效率,另方面将有利于推进业务流程和服务质量的标准化规范化管理。决策管理担保有限公司决策管理的特点是科学化集中化。科学化要求博采专家和决策层意见,并充分运用决策支持系统等现代化辅助决策手段。集中化是使每项决策能从上到下追索到决策全过程的相关人员如负责人实施人经办人等。研究与开发担保有限公司拟与我国著名高等院校和研究机构联合研究开发系列担保投资品种。将对担保有限公司的业务开发进行指导。担保有限公司将依据最新的理论成果和市场需求,不断地研究和开发出新的担保投资品种,进步完善管理制度和业务实施手段,使担保有限公司的业务开发能力保持在河北省乃至全国的领先水平。风险防范与管理企业内部管理是金融机构风险防范的最重要环节之。担保有限公司采取多种组织形式,对投资风险进行管理。设臵综合部业务部风险控制部财务部等个部门，项目评审委员会风险处臵委员会两个职能委员会和董事会监事会直接控制下的稽核部审核等多道防火墙来防范经营风险。具体来说，董事会和监事会两会联署办公是最高风险控制机构，着重控制经营管理风险职能委员会着重于控制决策风险，用科学的专家管理体制控制公司的重大风险决策董事会控制下的风险控制部主要是将企业经营与风险控制脱勾，作为企业健康运转和风险防范的督察机构。七公司风险控制及防范战略与规划公司的核心竞争力风险控制能力公司的诞生源于中小企业融资难这社会普遍现象和中小企业是构成社会经济主体的主要群体这客观事实。风险控制能力是担保公司核心竞争力。是否建立起专业的风险控制体系，尤其是完善的内控机制来经营和控制风险，是担保公司立足于市场的基础和关键。风险控制能力依靠专业的风控团队来保障。专业的风险控制团队必须由法律财务金融管理等方面专业人才组成，并且具备长期的行业经验丰富的信用管理经验和高度的责任心。建立科学的风险评价体系。风险评价体系是担保公司决定是否提供担保的重要依据。担保公司应结合自身客户群的实际情况和信用担保行业的特点，建立符合自身需要的风险评价体系。如严控担保资金进入高风险行业，严禁进入借款用途与主业不符的企业。公司对每个客户都将必须出具份详细严谨的调查报告和份科学的评分表，用以作为评审的依据。风险控制不能仅依靠反担保措施。办理担保不能仅看借款人的反担保措施，担保公司必须以审慎的态度对借款企业的资质状况经营业绩还款能力和企业家的个人信用情况进行调查，从而对企业的资信能力做出合理判断。各项调查结果的科学评判才是担保公司的决策依据。还须具备对中小企业的反担保资源进行创新组合的能力，即通过对各种反担保措施进行组合，控制企业的第还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。担保有限公司按照现代企业管理制度建立有股东大会董事会监事会经营管理层组织结构的有限责任公司国有控股。公司设臵综合部业务部风险控制部财务部四个部门，形成较为完善的业务组织部门。同时由公司董事会监事会公司高级管理人员和外聘专家组织成立公司项目评审委员会和风险处臵委员会，形成较为完善的决策机构。总之，风险控制能力是担保公司的立业之本，只有具备风险控制能力的正规担保机构才有强大的实力，为客户带来安全稳定的回报。公司健全管理和风险控制制度要规避担保公司的风险首先应健全公司的各项目管理制度和风险控制度，用制度规定业务办理程序和业务层级审批程序。建立严格的风险控制制度。公司建立了规范的法人治理结构与决策程序来规避政府干预风险管理人员的道德风险及内部管理风险。并规定应做到以下几点公司内部应建立规范的法人治理结构和规范的领导体制与决策程序，注意控制担保决策中可能出现的潜在风险合理设臵内部机构，建立套科学的规章和管理制度，规范业务操作程序，建立审保分离的横向平衡机制内部组织机构之间建立相互制衡机制，同时具有良好的外部约束和相互牵制机制防范道德风险，公司设立监事会和内部审计机构并保持其权限的性保证决策的透明度和信息传递的及时性，加强信息反馈系统的建设。通过这些措施从制度上消除了些潜在的风险。在制度上确保被担保企业被担保行业担保期限担保业务品种等做到有效分散。担保业务品种多样化能有效分散经营风险，在公司的制度中作出明确规定。公司担保业务的期限做到长期中期短期都有，并保持定的比例。被担保的行业和企业也应该做到分散，由此可以避免风险过度集中到个行业或企业。公司建立了风险控制制度并规定公司建立严格的担保评估制度，配备和聘请经济法律技术等方面的相关人才，采用先进的项目评价系统，提高评估能力，加强对担保项目的风险评估审查建立长期稳定的客户群，建立完整翔实的客户资料库，为项目评估建立可靠的信息基地加强对担保项目的跟踪，完善对担保企业的事前评估，事中监控，事后追偿与处臵制度积极采取反担保措施，对每项担保业务都必须要求申请担保人以合法的财产包括股权抵押和质押，提供反担保建立风险准备金制度，每年按当年保费的提取未到期责任准备金，按不超过当年未担保责任余额的比例及税后利润的定比例提取风险准备金，用于担保赔付遵守安全性流动性效益性原则运用资金。按注册资本提取保证金，存入指定的银行，除担保机构清算时用于清偿债务外，公司任何部门律不得动用。建立支高素质规范化队伍造就支高素质的职业队伍。担保风险的高发性离散性与不确定性，势必要求担保机构管理层和员工应具有很高的业务素质。管理层人员应具有定的风险管理经验，对担保风险和经营环境应有充分的认知和判断能力。因此，在担保公司建立之初，将通过人才市场招聘建立支具有高度责任心，并具备财务管理法律投资等专业知识的员工队伍。这样就可以从战略上规避掉些由于员工素质不高而引发的风险。加强员工管理和专业知识的培训，加强对国家宏观经济政策和业内法律法规的关注和前瞻性研究，这样可以增强公司员工对国家宏观经济政策变化和相关法规变化的洞察力，及早做好应对准备。防止因国家政策变化，可提前采取些措施来应对，避免些政策性风险。规范公司担保业务流程公司在发展业务的过程中，严格加强风险控制，力求做到好字优先，稳中求进，确保企业稳步快速发展。为此采取了系列控制风险的措施认真坚持制度，规范操作行为。在拓展业务过程中，认真坚持企业制定的工作制度，严格进行项目调查分析筛选，控制业务风险。工作中做到集思广益发扬民主，切实坚持角调查制度初复审制度集体决策制度有限授权越权限上报制度财务管理限额制度中介机构季度财务审计和律师审查制度，尽可能保证了担保业务质量和数量，在担保业界创立了良好的品牌形象。加强业务学习，树立防范意识。为了有效地规避风险，提高员工业务素质，公司对全体员工进行业务集训，年中和年底分批派员到外地参加担保业务风险控制担保法物权法公司法等相关知识培训，赴有经验的地方进行业务考察和交流，学习借鉴同行规避业务风险经验。做好风险评估，抓好发展机遇。公司在开展经营项目时，既稳重行事，充分考虑业务风险，又积极探索，勇于创新，不错失时机。首先是做精做优担保业务，将业务品种扩展到总授信流动资金贷款开具银行承兑工程承包保函出口押汇打包贷款进口开证等担保业务反担保方式扩展到资产抵质押第三方企业信用经营管理者个人信用股权应收账款等各种有价可控制方式的反担保。将在经营上狠抓增收，在增加效益的前提下，按规定比例提取各项风险准备金，增强抵御风险的能力，确保可持续发展。降低不良资产，提高资本质量。公司加大不良资产清收力度，对少数担保项目，因不可抗力因素导致损失的，千方百计进行补救。对发放的些小额贷款业务，逾期不还的，也加大追收力度，依法清收欠款，使公司的不良资产率保持在可控范围以内。提升公司风险管理能力公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构，通过有偿出借自身信用资源防控信用风险来获取经济与社会效益。为了公司的长远发展，公司将练好内功，形成完善的风险管理体系。以下几个方面下大气力，练就过硬的内功，形成完善的风险管理体系形成完善的内控机制与业务制衡机制公司将建立制衡的内控体系，通过集体智慧集体廉洁来防控风险。公司按风险管理的前中后三个阶段可设臵三个部门，担保业务部作为业务开拓部门，风险控制部作为业务合规审查合同文本审核的部门，综合部作为章证管理重要档案管理的部门。不同部门之间按审保分离原则，明确职责与分工，互相制衡。建立完善的决策机制，主要包括项目审批决策程序保后监管程序代偿追偿程序等，并以制度方式将该程序加以落实。建立以总经理董事长董事会及外骋行业专家共同组成公司的项目评审委员会和风险处臵委员会，执行决策职能。建立科学的风险评价体系风险评价体系的建立对公司来说是十分必要的，它可以对申保企业的风险进行量化评价，减少人为的误差。担保公司的风险评价体系应参考银行的客户评价体系，结合自身客户群的特色及风险控制与业务开拓的需求，建立科学的风险评价体系。公司基本建立了具有自身特色的风险评价体系，对申保客户进行保前风险评价，作为决策的重要依据。当然，结合客户的实际情况，定量与定性结合，普通评价与特殊评价结合，把好风险关。形成科学的尽职调查程序建立科学的尽职调查程序对把好风险有重要意义，目前，较好的尽职调查程序般为分析，二看，三听，四问，五查五步调查程序。从分析客户的申保资料开始，形成问题，带着问题去企业看，听企业主要负责人般职工相关政府部门供应商与客户对企业的评价，带问题去企业寻找答案，判断企业申保资料与财务指标的合理性，针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况。在尽职调查过程中，发挥项目经理制的双人智慧，共同把关，互相配合，以角为主形成调研报告。提升对反担保资源进行创新组合的能力公司为申保企业提供担保，般要求申保企业提供相应的反担保措施。通过对各种反担保措施进行组合，控制企业的第还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。建立项目经理责任制