控职责。第七条万创公司是项目建筑设计成本装修设计成本和环境设计成本的控制中心，万创公司总经理承担直接领导责任公司财务总监和审算部财务部承担指导评估和监控职责。第八条销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心，公司销售总监承担直接领导责任公司财务总监和财务部审算部承担指导评估和监控职责。第九条项目成本费用控制方面的具体分工如下表工作内容责任部门或责任人成本控制目标新项目的成本测算审算部负责根据项目经营指导书，编制建造成本控制目标及要点审算部负责根据项目经营指导书，编制规划设计成本控制目标及其控制要点根据项目经营指导书，编制营销推广与销售包装费用控制目标及其控制要点预算工作基础及主体工程预算审算部负责各专业工程预算项目经理部负责施工过程的成本控制材料设备限价信息收集整理发布审算部负责材料设备限价项目经理部负责材料设备招投标项目经理部负责，按招投标规范执行设计变更及签证的核实项目经理部负责进度款审核项目经理部负责建造成本动态分析项目经理部和审算部共同负责，分别进行结算工作基础及主体工程结算项目经理部负责各专业工程结算结算报告的审查认可审算部负责分析各项目建造成本控制的得与失规划与设计第十条项目规划与设计方面的具体工作分工如下表工作内容责任部门或责任人建筑设计主体施工图完成之前的所有规划设计工作初勘详勘规划设计④建筑设计扩初设计桩基图设计主体施工图设计以及各阶段设计总结万创公司负责主体施工图完成之后的所有设计监理工作项目经理部负责装修设计销售接待厅样板房的设计万创公司负责销售接待厅样板房施工单位的选择签约及施工监理销售接待厅样板房的家私装饰品采购布置销售接待厅样板房的设计施工监理总结环境设计庭院广场环境和销售环境设计所有环境工程施工单位的选择签约及施工监理销售包装设计及制作销售经营部负责公司设计专业人员的业务培训万创公司负责为各项目经理部提供设计业务指导服务和监控项目报建与招商第十条项目有关的对外报批报建责任以及配套设施招商事务的划分如下表工作内容责任部门或责任人桩基主体工程招投标手续的办理工程管理部负责公司报批报建责任界定规范中明确由工程管理部负责的除桩基主体工程招投标手续以外的所有对外报批报建事项项目经理部负责公司报批报建责任界定规范中明确由项目开发部负责的所有对外报批报建事项项目开发部负责各类配套商业娱乐设施的招商销售经营部负责对外付款第十二条按照工程款项支付手续和审批程序管理规范对外付款审批责任规范对外付款手续办理情况跟踪查询规范执行。营销策划推广销售服务与业主事务第十三条项目的市场调研营销策划与推广销售接待服务客户事务处理等工作，概由公司销售经营部负责，项目经理部负责按要求提供协助和配合。第十四条项目入伙后有关业主投诉与纠纷的处理以及工程维修返修等工作，概由公司房产管理部业主服务中心负责，项目经理部负责按要求提供协助和配合。人事行政与后勤第十五条在项目经理部的人事行政后勤保障及其他方面，项目经理部总经理的职权范围业务内容职权划分本部门职员除总经理外月度考核项目经理部总经理有决定权本部门职员除总经理外应得各类奖金的分配在公司批准的额度内项目经理部总经理提出分配方案，报公司总经理批准后执行本部门专业小组主管及以下职位的职员退回公司项目经理部总经理有决定权职员除总经理外各类休假请假考勤项目经理部总经理有决定权办公用品及低质易耗品的购置及其报销审批项目经理部总经理有决定权第十六条本规范的执行监督人办公室负责人。总经理签署发布日期年月日深圳市万科房地产有限公司项目经理部组织架构与定岗定编规范适用范围公司所有项目经理部规范目的根据公司经营管理需要，规范统项目经理部的组织架构岗位设置以及通常情况下的人员编制。撰写人罗永国修订人规范内容第条项目经理部的组织架构和定岗定编，详见附图。第二条附图中各岗位人员数量，为项目经理部通常情况下的人员编制范围。第三条不同项目经理部的岗位设置和人员编制，可根据该项目的规模开发难度距公司本部办公地点的远近等因素作适当调整。第四条项目经理部编制以内的各岗位人员，应由各项目经理部根据项目建设总经理人部门编制人工程事务管理组主管人成员人设计监理组主管人成员人成本管理组主管总经理兼成员人行政后勤组主管总经理兼成员人招投标工作小组不占编制土建工程师人给排水工程师人电气工程师人暖通工程师人建筑设计师人行政后勤人报建招商人常任成员非常任成员组长工程事务管理组主管建筑设计师审算工程师土建工程师给排水工程师电气工程师暖通工程师项目总经理审算安装工程师人审算土建工程师人的实际进展需要，提出申请，由办公室分期分批逐步调配或招聘到位。第五条项目经理部各岗位人员数量，原则上不得突破编制，确需突破的，应由各项目经理部提出申请，详述理由，报办公室签署意见后上报总经理批准。第六条本规范的执行监督人办公室负责人。总经理签署发布日期年月日深圳市万科房地产有限公司项目经理部设立与撤销规范适用范围项目经理部的设立与撤销规范目的明确项目经理部的性质，规范其设立与撤销的时间权限及程序等。撰写人罗永国修订人规范内容第条项目经理部是公司针对个的房地产开发项目而设立的管理机构公司的个非常设机构公司的个部门级单位。第二条个的房地产开发项目，旦正式立项以与土地方签署土地开发协议书为准，则应及时成立项目名称项目经理部，任命项目总经理。项目总经理为该项目各项工作的总牵头人。第三条当该项目最后期工程竣工并入伙之后，应宣布撤销项目经理部。第四条项目经理部成立时，应由办公室根据项目经理部组织架构与定岗定编规范，草拟关于成立项目名称项目经理部的通知，报总经理董事长逐级审查批准后，由总经理签发注由于项目经理部是公司的非常设机构，故其成立或撤销以及相关的人事任命都无须上报集团总部。第五条关于成立项目名称项目经理部的通知应包括以下内容宣布项目名称项目经理部各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单由于人员将随项目进展分期分批到位，因此部分岗位和职务可以空缺或兼职，但项目总经理人选必须明确应明确的有关该项目经理部的其他事项。第六条项目经理部的组织架构及其岗位设置通常情况下的人员编制，详见项目经理部组织架构与定岗定编规范。第七条项目经理部的职责范围及其总经理的权限，详见项目经理部职权界定规范。第八条项目经理部的专业职称体系及其各专业职称的任职资格，详见项目经理部专业职称及其任职资格规范。第九条项目经理部撤销时，应由办公室草拟关于撤销项目名称项目经理部的通知内容包括各岗位人员的工作调动安排，报总经理董事长逐级审查批准后，由总经理签发。第十条本规范的执行监督人办公室负责人。总经理签署发布日期年月日深圳市万科房地产有限公司项目经理部工程文件资料管理规范适用范围各项目经理部工程文件资料管理。规范目的在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由项目经理部管理的工程文件，以便于归档收发查阅结算及移交。撰写人王卫锋修订人规范内容第条工程文件统编号方法项目名称缩写文件分类缩写例文温馨专业分类缩写文件顺序号第二条工程文件目录序号文件类别编号方案备注施工图纸文前个空格为项目代码，各项目为四季四季花城金色金色家园温馨温馨家园新项目参照公司同意代码后个空格为专业，区分为土建，电气设备之后为序列号。设计变更文业主变更文经济签证文工作联系单文工程合同副本复印件文联合通知文会议纪要文施工计划文各种指导书文公司内部往来文件文向政府部门的申请报告文政府部门来文文公司规范文施工组织设计图纸会审纪要文限价单文招投标资料文工程招投标履行表文工程材料验收单文分户质量档案竣工图文施工单位来文文监理单位来文文甲方发给施工单位的文件文甲方发给监理单位的文件文工程施工单位材料供应单位材料质量等定期评估报告文第三条有以下情况之的文件为不合格文件没有及时注销的旧版本图纸编号不连续文件为传真件模糊不清文件资料不全缺页签字盖章不全无授权负责人批准。第四条文件应分类装订成册，并在每册文件夹的首页编制该册文件目录,同时，该目录应录入公司办公自动化软件档案系统以实现共享，目录每周更新次。第五条作废的图纸文件应及时销毁，部分需留做凭证的，需在明显位置加盖作废章后予以保留，确认销毁的，须经项目经理签字确认。第六条文件资料的归档收发移交包括向公司移交政府批文必须在事情结束后的第时间办理。第七条文件资料收发查阅借用调用须办理登记手续，比较重要的文件资料调用前，须复印留底。第八条部门指定的文件管理责任人调离本岗位前应同新指定的责任人办理业务交接，指定文件管理责任人的名单应报公司办公室专职档案管理员备案。第九条每项业务经办人应将经常查阅的有关批文文件的副本或复印件自行存档，调离本岗位前同文件管理责任人办理移交，由文件管理责任人根据正本存档情况进行对照后存档或销毁。第十条工程管理部负责人或负责人授权人有责任不定期检查工程资料存档情况，检查结果在每月项目评估报告中通报。第十条工程竣工后，结算资料按公司预算结算规范执行。第十二条工程移交后，各项目应通过业主服务中心在十个工作日内书面通知物业公司办理相关文件资料移交，移交文件资料内容应得到项目经理批准。第十三条工程移交后，各项目应在个月内向公司办公室办理其余原始文件资料移交包括向物业移交文件资料的清单及移交记录。常务副总经理签署发布日期年月日深圳市万科房地产有限公司对供应商的评估管理规范适用范围所有向公司提供建材及设备的供应商,以甲供限价及限品牌供应商为主包括生产厂家代理商经销商。规范目的全面了解供应商的资质，信誉及供货能力。全面评估供应商所供产品的价格质量供货情况及安装调试售后服务等方面是否符合公司的要求。建立长期稳定的可比较选择的建材及设备供应商网络。使公司的材料设备采购工作达到快速准确及时优质价廉的水平。从而降低采购成本，保证产品的质量和交货期。撰写人王国荣修订人规范内容第部分评估小组人员的组成第条评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。第二条专业人员包括公司专业工程师项目审算工程及设计人员。物业管理人员。专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。第二部分工作内容及程序第三条评估工作依据二个评估表的项目进行认可材料设备供应商评估表供应商供货情况评估表。第四条认可材料设备供应商评估表由供应商和专业评估小组填写供应商供货情况评估表由项目经理部有关人员和各部门填写。第五条认可材料设备供应商评估表由向我司提供建材设备的供应商填写后，经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。第六条评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。从所提供的资料中判断其规模产品质量和供货能力，挑选出有意向的供应商，对其进行实地考察后，确定评估结果。第七条评估结果上报公司主管领导批准认可后，由建材采购协调小组进行分档。第八条评估结果可分为三个档次可以合作留作备用不能合作。可以