情况。觉得自己忧愁，难以快乐容易忘事也占和不等。另外，工作效率低下和与人沟通越来越少和脸色不好并且容易生病等也是沉重的职场压力带给白领的后遗症。从上述数据我们可以发现，在充满压力的现代社会中，寻找种合适的缓解压力的方法已经成为势在必行的大事。目前出现的发泄吧大都是通过提供橡皮假人供顾客捶打发泄的方式，北大金秋的咨询师陈伟指出，这种方式的确能在定程度上缓解消极心理情绪，但采取这种极端方式进行心理宣泄，其作用只是暂时的缓解，其实并没有真正将这些不良的心理情绪释放出来，并且有渲染暴力的倾向，不能起到调节压力的作用，却更容易引发顾客情绪问题。而在市场经济日趋成熟的今天，科学减压市场作为种新的项目内容在市场上仍不多见，而他的重要性却日渐突出，这种供小于求的现状便就决定了其广阔的发展空间和哦理想的发展前景。要想真正将心中的压力等释放出来，必须要在咨询师的指导下找到自己的症结所在，要讲究对症下药，要认识清楚这些不满的情绪是真正由对方造成的，还是只是自己心理的问题。如果很随意地到发泄吧宣泄通，表面上科学了许多，实际上很可能反而是在不自觉地强化着自己的这些不满的情绪。同时极可能造成自己对这种浅层次的宣泄的依赖，却忽视了对问题的真正解决。快乐发泄吧责任有限公司应运而生，不仅仅是个人和社会健康发展的需要，更重要的是它巨大的市场潜力和广阔的发展前景。为科学的发泄压力创造了良好的条件，它使人们告别了心中充满压力却无从发泄的苦恼，成为时尚生活中的健康减压帮手。根据公司现阶段的发展情况，公司将初步把目标市场锁定在山东省青岛市。我们选定市场的原则是立足青岛放眼全省面向全国。具体的市场需求可以从以下两方面进行预测青岛市及周边地区的中学大学的普遍存在也极大地扩大了企业的目标客户群。随着高等教育的普及，高等教育市场化运作日趋明显。近年来高校大规模的扩招，使越来越多的学生走进了高等教育的殿堂，于是，大学便成了个具有巨大开发潜力的市场。如上所述，近年来，随着就业感情人际关系的危机的增加，大学生背负着来自各方面的压力，据资料显示大学生心理障碍人数从世纪年代中期的，增长到年代的，近来已在以上。同时，大学生自杀人数也在近些年呈急剧上升趋势。因此，面对在校大学生压力过大的现状，不难看出，大学也成为了我们目标客户的重要组成部分。对未来发展的不确定性使得白领工人职场愈加焦虑。严峻的就业形势使得高学历人才也不敢再抱有皇帝女儿不愁嫁的优越感，近期，青岛人才市场出现了越来越多的博士博士后学历的求职者。繁重的工作和竞争的压力使得白领工人身心俱疲，这种疲惫与压抑甚至已经无法用正常的休闲方式来排解，以至于患上了心理疲劳综合症。碌碌无为型，三明治夹心型，无心工作型，焦躁忧虑型，去留不定型，升迁抑郁型，疲劳崩溃型让白领工人压力愈加凸显。其中，工作压力得不到足够的休息，每天早出晚归甚至节假日都有干不完的工作人才竞争的压力些收入未来发展等都不错的岗位，自然希望配备最有力的人手，而不断进入的新人，必然给老人带来定压力发展的压力些白领位置升到定程度，再上去就很难了，这时必然要考虑自己的发展，是出国继续深造跳槽，还是继续干下去等，这些关系未来发展的问题，很容易让人产生定程度的焦虑。而还有不少人边工作边充电，长时间高强度的运转，也会让人有受不了的感觉感情问题些在单位身居要职的白领，家庭或感情生活并不尽如人意。比如有的是大龄但个人问题难解决，有的是面临离异，也有离异后要重新选择伴侣，这些都不是什么令人愉快的问题。来自感情生活的问题，方面会让人分心，不能集中精力工作，另方面同样会带来不小的压力人际关系的压力这在白领中也是个比较突出的问题另外还有些如教育子女与老人相处等方面的问题，同样会给人带来压力。二市场环境分析外部环境分析外部环境分析的意义，目的在于确认和评价政治法律经济和社会人文等宏观环境。对我们公司创业初期战略目标和战略选择的影响，从而进行市场定位。政治法律环境我们公司目前所立足的市场青岛和所面向的市场山东及青岛周边省区在政治法律环境上，对公司是有巨大的优势的，具体表现在政局状况的比较稳定，为我们公司的稳定发展提供了个良好的发展空间和外部环境。所在市场中特别是青岛市政府所推行的些基本政策，对公司的发展有极大的优势和促进作用就产业政策而言，政府鼓励第三产业的发展，且服务业已处于种快速发展的趋势。因此，处于重点行业的企业增长机会多，发展余力比较大。经济环境经济环境因素主要是指经济发展速度人均国内生产总值市场需求走势，金融状况以及经济运行的周期性等。日前，在全国开发区区域综合经济实力排名中，青岛从年的第九位提高到今天的第五位，其高速发展的经济为公司的发展带来了活力。近年来，随着市场经济的发展和国家政策的放宽，各个企业发展速度及发展势头迅猛，行业竞争日益激烈，从业人员不断增多，庞大的市场服务对象对我们来说是丰盛且优厚的午餐。在经济发展的繁荣期，青岛市政府很重视近年来的招商引资，并为资本持有者提供了良好的投资条件，投资环境的诱惑对公司投资者具有很强的吸引力。社会文化环境社会文化环境是人们的价值观思想态度社会行为等的综合体。文化因素强烈影响着人们的决策和企业的经营行为。就本公司所在的市场青岛市及周边地区目标客户群体而言，由于大多数为中青年人，其接受新生事物的能力较快，且本身对于新事物具有很强的好奇心和尝试心理，因此，发泄吧这样个首家提供科学减压服务的公司将会在占据消费者心理方面有较大的优势。内部环境分析公司组织环境状况公司采取直线职能式组织结构类型，既有利于高层管理的统指挥，又能使各职能部门分工协调，各司其职。公司各部门权责关系明确公司各部门的划分和职权范围明确，有利于各项具体工作的开展。④公司的计划和控制工作切实做到充分务实。团队成员优势本企业团队成员为聊城大学管理学院在校生，从事人力资源管理专业，有较高的专业水平和专业素质，并以管理学院雄厚的师资力量为依托，为指导和顾问，工作质量有保证，质量高。为刚进社会的学生，可塑性比较强，能够在以后的工作和学习中恩更接受些新的知识和价值观。依托大学这个具备高素质人才的地方，与具备相关专业的人员接触方便，利于真正找到专业素质法高应用能力强的人才为客户服务。④思想素质比较高，诚信意识比较强，保密性强。在市场运作和经营方面，经验及决策存在劣势。服务优势提供全方位和系统的服务，如提供压力发泄场所设备，心理咨询等。服务质量高，以专业化的知识和调查分析为依托。服务真诚周到细致入微，信誉性高，保密工作到位。行业竞争者分析企业竞争主要表现为市场需求的满足于分割。本公司的竞争对手主要有二类是本行业的潜在竞争者二是同行业的竞争者。通过对市场的调查和预测分析，我们可以运用简化的迈克尔波特的分析模型来了解本行业中竞争对手的当前态度和今后的发展趋势附表减压行业竞争分析表行业竞争者各种竞争力量关键性或重要性程度坚决同意比较同意中间坚决反对潜在进入者进入成本很高与本企业服务有很大差别性进入本行业需要的资本量大④客户更换服务公司成本高同行业竞争者本行业在青岛市场及山东基本无竞争者本行业在其它市场基本无竞争者本行业在整个市场有大量竞争者④客户更换服务者很容易竞争者继续留在本行业的可能性很大竞争者的市场经营状况良好替代竞争者与我公司服务项目相同的种类很多只从事我公司的其中的个或几个项目所从事的服务有较高的市场份额和利润率④拥有丰富的市场经验和阅历有服务多元化的倾向和趋势我公司非常关注与之相同的服务项目注代表次竞争力量的关键性或重要性程度从图表各竞争力量的关键性程度可以看出由于本行业市场需求性和高利润低成本，潜在竞争者进入壁垒不是很大，所以会给本企业造成威胁，争夺市场份额。但由于本公司先入为主的优势，所以我们的强烈对手并非潜在竞争者，只要公司采取成本领先战略或市场领先战略并努力做好战略计划，实现由长期到成熟期的过渡，便可直把新进入者甩在后面。目前在山东省可能存在的替代竞争者。从山东省境内来看，岛市精神卫生中心心理医院宣泄室它主要是从事提供情绪宣泄场所等工作，在服务项目的设置上，比较单，服务的范围相对较小，主要立足于青岛市进行发展，并且属于原始出气室，在未来段时间内，对本公司的发展不会构成大的威胁。然而，我们不能不考虑其他已经发展成熟并具备定影响力的公司会具有开进山东市场的可能。随着青岛经济的不断发展及其本身所具备的各方面优惠条件，越来越多的公司将会被其吸引。所以，就本行业发展趋势而言，我公司的首要目标是尽快占领青岛市场，以青岛为大本营，巩固和加强自己的实力，锁定部分老客户，在已经建立的但是层次比较低建立时间较短的同行业公司中脱颖而出，同国内外知名高校研究所合作，引进足够的专家群体和专业设备来满足服务的需要，将深厚的理论同丰富的实践结合，开始公司的自我创造过程，方面积累提供此类服务的经验，另方面以树立自己在此领域的名牌，锁定部分客户，锁定部分需求。从而做到使公司生存并在将来能够同竞争者相抗衡盈利并发展。综合以上分析，可以得到公司在市场上发展的以下四种战略组合发挥优势，利用机会利用机会，克服劣势战略战略战略战略利用优势，回避威胁降低劣势，回避威胁注具有很好的内部条件及外部机会，应采取增长型战略。面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。内部存在劣势，外部面临强大威胁，并采用防御性战略。具有定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自身优势，在多样化经营上寻找长期发展机会。依据我们公司的情况，我们可以采用战略具有很好的内部条件和外部优势，所以创业初期采用增长性战略，尽快将占市场份额，挖掘客户群体，并且根据不同的市场群体采取不同的营销策略。三公司战略财务战略管理聪明财务我们的发泄吧处于相对成熟竞争异常激励的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好用活每分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。稳妥财务继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。战略财务要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有份量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。二人力资源战略原则人力资源战略的目标原则培育高素质的第战略资源我们强烈认识到人力资源是企业战略资源中的第重要的资源。因此要保持常胜不衰，必须造就支高素质的忠实地执行发展战略，实现我们发展目标的员工队伍。人力资源战略的人才培养原则个人目标与企业目标相结合尊重自己的每个员工，大力鼓励他们制定个人生涯计划个人发展计划，引导他们将个人发展