在经营和生产过程的全过程中，要节约资源和能源，尽量使用能回收易降解不会造成环境污染的消耗品生产经营中的废弃物要分拣分类包装，以利于对垃圾的分级处理全员参于全面检测全过程改进。节能降耗治理污染，更新观念追求全面环境管理。方针的评审与修改公司每年管理评审时应对环境方针的适宜性以及符合性作出评价与修改，以适应体系持续改进的需求。第四章体系策划第节管理职责目的完善本公司的组织结构，落实各职能部门的责任和权限。适用范围本节适用于全公司各服务质量环境有关的管理实施验证部门和人员。引用标准职责和权限结构与职责。职责董事长负责本要素的实施。要素控制建立并保持各类各级人员管理职责书面控制程序。组织建立和保持符合和标准并适合于公司实际的组织体系。组织体系应高效精干反应快捷和谐。董事长负责组织体系的设置，必要时报董事会。行政组织结构图见附图。主要人员管理职责董事长制定企业的经营目标经营计划管理的目标指标，确定企业发展方向，并指挥实施。主持制定和完善公司的各项规章制度，建立和健全内部组织系统，建立公司内部合理而有效的运行机制。研究并掌握市场的变化和发展情况，制定价格体系，适时调整阶段性工作重点，并指挥实施。保证必要的资源以满足质量管理体系和环境管理体系的有效运行向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识管理者代表经董事长授权为管理体系的负责人，协助董事长建立实施和审核管理体系运行的符合性有效性完善性贯彻企业的经营方针质量方针环境管理的目标与指标以及公司的其它目标指标组织质量管理体系和环境管理体系内部审核工作，定期向董事长汇报管理体系运行状况，并提出改进意见与建议，协助管理评审活动负责内部组织接口的协调和外部管理体系的沟通联络。营销部经理在董事长领导下，全面负责公司市场开发组织市场调查，定期分析市场动向特点发展趋势，制定市场销售策略，选择确定公司目标市场，市场结构和营销原则方针，报董事长审批后组织实施。提出公司重要销售活动，参加国内国际展销活动方案。广泛宣传公司产品和服务，并做出企业销售活动广告宣传活动及公共关系活动的预算。负责管理与签订产品的营销合约负责处理跟进及答复客户之投诉负责成品仓之管理以及产品交付工作。负责顾客方面的环保意识宣传和交流。负责本部门的环境意识员工培训和考核。负责成品仓库的消防管理和环境因素控制。负责承运商方面的环境影响控制和交流。负责本部门的质量目标和环境目标控制和管理。配合行政部完成各项环境管理方案的执行。副董事长供应部负责供货商的选择和组织评估负责生产原料采购计划的制订和落实采购负责公司生产用材料的控制负责监控生产用料的领用退仓及报废负责物料收发及储存管理负责向公司之供应商传递环保意识负责料帐管理和查仓管理负责处理不合格及报废物料。对供应商进行环境影响评估并施加影响。负责原材料仓库的消防管理和环境控制。负责环保材料的选购和分析。负责原材料回收品的管理和相关回收商管理。负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。配合行政部完成各项环境管理方案的执行。财务部在董事长的领导下，贯彻执行国家经济政策财经制度财经纪律和财务会计制度，贯彻公司经营方针，各项规章制度和领导决策，负责公司财务各项管理工作。会同财务人员，建立健全公司内部财务管理制度，组织公司的全面核算，监督公司资金管理成本管理利润管理和财产管理，组织公司的经济活动分析，为领导提供决策依据。负责本部门环境因素的管理和监控负责各改善项目的资金评估和支援。负责统计公司能源消耗的统计和监控。负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。配合行政部完成各项环境管理方案的执行。行政部经理。根据董事长指示管理董事长室的日常行政事务和全体工作人员协助董事长协调各部工作，以使董事长的决策得到贯彻和落实根据档案管理和保密制度，及时收发文件，做好整理分类立卷登记装订归档工作负责人事管理工作。负责招聘培训考绩等人事工作负责安全保卫及后勤工作负责办公室文秘工作负责办公室的日常事务负责环境管理体系的运行监控和信息处理负责锅炉使用维护之切事宜。负责全员质量意识和环境意识培训规划实施和评估。负责环境管理体系的外部联络事宜。负责公司食堂，员工宿舍的环境管理和消防管理。负责整个公司内消防设施的配置和检查。定期进行相关法律法规的收集和更新鉴定和宣贯工作。组织各部门制订修改公司的环境目标指标和环境管理方案。负责废弃物回收商的管理工作。设备科在董事长的统领导下，制定贯彻执行有关工程和能源管理方面的方针政策规定和制度。深入现场审核运行报表，跟踪控制所有水电气的能源消耗，保证公司最大限度的节能。发现异常，分析原因，及时采取纠正措施。三废排放，确保符合国家标准。制定公司设施的维修计划，使用周期，更新改造各项维修保养计划，保障公司设施的不断完善，处于正常完好状态。负责对新设备的环境影响评估和设备改造。负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。配合行政部完成各项环境管理方案的执行。生产部经理负责特殊合同评审事宜负责生产计划物控的制订和落实按照技术和程序文件的要求组织生产,保质保量负责公司生产半成品的控制,及不合格品的管理负责处理及跟进客户之投诉负责监控生产用料的领用退仓及报废负责按生产计划生产负责部门内使用物料的管理，半制品的仓存管理负责装配工序的品质控制和品质改善负责设备的使用点检和预防维护保养负责生产部的消防管理并做好预防工作。负责本部门的员工质量意识和环保意识的宣导和培训。负责本部门的环境要素的鉴定监控和废弃物分类处理。负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。配合行政部完成各项环境管理方案的执行。开发部负责编写技术文件包括工艺文件和检验文件负责技术资料管理进行技术改进和过程优化参加不合格评审并完成相应纠正对外技术联络自身工作场所的环境整理负责新型环保材料和加工工艺替代方案提出和跟进。负责本部门的环境因素的鉴定和管理。负责新工艺的环境影响的评估和改进方案的提出和跟进。负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。配合行政部完成各项环境管理方案的执行。品管部审核质量体系的实施情况和有效性协调产品质量先期策划提出纠正措施要求并进行跟踪协调持续改进计划执行最终产品检验入库检验记录控制及信息数据的管理进行供应商的质量调查和审核。维护并校准测量和试验设备对材料和产品进行检验和试验处理不合格产品组织对顾客抱怨事件处理。负责本部门质量意识和环境意识的宣导和培训。负责本部门环境因素的识别鉴定和管理。负责安全仪表的管理和校准。负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。配合行政部完成各项环境管理方案的执行。内审员坚持审核客观公正的原则，以标准程序文件为依据，以客观事实为证据实施审核，坚持审核的有效性适宜性符合性在审核过程中，发现不合格项进行跟踪，提出纠正措施的建议，并验证其纠正措施的实施情况和效果做好审核记录，编制审核报告，为管理评审提供依据。副总经理水洗车间负责水洗车间之工作安排负责水洗车间之财务核算负责外来加工物料之管理负责水洗车间环境污染改善之实施及控制。负责水洗车间污水排放改善。负责水洗车间化学品管理和合理使用。负责本部门员工环境意识和质量意识的培训和宣导。负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。配合行政部完成各项环境管理方案的执行。公司各级员工了解本职工作对环境的影响。遵守环境管理系统的要求。有责任维护环境管理系统和提出改善的建议。各部门主要管理职能活动分配见附表。资源本公司配备具有满足外贸服装生产的整套生产硬件设施环境检测设备和完善的服务沟通渠道及工具。具有与生产服务配套的操作规范和完善的检查督导制度。本公司所需主要能源消耗水电锅炉燃油有力保证了公司的正常运行。本公司拥有经培训上岗的技术人员操作工，管理人员具有专业管理知识，特殊工种员工经培训考核合格后持证上岗，并将通过不断培训提高素质。经委托培训合格并授权，本公司有内审员人。本公司的主要产品为红黄蓝牌金少爷牌男女系列童装，经营额趋势稳中有升，经济效益稳定。能为实现质量方针环境方针和目标提供所需资金。管理者代表经授权已确定管理者代表名，主管质量与环境。管理者代表做好体系工作，以保证按和标准要求建立维护和改进管理体系。记录本要素记录由行政部负责管理。相关文件无附图红黄蓝集团组织机构图董事长总经理副总经理开发部品管部生产部行政部营销部管理者代表水洗车间供应部副董事长生产车间计划科设备科总务科锅炉组人事科财务部市场科拓展科储运科物流科材料仓库企划科成品仓库附表管理职能分配表职能部门要素活动董事长总经理管理者代表生产部开发部品管部行政部设备科财务部供应部营销部质量方针环境方针管理职责管理体系环境因素法律与其他要求目标指标和管理方案合同评审培训交流文件控制采购过程控制生产过程全员设备管理消防管理安全保卫注主要责任者配合部门管理职能分配表职能部门要素活动董事长总经理管理者代表生产部开发部品管部行政部设备科财务部供应部营销部环境管理运行控制检验和检查进料检验过程检验最终检验环境控制不合格控制环境不合格控制产品不合格控制测量设备控制内部审核记录和数据分析纠正和预防措施管理评审成本管理工程项目合同评审注主要责任者配合部门第二节管理体系目的健全和保持文件化的管理体系，确保产品质量和环境符合规定要求，实现管理方针目标，并不断改进完善管理体系。适用范围本节适用于全公司与管理体系运行相关的职能部门和区域。引用标准质量管理体系环境管理体系职责管理者代表负责组织协调管理体系的建立运行和完善。行政部负责管理体系日常管理。各部门负责贯彻实施管理体系文件和各项管理活动。要素控制顾客要求收集反馈本公司的管理围绕顾客满意维护环保这中心展开，从各方面广泛收集产品要求顾客期望和法规要求，作为本公司实施管理的起点，并在管理过程中不断收集和反馈这些意见，作为生产和环境改善的依据。产品特点产品工艺简单，质量要求不高供应商质量稳定而且有较强的质量保证能力顾客稳定，多年合作往来已经建立起牢固的信任关系和技术交流过程质量点比较好控制，主要集中在外观项目的控制。环境特点公司环境特点主要是能资源消耗和三废排放，尤其是水洗车间的污水排放及能源消耗方面，如下能源消耗水约吨天电约度天油约吨天纸张塑制品使用废气排放台锅炉燃煤造成的废气，含及等有害气体。废水排放公司每天约有吨左右的废水经处理后排入城市废水总管网。火灾公司使用原物料均为易燃物，旦发生火灾，危害性较大。本公司管理体系根据生产特性和环境特点以及标准标准，鉴别生产服务过程的控制要点，提高目标要求和措施。从而编制本管理手册和相关管理程序文件，并加以不断完善。鉴于本公司之生产工艺已趋于成熟，且主要以顾客提供之图样进行生产，故标准第条设计开发控制予以删减。体系建立按如下途径实现内外部评价产品特性和环境特性识别顾客法规要求目标要求确定活动过程鉴别和确定改进体系实施体系文件