同责任人负责，文件原件资料员归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续，并且经其直接上司确认。合同管理其它规定详见公司合同管理制度。设计变更和工程签证管理现场主管工程师必须熟悉合同中关于工程签证管理的具体办法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。工程签证必须及时办理，每月进行汇总。监督检查监理单位对工程签证的审核情况，主管工程师必须认真进行复查。工程签证管理详见设计变更与工程签证管理程序。质量控制工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。施工预控工程部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作检查监理单位对施工方案施工技术交底等审核情况督促检查监理单位认真执行样板引路制的实施。审查监理单位编制的监理实施细则。过程控制加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。每周定期召开协调会，及时协调现场出现的问题。对重要材料设备要检查监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收抽样取样复试。不定期地抽查材料的准用证质保书合格证检验报告等质保材料。工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程防水工程装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。督促监理单位负责进行中间验收，工程部组织进行竣工验收。事后控制对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位检查验收，并落实整改。对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程部归档。督促监理单位加强成品保护的管理工作。质量管理的其它规定详见工程质量控制及管理办法。进度管理总施工进度计划的编制工程部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺周边环境季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，工程部应组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经工程副总经理批准，并将调整后的计划抱公司备案。施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应甲方分包甲供包括甲控材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排机械设备材料的到位情况，对周月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。项目总施工进度计划审定后，工程部根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划，并分别抄送公司其他职能部门等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。进度管理详见工程进度控制及管理办法工程物资采购管理工程部负责确定材料设备设计标准工程部健全采购材料设备及合格供应商信息库工程部建设材料设备样品间工程部负责采购材料设备分类成本管理部负责材料设备采购目标成本控制工程部制定材料设备采购目标管理总体计划工程部负责材料设备招标采购及合同签约工程部负责材料设备进场检验与试验其他详见材料设备管理制度。文档管理项目文档收集整理由资料员负责，各主管工程师协助。项目发文采用统格式统编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。项目文档由三部分组成，项目部管理文档监理单位资料施工单位竣工资料。文档管理详见工程部文档管理制度安全文明施工管理督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好标化工地的工作，督促监理单位落实相关合同条款。对于政府及公司工程部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。工程竣工负责组织小区竣工验收业主入住验收等工作。负责组织小区工程质量评奖工作。工程决算负责整理竣工决算资料，以为公司工程决算提供详实的基础资料。全过程协助公司工程决算。工程招投标工作管理制度第条目的为使各项工程顺利进行，并提高工程招投标工作管理水准，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有项目甲方分包工程工程监理及工程材料采购设备采购。以下情况除外工程造价在万元以下的零星工程，经项目总经理批准采购金额在万元以下的材料设备采购四大公司指定项目及特急项目。第三条工作原则招投标工作做到公开公平公正科学严谨，以适度的成本，挑选最可靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商，确保工期质量成本控制达到公司要求，切实维护公司利益。第四条职责工程部负责建立由公司认可合作单位包括设计单位承建商供货商监理公司名册和资料库。第五条工作内容公司认可合作单位，必须是与淮安金华臵业有限公司有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓著并且经考察证实具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级别人员推荐其他职员可通过部门经理推荐，并由推荐部门组织考察小组进行考察，出具考察报告，经工程部经理签署并报公司分管副总经理经理和公司总经理同意后，即纳入认可单位名册。工程部牵头，组织集团物资公司和其他相关部门在项目结束后对认可合作单位进行评估，评估不合格的单位应予以淘汰。投标单位必须是公司认可名册中的单位。投标单位不得少于三家。投标单位的选择原则上由淮安金华臵业有限公司推荐竞标单位，集团物资公司推荐竞标单位，竞标单位必须通过资格预审。竞标单位考察工作由工程部负责组织安排。参加施工招投标施工监理招投标的竞标单位考察工作由相关人员组成考察小组参加材料设备招投标的竞标单位考察工作由融汇公司物资公司各派名以上专业工程师组成考察小组。当天考察，两天上交考察评分表。考察综合报告须报公司总经理审批后生效。工程招标文件须征求集团公司相关单位和部门的意见，由工程部最后定稿，报公司分管总经理审批后备案。工程招标文件应采用工程部统制定的标准文本，其内容主要包含工期要求工程造价或取费标准要求质量要求付款方式招标范围结算方式验收标准及其他要求等。招标文件中的与项目内容相关的空白部分和补充内容，均由经办部门负责填写。工程施工建设监理甲供材料电梯和建筑智能化设计施工以及景观绿化工程等的招投标工作，由工程副总经理主持，相关单位和部门派员参加。融汇公司对所签定合同的具体实施负责。市政配套材料设备园林绿化道路建筑装潢等工程的招投标工作，由工程副总经理主持，相关单位和部门派员参加参加。所有工程招投标工作的定标结果报公司总经理经理批准后生效。按照国家和江苏省及苏州市有关规定应进行公开招标的工程和项目，由主管部门负责按政府有关规定执行和办理相关手续。全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。第六条特急项目特急项目包括水电煤电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工。四大管线爆裂和损坏物业公司无法检修的应急项目因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。两个施工标段之间的盲地处理，和因项目需要而引起的临时用水电杆移位等。配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境作部分调整的零星项目增加工程量。特急项目处理程序工程部接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入特急项目的，工程部应及时向分管副总经理经理请示并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报公司总经理，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容项目缘由及主管人。施工单位选择方法并说明原因。工作计划。其他须说明事项。临时协议由公司总经理与施工方签字，内容应包括暂估造价结算办法完成时间等。公司总经理必须对设计变更认真对待，涉及到工程量增加超过施工预算总价的，必须经集团公司总经理层批准才能实施。若工程结算价超过施工预算以上，工程部须上报专题报告说明情况。工程部工地检查制度第条目的为使工地检查工作规范化制度化，便于公司及时了解工地的质量进度等情况，特订立本制度。第二条检查方法检查工地，是工程部的日常工作内容之，主要指工程部代表公司对公司项目工地的质量进度工程签证设计变更合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。工程部应定期参加工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会工程部并抄报公司分管总经理。工程部在每周对各工地进行次质量安全文明大检查，在检查中监理单位应给予积极支持与配合，并指派名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见工程部项目管理工作考核汇总表。工地检查的内容包括，各专业的质量情况工程总体进度完成情况现场文明施工情况配合销售情况公司工程管理规范的执行情况。工程部应将现场发生的重大事件如重大的质量事故人身安全事故等,及时以电话及电子邮件的形式通知公司。工程部每季度对工地进行次综合评估汇总。工程技术咨询管理制度第条目的为维护公司的利益，提供工程技术方面的决策依据，从公司的角度出发，广泛利用集团和社会专家资源，审查设计图纸的实用性经济性技术性合理性施工的可行性，对项目目标的投资质量进度进行有效地控制，做好工程部的技术支持，特制定本制度。第二条范围本制度适用于公司所有拟建在建项目的建筑结构设备电气专业方案评审施工图纸审查技术方案论证等技术工作。第三条参加人员工程技术顾问小组专家成员由公司组织聘请行业专家技术权威组成，总数为名，具体如下建筑和结构专业各名，电气专业名，设备专业名。入选工程技术顾问小组须具备以下条件现从事的工作，必须是与建筑工程有关的行业，且在行业当中较有影响的技术权威，如设计监理质检施工等须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验，具备高级工程师职称。对主要负责结构专业设计评审的成员，还须具有级国家注册结构工程师证书。第四条人员选择工程技术顾问小组专家成员的选择，主要采取邀请或推荐的方式，由工程部进行调查及初选后，报公司领导批准，聘任期为年。聘期满后，由工程部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平工作状态配合协作进行综合评定。评定合格的，经双方协商，确定是否续聘不合格的，由工程部提出解聘建议，报公司领导批准。第五条工程技术顾问小组工作内容在项目设计的方案扩初施工图阶段，工程技术委员会负责对建筑结构电气设备专业的方案及图纸进行审查对投资影响较大的分项，如基础主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为般性设计问题图纸当中的错漏碰缺般性技术问题