同监理单位或业主办理登记手续并编号。三项目施工过程中，若法律法规标准及设计文件工艺标准施工程序施工环境施工进度等发生变化，项目部应及时调整施工组织设计施工方案，并按审批程序办理审批手续。四项目施工过程中的技术问题项目部不能解决时，其处理程序原则上先由项目部向分公司工程部或主任工程师报告，分公司应及时处理解决。五项目施工过程中产生质量问题需要解决其中的技术问题时，其处理程序同本条第四款。发生质量事故时，除按国家有关事故处理程序处理外，技术处理方案由集团公司总工程师牵头，由科技处组织，工程管理处质量管理处分公司主任工程师项目经理及有关人员实施。第十条工程部在检查过程中发现项目存在技术管理缺陷或问题，将发出整改通知单，项目部必须在限期内整改完毕并回复。第十条基本建设档案平方米以下工程档案由分公司建档保管。竣工图管理，凡是在施工中有般性设计变更，由项目部负责在原施工图上注明修改部分，并注明修改的依据，加盖竣工图章，图章规格尺寸为竣工图章示例如下竣工图施工单位编制人审核人技术负责人编制日期监理单位总监现场监理二工程竣工时分公司工程部对项目工程技术资料进行复查，并作出复检记录签发整改单，经分公司主任工程师签字后移交集团公司归档。三项目技术资料整理工作进行的程序对收集来的文件材料逐件整理，补齐缺少文件，对必须是原件的复印件剔除调整为原件归入档案，以确保科技档案有效性将应归档的文字材料图表图纸等按项目或课题予以分开，再按阶段归类划分，然后根据文字材料的多少组成若干卷，卷般不宜过厚不超过，卷采用档案局监制的封皮或盒装订，对经过整理的文件材料进行编制页号档案号卷内目录卷封面等。卷内的文件编号律编页号，顺序号从开始页号。卷内目录的编制内容见附表。图纸原来已有图纸目录可不再编制卷内目录。档案号编制方法如下工程项目档案类档案号编制工程招投标阶段形成的文件档案号编制年份顺序号工程施工过程形成的文件档案号编制工程项目顺序号顺序号创杯奖阶段形成的文件档案号编制年份顺序号基本建设项目档案类档案号编制年份顺序号科研项目档案类档案号编制年份顺序号第十二条科技示范工程获奖获国家级奖项目部元获省级含直辖市部级奖项目部元获地区级含副省级奖项目部元。第十三条未按规定编制施工组织设计施工方案或未按规定履行审批手续而擅自开工，经查实，罚项目部元。第十四条未按规定编制专项施工方案或未按规定履行审批手续而擅自施工，发现项罚项目部元。第十五条方案未进行技术交底或交底未作记录，工程部发整改通知单限期整改，项目部应及时整改，并按时回复。若未整改，每项罚项目部元。第十六条工程竣工后个月内未上报工程竣工档案资料同意延期的按延期时间，工程部将发通知单给项目部，项目部要在通知单规定的期限内上报完整的档案资料，逾期未上报，罚项目部元。第十七条分公司在定期或不定期检查中，发现项目部在技术管理方面存在问题，将发整改通知单，项目部要在规定期限内整改完毕并回复，逾期未整改或未回复将视具体情况罚项目部元。第十八条本办法由分公司主任工程师负责解释。第七分公司安全生产文明施工管理实施细则第章总则第条为了加强建筑工程施工安全管理，提高企业经济效益，树立企业形象，使企业安全生产文明施工管理工作进步规范化标准化科学化和制度化，按照国家行业地方及集团公司等现行有关法律法规标准规范规定要求，结合分公司实际情况，制定本管理细则。第条本细则在第七分公司范围内适用。第二章安全生产目标安全生产目标杜绝重大伤亡事故设备事故火灾事故，减少般伤害事故，年事故频率控制在以下。第三章安全生产管理体系第七分公司安全生产实行统领导，逐级负责分级管理，分公司安全生产组织体系按三级建立，即分公司项目经理部班组。具体安全生产管理体系附后。第四章安全生产岗位职责第条第七分公司安全生产管理部门履行职责认真贯彻执行国家行业地方等有关安全生产方针政策，法律法规及集团公司各项安全生产管理办法制度规定，并作出相应决策。制定分公司年安全生产工作计划，并负责实施。做好对项目全过程的安全检查督促落实服务工作。负责安全台帐，消防台帐的核查工作。每月组织次对项目安全生产大检查，实行奖惩制度，并以简报形式进行通报，同时实行对项目不定期检查。参加或组织安全生产事故的调查分析及事故处理后的复查工作，并及时提出事故责任者的处理意见。制止违章指挥和违章操作的切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报分公司领导。负责工程安全生产有关验收手续，并督促整改验收。执行分公司安全生产奖惩制度，实行定期考核并提出奖惩意见。第条项目部履行职责严格按规范标准规定条例和集团公司分公司等有关要求，精心组织施工，并自觉接受各级安全管理监督等部门的检查督促，对发现的问题及时处理和整改。建立项目部安全生产保证体系，制定各级管理人员的安全生产责任制，与各班组签订安全生产责任状，将项目安全生产目标分解落实，并组织实施。在开工前，应组织编写安全生产措施计划书及打桩基坑支护施工用电外架井架塔吊模板起重吊装文明施工等专项方案，并按有关规定进行审批后实施。组织制定项目安全生产有关管理制度，并予以实施。项目经理定期对项目管理人员按有关规定进行定期考核，并按有关制度进行奖罚。认真抓好班组自检互检巡回检交接检以及周检等工作。认真做好安全台帐消防台帐的收集整理工作，做到及时准确真实齐全。认真对待各级安全生产文明施工消防创卫等大检查工作，对查出的问题必须定人定时定措施予以整改至符合要求后，通过分公司验证对查出问题不落实整改造成事故隐患或事故者，予以严厉的行政处分和经济处罚。文明施工施工机具基坑支护与模板工程施工用电物料提升机外架塔吊人货两用梯等必须严格按分公司验收制度执行。第五章安全生产管理制度第条安全生产检查制度分公司安全生产检查制度实行分公司月检重点检日常监督检，项目部周检巡回检班组自检互检。检查依据国家规范标准国家省市地等有关建筑业法律法规安全生产文明施工消防等管理条例规定集团公司分公司安全生产管理办法程序文件，实施办法及其它有关规定。检查内容标准为主，查意识查纪律查管理查隐患，实行安全生产票否决制，发现不安全因素和隐患要定人定时定措施整改。对重大事故隐患律先停工后整改，复验合格后方可复工。检查组的组成各级检查组由主管领导亲自主持，保证检查的权威性。分公司每月次对项目进行大检查，组长由生产副经理担任，工程部等有关人员参加，必要时抽调其它相关人员专项安全员参加，分公司安全职能部门不定期经常深入现场，履行检查监督职能，制止违章指挥违章作业。分公司月检及日常检查在检查中发现的不安全事故隐患，以口头或书面形式整改单及时通知项目部进行整改，项目部必须认真对待，并按定人定时定措施的三定原则立即整改，并将整改情况及时返回分公司安全管理部门，分公司安全管理部门接到整改回执或整改期限到后必须及时组织复查复验，对复验不合格者按有关规定予以处罚，对屡教不改者，责令停工并处以重罚。第条安全生产验收制度基坑支护按方案实施防护完成后必须经分公司集团公司组织验收。文明施工验收在工程开工二个月内通知分公司集团公司验收，如遇特殊情况应书面申请说明原因，但不超过三个月。井架外架安装后使用前必须经过分公司验收合格，履行签字手续后方可使用。其中外架按三步为验收批，井架按搭设施工段为验收批。塔吊人货两用梯等大型设备在安装前必须编制专项方案并经设备管理处主任工程师分公司主任工程师审批同意后实施。塔吊基础专项方案必须经集团公司总工程师审批后实施。塔吊人货两用梯的验收应根据所在地建设行政管理部门的有关规定及时履行使用验收手续。支模架搭设验收按集团公司下发的支模架搭设验收制度执行。基坑支护模板工程文明施工，井架外架塔吊人货两用梯施工机具等验收前项目必须提交相关完整的验收资料。第条安全生产奖罚制度奖励被评为国家级双标化工程项目，奖励元，按合同要求被评为省级双标化工程项目奖励元合同无要求被评为省级双标化工程项目奖励元被评为地市级双标化工程项目奖励元被评为地市级样板标化奖励元以上奖项以项目竣工时最终成绩为准，在各县获标化的减半奖励，同时以最高奖项予以奖励。分公司月安全大检查被评为优良的奖励元，在集团公司季度大检查被评为优良的奖励元，在杭州市安全大检查中评为优良并通报表扬的工程，奖元，在其它各地市及建设投资集团有限公司大检查中评为优良并通报表扬的奖励元，在省部级安全大检查中评为优良并通报表扬的奖励元。对创标化现场有突出贡献的领导，职能部门及有关人员可酌情分别予以奖励。二处罚井架外架塔吊人货两用梯不按规定要求进行验收，擅自使用的经发现，每次罚款元，并责成限期整改。分公司集团公司安全隐患整改单不按三定要求进行整改回复，每次罚款元，同项目二次以上不整改的，给予停工整改并罚款元。分公司月大检查中被评为不合格的罚款元，在集团公司季度大检查中被评为不合格的罚款元，在各地市安全大检查中评为不合格并通报批评的罚款元，在省部级安全大检查中被评为不合格并通报批评的，罚款元。项目发生死亡事故，每死亡人，罚元，发生重大事故，罚元起，发生设备火灾事故视情节轻重罚元起，事故隐瞒不报的经查实加倍罚款。对出现重大伤亡事故及安全事故的项目，由监察室立案查处，触犯刑法的交司法部门依法查处。已列为分公司创市区级双标化项目的工程，竣工没有达到目标的，罚款元。项目部不按规定配备安全员，每次罚元。以上罚款需累计计算，在集团公司检查中被处以罚款的项目，分公司按规定予以罚款。项目部发生事故而被上级主管部门集团公司处以罚款及造成的切经济损失均由项目部承担。本细则自日起实施。第七分公司安全质量管理体系分公司经理生产副经理主任工程师工程部各项目经理部第七分公司工程质量管理实施细则第章总则第条为了进步加强分公司工程质量管理，使分公司的质量管理工作规范化科学化和制度化，按照国家行业地方及集团公司等现行有关标准规范规定要求，结合分公司实际情况，制定本细则。第条本细则在第七分公司范围内适用。第二章工程质量目标质量目标以优质快速高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程产品，所承接施工的工程质量均符合建筑工程施工质量验收统标准的要求，达到合格标准，合格率，全年顾客投诉率以内。第三章工程质量管理体系第七分公司工程质量实行统领导，逐级负责，分级管理。分公司工程质量组织保证体系按三级建立，即分公司项目经理部班组。具体工程质量管理体系附后。第四章工程质量岗位职责第条第七分公司质量管理部门履行职责分公司质量管理部门质量职责贯彻执行国家行业及各级政府颁布的法律法规规范标准规程，以及集团公司分公司有关质量管理的规章制度。二建立健全本单位质量保证体系和质量规章制度。负责审批承建项目的质量计划，并在施工中进行监督检查。负责审查下属项目质量员的任职资格，并上报集团公司质量部门备案确认。三负责对承建项目的质量保证体系自检工序以及原材料半成品构配件设备的质量和承建项目的质量行为等进行日常监督检查。对不符