中存放。文件和记录的使用锅炉安装质量手册文件和资料控制本章第页第版第次修改工作人员可根据需要查阅利用档案。档案利用完毕管理人员必须按序放回原处文件和资料的批准和发布质量体系又件由公司经理批准发布实施其他部门负责编制的质量体系程序，般由分管责任师批准，也可由质量保证师总工程师批准。属于层次的作业性文件工艺系统的图样，技术资料按规定的审批程序进行，原则上由分管责任师进行审核批准。审批后的公司文件和资料，按规定范围发放回收，要做到发放及时和回收到位。文件和资料的更改内部文件和资料的更改应由该文件的原审批部门进行审批。外来文件更改，应取得原审批组织同意改的书面文件再作更改。对更改后文件或更改单，应按规定范围及发放。控制保证内容对于质量体系在施工中有效运行起重要作用的场所，保证有关人员都能使用现行有效又件。对作废文件要及时从所有发放的使用场所收回，并做出醒目的标记，防止误用。在工作中具体文件和资料的归档传递销毁按相关的文件执行。相关文件锅炉安装程序文件变更设计文件联系制度锅炉安装程序文件技术文件管理制度锅炉安装质量手册合同控制本章第页第版第次修改总则为了搞好合同管理的工作，保证公司合同管理程序化规范化，合法化，公司设立兼职管理人员负责合同管理全过程，即由洽谈草拟签订生效开始，直至合同终止，把公司经营风险降至最低。二职责按照公司管理规定，公司法人负责公司合同的审批，按照公司的国家法律和行业标准，合同审核签定应符合合同法要求质量保证责任师负责定期对合同的执行情况进行检查指导和监督已签合同的整理和归类，交财务管理。三控制要求合同的签订需经公司质量保证责任师审核后，公司经理批准，并另盖合同专用章后生效合同的修订在履行合同过程中，因建设单位原因或公司原因需要更改合同时，公司应按情况及有关规定要求组织重新合同评审质量保证责任师应将有关合同修改内容上报公司经理，经理审核后，及时将修改内容传递给生产作业部门，由工程项目负责人通知相关的人员与建设单位沟通工程信息即合同变更的主要内容及原因询问合同或订单的处理方式包括修改建设单位信息反馈包括投拆在工程施工前，检验责任师要通过多种形式搜集建设单位对工程的需求信息，向建设介绍本公司工程建设的业绩，回答建设对我公司的咨询，并予以记录，在合同执行过程中，公司应接受建设单位对合同执行情况的咨询，如合同订单需要修订，则由相关责任人按规定与建设单位协商。锅炉安装质量手册合同控制本章第页第版第次修改合同的履行严格落实合同执行的时间严格落实合同内容即双方的权力和义务严格履行手续和过程工程合同完成后，工艺责任师负责收集建设单位的反馈意见，妥善处理建设单位的投诉项目部或生产负责人按照合同法的规定保存有关合同相关文件合同法锅炉安装程序文件施工管理制度锅炉安装程序文件用户信息反馈与用户服务制度设计过程我公司在实际中工作由于公司的实际情况和技术能力，在实际工作中我公司不进行锅炉安装过程中的土建设计工作，但是锅炉房设备安装位置工艺管线及辅机安装等，我公司完全有能力自行设计。设计输入其内容应依据法规安全技术规范标准及技术条件等，形成设计输入文件。设计输出应当形成文件，文件要满足现行的法规安全技术规范标准及技术条件等条件要求。设计文件由外单位提供时，对外来文件要进行控制。二相关文件锅炉安装程序文件图纸会审制度锅炉安装程序文件技术文件管理制度锅炉安装程序文件设计变更联系管理制度锅炉安装质量手册材料零部件控制本章第页第版第次修改目的为加强锅炉安装工程的材料的管理，保证材料质量和降低材料的库存与消耗，保证材料的安全与完整，提高材料的使用效益，使采购过程处于受控状态，二材料的管理范围材料零部件是指于锅炉安装工程设备主体及辅机安装所有使用的材料。三材料的管理方法及责任人材料管理应遵循统领导分类管理专人负责合理库存节约使用的原则，材料采购时应首先对供货单位进行评审。根据我公司现在实际情况，材料呆用零库存的方法。材料采购负责人公司材料责任师。四材料的收发存管理材料的采购材料责任师采购材料，应当根据工程项目需要提出计划采购材料的品名规格数量等报有关领导批准后方可采购。材料责任师采购时，应按照采购计划，进行必要的市场调查，并且对供应商进行评审，选择质优价廉的材料。采购过程中，材料责任师应取得合法完整的票据，认真验收提货，确保所购货物与发票内容致，确保材料质量。材料到达后，由仓库保管员验收入库，开具材料入库单，保留仓库联入帐，余联由材料责任师连同发票及有关付款凭证经主管领导审核后送交财务处报销入帐。仓库保管员在验收过程中如发现货物的品名规格数量与发票内容不符，或存在质量问题，应拒绝验收入库。采购过程中由于材料责任师的过失造成的损失由材料责任师负责，验收及仓储过程由于保管员过失造成的损失由仓库保管员负责。鲜活物品及少量直接用于消耗的材料，可以不入库，但必须经过有关人员的验收。二材料的领用锅炉安装质量手册材料零部件控制本章第页第版第次修改领用部门应根据需要，提出计划领用材料的清单，注明品名规格数量等内容，报经部门领导批准后，由材料管理部门开具材料出库单，领用人凭单向仓库领用，仓库保管员应严格按照材料出库单发料。领用人和仓库保管员必须在材料出库单上签名方为有效。各系部材料每月日结出所管材料当月的收发存金额，编制材料月报表连同材料出库单报送财务处入账。领用材料剩余或不用时，领用人应及时办理退库手续，仓库保管员开具红字材料出库单，并将退回材料验收人库。材料的领用应当根据需要，合理适量，节约使用。三材料的库存仓库保管员必须做好材料的仓储管理工作，材料应分类堆放安全完整。根据实际情况确定合理库存，尽可能降低材料的库存和消耗，提高材料的使用效益。要经常检查材料的库存情况，发现呆滞变质材料及时报告，提出处理意见，减少存货损失。仓库保管员应对库存材料进行定期或不定期的清查盘点，般应在月末季末学期末或年终进行盘点，以保证库存材料与材料保管账材料保管账与材料明细账相符。盘点可采用全部清查或抽查方法进行。若仓库保管员换岗，则必须进行全部清查，以明确责任。对于清查盘盈盘亏毁损报废的材料，应及时查明原因，进行相应的账务处理，以保证账实相符。仓库保管员协同材料管理部门，做好废旧物资的回收清理工作，对其中尚能利用的部分材料应及时回收，入库保管，并建立废旧回收材料辅助保管账，以加强废旧物资的利用。五材料的核算材料的计价购入材料应按实际成本计价，材料实际成本包括采购活动中实际支付的价款和运费等费用。发出材料，可以采用先进先出法加权平均法等方法计算确定发出锅炉安装质量手册材料零部件控制本章第页第版第次修改材料的实际成本，对不同材料可以采用不同的计价方法计价方法经确定不得随意变更。二材料账户的设置根据公司的规定，财务处设置，材料账户，用以核算公司库存的各种材料。本科目按各类材料的保管地点材料类别设置材料明细账。材料明细账根据入库凭证和出库凭证逐笔登记。三材料的核算手续购入材料，经仓库保管员验收入库，填制材料入库单式三联仓库联财会联领用邵门联，作为材料增加的入账依据。领用材料，仓库保管员填制材料出库单式四联存根联仓库联财会联领用部门联，作为材料减少的入账依据。调拨材料，由仓库保管员填制材料调拨单式四联存根联调入部门联调出部门联财会联，作为库存材料增减的入账依据。材料退库，发生领用郡材料退库时，由仓库保管员填制红字材料出库单，作为冲减出库材料的依据。材料盘盈盘亏，填制材料盘盈盘亏表，调查发生盈亏的原因，损失金额按照发生原因分别由直接责任人赔偿或在材料管理部门包干经费中开支。损失金额在三干元以下，经材料管理部门批准，损失金额在三干元以上报主管领导批准，及时调整账面金额。材料管理部门根据实际情况，在月底编制库存材料月报表连同发料凭证送交财务处汇总核算。每月与财务处进行材料明细账与仓库保管账的核对，保征账账相符，账实相符。六相关又件锅炉安装程序文件材料管理与代用制度锅炉安装程序文件设备材料开箱检查制度锅炉安装质量手册工艺控制本章第页第版第次修改目的公司对锅炉安装过程工艺控制是按锅炉安装过程的专业特点和项目工程进行确定和策划的，建立并保持形成文件的程序，其目的使锅炉安装过程各工序的质量从工序的准备安装服务过程始终处于受控状态，并确保这些过程质量获得持续稳定。过程控制按工作流程分为施工准备控制，施工过程控制，按过程特点分般过程特殊过程焊接热处理无损检测理化等和设备调试过程。施工全过程工序质量控制应按通用或项目工程的过程质量控制点及控制流程图按重要程度分类控制。职责我公司规定工艺控制由公司工艺责任师负责管理和协调，相关部门配合，而具体职责分章叙述。施工准备过程控制目的施工准备过程控制是对能否满足合同的要求和用户期望的关键过程控制，具体施工准备过程的过程文件施工队伍准备材料准备设备机具准备的控制方法做出概要描述，目的是使施工准备过程始终受到有效的控制。职能施工准备过程文件控制由项目责任师负责管理协调，项目部和专业责任责任师相配合来完成。施工队伍准备由项目部负责，公司各责任师相配合。施工技术准备同各专业责任师负责，项目部配合。材料准备由采购责任师负责，各项目部配合。设备机具准备由设备责任师负责，各项目部配合。现场条件准备由项目部负责管理，公司工艺责任师配合。锅炉安装质量手册工艺控制本章第页第版第次修改备案和审批备案由质量保证责任师负责。过程文件控制公司建立并保持形成文件的程序过程文件的编制与实施，过程文件包括施工组织设计工程质量计划施工技术方案项目工程过程质量控制点及质量控制流程图质量检验和试验计划通用作业指导书和专用的作业指导文件。施工组织设计方案编写，由各专业责任师等技术人员编制，并报公司质量保证责任师批准。作业指导书编审般作业指导书由各专业技术人员编制，对口责任师审批实施，对重大安装作业指导书或特殊焊接和首次使用新钢种由对口责任师编制，技术负责人批准后再组织实施。质量检验计划的编制由质量检查员编写检验责任师审批生效。施工队伍准备施工队伍准备的原则，是按规定经过培训合格的专职人员出任管理，二是具有特殊技能，能力专业人员必须经培训合格上岗从事特殊过程操作，验证和管理。工程项目组织机构的控制原则和要求公司经理任命项目责任师项目责任师任命符合质量体系要求的人员为项目工作人员，并报公司经理批准施工队伍人员组织结构的控制方法项目部技术人员及专业工程人员专业设备和人员总数，应符合本公司锅炉安装许可证三级工作压力所规定要求。根据工程项目的需要特别是对技术性强的工程项目，根据需要有针对性的从事对质量有影响的人员进行培训，并编制计划。施工技术准备施工前技术准备准备原则是确保施工的程序标准法规质量计划和作业指导文件得到贯彻落实。锅炉安装质量手册工艺控制本章第页第版第次修改施工图纸会审由技术责任人组织，工艺焊接项目无损检测各责任师和有关技术员参加审查会审。会审结果的记