工作。负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题，重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。协同监理工程师严格按建筑工程施工质量验收规范要求，对本专业分部分项工程进行质量检查，并做好检查记录。负责施工现场电气设备电气材料的质量检查，有权制止不合格设备材料进场使用。对施工中严重违反已批准的施工组织设计和施工技术措施中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查验收工作。负责设计变更的管理，包括建设单位设计单位施工单位提出的变更。认真填写施工日誌。协助组团项目经理搞好对监理工程师的监督和考核。参加现场建设单位监理单位施工单位之间的信息交流信息传递和信息处理的管理事宜。完成上级领导交办的其它工作。四工程竣工验收参加工程各阶段验收分项分部及单位工程的验收及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。协同监理工程师对竣工工程资料的验收移交存档工作。参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。总工办主任岗位职责直接上级项目总工程师管理责任对所承担的工作全面负责在总工程师的领导下，主要负责工程技术管理与勘查设计单位协调与公司技术经济部配合工作及本部门的日常管理工作。配合公司技术经济部，做好新项目的可行性研究经济测算及论证工作。认真贯彻执行国家行业有关规范规程标准以及技术政策和文件精神。负责总体规划方案建筑方案竖向设计道路设计管网综合设计单体施工图设计景观设计的方案论证及设计成果审查。配合地产公司做好项目地质勘查设计单位招标，设计委托工作及合同的执行。参与施工前期的平面定位，参加施工图四方会审工作。负责对工程项目的合理化建议及修改设计的协调工作，并负责与设计单位及地质勘查单位的协调事宜。及时处理工程中发生的设计变更及有关技术问题，保证工程顺利进行。组织新工艺新技术新材料的学习研究和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。参加项目部质量分析会，针对质量存在的问题，制定纠正和预防措施。参与制定并落实各项管理制度，推进各项管理工作的标准化。参加单位工程的竣工验收工作。完成领导交办的各项工作任务。建筑专职工程师岗位职责直接上级项目总工程师管理责任对所承担的工作全面负责在总工程师的领导与授权之下，承担建筑专业技术与设计协调方面工作。认真贯彻执行国家现行的设计规范施工规范技术标准。积极协助地产公司技术经济部，做好地质勘查单位和设计单位招标，择优选择设计单位，协助签订设计委托合同。协助地产公司技术经济部，配合设计单位完成总体规划竖向管网综合单体施工图环境景观等涉及建筑专业领域的设计工作。编写委托设计任务书，及时向设计单位提供设计所需的基础资料。参与建筑方案的技术经济分析，设计方案评比论证及优化设计，在保证项目使用功能的前提下，做到经济合理。参加施工图会审，对图纸中存在的问题提出质疑。及时处理施工中的设计变更，协调解决施工中的设计问题。负责组织项目部各专业人员及时绘制原有地下管线现状图，管网综合竣工图。配合地产公司技经部，协调各设计单位和各专业之间的关系。负责设计文件和图纸的分发保管和建档工作。参加单位工程竣工验收工作。结合项目特点，收集整理新工艺新技术新材料以及项目管理等方面信息和资料，加强日常业务学习，提高工作能力和工作效率。及时完成领导交办的各项工作。安全文明施工总监岗位职责直接上级总工程师工程部经理管理部门监理部及各施工单位的安全管理部门及组团项目部安全生产贯彻落实国家公司安全生产方针政策法律法规制度。协助项目经理制定安全生产管理目标。编制项目部安全生产规章制度。监督指导项目部监理部及施工单位安全系统正常运转，向项目经理提出合理化建议，保证安全管理持续改进。通过问询制等方式对施工单位项目经理安全技术人员等岗位人员的安全管理资质能力符合性进行公正合理的评价与考核，提出意见并形成书面材料报项目经理。监督特种作业人员持证上岗。审查施工组织设计中的各类安全检查措施并在施工过程中进行符合性检查。对施工现场安全生产情况进行监督检查，对发现的隐患与违章，有权开具安全隐患通知书罚款单和停工通知书。及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。负责对项目部全体员工的安全教育。定期组织施工现场包括生活区的安全大检查，进行打分评比形成记录，报项目经理。负责工伤事故的统计，负责轻伤事故的处理，协助重伤以上事故的调查，报告和处理。二文明施工负责各施工单位的施工现场的文明管理。管理依据按长春市建设工程现场文明施工管理办法。如严重违反第二条规定，有权开具停工整顿通知单和罚款单。前期办公室主任岗位职责直接上级项目经理直接下级文秘档案管理员车管管理责任对所承担的工作全面负责三管理权限及管理责任对下属职员有工作安排和任务分配调整权有权向直属领导提议所管理辖员工人选，并对其工作考核评价四职责组织汇总项目部年度综合性资料草拟项目部年度总结工作计划和其它综合性文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量组织收集和了解项目工作动态，掌握项目主要活动情况，向项目经理提出建议负责项目办公设备管理，制订并监督执行办公用品发放标准检查职工食堂管理，保障饮食卫生负责项目部机动车辆管理，定期对驾驶员进行安全法规和安全行车教育负责项目档案管理，保证档案完整有效并能为项目部工作服务负责对项目前期工作的管理及办理前期手续代表项目部负责对外联络和来宾来访客人的接待安排工作负责制定项目部四防安全规章制度，检查督促四防安全工作的执行完成项目经理交办的其他工作任务。前期专职工程师岗位责任直接上级前期办公室主任岗位性质负责项目前期各种手续项目竣工后各种手续及产权手续的办理管理权限行使前期专职工作协调和管理权限管理责任对所承担的工作全面负责工作内容负责办理项目的投资建设计划文件负责办理项目拆迁评估手续负责办理项目勘测地界图负责填报建设项目选址意见书负责办理规划总平图及单体设计审批手续负责办理建设用地规划许可证负责完成规划联络单上相关部门审批手续负责项目消防位置审批手续负责项目人防工程审批手续负责缴纳城市建设新材费负责项目环保审批手续负责项目建设用地手续及办理项目的国有土地使用证负责办理项目的招投标手续负责办理项目的质检手续负责完成项目的施工图审查手续负责办理项目散装水泥基金审批手续负责办理项目的建设工程规划许可证负责办理管线综合审批手续负责办理项目施工合同监理合同等鉴证手续负责办理项目环境噪音检测手续配合办理负责办理项目建设工程施工许可证负责办理项目临时施工用水用电手续负责办理项目煤气安装手续完成室内环境检测工作完成项目防雷设施检测工作完成项目三表检测工作负责办理项目售前审查书负责办理项目房屋预销售许可证负责办理项目房屋面积测绘工作负责办理业主生活用水用电电热用气手续负责办理项目工程竣工验收备案手续负责办理项目档案竣工备案手续负责办理项目房屋产权登记手续负责办理业主土地分割手续负责办理规划验收负责办理绿化验收负责办理消防验收负责办理竣工测绘图。车辆管理员前期办公室主任兼岗位职责直接上级项目经理直接下级机动车驾驶员管理责任对所承担的工作全面负责职责遵守公司各项规章制度，包括完善机动车辆安全行驶保洁维护等规章制度，工作主动热情。定期组织驾驶员安全学习，每月对所有车辆进行车况检查，督促驾驶员进行整改，随时对车辆行驶公里数与油料过路过桥费吻合情况进行核查。调度必须做到派车指令及时准确完整，并按时填写驾驶员出车情况记录，记载驾驶员每人每天的出车情况，出车记录是驾驶员领取出车补助以及报销过路过桥费停车费油料费等依据。负责对驾驶员德能勤绩的考核。二工作标准保证项目经理的公务用车保证由项目部组织的重大活动用车及项目礼仪接待等公务用车保证车队全年无中等含以上交通事故。驾驶员岗位职责直接上级前期办公室主任管理责任对所承担的工作全面负责岗位要求具有高中以上学历有机动车辆驾驶经验对车辆行驶保养维护有责任心。二工作标准服从前期办公室的车辆调度保证车辆安全行驶对项目公务用车服务周到做好车辆三检制度出车前停车后入库后做好行车记录油料和其他费用保证做好安全驾驶，无交通事故。专职保安班长保安员及门岗岗位职责直接上级项目前期办公室主任管理责任对所承担的工作全面负责班长岗位职责负责做好每日的交接班记录，并组织军事化列队训练每月做好保安员的排班考勤工作定时对门岗巡岗以及公共设施进行巡查记录做好施工现场内的公共秩序及消防安全的维护工作，与各部门搞好协调关系，严格要求所属保安员以身作则，秉公执法，对前期办公室负责负责监督施工现场内车辆的疏导协助直接上级妥善处理紧急突发事件，并做好记录，填写事故报告呈报项目经理定期安排保安员进行安全保卫消防常识的培训熟悉保安班各岗位职责及操作规程，考核标准，做好施工现场重点部位的安全防范认真完成领导交给的其它工作。二保安员岗位职责认真完成上岗前的交接班及列队训练工作保持与施工人员的良好沟通，要做到上岗着装，礼貌待人协助班长派发通知及张贴海报，宣传防火知识遇到紧急事件要谨慎处理，及时上报班长并做好记录定时巡逻施工现场内各公共地方公共设施完好情况，并详细填写巡视记录坚守主要出入口，认真完成门岗的值班工作妥善使用保管各种设备设施随时用对讲机与班长保持联络，汇报辖区内的保安工作情况做好施工现场的消防安全公共秩序的维护和管理工作对进出施工现场的车辆做好疏导及车辆停放指挥工作监督管理施工现场大型物品的搬入搬出工作完成上级领导交给的其它工作。三门岗职责负责进出人员的控制，对乞讨推销等人员禁止进入施工现场负责现场进出人员携带物的控制，对携带危险物品等危害公共人身安全的物品禁止进入施工区，对搬出的相关物品进行检查，确保其有正常的搬出手续负责夜间进入人员的控制，做好人员的登记工作负责进出车辆的疏导工作，避免车辆堵塞尤其是雨天下雪天应保持门前交通畅通熟悉本岗位职责范围和工作程序，圆满完成工作任务认真完成交接班记录，详细记录值班中发生及处理的各种情况完成上级领导交给的其他工作。长电临河风景项目项目管理例会制度批准郭福中审核庄贵祥校核王君毅编写钱正祥年月日项目管理例会制度总则为工程项目顺利实施，确保四控二管协调在实施过程中遇到的问题能及时解决，同时为加快工程管理信息的快速传递，减少项目参建各方的沟通障碍，特制定项目管理例会制度。本制度适用范围为参与临河风景项目的建设单位监理单位和施工单位。施工现场组团项目部管理例会施工现场项目管理例会，以组团监理部为例会组织单位，组团监理部总监为会议的组织者。工作例会规定每周六下午点定期召开。如遇特殊情况，需变更例会时间，总监应提前天通知相关单位。会议召开地点在该组团工地会议室。参加会议的单位及人员监理单位总监及各专