单价办公用品发放标准铅笔年两支橡皮年块胶水季度瓶复印纸季度包胶带年卷大头针年两盒曲别针年两盒尺子三年把订书针年两涂改液年两瓶笔记本年三本墨水年瓶碳素笔年四支笔芯二月支剪刀三年把计算器五年更换时以旧换新，根据工作性质及实际情况配发文件夹五年更换时以旧换新，根据工作性质及实际情况配发订书机五年更换时以旧换新，根据工作性质及实际情况配发印泥五年更换时以旧换新，根据工作性质及实际情况配发水壶五年更换时以旧换新，根据工作性质及实际情况配发文件栏五年更换时以旧换新，根据工作性质及实际情况配发备注办公用品配发的种类及数量有所不同，经总经办依据部门实际情况核实完报分管领导，经分管领导同意后方可配发般常用消耗品个月配发次。凡是在配发期限内由于人为因素造成办公用品损坏或丢失的，由部门负责人购买配齐，不得使本部门工作滞后。招待管理规定为加强公司招待工作在管理上的规范性及安排上的合理性，即充分体现公司良好的外部形象，本着节约开支避免铺张浪费的目的，特对公司业务招待用餐做如下管理规定招待审核程序公司公务招待用餐，须事先填写公务招待用餐审核表见附表，经审核同意后，份交总经办备案，份留存待报销审批时交领导查阅后交财务部留存。审核流程为申请单位部门单位部门主管领导意见总经办预审副总经理批准总经办登记备案。招待费审批权限招待费在元次以上的，必须报总经理或常务副总经理批准，招待费在元次以下的由各分管副总经理审批。所有公务招待用餐必须事先按审核程序办理。确因特殊情况无法事先办理审核程序的，由本单位负责人与总经办联系同意后，可先安排，后必须补办手续，否则发生的费用不予报销。二招待标准类标准国家省部级的领导，影响较大的厅局级领导大客户，大型企业高层股东及总公司高管，由公司级高层管理人员和焦化厂厂长两矿矿长招待，招待标准根据实际情况处理。二类标准职务较高，各地州市级重要领导，同等规模企业高层管理人员，德力西鑫德公司下属分公司高管，由公司级高层管理人员和焦化厂厂长两矿矿长招待，招待标准为元人次。三类标准行政类州市级般领导州各委局领导业务关联企事业单位高层领导总公司中层领导总公司下属分公司中层领导，由对口部室单位主管领导招待，招待标准为元人次。四类招待公司各部门业务对口单位，由对口部门负责招待，招待标准具体如下需正规招待的，招待标准为元人次。般招待的，招待标准为元人次。五类标准与企业业务无关联单位人员访问人员，由总经办接待或部室负责人招待，招待标准为元人次。三用餐要求及报销规定公司任何接待用餐，必须以公司经营为目的，接待支出与接待用途相致。用餐费用须严格按审批接待标准支出，超出部分由接待单位自行承担，不予报销。根据来访对象的重要程度，合理安排用餐地点，并严格按审核用餐地点进行接待。因业务接待需要公司人员陪同的，陪同人员原则上不得超过客户方人数的半。餐费报销必须附已审批的公务用餐审批表，否则不予报销。四用餐费用统计上报各单位接待费用支出情况，由总经办于每月日前根据各单位当月的备案审核表进行统计后交公司领导审阅后备存附件。本规定由总经办监督执行，年月日起实施。附件公务用餐审批表。单位接待费用统计表。公务用餐审批表申请部门申请用餐日期申请人宴请单位名称宴请人数宴请日期宴请目的申请招待标准招待地点陪同人员申请单位部门主管意见签字分管领导审批签字办公室核定意见签字附件月单位部门招待费用统计表单位元单位部门名称全年预算本月预算本月支出本年累计支出本年剩余支出备注第二篇企管部管理制度年经营管理目标考核管理办法考核目的为了加强公司内部沟通，激发员工的工作积极性，将员工的自我发展与公司的整体发展目标有机地结合起来，进步提高公司整体的运营效率，以确保公司年度生产经营和战略规划的顺利实现。二考核范围公司焦化厂晋泰矿晋泰二矿晋泰三矿万吨年矿建项目组万吨年焦化项目组机关各部室。三考核原则公开公正全面客观原则可行性和实用性原则逐级考核原则领导意见签字办公室备案盖章向关键岗位倾斜原则四考核主体考核领导小组及成员组长铁斌副组长黄远成员张山虎王继成陈金旦刘兵贺晓新张俊杰白晓杰唐苏毅二企业管理部和人力资源部为绩效考核的实施部门，主要负责拟订考核方案培训考核者编制绩效考核量化表审核考核结果执行考核结果受理考核申诉监督考核过程和总结考核等工作。五考核方式以公司同各厂矿各项目组机关各部室签订的年度经营管理目标责任书为依据，实行经营管理绩效考核。六考核周期年月日至年月日止。月考核区间每月日至次月日作为个考核区间。七考核实施考核实行月度考核和年度考核，各厂矿各项目组和机关各部室执行月度考核，各厂矿领导班子执行年度考核，但月度考核结果将作为年度厂矿经营班子绩效考核的重要依据。各厂矿月度考核办法安全考核遵循公司相关安全制度规定。基础管理工作按公司职能部门考核为准。生产管理考核，以各厂矿年生产经营计划表为准。产量确定以公司年月日原煤和焦化产品盘点库存数量为基点，各厂矿年月产量以公司安全技术部统计与各单位上报数据为准，并作为与厂矿结算产量的依据，未结算产量待库存销售清空后并结算。各厂矿年费用为基本费用和结构费用即安全生产基础管理考核两部分，其中基本费用占，结构费用占，结构费用为每个月的考核费用。详见各厂矿经营目标责任书。各厂矿的考核细则见考核附表二各项目组和机关各部室考核办法各项目组和机关部各室年工资体系为基本薪资和绩效薪资，其中基本薪资占，绩效薪资占，绩效薪资为每个月的考核薪资。部门考核分两部分第部分为关键指标，即月度计划，占考核权重的第二部分为日常工作考核，即部门职责范围内工作和公司领导临时安排的工作，占考核权重的，第三部分为部门费用控制考核，即部门每月预算费用的执行和控制情况。月度计划工作由企业管理部根据公司年度总体经营目标及部门上报的年度计划月度分解目标，并结合各单位上月计划完成情况而下达的月度经营计划，以此作为月度考核依据。日常工作是依据部门职责范围内所需完成的工作，临时性工作是公司领导临时安排的工作，日常工作和临时性工作各部门主管领导提出初步考核意见，报考核领导小组考评。见考核附表。考核权重序号考核内容考核权重备注关键指标部门日常工作公司领导安排的临时性工作部门费用控制合计部门综合考核分计划工作考核分日常工作及临时性工作考核分部门费用控制三考核评分办法及等级考核等级考核等级定义卓越优秀合格后进不合格分数以上以下考核等级定义公司考核领导小组根据各单位年度月度经营目标考核结果的得分情况设五个考核等级等级考核分数定义分及以上卓越超额完成各项指标和目标任务分优秀较好完成各项指标和目标任务分合格基本完成各项指标和目标任务分后进各项指标和目标任务完成较差分以下拙劣未能完成各项指标和目标任务四奖惩措施根据各单位年度及月度经营目标考核结果的相应考核等级，对其经营管理团队的经济奖惩措施如下绩效年薪奖惩办法级全额发放绩效年薪，并给于不超过年薪总额的奖励。级全额发放绩效年薪，并给予不超过年薪总额奖励。上述奖励金额的计算方法如下奖励金额年薪得分级全额发放绩效年薪级扣发绩效年薪的级扣发绩效年薪的上述扣发绩效年薪金额的计算方法如下扣发金额绩效年薪得分。部门绩效月薪的奖惩办法级全额发放绩效月薪，给予部门人均元的奖励。级全额发放绩效月薪，给予部门人均元的奖励。级全额发放绩效月薪级扣发绩效月薪的级扣发绩效月薪的。各厂矿绩效月薪的奖惩办法级全额发放绩效月薪，给予各厂矿元的奖励。级全额发放绩效月薪，给予各厂矿元的奖励。级全额发放绩效月薪级扣发当月厂矿结构费用的级扣发当月厂矿结构费用的注根据各厂矿签订的经营目标责任书规定执行。经营管理目标考核结果适应用于每个成员，计入档案作为人事任免的重要依据。经营管理团队每个成员的绩效年薪总额的比例设定为年薪月薪总额的。若连续年考核结果为级或级，则对第责任人做出免职或降职的处罚，对其它经营管理团队由考核领导小组酌情处理。对弄虚作假伪造财务数据的给予责任人相应的处罚，包括降级考核等级行政警告降职和解聘等。票否决制出现以下情况，经考核考核领导小组确认，对应承担责任的下属企业经营管理团队成员的年度月度。经营管理团队成员因因违法乱纪受到刑事处理的经营管理团队成员有贪污挪用公款收受贿赂的损害企业利益的玩忽职守，给企业造成重大损失或造成重大人员伤亡的。八考核程序和考核结果应用各厂矿考核每月日为各厂矿的综合验收时间，公司机关各部室根据厂矿月度考核细则进行综合考评，考评结果必须与厂矿领导进行沟通，并于每月日前报主管领导审核后交企业管理部汇总，企业管理部于每月前完成当月考核通报，经总经理签字后下发，人力资源部按考核结果发放当月薪资。二各项目组机关各部室考核每月考核由各项目组机关各部室填写本部门月度综合考评表，于当月日完成本部室的自评，并上报企业管理部。企业管理部根据各项目组机关各部室月度工作计划提出初步考核意见，报考核领导小组考评。考核领导小组对各项目组机关各部室根据年度月度工作计划完成情况日常工作临时性工作完成情况和部门费用控制情况进行综合评分。企业管理部对各单位的考核结果进行反馈，并全公司范围内公示。最后得分为各单位各部室负责人考核分，人力资源部依据考核结果计发当月薪资。三机关员工考核各项目组各部员工的绩效考核采用员工自评各部室负责人主管领导审核的方式进行。附表基层员工综合考核表各项目组各部员工须在每次月日上午前完成公司员工月度考核表自评并签字确认后提交至本单位本部负责人处。各项目组各部负责人须根据目标任务分解工作的进度要求及临时安排工作的完成情况对本部门员工当月的绩效进行评定，结合各单位各部当月绩效考核成绩给出客观的考核分数，于每月日上午之前将本单位本部门员工考核值上报企业管理部。各部门负责人须在员工月度考核结果确认后三日内，完成对本单位本部门内部的绩效面谈员工当月工作完成情况和下月工作计划的调整修订等内容的沟通与反馈。附表员工综合考核反馈面谈表四考核结果应用年度月度考核结果与绩效年薪绩效月薪挂钩，由人力资源部根据考核结果，提出绩效年薪绩效月薪分配方案，报总经理审批。奖金分配方案奖金额公司年度奖金基数年度绩效考核系数各岗位分配时结合进公司时间系数奖金基数分配率计算，年度奖金基数依据公司年度经营状况，由人力资源部会同财务部制定，总经理审核，董事长批准实施。九其他考核者变动如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行。如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者的上级指定其他胜任者替代考核者进行考核。二被考核者变动在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原岗位，在这种情况下由新职位的考核者对其进行考核若被考核者在新职位工作不满两个月，则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。十附则本方案的制定及修订由企业管理部组织草拟，在征求各方面意见后，报总经理审核签发后生效。本制度的解释权归企业管理部。附表阜康市晋泰实业有限公司年各厂矿