得带病工作或超负荷运转施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地接驳电源应先切断电源，若要带电作业，必须采取防护措施，并有其他电工现场监护。食堂管理严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生勤剪指甲勤理发不要随地吐痰。工作时必须自查食物是否变质变味现象，发现问题及时处理。食堂严禁吸烟。严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样品种多样化。整个烹食过程必须认真清洗干净并按时按质按量供给。每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。厨房所有需购物品及伙食由公司西指综合部统配置。员工打饭打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备人打多份。就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷匙叉防碍邻桌就餐时不得高声喧哗，碗筷匙不得故作撞击声。力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。准假权限和请销假制度准假权限项目经理请假，由公司主管经理审批。员工请假，三天以内的，由工程项目经理批准超过三天的，由所在部门的负责人签署意见后交部门公司人资部门备案。格尔木拉萨直流输电线路工程凡请假超过十天以上的员工含十天，必须由公司主管经理理审批。请销假制度为及时准确掌握人员流动态势，建立严格的请销假制度，员工请假原则上应由本人提出申请填写请假申请单，部门审核批准后到综合办登记，并按准假权限和程序逐级报批所有人员无论休何种假，无论休假时间长短，应按照程序填写请假申请单后向相应准假权限领导审批，将同意休假的请假报告单交到综合办，综合办统计后月度上报财务部,各部门也必须自行做好考勤和登记，每月末报财务部核实。所有休假期满之后必须于上班当日凭相关证明材料销假，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。请工伤假及病假员工凭医院病假条销假，请婚假员工凭请假期间签发的结婚证销假，请产假的员工必须符合计划生育政策，销假时必须凭产妇病历本，产妇出院证明，小孩出生证明等销假。请丧假员工，必须凭当地派出所出具的相关证明予以销假。请假程序请假员工应提前天履行请假手续，详细填写请假申请单并按批准权限报批婚假产假的员工，应按审批权限要求提前周提出并通过申请，并作好相应工作交接病假工伤假及特殊情况不能事先履行请假手续者，须于请假当天用电话征得批假人同意并通知所在的部门经理，并在事后个工作日内补办请假手续请假员工必须在休假前将审批生效的请假申请单交本项目部留档备查，手续不完善者以旷工计，员工个自然年内累计旷工天含者视为自动离职事后补办请假者，每个自然年内，不得超过次，违者视为旷工。各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短改期给假员工在试用期内如特殊事假天数累计超过三天或病假天数累计超过六天者，可予以辞退转正后员工事假连续超过天，累计每自然年超过天的，公司可视情况决定是否予以处罚或劝退。对违反规定处理员工请事假必须按照程序填写请假报告单，履行有关手续，擅自离岗休假者按旷工处理。格尔木拉萨直流输电线路工程员工休假超假，所超天数，按旷工处理。员工休假期间，接到单位因特殊情况发至的召回通知，应立即返回，知不归岗者按旷工处理。员工休假不按规定时间销假的,按事假员工处理。违反请销假规定的员工，扣除旷工天数的所有工资待遇，当月连续或累计旷工三天以上，按自动离职处理。其它施工现场的安全质量进度物资信息档案等相关制度另行编制。格尔木拉萨直流输电线路工程项目例会与施工日志制度工地例会制度总则⑪为使项目部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。⑫项目部会议制度本着精简有效节俭原则运行，根据总项目部业主项目部视频会议系统建设情况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。施工例会安排⑪所有施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。⑫现场施工班组例会般每星期举行次。项目部例会每个月召开次，也可视情况通知召开。开会前应提前将召开时间地点会议主要内容通知参加单位负责人员。⑬工程例会由项目经理主持，讨论有关问题的各方有关人员均应到场。⑭例会的主要内容通报上周工程在质量管理进度控制投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾问题及困难。⑮现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议记录。⑯施组方案审查会对施组较复杂的专项施工方案,组织召开。其他专题会议如中间检查验收会议质量专题会议安全会议协调会议等,施工应根据工程实际情况,加强监控,组织召开。会议组织⑪项目部综合部是项目部各种会议的归口管理部门，所有会议均在综合部审批或登记备案。⑫综合部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，经项目部批准后遵照执行。⑬项目部严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按会报原则审批。要本着高效节约的原则，严格控制会议数量，严格会议审批制度，坚持按会议审批程序办会。⑭会务工作主要由综合部承办其他部门主办的会议，综合部应予协助。⑮项目部计财部应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。⑯除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合部整理立卷存档。会议程序格尔木拉萨直流输电线路工程⑪对定期的常规会议，在会前应明确该次会