部门机构设臵财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设资金预算管理科内部审计科财务分析科和税务管理科等。部门职责财务管理。制定与调整修订财务定额费用开支标准。拟定并执行企业各项财务管理制度。制定分解和落实财务预算和各项财务计划。参与内部价格的制定。制定与实施内部控制制度。调度与配臵资金。控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。控制与管理成本。筹划税收。考核与奖惩财务。其他相关职责。会计核算。拟定和执行会计核算制度。核算会计编制报表和分析报表。负责现金的存取转结等日常管理。填制企业级核算单位总部会计核算凭证审核编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务。指导和监督企业二级核算单位分厂各办事处会计核算业务。编制与报送部门报表进行审核，企业汇总报表，定期分析财务报表。其他相关职责。计划统计管理。拟定和执行企业计划统计制度。日常统计统计分析与统计预测，提供统计报表统计分析报告和统计预测报告。编报对外统计报表，制定和调整定额。预测企业生产经营状况。提出修改和制定企业的经营目标。编制企业经营预算，制定分解和执行监督企业生产经营计划。内部审计实施内部审计，制定和执行企业审计制度。负责企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。监督检查财务运作全过程。部门权限参与制定年度季度月度生产销售和采供计划，并提出意见和建议。对企业预算汇总平衡进行维持。参与制定企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息。考核其他部门实施财务。处罚违反财务制度的单位和个人。考核部门内部员工。建议聘任解聘部门内部员工。要求相关部门配合相关工作。自主开展部门内部工作。其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容负责必要的融资计划，为企业调度资金，防范企业现金流风险。制定合理的财务管理制度，落实财务预算和财务计划，对成本进行控制。合理编制报表分析报表，保证企业会计核算制度的有效执行。合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。拟定和执行企业计划统计制度。实施企业内部审计，防范公司运营中的风险，确保公司各部门规范运营。人力资源部职责部门经理张三部门概述作为企业人力资源的管理部门，负责选拔配臵开发考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。部门机构设臵人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监汇报工作。下设培训管理薪酬管理劳务管理等职能科。部门职责人力资源规划管理。制定，并经批准后实施人力资源计划。对企业机构人员编制进行拟定，并经批准后实施。受理调查和执行增编缩编等申请。编制人力资源支出预算与控制成本。人事档案管理。汇集整理存档调查分析和研究人事档案。检查督办人事资料及报表，编写报批签办以及编号核发和存档职务说明书。调查分析研究记录人事异动。对外提供人事资料。拟定新进在职临时兼职人员人事管理办法。解释修正实施废止人事管理办法。任免迁调管理。录用新进人员，办理新进人员聘用手续及签订合同。编制在职人员迁调计划，并经批准后实施，下发与登记迁调事项通知，查核跟踪迁调人员赴任工作情况。办理人员停职复职及停薪留职等事项，办理人员解聘解雇等事项。薪酬管理。拟定薪酬制度，并经批准后执行。研究改进薪酬管理制度和方法，办理薪酬调整事项。勤务管理。汇编人员请假勤务资料。登记办理人员请假勤务事件。负责员工动态管理，转办人员辞职手续。负责负责各种例假办公时间的通知变更等事宜。劳务管理。签订劳动合同，建立和维护劳动关系。拟定修订研究和改进劳动安全方针制度。考评奖惩管理。实施开展考评工作，研究和拟定考评制度，审核签办考评结果。研究修订与改进奖惩制度，分析报告奖惩情况。教育培训管理。研究和拟定培训制度，编制与实施培训计划。开展职前培训进修等工作。开展培训考试，评估培训效果。部门权限提请处罚违反人力资源管理制度的单位和个人，参与制定企业人力资源战略规划。建议企业员工的调动任免，聘任解聘部门内部的员工。考核及奖惩各单位员工工作绩效。自主开展部门的内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容合理制定人力资源规划，确保企业各层级员工的供给，监督制度的执行，防范制度执行不到位的风险。管理企业员工关系，避免劳务纠纷。管理企业员工资料档案，防范员工个人信息遗失。按时保质地为企业招聘合适的人才并配臵在合适的职位上，确保企业日常运营的顺畅。合理制定企业薪酬及考核制度，确保员工积极性。制定员工培训计划，营造学习型的企业文化。后勤总务部职责部门经理李四部门概述总部后勤是企业物资管理和各类杂务的统筹部门。部门机构设臵总务后勤部受总监领导，直接向总监汇报工作。下设客户服务科卫生安检科物流管理法律顾问等。部门职责办理房产房屋管理，产权事宜。维护清洁卫生，管理企业绿化与企业环境。拟定基本建设规划，并经批准后实施。管理清洁用品婚庆布景用品等的采购与使用。保障公司店面财产及员工安全，管理固定资产与核算实物。安全保卫管理，消防管理，安全检查，建立检查维护配电系统等。管理车辆人员进出。处理灾害及其他突发事件负责企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见。建立与维护客户资料库，受理客户投诉，策划并组织客户访问与联谊。做好与技术部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。负责管理材料机械工具等的库存。其他相关职责。部门权限依程序和制度处罚破坏环境的行为实施。依程序和制度处罚安全事故责任单位和个人。考核部门内部的员工。自主开展部门内部的工作。建议聘任解聘部门内部的员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容管理企业部分物资，防范企业财产损失。管理企业环保，保护企业环境。防范企业安全隐患，制定并有效执行企业安全保护措施。管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治规避各部门运营的法律风险。公司章程前世今生婚礼策划公司章程第章总则第条依据中华人民共和国公司法以下简称公司法及有关法律法规的规定，由王晓琴黄满净张君杨小星边悦五方共同出资，设立前世今生婚礼策划公司以下简称公司特制定本章程。第二条本企业依法开展经营活动，法律行政法规国务院禁止的，不经营需要前臵许可的项目，经审批机关批准，并经工商行政管理机关核准注册后，方开展经营活动其它经营项目，本公司领取营业执照后自主选择经营，开展经营活动。第三条本章程中的各项条款与法律法规规章不符的，以法律法规规章的规定为准。第二章公司名称和住所第四条公司名称前世今生婚礼策划公司第五条河北省沧州市黄骅市建设大街邮政编码第三章公司经营范围第六条公司经营范围婚礼策划婚纱租赁车队司仪乐队灯光新娘化妆场地设计摄影摄像婚礼用品等。第四章公司注册资本第七条公司注册资本万元人民币。第八条公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并做出决议。公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。第五章股东的姓名名称及住所出资方式出资额第九条股东的姓名名称出资方式出资额情况如下表股东出资情况表股东姓名出资金额出资方式设立时缴费数额股东住址王晓琴万现金万河北省黄骅市学院西路九号黄满净万现金万河北省黄骅市学院西路九号张君万现金万河北省黄骅市学院西路九号杨小星万现金万河北省黄骅市学院西路九号边悦万现金万河北省黄骅市学院西路九号第十条股东承诺各股东以其全部出资额为限对公司债务承担责任。第十条公司成立后向股东签发出资证明书。第六章股东的权利和义务第十二条股东享有如下权利参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权二了解公司经营状况和财务状况三选举和被选举为董事会成员执行董事或监事会成员监事四依据法律法规和公司章程的规定获取股利并转让出资额五优先购买其他股东转让的出资六优先认缴公司新增资本七公司终止后，依法分得公司的剩余财产八有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告。第十三条股东履行以下义务遵守公司章程二按期缴纳所认缴的出资三以其所认缴的全部出资额为限对公司的债务承担责任四在公司办理登记注册手续后，不得抽回投资。五遵纪守法，依法行使股东权利第七章股东转让出资的条件第十四条股东之间可以相互转让其部分或全部出资。第十五条股东向股东以外的人转让其出资时，必须经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意的，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下其他股东对该转让的出资有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例协商不成的，按照转让时各自出资比例形式优先购买权。第十六条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名住所以及受让的出资额记载于股东名册。第八章公司的机构及高级管理人员的资格和义务第十六条为保障公司生产经营活动的顺利正常开展，公司设立股东会执行董事和监事，负责全公司生产经营活动的策划和组织领导协调监督等工作。第十七条本公司设经理业务部财务部等具体办理机构，分别负责处理公司在开展生产经营活动中的各项日常具体事务。第十八条执行董事监事经理应遵守公司章程中华人民共和国公司法和国家其他有关法律的规定。第十九条公司研究决定有关职工工资福利安全生产以及劳动保护劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。第二十条公司研究决定生产经营的重大问题制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。第二十条有下列情形之的人员，不得担任公司执行董事监事经理无民事行为能力或者限制民事行为能力的人二因犯有贪污贿赂侵占财产挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪被判处刑罚，执行期未满逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利。执行期满未逾五年者。三担任因经营不善破产清算公司企业的董事或者厂长经理，并对该公司企业破产负有个人责任的，自该公司企业破产清算完结之日起未逾三年者四担任因违法被吊销营业执照的公司企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司企业被吊销营业执照之日未逾三年者五个人所负数额较大的债务到期未清者。公司违反前款规定选举委派执行董事监事或者聘用经理的，该选举委派或者聘任无效。第二十二条国家公务员不得兼任公司的执行董事监事经理。第二十三条执行董事监事经理应当遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。执行董事监事经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。第二十四条执行董事经理不得挪用公司资金或者将公司资金借给任何与公司业务无关的单位和个人。执行董事经理不得将公司的资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，