瓶检验报告以及气瓶合格标识，及时通知用户，凭气瓶检验交接单提取。对于检验不合格的气瓶根据气瓶判废通知书通知用户该气瓶报废。及时填写气瓶收发登记表，按规定时间将气瓶检验交接单和气瓶收发登记表上报档案室存档。对气瓶收发人员的考核，由站考核小组依其工作内容进行，奖惩由站长决定。安全员安全员在站长技术负责人的领导下开展工作，负责检验站的安全工作，加强防范，确保本站安全检测。贯彻落实上级有关安全工作的方针政策指示，对违反安全的行为可直接制止或向站领导汇报。深入检验第线勤于检查，制止违章操作，及时发现影响安全的因素并负责指正和解决。坚持安全第预防为主的方针，经常对厂区和设备进行检查，尤其是对电消防设施加强检查，将事故控制在萌芽状态。对站内的不安全因素及时向站领导反映并督促有关人员及时整改和纠正。对安全员的考核依据检验站的安全生产情况给予评定。年内安全无事故，奖励由站长决定年内出现事故，追究安全员的失职责任。操作工气瓶检验操作工在检验员的指导下开展工作，配合检验员对气瓶进行检验。操作工由熟悉作业指导书和掌握操作技能的人员担任。了解和熟悉检验设备和仪器的性能构造工作原理等，对设备勤保养勤擦拭，使设备处于良好状态。保持检验室内整洁卫生，仪器工具放置有序。在技术负责人和检验员的直接指导下按照作业指导书对气瓶进行检验。认真仔细读出和填写检验的有关原始数据，与检验员共同整理有关资料并上报办公室存档。正确掌握和使用气瓶检验设备工装仪表仪器及工卡量具，协助检验员正确处理检验过程中发生的问题。协助检验员完成其他工作。操作工的考核由站考核小组对其工作内容进行考核，同时每年两次对其理论和实际操作进行考核，对成绩突出且操作熟练无失误者提拔重用，优先安排参加上级组织的各种培训，可参加培训晋升为检验员对理论考试不及格操作不熟练且经常失误者调离工作岗位或辞退。保管员保管员在办公室主任领导下开展工作。负责物资和气瓶零配件的仓储保管工作。保管员由工作认真责任心强的人员担任。负责物资和气瓶零配件的检查验收和出入库。对不合格物资和气瓶零配件有权拒收，并上报站长。合理库存。仓储物资或零配件分类按规格型号存放，摆放整齐，便于拿取。物资和零配件的领用发放无误。要审核名称数量规格型号等。确保仓储的安全且不能出现雨浸锈蚀霉变虫蛀等现象。确保帐物数量相符。合格备用物资和零配件与废次不合格品及废旧品单独存放。对仓库物资和气瓶零配件需要购进的，应及时提供计划产地规格数量报办公室向站长汇报，组织进货。对保管员的考核由站考核小组实施考核。存放安全领取无误整洁合理库存，达到要求的给予奖励，失职或出现重大失误的承担责任，严重的调离工作岗位。档案员档案员在办公室主任的领导下开展工作。负责文件资料原始记录的保存登记工作，档案员由工作认真仔细责任心强的人员担任。协助有关人员做好技术文件和工作表格的形成积累整理和归档工作。负责站内档案资料的收集工作，包括接收技术文件材料的归档工作，并做好登记。对所保管档案资料力争作到整理好收藏好保管好利用好销毁档案资料须报站长审批。严格执行保密制度，凡需保密的档案资料任何人不得泄露，对借出的文件资料等及时追回。对档案员的考核有站考核小组依据工作内容实施考核。文件资料原始记录等保存完整有序受奖。失职泄露或出现重大失误承担责任，奖惩由站长决定和实施。回访人员回访人员在站长和质量负责人的领导下开展工作，负责与送检钢瓶的单位和个人进行及时沟通，听取用户对检验站的意见和建议，以便我们进步改进工作。负责对气瓶检验数量较大的单位和个人及时走访，了解他们对检验工作的意见和建议。对用户特意反应的意见，要认真听取，作好记录。用户反应的意见，及时向站长和质量负责人汇报，并向用户反馈对意见的处理办法。回访人员的各项工作考核由站考核小组实施，站长对其奖励和处罚。质量管理体系文件要求总则本站质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。按照相关标准的要求及本站的实际情况编制了适宜的文件，以使质量管理体系有效运行。管理标准本站质量管理体系文件人员职责技术标准作业指导书，质量记录文件等。其他质量文件可以是针对特定检验服务项目或合同编制的检验服务质量计划检验作业指导书等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。质量手册技术负责组织编制质量手册。手册经站长批准后颁布实施。质量手册包括质量方针和质量目标组织结构和部门职责描述质量管理体系的范围对质量管理体系程序文件的概括说明或引用质量管理体系过程及其相互关系的描述有关手册定期评审修改和控制的规定文件控制本站编制文件控制程序，对质量管理体系所要求的文件进行控制，包括适当范围的外来文件，以确保文件在发布前由授权人签字批准，确保其内容的准确性和适宜性手册中的文件需要进行修改时，发布前应再次批准办公室编制受控文件进行登记，记录文件的名称编号版本发布日期等内容办公室确定受控文件的分发范围，按要求发放文件，确保与质量管理体系相关的各部门现场可获得相关文件有效版本集中分类有序的存放文件并标识清楚，保持文件的清晰易于识别，并方便检索确保相关适用的外来文件在使用前得到确认按规定范围分发并记录所有作废的文件及时撤离现场或加盖红色作废印章予以保存质量记录的控制本站编制质量记录控制程序，对质量记录的标识贮存检索防护保存期限和处置等作出规定。保存必要的记录为检验服务符合规定要求和质量管理体系的有效运行提供客观证据。支持性文件文件控制程序质量记录控制程序管理职责目的适用范围和职责目的明确本站管理者在质量管理体系中的管理范畴和管理职责，为质量管理体系运行奠定组织保障基础。适用范围适用于本站管理层。职责站长负责建立健全组织组织机构，明确其职责权限相互关系。各部门负责职责范围内职责权限和相互关系的执行。管理承诺站长必须积极参加与本站质量管理体系的建立运行和持续改进活动，并发挥领导作用，使本站的服务宗旨奋斗方向和内部环境统起来，激励所有职工为实现本站宗旨方针和目标而努力工作。站长应通过恰当方式向本站职工传达满足法规要求和受检单位合法要求的重要性，使本站职工牢固树立法规符合和受检单位满意观念。站长应负责制定和批准本站的质量方针和质量目标，并以恰当方式宣传和贯彻。站长根据质量管理体系运行改进的需要及法规的要求，为质量管理体系提供充分的资源。并应建立资源需求识别提供维护培训更新体系，使质量管理体系始终运行在个充分必要的资源条件氛围。关注焦点本站检验工作须满足法规要求且满足社会公益需要，达到国家质检总局对检验工作的要求，并通过规范的检验服务得到受检单位的认可和满意。满足法规要求和受检单位的合法需要是本站的关注焦点。办公室和检验业务部门应广泛深入地了解受检单位要求和法规要求，并及时转化为检验服务质量要求。质量方针制定和批准发布权限见本手册有关规定。表现形式质量方针在质量手册中形成文件，并在工作现场恰当显现，以激励职工努力工作。动态控制站长结合管理评审或其他必要的时候，组织管理层人员及其他必要人员对质量方针的充分性适宜性有效性进行评价，并根据需要进行修订，确保质量方针始终是充分和适宜的。质量方针内容应与本站的服务宗旨相适应包括对满足法规要求受检单位合法要求和其他相关要求和持续改进的承诺为制定和评审质量目标提供框架文字精练易于理解和沟通策划质量目标制定和批准权限总经理负责组织制定本站的质量目标并批准发布。各部门负责人根据本站的质量目标，组织制定本部门规章制度，经总经理批准正式发布。质量目标内容要求与质量方针保持致在纵向层次上形成目标体系，上下致，层层分解，层层落实定量描述为主，确保目标可以测量应包括适用法规要求满足受检单位合法要求检验服务要求的内容应包括对持续改进的承诺目标应具有可实现性质量目标的更改要求各层次均应保持质量目标的充分性适宜性和有效性更改目标应按本手册的规定进行批准质量管理体系策划总经理对质量管理体系进行整体策划，以实现本站的质量目标。确定与本站质量管理体系相关的过程及对应的活动确定为实现质量目标要求而建立的过程中需要投入的总体资源不断提高质量管理的有效性及效率，并评审质量目标的实现状况，寻找差距和改进的机会，保持质量管理体系的持续改进对本站相关的组织结构体系文件过程资源等变化作出判断，必要时按计划进行适当的调整或更改，并采取相应的措施，保持质量管理体系的完整性。职责权限和沟通职责和权限总经理在征询各部门意见的基础上，以书面形式确定本站的组织结构及各部门的职责和权限，下发相关部门部门负责人再征询各岗位人员意见的基础上，以书面形式确定部门的组织结构及各岗位的职责和权限，向部门全体成员公布。站长站长应密切关注与法规和受检单位有关的信息，主动与全站职工及外部相关方进行沟通，了解法规要求和受检单位的各方面信息，及时整理分析，满足法规要求和受检单位的合法要求。内部沟通本站必须确保在不同的部门之间，不同的岗位之间，将国家有关法规标准及有关质量要求目标及其完成情况等信息予以传递和沟通，办公室负责统筹策划，提供适宜的沟通工具促进本站内部的沟通。本站质量工作的沟通有以下渠道定期召开会议，讨论决定质量方面的重大事项。可随时召开专门会议研究讨论专门的质量工作及有关问题。其他适宜的联络渠道和方式。支持性文件人员职责各部门工作程序其他有关管理规定制度办法类文件。资源管理目的适用范围和职责目的确保质量管理体系所需资源充分必要，以达到法规符合受检单位满意和持续提高质量管理体系有效性和效率。适用范围本站质量管理体系运行所需资源，包括人力资源设施资源工作环境。职责站长负责保障资源的充分性和必要性办公室负责人力资源，设施资源和工作环境的管理资源的提供为确保实施和改进质量管理体系达到法规