以利用拆除下来的悬挑外架工字钢分段搭设平台对加楼板分段施工，节省施工时间。组织管理保证建立完善的计划保证体系推行目标管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键。建立的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日周月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出系列保障计划。根据甲方确定的进度控制目标，总承包单位编制总进度计划，并在此基础上进步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次分项目编制年度季度月度计划，并与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，进步分解到季月周日，并分解到队班组和作业面。这样就形成了以日保周以周保月以月保季以季保年的计划目标管理体系，保证了工程施工进度满足总体要求。建立施工样板先行制度为保证工程效果，任何材料和施工样板都需确认后方可进行大面施工。在实际施工过程中，由于定样往往存在材料取样和样板确认来回反复多次的情况，故在工程开工前就先确定材料施工样板则可以节约大量时间。事中控制建立工程周例会制度，在每周固定时间，由项目监理部召集所有的总分包施工单位召开施工进度监理协调例会。在周监理例会前，由施工单位填写周报，包括对上周进度的完成情况和本周的施工进度计划，对施工单位的进度执行情况进行复核和评价，对施工单位提出的进度问题提出解决办法，要求对进度偏差情况提出补救措施在会后，责任落实到具体人，对进度补救措施进行跟踪落实。对于进度紧张的开盘及展示施工区域，为了切实控制施工进度，可以将进度计划细化到每天，采取每天现场巡查的方式来了解各总分包单位的现场进度实际情况，通过实际进度与计划进度的对比，来发现现场施工进度控制方面存在的问题，主要从劳动力投入是否充足材料供应是否及时各单位交叉施工的工作面移交是否及时等等。针对诸如此类的进度问题，当场提出解决办法，采取赶工措施，短平快地及时纠正进度偏差，使实际进度在最短时间内与计划进度达到致。对施工单位采取多方式多层次协调措施确保工程进度，对于将出现进度偏差的施工单位，应积极主动地采取多方式多层次协调措施来确保工程进度。般由项目部先进行协调，如果协调未果则需上升到公司层面来进行协调，施工单位被协调对象也采取逐级向上协调施压的方式，直至到施工单位采取了满足进度要求的措施为止。总承包单位应将进度计划层层落实。以月周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到班组和个人，按期进行工期质量安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。建立资源保障体系。合理配置人力设备材料和资金等资源，控制要害因素，保证重点工序。根据月周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号数量要求，商品砼水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。事后控制对滞后的进度计划调整采取工期补救措施，由于影响施工进度的因素复杂而多样化，因此，必须对照节点进度计划和实际完成进度计划对延误的工期，需要对后续进度计划及时进行调整，并采取工期补救措施，弥补前期进度延误工期。将实际完成施工进度情况和进度款的支付挂钩，并按照合同中的约定违约方式，如未按照月进度计划或合同工期要求完成，则延缓进度款支付时间或扣减未完工程量款项，以督促施工单位加强施工进度管理。建立进度奖罚制度，为了充分调动施工单位加强进度管理的积极性，应在按照合同约定的进度节点奖罚比例和数额执行。根据项目实际需要，总包工程进度奖可细化分解为基础施工主体达到预售条件，主体封顶开盘区展示和样板房毛坯移交外架拆除竣工验收等中间进度节点奖，每按时完成个进度节点给付次进度奖。总承包项目经理部根据在每个里程碑计划节点，对于按计划如期完成或者超前完成的，总承包单位特设进度奖，发放予其中表现突出的班组和个人。对于在进度管理过程中进度意识差，无责任心，对进度管理起到消极作用，与工程各方配合意识差的管理人员进行更换。出现不可预测因素时的应急措施劳动力短缺在广东地区劳动力市场虽然有较大优势，但是目前劳动力市场仍存在不稳定的因素，总包单位应做好充足的场外劳动力储备，旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同，使其能按期进场。机械设备损坏机械设备管理小组做好对机械设备进行的定期检查保养和大型设备易损件的储备，现场常备名经验丰富技术过硬的机修人员，并了解各机械的厂家或维修商的电话及维修地点，以便于在发生重大疑难故障后及时进行咨询解决。旦机械设备发生故障后，马上组织检修。当由于项目大型机械设备坏损，如是易损件故障，立即更换易损件。如短期内无法维修好时，设备需要重新更换，立即启用应急机械设备。经对应急设备检验合格后，及时安排应急设备进场，加大对应急机械设备的日常维护和检查力度，加快对原有设备的维修，使原有设备尽快重新进场。物资进场滞后总包单位物资设备管理组做好物资资料收集和储备工作，旦由于物资供应短缺或者物资设备无法按时达到现场，而使节点工期有可能滞后时，项目立即启动应急措施，确保工程节点里程碑目标的实现不受影响。具体应急措施举例如下型号钢筋短缺与设计院沟通，在达到设计要求和设计同意的情况下，利用材料代换，用其他型号钢筋取代短缺型号钢筋。混凝土罐车途中塞车在混凝土中加入缓凝剂，改变混凝土的运输路线。周转材料当市场出现钢管短缺，采用型钢脚手架代替钢管脚手架，做模板支架。长时间停水停电与当地供水部门取得及时的沟通，建立停水预警制度，提前做好蓄水措施，在停水时段，相对用水量较大的部分工种避开停水时段作业。最大限度满足施工生产的用水需要。准备台柴油发电机，并定期试运行，电路设计时采用双向闸刀，保证工业供电与柴油发电机供电自由切换，保证停电分钟内能将电源得到更换，确保现场施工不受停电的影响。设计院出图和设计变更滞后当由于设计院出图和设计变更滞后，影响总包单位施工进度，造成节点工期可能拖延时，项目部可以联合施工单位技术人员提前与设计院取得沟通，了解设计院的设计意图，结合项目自身技术力量，及时绘制建议施工图纸，并取得设计院的确认，变被动等图为主动出图，从而减少由于设计院出图进度滞后给我单位带来工期可能拖后的影响。四工程质量管理策划设计优化及完善建立图纸会审制度所有施工图纸均须图纸会审及设计交底，方可实施。收到正式图纸及切书面指令后第时间确认图纸的合法性。首先项目内部即刻组织现场管理人员审图，提出图纸设计疑问然后联系监理业主组织图纸会审，对图纸会审中存在的问题有个签字盖章齐全的书面文件。对不能现场解决的图纸问题由技术负责人跟踪，保证不影响工程进度。对结构图纸设计及变更审查过程中注重和建筑的统性，既是满足建筑功能要求和外立面设计效果对建筑设计及变更审查过程中注重和门窗水电及其他分包之间的节点和细部构造要求尽量做到结构满足建筑要求，细部节点合理优化。不但可以减少返工现象而且可以节约成本，质量达到设计和业主满意的效果。项目内部组织看图时间，总工加强内部培训看图识图技巧，争取做到现场每个部位心中目了然。结合万科节点做法统要求，查找和设计图纸的差异区别，根据深圳万科的要求和华昱项目的特点从中寻找可以优化的建筑大样加强细部做法处理，减少施工质量问题，从而达到双赢。合同招标质量技术要求质量目标按国家现行建筑工程施工质量验收统标准建筑工程质量评定标准及合同签订逐套实测实量要求执行，创建优良工程，争取单位工程优良率以上。项目经理部设质量管理小组，业务上受甲方监理的监督及公司本部的管理质量检查组受项目经理部的领导专业施工队设专职质量管理员生产班组设兼职质量管理员。使工地形成纵向到底，横向到边的质量管理网络。方案审查及技术交底所有方案必须有针对性，做到简单实用，关键是对现场的实际施工有指导性。所有方案的编制由总工负责，项目经理项目副经理及现场主管工程师都需参与编制。例如模板施工方案高支模施工方案脚手架施工方案后加楼板施工方案预制楼梯吊装及支撑施工方案地下室施工方案等多参考甲方及监理意见，吸取好的建议和方法。另外寻求公司的资源，帮助项目方案的审查和提出修正意见。质量技术交底要贯彻整个施工阶段从基础开始到结构装修屋面门窗油漆等等，做到每个工序个交底。交底之前技术负责人质检员施工班长要熟悉图纸及设计要求，每项技术交底过程必须组织所有相关现场作业人员及班长起进行，把设计规范及业主的质量要求传达到每个工人，让所有的操作层的作业工人知道标准做法和要求，知道什么才是符合要求的产品。并且在施工过程中跟踪检查，发现问题马上组织局部工人现场召开小型会议，解决实际发生地问题。对班组长个月组织学习到二次，讨论总结施工方法技巧及如何改善工艺提高工程质量。对个别施工管理差不服从指挥的班组坚决予以退场。施工及材料样板确认根据样板先行，大面施工在后的原则，在每个施工班组进场之后做好技术交底工作，传达好设计规范及业主要求的质量标准。每个工种大面积施工前必须做好样板经项目部检查满足设计规范及业主要求的质量后方可进场施工。关键质量指标的监控及检验办法混凝土结构偏差主线控制复核细线复查模板垂直度及标高检测结构几何尺寸检查混凝土浇筑标高控制砌体结构偏差平面结构线竖向拉墙筋及顶砖线门窗洞线拉墙筋灰缝饱满度头缝和顶砖等抹灰饰面砖等粗装修预案基层处理房间找方正定点甩浆及挂网表面观感及养护成品保护。通过控制防水材料用量及现场实测防水层厚度的双控措施来控制，进场时按理论用量将材料次进到位。在每次铝合金门窗构件进场时，安排质检员对铝合金实测实量，达不到要求坚决予以退场，在施工过程中时，严格控制安装塞缝和收口等关键工序。质量控制及检验方法是管理人员必须全程跟踪关键施工过程，了解第手资料，针对具体问题提出具体方案，对症下药，及时解决，不留后遗症，方便后续工作进行具体由施工员质检员负责指导。施工验收及工序控制施工中全面控制工序质量坚持有质量预控有对策施工项目有方案技术措施有交底图纸会审有记录配置材料有试验隐蔽工程有验收计量器具校正有报告设计变更有手续钢筋代换有技术核定单质量处理有复查成品保护有措施质量文件有档案。认真进行技术交底，按照各个工序进行分析落实。并坚持工程质量三检制，前道工序缺陷未消除之前，禁止下道工序施工。制定本工程的质量控制点和质量通病预防措施。进行样板操作示范。本工程的质量控制点对原材料的事前控制，材料送检及会同监理验收。过程中主要在结构的几何尺寸垂平度装修室内净空，墙面观感及方正垂平度施工过程中的质量管控措施组织措施建立健全以项目经理为首的质量管理机构，项目经理为质量管理第责任人，项目部设质量管理小组配备专职质量管理员，班组设兼职质量管理员，齐抓共管。项目的质量管理