统计，考核与薪酬委员会对评分进行审核评定，人力资源部将部门考核个人考核结果反馈到各部门部门负责人对下级综合评分，上报人力资源部人力资源部按评分结果确定考核等级，并报考核委员会审核人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人根据考核结果帮助员工制定改进计划员工是否接受考核申诉流程季度考核结束否期初启动季度考核每季度结束，对党委副书记纪委书记工会主席副总经理和三总师进行考核人力资源部汇总统计，考核与薪酬委员会对评分进行审核评定，人力资源部反馈考核结果第四章年度考核第二十五条个人年度考核个人年度综合考核主要是对员工本年度的业绩绩效工作能力工作态度进行全面综合考核。业绩绩效和态度考核不再单独进行，以季度考核为基础得出年度绩效考核综合得分。年度绩效考核作为计算年度浮动岗位工资的依据年度综合考核对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升岗位调整工资调整以及培训的依据。二对在公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核委员考核与薪酬委员会会批准可以不参加年度考核，考核结果视为合格。第二十六条个人年度考核步骤个人年度考核过程分为以下几个步骤个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为员工个人年度绩效考核综合得分每季度考核综合得分员工个人年度综合考核得分每季度考核综合得分权重年度能力考核得分权重二参加年度考核的党委副书记纪委书记和工会主席，由党委书记在每年度元月日对有关能力指标评分。三参加年度考核的副总经理和三总师，由总经理在每年度元月日对有关能力指标评分。四参加年度考核的部门负责人，由其直接上级在每年度元月日对有关能力指标评分。五参加年度考核的其他员工，由其直接上级在每年度元月日对能力有关指标评分。六年度考核评定于下年度元月日完成，并汇总到人力资源部。七人力资源部在元月日前把考核结果上报考核与薪酬委员会批准。第二十七条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降工资等级升降年终奖金发放培训等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见河南高速公路发展有限责任公司薪酬体系设计方案。依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，般有以下几类职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为优的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。年度考核连续三年为合格的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理连续两年考核为差的员工将被解除劳动合同。二工资等级升降年度绩效考核为优的员工，岗位工资上调级，年度考核为差的员工岗位工资直接下调级，其他员工的具体晋升和下降比例由公司高管层根据公司发展状况决定。三年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。年度考核结果为差的员工，取消年度奖金分配的资格。四培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为优的员工，优先列为深造培训的对象。考核为合格和差的员工，由人力资源部配合其直接上级进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。第二十八条部门年度考核部门年度考核得分每季度部门考核得分，部门年度考核结果直接决定部门年度考核系数。第五章申诉及其处理第二十九条提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名部门申诉事项申诉理由。第三十条申诉受理机构考核与薪酬委员会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是考核与薪酬委员会的日常办事机构，般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。第三十条申诉受理人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。二受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调沟通。不能协调的，人力资源部上报考核与薪酬委员会处理。三申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核与薪酬委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核与薪酬委员会在接到申诉处理记录后，周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。四详细流程见附件申诉流程图。提交申述书人力资源部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核委员会处理否是否图申诉流程图协调解决员工对考核结果有异议附考核申诉流程图表格表员工考核申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期表员工考核申诉处理记录表申诉人姓名部门职位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理记录问题简要描述调查情况建议解决方案协调结果经办人备注第六章附则第三十二条考核过程文件考核评分表统计表严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。第三十三条本办法由人力资源部制定修改并负责解释。第三十四条本办法实施后，原有考核规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定，律以本办法为准。第三十五条本办法自颁布之日起实施。第二篇实施细则第七章具体实施办法和考核评分表设计高层管理人员党委书记和总经理只进行年度考核，党委副书记纪委书记工会主席副总经理和三总师的考核分为季度考核和年度考核。季度考核考核时间季度考核在季度结束的日完成。考核维度党委副书记纪委书记工会主席和副总经理的考核维度包括绩效维度任务绩效管理绩效和态度维度，三总师的考核维度包括任务绩效维度和态度维度不考核能力维度，能力是项长期指标，作为年度考核指标。考核主体直接上级对任务绩效态度维度进行考核。直接下级对管理绩效进行考核评分。考核组织人力资源部负责季度考核的组织过程监督汇总统计等工作。考核与薪酬综合绩效维度考核分数和态度维度考核分数得到党委副书记纪委书记工会主席副总经理和三总师该季度考核分，影响该季度薪酬，具体参见河南高速公路发展有限责任公司薪酬体系设计方案。考核表格见附表表高层管理人员任务绩效和工作态度考核评分表季度考核期间年季度姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分单项否决指标完成情况加权合计态度维度积极性协作性责任心纪律性加权合计备注考核人签字年月日注本表格适用于党委副书记纪委书记工会主席副总经理和三总师表高层管理人员不含三总师管理绩效考核评分表季度考核期间年季度姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计备注考核人签字年月日注本表格适用于党委副书记纪委书记工会主席和副总经理表高层管理人员不含三总师季度考核统计表考核期间年季度被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度任务绩效考核分管理绩效平均分态度维度季度绩效考核综合得分备注注本表格适用于党委副书记纪委书记工会主席和副总经理注，二年度考核考核时间元月日完成个人能力考核。元月日之前完成年度考核的统计分析工作。考核维度党委书记和总经理只对任务绩效进行年度考核。其余人员季度考核的任务绩效管理绩效数据以及态度维度考核数据作为年度考核的基础数据，以定的权重进入年度考核中。对作为长期指标的个人能力进行考核。考核主体直接上级对直接下级的个人能力进行考核。上级党组织对党委书记进行年度任务绩效考核，董事长对总经理进行年度任务绩效考核。考核组织人力资源部负责将每季度的任务绩效管理绩效得分以及态度考核得分进行汇总。人力资源部负责年度的个人能力考核的组织过程监督和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考核的汇总统计工作。考核与薪酬综合季度考核分数和年度个人能力考核分数得到年度考核综合得分，影响该年度薪酬，具体参见河南高速公路发展有限责任公司薪酬体系设计方案。考核表格见附表表党委书记年度任务绩效考核评分表考核期间年月至年月姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分单项否决指标完成情况加权合计备注考核人签字年月日表总经理年度任务绩效考核评分表考核期间年月至年月姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分单项否决指标完成情况加权合计备注考核人签字年月日表高层管理人员个人能力考核评分表年度考核期间年月至年月姓名岗位个人能力序号要素权重评分等级得分人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力学习能力加权平均备注考核人签字年月日注本表格适用于党委副书记纪委书记工会主席副总经理和三总师表高层管理人员不含三总师考核年度统计表考核期间年月至年月被考核人岗位维度及考核项季度业绩维度任务绩效管理绩效态度维度季度绩效考核得分年度绩效考核综合得分考核人考核分能力维度年度综合考核得分备注注本表格适用于党委副书记纪委书记工会主席和副总经理表三总师年度考核统计表考核期间年月至年月被考核人部门岗位维度及考核项季度绩效维度任务绩效态度维度季度绩效考核得分年度绩效考核综合得分能力维度考核人考核分年度综合考核得分备注二部门负责人部门负责人不包括工会主席，包括工会副主席考核分为季度考核和年度考核。季度考核考核时间季度考核在季度结束的日完成。考核维度包括绩效维度任务绩效管理绩效和周边绩效和态度维度考核不考核能力维度，能力是项长期指标，作为年度考核指标。考核主体直接上级对任务绩效态度维度进行考核同级其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核直接下级对管理绩效进行考核评分。考核组织人力资源部负责季度考核的组织过程监督汇总统计等工作。考核与薪酬综合绩效维度考核分数和态度维度考核分数得到部门负责人该季度考核分，影响该季度薪酬，具体参见河南高速公路发展有限责任公司薪酬体系设计方案。考核表格见附表表部门负责人任务绩效和工作态度考核评分表季度考核期间年季度姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分单项否决指标完成情况加权合计态度维度积极性协作性责任心纪律性加权合计备注考核人签字年月日表部门负责人管理绩效考核评分表季度考核期间年季度姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计备注考核人签字年月日表部门负责人周边绩效考核评分表季度考核期间年季度姓名岗位周边绩效序号指标权重评分等级得分主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量加权合计备注考核人签字年月日注董事会秘书办公室审计部监察部和交通机电运营维护中心部门负责人不参与周边绩效考核，工会副主席参与周边绩效考核表部门负责人季度考核统计表考核期间年季度被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度任务绩效考核分管理绩效平均分周边绩效平均分态度维度季度绩效考核综合得分备注注本表适用于政治部办公室事业发展部工程管理部多种经营管理部经营管理部养护管理部财务资产部人力资源部和路产管理部的部门负责人和工会副主席。注表部门负责人季度考核统计表二考核期间年季度被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩维度任务绩效考核分管理绩效平均分态度维度季度绩效考核综合得分备注注本表适用董事会秘书办公室审计部监察部和交通机电运营维护中心的部门负责人。注，二年度考核考核时间元月日完成个人能力考核。元月日之前完成年度考核的统计