目部在标准工艺推广应用上考核上措施不完善力度不够。五质量通病防治方面存在问题质量通病防治工作虽然取得了定的效果，但与国网公司输变电工程质量通病防治工作要求还存在较大差距，质量通病整改率未达到预期目标。虽然业主项目部下达了质量通病防治任务书，设计单位制定了质量通病防治技术措施，施工单位制定了质量通病防治施工措施，但在执行过程中存在弱化和不到位现象。施工单位对质量通病防治缺乏经验，制定的质量通病防治措施偏离实际，存在措施不具体漏项重点不突出等问题。主要原因是质量通病防治工作开展的不够规范，参建各方责任主体的管理责任不十分清晰，落实不到位，存在管理死角。二是质量通病防治管理程序不完善，监理编制的质量通病防治控制措施不具体，对施工过程中措施落实执行等方面缺少必要的监督指导，而且考核力度不够。三是由于施工过程中影响质量因素复杂，施工单位尤其是土建外包队伍对质量通病防治缺乏经验，措施不得力，出现偏差。针对以上问题还需采取新方法新措施加强创新管理，加强考核力度，利用设计监理施工激励约束机制进行考核评价。三年基建质量管理目标及主要措施年工程建设规模及总体形势年续建工程项，其中送电线路公里，变电容量兆伏安。计划新开工项目项，其中送电线路公里，变电容量兆伏安。计划投产变电容量兆伏安。工程建设任务依然繁重，征占地困难办理土地征用赔偿矛盾突出手续办理时间长等问题影响施工。盘锦属季节性施工地区，线路几乎全部在稻田和苇塘里，工程施工期短，严重影响工程按时竣工，造成工期紧张，日工作时间增加，增大了质量控制难度。施工总承包商管理人员不足，技术水平与工程管理要求存在差距，不能充分满足工程建设需要的问题依然存在。年国网公司省公司相继出台了系列新文件新规定，虽然经过年来的学习和应用，现有管理人员仍存在对新规定理解不深执行不到位等问题。变电站土建线路基础大部分使用分包队伍，分包队伍管理人员自身素质低等问题依然突出，以上因素导致管理难度增大，增加了质量控制难度。我们相继采取了系列新举措，通过开展内部安全质量竞赛采取各种形式的教育培训增加检查频次和考核力度等措施取得了可喜效果，但距标准要求还存在相当大差距。二年基建质量管理总体思路和主要工作目标年基建质量管理工作的总体思路以开展三强化三提升质量提升年活动为主线，注重与日常质量管理活动相结合，全面提升工程质量梳理分析质量管理制度在执行中存在的责任分工模糊，可操作性不强的现象，形成管理职责明晰流程合理工作标准明确的质量管理制度体系，强化质量管理责任追究制度。抓制度标准执行，提高各项制度标准的执行力。加强质量教育培训工作，组织开展形式多样的质量培训，加强培训考核力度，提高培训工作效果。加强施工工艺创新推广应用标准工艺，深化标准工艺研究与应用。强化质量通病防治工作，明确质量通病防治重点，推行质量通病治理量化考核办法，实行工程质量事故缺陷责任追究制度。强化过程质量管控，通过应用数码照片管理等手段对施工过程质量进行跟踪监督，控制标准化应用水平。强化质量后评价工作，动态开展质量管理综合评价。积极参加省公司安全质量流动红旗竟赛活动，继续深入开展内部安全质量竞赛活动，加强质量管理经验交流。主要工作目标实现基建质量事故零目标。续建项目吴家千伏变电站新建工程争取在省公司流动红旗竞赛活动中取得名次，确保在实现高水平达标投产的基础上，达到国网公司优质工程标准，争创国网公司优质工程。河南千伏变电站新建工程兴东千伏变电站新建工程参照国网公司优质工程标准进行建设，在确保达标投产的基础上争创省公司优质工程。新开工项目千伏辽河变电站新建工程和千伏南环变电站新建工程开工前做好工程质量管理策划，按国网公司优质工程标准建设，实现高标准高质量达标投产，争创国网公司优质工程。千伏中兴变电站新建工程和千伏红海滩变电站新建工程在实现高水平达标投产的基础上，创省公司优质工程。适时参加省公司流动红旗竞赛并取得名次。标准工艺应用上争取达到国网公司年重点推广的内容要求，质量通病防治争取完成国网公司年要求重点治理的内容。工程建设期间不发生般及以上工程质量事故确保所有基建工程投产后年内不发生因基建质量原因引发的电网事故设备事故和类障碍。三提高基建质量管理的主要措施和具体工作计划深入开展三强化三提升质量提升年活动。按照国网公司基建质量管理工作思路，结合本单位实际，深入开展三强化三提升基建质量主题活动，成立主题活动领导小组，加强对主题活动全过程的组织指导监督检查和考核等工作。在开展主题活动期间，将日常质量管理与主题活动有机结合，以开展主题活动为契机，加强设计质量设备质量和施工质量的管理与控制，确保质量通病防治标准化工艺应用工作取得实效。对主题活动开展情况进行阶段性总结分析和评价，总结和分析各阶段活动开展取得的成效和存在的问题，深刻剖析问题原因，巩固成功经验分析存在问题制定整改措施持续改进提高，不断提升基建质量管理水平。全面梳理完善质量管理制度。梳理分析质量管理制度在执行中存在的责任分工模糊，可操作性不强相互重复矛盾标准不统的现象，形成管理职责明晰流程合理工作标准明确的质量管理制度体系，强化质量管理责任追究制度。月份之前完成对现行管理制度的完善和细化工作，并确保管理制度内容完善具体可操作性强无相互矛盾的现象，月日之前完成质量管理制度汇编，并上报省公司备案。加强设计质量管理。加强设计工作质量管理，提升设计质量。要求设计单位在执行工程建设标准强制性条文规定的基础上进行优化设计，方案合理。应根据项目的作用功能质量要求进行方案设计对比优化，推荐最优方案。确保设计文件符合国家及行业标准规程规范设计合同的要求。设计深度满足要求，并确保设计接口不出现矛盾。严格按施工图出版计划交付施工图纸，并保证施工图准确无误。建设管理单位加强勘察设计及可行性研究阶段的管理，参加初步设计审核。业主项目部严格执行设计文件会审制，审查设计创优实施细则工程设计强条执行计划和施工图等文件，按照关于印发的通知国网公司基建质量„‟号文件要求设计单位编制质量通病防治技术措施，有效提升设计文件质量和设计水平。开展设计质量评价，通过激励机制和资信评价加强对设计质量的考核。加强设备质量控制，做好主要设备监造工作，严把设备进场验收安装调试质量关。做好主要设备监造工作，选派有经验的专业人员入厂监造，加强设备制造关键工艺工序和关键试验过程的监督，把好设备制造质量关。严格执行设备进场验收制度，及时组织物资供应部门监理单位施工单位及生产厂家相关人员对进场设备进行验收，依据招标书技术协议设计说明书及图纸等文件对其规格型号数量外观性能等进行核查，杜绝不合格产品进入现场，对检查出的问题现场办公，要求生产厂家及时处理或更换，避免不合格的设备用于工程。严把设备现场安装质量关，加强设备现场安装工艺控制，保证设备安装环境条件，严格执行安装程序和工艺要求。强化电气试验调试管理，编制电气试验调试专项质量控制方案，规范电气试验项目明确调试工作质量，保证设备功能满足设计要求。增强质量教育培训效果，鼓励施工企业开办职工夜校，加强施工队伍建设，提高工程质量管理水平。从加强质量教育培训，提高培训效果入手，加强施工队伍建设，提高施工人员素质，定期组织质量通病防治强制性条文标准化工艺应用以及国网公司省公司新标准新规定等方面的培训工作。针对集中培训时间短，学员培训后难以熟练掌握培训内容的问题，鼓励职工在工作中和业余时间加强学习，确保深刻领会文件精髓，达到熟练运用的目的。为此，对施工项目部管理人员和班组长实行每季度次的质量知识考核，结合工程项目实际和存在问题确定考核内容，对成绩优秀者给予奖励，对达不到要求者记录备案，以此激发工程管理人员利用工作之余主动学习的积极性。鼓励有条件的施工企业如金通得公司盘锦电建公司开办职工夜校，加强对施工企业本部职工和分包队伍的质量教育培训。要求施工单位针对分包队伍人员素质低，上级管理文件规程规定等难以贯彻落实，达不到预期效果等问题，制定重点突出针对性强的培训方法，将质量培训工作落实到实处，促进整体队伍质量管理水平的提高。建设管理单位将此项工作纳入到施工单位的激励约束机制考核和资信评价。在开展内部培训交流的同时，组织参建单位到外地参观学习先进管理经验，开拓视野，交流经验，并结合工程实际创造出自己的特点和亮点，稳步提升施工队伍综合素质。争取在本年度内打造支责任心强扎实肯干业务素质高经验丰富的基建管理队伍。加强基建质量竞赛交流，继续深入开展盘锦供电公司内部质量竞赛活动。继续深入开展内部质量竞赛活动，坚持每月进行次内部质量竞赛活动检查。在认真总结年盘锦供电公司内部质量竞赛的基础上，将三强化三提升活动要求纳入内部质量竞赛内容，对以往执行过程中存在的问题进行深刻分析，逐步完善内部竞赛实施方案，做到持续改进。定期组织盘锦供电公司在建施工现场的交流学习活动，在每月进行的安全质量内部竞赛检查时，要求各项目部派出管理人员跟随检查组同到受检工地参观学习交流经验，取长补短，稳步提升在建工程的整体质量。继续深化标准化工艺应用并加强监督和考核。组织监理施工项目部做好施工前策划，要求业主项目部在编制管理纲要和创优规划施工单位在编制创优实施细则和施工作业指导书时，针对工程实际仔细研究分析，与国家电网公司输变电工程工艺标准库手册中的标准工艺相对照，尽量采用标准工艺，并制定出标准工艺实施细则。引入量化考核办法，对标准工艺应用率进行考核，努力提高标准工艺的应用率，确保国网公司年重点推广的标准工艺的应用。业主项目部组织监理施工项目部人员对标准工艺实施细则的审核和会审，确保标准工艺符合工程实际，在施工过程中能够有效实施。将第个施工的分项或分部工程作为样板工程，并在现场专门设立实物样板工程区，验证标准工艺应用效果，及时发现问题，提出改进措施。要求监理严格监督施工过程，确保标准工艺应用真正落实。鼓励参建人员在施工过程中对标准工艺进步研究并有所创新，形成内部工艺标准库。将标准工艺的应用情况纳入日常监督检查和工程质量阶段检查的主要内容之，并对标准工艺应用效果进行验证评价和考核。加强质量通病防治工作，通过量化管理和考核评价办法努力提高质量通病整治率。针对工程实际特点，业主项目部下达电力建设工程质量通病防治任务书，要求设计单位在施工图编制前制定质量通病防治设计措施，施工单位在开工前制定电力建设工程质量通病防治计划，监理单位制定质量通病控制措施。业主项目部与监理施工单位共同分析可能出现的质量通病，针对工程实际分阶段制定质量通病防治细则，制定具体的针对性措施，并监督执行，在施工过程中不断完善，组织专业人员进行论证，采用样板试点等手段，确保质量通病控制措施有效可行，切实提高质量通病治理率。实行施工监理数码照片每周上报制，检查反映施工现场质量控制情况监理旁站和见证的数码照片，及时掌握工程质量，对存在问题及时整改纠偏，有效控制施工过程质量。按照质量通病