薪酬福利管理手册㊣精品文档值得下载

务线参与接待服务的大学毕业生采取三年的学历补贴政策对试用期结束后转正的大学本科专科毕业生，每月分别增加元和元的学历补贴尚未取得毕业证书但已进入公司工作的大学生，自本人正式取得毕业证书的下月起享受补贴享受补贴政策员工要与公司签订三年劳动用工合同，合同期未满中途提前离职的，公司将扣回已发放的全部学历补贴员工自进入公司后的次年元月开始，享受每年每月元的司龄补贴，相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号版本修改薪酬管理制度页码第页共页司龄工资自年起计年份。

福利津贴发放方式福利津贴可根据公司相关规定和标准按月或按年度发放。

薪酬调整薪酬在适当期内应予以调整薪酬调整分为计划性调薪与临时性调薪两类。

调薪原则上每年次，每年的月日为薪酬调整日。

但是当物价指数急剧变化通货膨胀与通货紧缩以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整计划性调薪也称定期调薪，其规定如下定期调薪考核的原则是根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩工作能力工作态度等考核结果，给予同薪级上的薪资晋档或降档。

新进员工，原则上均自所派任职位级别的第薪档起薪，但有下列情形之者，可提高至二档其所具工作经验已超过该等所需专业工作三年以上所具能力特别优异，且为人才市场供应稀缺的人才。

职位变动时的薪酬调整由低薪级职位调任高薪级职位工作，应改定所调任职位对应的薪级，薪档根据实际情况确定由高薪级职位调任低薪级职位工作，应改定该低薪级职位对应的薪级，薪档根据实际情况确定同职级的不同档的晋职与降职，则按同级工资的对应的档次做出薪酬调整即纵向调整。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号版本修改薪酬管理制度页码第页共页临时调薪当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团董事会或总经理办公会确定公司经营效益发生重大变化社会物价水平提高或降低劳动力市场供求变化与工资行情变化其他公司认定的情况变化。

员工遇有下列情形时，可由其部门向人力资源部申请临时调薪，以兹鼓励有特殊表现的员工中途录用的员工具有优秀的技能与成绩为同行业间竞相争取的人才其它需临时调薪的情况。

薪酬计算与扣除职能部门员工月度工资年终奖金总额的计算与核发程序相关部门负责组织对员工进行月度年度考核，人力资源部审核每位员工的月度年度绩效考评结果相关管理部门提交对员工的其他考核资料扣罚理由与金额人力资源部根据员工个人绩效考评结果其他考核资料与员工岗位绩效工资年终奖金标准经主管领导审查后，计算出员工个人月度工资年终奖金总额，并按部门制成工资表式二份，份在人力资源部留档，另份交财务部财务部按工资表将工资汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪酬。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号版本修改薪酬管理制度页码第页共页接待服务部门月度工资年终奖金总额的计算与核发程序由财务部向各接待服务部门提供各部门月度或年度经济指标考核数据由主管副总对各接待服务部门进行考核，并向人力资源部提供部门考核结果财务部门根据接待服务部门目标责任书中约定的收入接待任务量成本指标核算当月工资和成本节余超额，并提交人力资源部其他管理部门向人力资源部提交对各被考核部门的其他考核数据人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，确定每个部门的月度工资年终奖金总数考核结果和月度工资年终奖金总数报主管领导审核签字后，由各部门进行造册分配各部门将分配方案交人力资源部审查后，由人力资源部编制工资表，转交审计经理复核，经总经理批准后汇入指定的金融机构的该员工工资账户上，通过银行代发薪酬。

中途任用离职或退职的薪酬的计算方法在薪酬计算期间，中途任用离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数按日计算，其计算公式如下岗位工资出勤工作日数平均每月应出勤日数。

各种休假迟到早退私自外出旷工等按公司有关规定执行。

薪酬的代扣下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣个人薪酬所得税社会保险费个人应负担部分其他保险费个人应负担部分其他代扣工会会费个人应缴纳的其它费用等人员离职时各类培训费用的追回，依据公司培训管理制度和有关规定从工资中扣除。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号版本修改薪酬管理制度页码第页共页福利津贴的退返按照公司相关制度执行。

薪酬支付薪酬支付时间。

薪酬支付形态采用月薪制每月日发放员工上月薪资，员工通过指定银行的个人存款帐户领取薪金。

薪酬支付日若逢节假日，可提早或顺延发放，工资以人民币支付。

月度考核计薪周期考核周期和月度绩效工资发放周期为个月。

不计薪情况试用期员工报到后，工作未满天的，公司不计薪资员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，公司不支付当月薪资，待离职和交接手续办理完毕后再行支付员工在试工期间不辞而别的试工人员公司不予计算工资。

代扣缴责任公司有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪酬代扣缴行为。

因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以分期在本人月薪中扣除全部绩效工资与部分岗位工资。

薪酬制度的沟通部门领导薪酬制度沟通原则理解公司整体付薪理念了解分管部门下属职位的等级和对应薪酬等级表了解下属各职位类别的薪酬构成相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期宁夏股份有限公司人力资源管理文件编号版本修改薪酬管理制度页码第页共页理解薪酬总额预算管理方法理解薪酬管理标准了解本人的薪酬构成比例了解本人所处职位级别和档次，以及相对应的薪酬上下限本人基本薪酬和目标奖金水平了解薪酬调整依据绩效表现，本人调整幅宽和相同层级平均调整幅宽员工薪酬制度沟通的原则理解公司整体付薪理念了解本人的薪酬构成和奖金比例了解本人所处职位类别和等级，以及相对应薪酬上下限和本人基本薪酬津贴以及目标奖金水平了解薪酬调整依据绩效表现，本人调整幅宽和本部门平均调整幅宽附则管理权限所有人工费用必须有人力资源部经理特殊情况须由人力资源部经理与总经理共同签名的签名方可发放。

严禁任何人以任何名义申请审批与私自发放。

裁决权限本制度解释权在公司人力资源部，部分条款修订后，报总经理批准后发布。

实施日期本制度经董事会批准，自年月日起开始施行，原薪酬管理的相关制度同时废止。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期薪酬福利管理流程员工工资管理流程部门名称人力资源部流程名称薪酬福利管理流程层次层编号公司高层计划财务部人力资源部各部门经理开始审批结束制定薪酬福利方案公司承受能力分析方案成文方案执行固定工资管理绩效工资管理编制工资报表绩效考核工资发放审核审批薪酬福利方案完善与修改部门名称人力资源部流程名称员工工资管理流程层次层编号公司高层人力资源部各部门经理外部相关单位股份岗位评估要素权重分配调查表请将下列岗位评估要素与子要素进行排序，并给予相应的权重，假定各要素或子要素的调查企业营运状况建立企业薪酬体系确定各岗位薪酬水平编制工资报表工资发放配合配合提供员工工作绩效结果相关规定存档结束审批开始权重之和为表岗位评估要素排序与权重分配要素名称排序总分配权重总排序分配权重接待类行政类营销类接待类行政类营销类专业能力管理责任解决问题人际技能体力要求工作环境表岗位评估子要素权重分配接待服务类评估要素评估子要素子要素排序子要素权重分配专业知识相关知识是指从事本岗位工作必须具备的专业和相关知识。

包括接受学校教育进修培训以及在专业工作实践中积累上升所获得的知识。

岗位所需经验指从事与本岗位相关的工作经验。

任职资格是指从事该岗位是否需要国家法规强制的专门的资格证书。

管理责任管理责任衡量管理范围的大与小和管理的复杂性，管理对岗位部门公司的影响，般以人数的多少，对象的复杂程度来反映。

决策责任衡量岗位工作所需要承担决策行为范围和决策行为的强度。

工作结果的影响指岗位工作出现所造成的影响与后果的严重程度。

解决问题工作复杂性是指本岗位所要解决的专业业务问题本身的性质管理幅度和难度而决定的工作内容工作过程和方法的复杂程度。

思维的挑战性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新程度。

人际技能人际技能有关沟通激励协调培养人际关系的技巧。

体力条件体力条件指工作中人体力的付出程度。

工作环境工作环境指工作环境中对人员的有害影响和潜在危险程度。

工作时间指所要求的工作时间段。