司的最大利益。不合格扣分招投标管理负责组织对外的招标工作开标前三日内,做好招投标工作安排，并配合招标业务部门做好开标议标定标工作。每项不合格扣分根据公司业务拓展的需要，做好对外接管小区和顾问服务的投标工作组织人员制作合格的标书，组织由有关专业人员参加的投标小组。并协调督促各相关工作人员完成投标工作。每项不合格扣分典型案例汇总对各小区的典型案例进行收集整理和汇总法律案例的收集整理及分析研究，每月进行次汇总并提供分析报告。不合格扣分工作日清日结工作要有计划，当天的工作计划定要完成特殊原因可注明并有书面记录，每日向管理部经理汇报。每周五报本周工作总结及下周工作计划。未能按计划完成工作的，推迟天扣分其他认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣分在实际工作中，以开源节流，增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。由领导对建议的可行性进行分析评判加分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加分管理部文件与档案管理员日常考核标准工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作负责公司内部文件的起草归档及发放工作公司归档文件应分类保存，不得缺失公司下发文件应有签收登记记录对各公司及部门来函应有记录处理结果文件收发文登记表应存档。未按时完成的每项扣分公司对外签订合同的制订归档工作合同的制订审核上报工作，按合同性质分类归档，并有登记记录，每月整理次合同资料，到期合同盖作废章后，归档另存。每项不合格扣分负责公文的流转工作保证在公文批复期限内有效流转。不合格扣分负责信用档案的管理工作公司信用档案的修订与上报根据实际情况上报市房管局。不合格扣分负责公司会议的记录要求会议纪要于会议后的第二天发放公司相关人员，将会议纪要中的需落实部分进行整理发放。无会议纪要扣分，逾期发放推迟天扣分负责荣誉申报工作根据公司与各小区的实际情况，准备相关资料，申报荣誉称号。资料准备不齐全扣分报刊杂志发放借阅工作发放借阅复印需有详细记录。记录不详细扣分其他负责公司职员办公用品发放的统管理要求及时准确。不合格扣分认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加分管理部资产管理员日常考核标准工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作每月编制公司采购计划，上报总经理审批每月日前编制公司采购计划，上报总经理审批。不合格扣分负责公司的资产核查工作按集团要求，每年月和月作好各部门资产统计整理。未完成者扣分负责物品采购及供方能力评价工作每年作好物品采购的合同评审供方能力评价工作，并填写采购物资览表合同供方名录及供方质量保证能力调查表。未完成者扣分负责收集整理物资质量使用情况反馈单每月底收集整理各小区针对所用物品的使用情况填写的物资质量使用情况反馈单。未完成者扣分负责物品合格证的收集与整理工作收集和整理公司采购物品的合格证。未完成者扣分车辆使用满足公司各部门的工作用车要求公司各部门用车必须有公司管理部经理统安排定期保养车辆，每月次。不经同意而私自驾驶公车外出者扣分，未作记录扣分，因司机违章驾驶，造成公司财产受到损失，视情节严重程度进行处罚。按时定点停放车辆，特殊情况下须经领导批准。遵守交通规则，不违章驾驶车辆，确保行车安全。爱护车辆，及时进行清洗维护和养护车辆管理每年对维修单位进行市场调查，合理选择车辆维修单位，负责公司车辆零配件的市场调查及选购及时将维修单位的市场调查情况向管理部经理汇报。合理利用现有资源，进行合理调用。每项不合格扣分定期组织对公司所有车辆的检修，保证公司所有车辆的正常使用。制定车辆季度及年度检修计划，并按计划检修。无计划无落实各扣分负责公司所有车辆相关手续的办理如保险证件更新等保证公司所有车辆的手续齐全。不合格者扣分定期统计公司车辆的季度维修情况，并向管理部经理汇报有明确的车辆维修清单。无清单者扣分采购工作负责采购计划的落实工作每月日前按照采购计划要求，采购完毕，采购物品应及时入库，采购所进行的票据必须按财务规定及时报销。每项不合格扣分根据管理部经理的工作安排，执行公司的紧急采购任务在接受管理部安排的采购工作中，要有明确的收发记录，审核完毕后于天内完成。无明确记录扣分工作日清日结工作要有计划，当天的工作计划定要完成特殊原因可注明，并有书面记录，每日向管理部经理汇报。每周报上周工作总结及本周工作计划。未能按计划完成工作的，推迟天扣分其他认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加分管理部仓库管理员日常工作考核标准工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作日常工作对管理部经理负责根据管理部经理安排。管理部经理根据其工作表现工作成绩进行考核负责仓库物资的储备管理工作熟悉生产厂家规格种类价格存放地点数量等情况，以便及时准确地发放物资。对库存物资情况不熟悉，影响发放速度或发放不准确，每次扣分根据有关规定对入库物资进行有效验证，并按品牌规格进行标识和分类堆放。验收物品发现不合格或次品必须拒收，否则扣分次，从分类标识到标签对库存物资进行正确标识合理堆放，否则扣分种。物资的出入库必须手续齐全，有各部门主管签名，经手人签名，保管员签名，注明品种数量价格金额产地等项方可办理。物资出入库单填写不规范，手续不齐全律不予放行，否则每次扣分。每月日前对库存物品包括各小区进行实物盘点，要求帐物相符盘点无差错。盘点必须有二人以上进行才能有效，物资品种数量必须对照，帐物相符，否则每项扣分。仓库物资必须建立明细帐，每天发生的出入库情况必须当天见帐显示。工作日清日结，否则推迟天扣分。按照公司的规定对工具卡进行管理。遗漏每项扣分负责仓库的安全保卫工作每天进行次安全巡视。每项不合格扣分下班前检查电源是否切断，门窗是否锁牢。仓库重地严禁明火和吸烟。负责仓库的卫生清洁工作要求干净整洁，定期打扫，不得有杂物垃圾。每项不合格扣分负责对常用采购物品的市场调查每月日之前对采购物品市场情况进行次调查，并有书面的调查报告。不合格扣分按时在岗不在上班时间内外出，如需外出需与管理部领导说明情况，并说明回岗时间。如因领取物品找不到保管人员者，经发现，扣分。其它认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣分在实际工作中，以开源节流增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。公司领导对建议的可行性进行分析评判加分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加分人力资源部经理日常考核标准工作范围工作内容工作要求考核标准文件控制人事制度的建立负责人事管理的各项制度健全征集制订整理下发工作。每半年对人事管理规章制度整理遍，随时根据公司实际发展情况对不适合公司发展的规章制度作出书面废除报告并及时更新。无制度扣分，不整理上报扣分，更新不及时扣分。日常工作人力资源管理负责公司员工的招聘培训分配工作根据公司需求，指导安排人事管理工作。每项不合格扣分负责公司员工的转正辞职辞退等人事手续的办理工作。负责公司外部培训工作负责地市分公司人员招聘把关工作负责公司各部门绩效考核工作根据各部门年度和月度工作计划，作好各部门绩效考核工作。不真实不齐全扣分，措施未落实到位每项扣分负责公司人力资源新课程的调研工作。根据公司长期和短期战略目标，组织开展人力资源新课程。组织不力扣分员工关系管理制订员工关系管理的各项制度及实施方案根据各部门年度和月度工作计划制定员工关系管理的制度和实施方案。组织不力扣分员工职业发展规划每半年对员工的职业发展规划进行调查，并制定相应的管理培训计划。每项不合格扣分项目公司配合作好分公司配合工作根据分公司需求，作好各项工作的配合工作。不合格扣分配合集团相关单位，作好集团配合工作根据集团相关单位的需求，作好各项工作的配合工作。每项不符合扣分负责考核本部门人员工作情况每周对本部门人员的书面考核不少于两次。每项不合格扣分工作日清日结工作要有计划，当天的工作计划定要完成特殊原因可注明并有书面记录。未能按计划完成工作的，推迟天扣分其他认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加分人力资源部副经理日常考核标准工作范围工作内容工作要求考核标准所分管的工作对部门经理负责协助部门经理做好日常管理工作。协助不力扣分日常工作根据经理要求负责相应计划的制定实施等工作按要求时间完成。每推迟天扣分负责对所分管岗位工作的日常考核，并对相应的服务质量进行抽查回访每周书面考核不少于两次，保证服务质量。不合格扣分负责检查管辖人员的工作日志每周五认真检查，发现问题及时解决。无检查无记录扣分负责日常时务的协调处理协助经理作好对外联络等方面的工作。协助不力扣分负责对所辖人员的思想交流和工作指导根据需要和工作状况，对所辖人员的工作指导，确保执行到位。无沟通无指导扣分工作日清日结工作要有计划，当天工作计划定要完成特殊原因可注明，并填写工作日志。未能按计划完成工作的推迟天扣分其它认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。领导根据交办事情的难易程度完成情况进行评判加分在实际工作中，以开源节流增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。公司领导对建议的可行性进行分析评判加分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加分人力资源部培训管理员日常考核标准工作范围工作内容工作要求考核标准日掌握专项培训技能和人力资源管理知识至少掌握项培训技能，公司人力资源方面的制度熟悉。每项不合格扣分常工作建立稳定的招聘渠道与学校部队街道办事处建立稳定的招聘渠道，满足公共秩序管理员的岗位需求。因招聘渠道不畅通造员缺编，每延迟天扣分。对人员的招聘培训工作安排人员的招聘面试工作严格按公司规定进行，并按要求安排培训。所录用人员不符合公司规定，每次扣分。培训计划的协助制定和落实按照要求配合部门经理制定月度年度培训计划，并协助落实。未完成，每推迟天扣分。对公共秩序管理员的工作进行日常监督检查每周书面考核不少于两次。不合格扣分班长人选的培养和选拔配合对班长人选的储备，确保人员及时到位，符合要求。每项不合格扣分大型活动的配合工作公共秩序管理员的调配和安排工作按要求完成。因人员安排不到位，造成秩序维护出现混乱等现象，扣分业务部门培训的指导指导业务部门培训工作保质保量地完成。不指导不配合每次扣分员工的思想交流工作每两周进行次，记录分析完善。未进行，无记录每项扣分工作日清日结工作要有计划，当天的工作计划定要完成特殊原因可注明并有书面记录，每日向部门经理汇报。每周五报本周工作总结及下周工作计划。未能按计划完成工作的，推迟天扣分其他认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣分在实际工作中，以开源节流，增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。由领导对建议的可行性进行分析评判加分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加分人