负责全部室设备的选型安装调试改造更新报废的全过程管理工作。并负责自制设备的设计工作。推广新工艺新技术。有项未执行全过程管理，扣元。第十条负责全部室固定资产的审定建帐建卡和定期检查和检验工作。全部室固定资产帐物不符，扣元。第十条组织编制备品备件储备定额和消耗定额，年度备件计划，年度设备零购计划，统管理设备的备品备件，负责组织备品备件的图纸测绘，制造订货储备供应和修旧利废，承办有关设备的外委工作。无备件储备定额，消耗定额无备件计划，扣元。第十二条负责编制备品备件的自制加工月份计划，给维修下达生产加工任务，审定维修生产作业计划。无计划无审定扣元。第十三条统管理全部室的科学技术档案，做好对基建技措安措工程设备方面的验收工作，并及时存档。档案管理不完善，技术资料收集不及时，扣元。第十四条组织对全部室设备管理，设备状况定期检查和鉴定评级，组织开展设备管理方面的竞赛，及时消除设备缺陷隐患和跑冒滴漏等现象，提高设备完好率，做好年半年月设备管理工作总结。无检查无竞赛无总结，扣元。第十五条负责组织好全部室的电力动力的正常和安全运行。组织全部室继电保护及电气设备，电缆线绝缘的预防性试验。无规划无措施，扣元。第十六条加强能源设备管理工作，组织编制节能规划或节能措施，编制能源消耗计划，组织能源技术管理，检查能源使用情况，推广节能技术，做好能源的统计分析。无规划无措施无统计分析扣元。第十七条会同主管部门和有关单位，对检测中心的大型计量设施等设备，定期组织检查鉴定，发现问题后及时组织处理。不检查，问题处理不当扣元。第十八条负责组织全部室设备事故的调查分析，整理上报调查报告，并及时组织抢修，迅速恢复生产。事故原因调查不清，抢修不及时扣元。第十九条负责全部室设备润滑环境卫生管理工作，使设备经常处于良好运行状态。因设备及周围环境卫生不好影响检斤，扣元。第二十条负责技措安措，环保措施所需设备的计划工作。参加竣工的技安环保措施和基建的有关设备项目的验收。供货不及时，验收不认真，扣元。第二十条组织召开设备专业会议，总结交流经验，布臵工作任务，协同有关部门做好职工的设备管理和技术教育工作。工作无计划，无布臵无检查无总结扣元。第三章设备使用单位经济责任制第二十二条部属各作业区，汽车队，均属设备使用单位。第二十三条认真贯彻执行部室的有关设备的各项规章制度，根据部设备主管部门的指令，制定本作业区的各项实施方案。制度贯彻执行不好，方案不落实扣元。第二十四条作业区主要领导，重视设备管理工作，能按时按量按质全面完成设备管理工作，并能组织和教育好全体职工用好管好修好设备。并每周对本作业区设备检查次检查问题及时处理，有记录。对设备管理工作不重视，不检查不记录扣元。第二十五条负责制定，编制本作业区个人员的岗位设备经济责任制，贯彻执行要与奖金挂钩。无经济责任制无落实扣元。第二十六条加强基础管理工作，认真填写设备技术档案，各种统计报表申报及时，准确，各种信息反馈准确，固定资产台帐清楚，帐物相符，设备管理制度健全，图纸资料保管齐全。以上各项有项达不到要求，扣元。第二十七条全面完成中心下达的各项检修计划和备件加工计划。同时要认真填写检修记录，严格执行检修规程和设备检修验收制度。每项计划未完成，扣元，出现次检修质量事故，扣元。第二十八条设备状况要经常保持完好，安全装臵齐全，设备卫生清洁，润滑良好，无跑冒滴漏现象。有台主要设备达不到以上要求扣元。第二十九条负责组织员工按标准化操作，精心维护，精心操作，杜绝设备重大事故，事故发生后，认真召开事故分析会，贯彻执行三不放过的原则，并负责详细填写事故报告单，组织抢修，迅速恢复生产，做好般设备故障的统计工作。不按标准化操作，造成事故，事故原因分析不清，抢修不及时，故障不统计，隐瞒事故不报，扣元。造成重大设备事故，根据北营公司设备事故管理条例进行处罚。第三十条负责本作业区的设备维护保养工作，维护员工要认真巡检设备，并做好记录，岗位员工开展设备点检工作，使设备完好率达到指标。维护检查不到，造成设备事故，设备完好率超标扣设备的检修计划，和备件需用量计划并申报设备科，安排设备的检修工作。无计划，扣元。第三十二条组织召开本作业区有关设备专业会议，研究有关设备管理，设备小改小革，应用新技术，推广新工艺，年终写出设备管理工作总结。无总结，扣元。第三十三条抓好备品备件管理工作开展修旧利废，完成每年下达的修旧利废指标。指标不完成，扣元。第三十四条负责搞好本作业区能源管理，降低能耗，动力设备要完好，常明灯常流水设备有泄漏点，每发现处，扣元。第三十五条组织本作业区职工，学技术，钻业务，每年进行次实际操作表演赛，提高广大职工操作技术水平。不进行表演赛，扣元。第三十六条全面完成中心主管部门下达的各项临时工作和检修，工程任务等。有项不完，扣元。第四章检修班组经济责任制第三十七条检修班组在维修作业区的领导下进行工作，全面完成作业区下达的各项检修计划和临时下达的各项工程和抢修任务。检修计划不兑现，扣元。第三十八条组织全班人员学习和贯彻有关检修规程和些技术理论学习，提高技术水平。检修规程贯彻不好，扣元。第三十九条保证检修质量，如发现技术问题，应及时向作业区反映，若作业区解决不了，可由作业区反映到设备科解决。出现检修质量问题，扣元第四十条检修时先与有关人员联系挂检修牌，采取必要的安全措施，检修完毕后，要把检修情况汇报有关人员配合试车，积极清扫现场，同时认真填写检修记录，质量验收，工时反馈表。不挂检修牌，试车不在场，不填写记录，扣元。第四十条保证抢修事故时统指挥，步调致，多工种作业时要互相帮助，为对方创造条件，不许各自为政。抢修不及时，工作中不互相配合，影响工作，扣元。第四十二条合理使用备品备件，和材料消耗，提倡修旧利废，降低检修费用，增加效益。对修废旧成绩显著者给予奖励。第四十三条要爱护工具，设备精心使用，不许有意破坏或故意损坏。工具设备损坏后，根据情节照价赔偿。第四十四条确保管理成果，工地场地，休息室，个人穿着，清洁干净。按部对标挖潜劳动竞赛细则进行考核。第四十五条遵守设备维修保养标准，按着巡回检查制度对管辖设备进行认真巡检，发现问题及时处理，并填写巡检记录，字迹工整，内容清楚。无检查，无记录，扣元。第四十六条负责对设备使用部门给予日常点检和维护保养的指导。指导有误扣元。第四十七条迅速排除突发故障，对故障进行分析，采取防止故障对策，迅速恢复生产。排除故障不及时，影响生产，扣元。第四十八条严格遵守班组管理细则。按班组细则考核。第五章各岗位责任制第四十九条认真贯彻执行设备交接班制度，正确按操作规程进行操作设备，因操作和日常润滑不良而引起故障和造成设备事故，按情节不同情况给予罚款。第五十条认真贯彻执行日常设备点检工作，发现问题及时反映，每班清扫和擦拭设备。日常点检不认真，发现问题不及时汇报，设备卫生差，扣元。第五十条实行定人定机，和操作证制度，明确责任，确保正确使用和精心维护设备。无定人定机，扣元。第五十二条认真执行三好四会三好管好设备用好设备修好设备。四会会使用设备会保养设备会检查设备会排除故障。三好，四会执行不好，扣元。第五十三条贯彻执行五项纪律和润滑五定五项纪律凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。经常保持设备清洁，并按规定加油。遵守交接班制度。管好工具附件，不得遗失。发现故障，立即停车，自己不能处理的及时通知检查。润滑五定定点按规定的油眼往注油处加油。定时按规定的时间加油。定质按规定的牌号加油。定量按规定的数量加油。定人每台设备润滑部位有专人负责。五项纪律润滑五定执行不好，扣元。设备点检管理制度设备点检是现代化设备管理的基础，是设备执行定修的依据，是种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性维护性经济性达到设备最佳化，实现全员设备维修管理的种综合性基本制度。它要求凡是参加生产过程的切人员都要关心和参加设备维护工作，特别是操作人员负有用好和日常点检业务，使生产人员与点检方融为体，成为全员管理的基础。通过点检，可保证设备安全运行，提高生产效益和经济效益，起到积极作用。因此，我部特制定设备点检管理制度，其目的是充分调动广大员工的积极性，让其参加设备管理工作。做到爱岗敬业爱厂如家。只有如此，才能保证检测中心的生产顺立进行。点检网的构成各生产岗位的点检维检作业区的点检设备科的点检二点检网之间的相互关系设备科监督维检生产岗位的点检维检作业区监督生产岗位的点检生产岗位点检要把点检发现的问题及时反馈到调度室，由调度室责成其处理。三各级点检的职责生产岗位的点检负责设备的日常点检。其方法是设备运转前后或运转中主要凭五官感觉来检查设备的否良好，发现问题及时反馈到维检，请求处理，并积极配合维检站对隐患的处理。夜间点检发现问题，要通知部调度室，由调度室通知值班维护人员进行处理。岗位操作人员要把点检发现的问题通知处理的时刻及维修处理的时间过程记录在设备运行记录上。检修完毕后，维修人员应将处理结果记录在设备维检记录上。④若影响到生产，及时通知作业长调度设备科，说明原因，请求帮助解决。从生产操作角度出发，将需要进行调整改善改良及安全方面的项目呈报设备点检列入定修项目计划。定修施工现场的配合协调。生产所委托项目落实及生产调整项目的确认。维检站的点检根据实际情况，对所辖的区域分片设立兼职点检员，即检修班班长。要求兼职点检员，每天对所辖区片按点检卡的要求进行日常点检，并在岗位记录上记录点检时间和点检人，发现问题，要及时组织，进行处理，并要有处理经过的记录。维检站靠自己的实力，不能解决的问题，要及时向维检主管领导汇报，请求帮助解决。维检主管部门接到汇报后，要积极组织落实。