跑外采购商品。有权决定店铺商品结构组成和价格标注。负责产品质量和售后服务等。华慧敏王敏王丹周培培贡雪伟经中伟张银金赵帅，营业员。负责店面基本事务和导购。需要严格遵守店铺基本制度。大家各司其职各尽其能，互相关心彼此信任，共同努力早日把店铺打造成理想中的黄金屋。基本制度上班不迟到不早退不无故请假。要热情待客礼貌服务，主动介绍商品，做到商品整洁饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要整理商品，保持商品整洁美观。对顾客提出的批评或建议，要虚心接受，不与顾客顶撞争吵。自觉搞好店内外环境卫生和商品卫生。下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。全部人员要团结致，齐心协力把各项工作做好。以上制度每人必须接受和服从，违着按规处罚。七财务预测资本结构采用股份制合作方式。我们的资本来源主要是学校的两万元，其他部分由我们团队的队员出，愿意的多出，不愿意的就按他得到的两千元入股。销售预测开业三个月后基本维持正常经营水平。年半左右时间就会收回成本。预测收入毛利率在左右。成本预测文体用品的利润相对较高，而投资却不大，前期需要万块钱左右。其中的大头开业后部分是店面租金和首次置货款，据悉，只要生意做得不是太差，年可以收回投资成本。般文体用品的顾客，通常是朋友，以及与朋友有连带关系的人，这样形成了个良性循环，不断扩展的消费群体因为我们是本学校的大学生，所以，我们有很多的同学支持我们，意味着我们找到了大批潜在消费群。与合作者保持良好的关系，年终按入股比例分配利润。负责日常经营管理的如进货销售等股东，每月领取工资。文体用品店的营业时间般是从上午点到晚上点，需要三至四名店员。花费预测以立交桥为例，总投资元平米左右的店面，租金元月。初租半年。首次装修花费元以内。首次备货元。水电等日常开支花费元月。工资元月。证书税收等月剩余的元做周转资金备用。注以上预测的支出均大于实际花费。八风险管理风险分析开文体用品店当老板很容易，但要赚大钱很难。因为我们卖的都是廉价产品，本小利微，而大球和些球拍耐久度很高，般可以用三四年，要想赚大钱，难,经营风险主要体现在因为进入的门槛比较低我们开好了之后其他的文体用品店会将他们的店装修下，和我们很相似，那我们的消费群可能就会受到威胁。另外，这个行业的品牌现在还不规范，些厂家在为国外品牌或知名品牌贴牌生产时，超额生产，然后通过非正常渠道低价批发到市场，对正常经营的品牌造成冲击。这种风险是我们无法防范的。风险预防优质的服务优质的配套服务是文体用品店留住顾客赢得口碑的关键。如今文体用品的种类不断增多，科技含量日益增加，以提高体育用品的安全性和舒适度。在这种情况下，开文体用品店必须首先掌握最新的产品信息，并在了解顾客实际需求的基础上，为其推荐更合适的文体用品。特别是对些对商品有特别需求的顾客，我们尽量去满足他们。没有的尽快去市场上找。平和的心态文体用品店，养家糊口应该没问题，但是我们想要赚大钱确实是有定难度的。因此，我们会用平和的心态来对待我们的盈亏情况的，开店主要为积累社会经验。过硬的产品文体用品不是能看出来的，而是用出来的，因此我们对相关用品的质量要求会很高，不会去进那些仿货的。但由于文体用品品牌还很不规范，不少假冒伪劣产品通过非正规渠道流入市场，我们进货时定会把好质量关。公司简介经过段时间的市场调查我们还泽队成员发现我校学生及老师手中的文体用品质量不好，而且很多都是防品，晨光等文化用品原本质量很好，商家为了牟利进了仿品来欺骗消费者，这些仿品无论从质量，还是从手感上来讲都是远远落后于真品的，为了杜绝这种现象，我们还泽队将在时间把立交桥下的蓝色星雨的电脑耗材店租下来，进行装修后开个名为搏动的文体用品店。据我们队员观察了学校周围的卖文化用品的店有两家，即常兴彭印但其产品质量低劣，而且大都是陈旧的产品。但其价格却很昂贵。我们了解到我校学生对晨光等文体用品较为推崇。此类产品价格低廉，质量优美，所以我们店将主营此类产品，但为了满足高消费水平人们的需求，我店也将进些进口笔如三菱，斑马等文化用品。兼顾到我校是个综合型大学，所以我们也考虑了艺术学院土木学院等其他学院的特殊需要。我们不仅会卖文化用品还会卖体育用品和艺术生的用品。由于我校集聚各方面人才，分多个专业，还有其他的用品就不介绍了。总之，分为以下几类。文化类书写类本册类类尺类画材类画笔画架颜料修正类体育类护具护腕护膝护肘绷带篮球足球乒乓球羽毛球网球文体用品店创业优势创业优势之市场空间较大我们的市场就是我们学校的在校大学生，因此我们的产品也会符合我们大学生的需求的，物美价廉是我们的追求。创业优势之二投资收益看好据财务报表的信息显示，我们每天的盈亏平衡点是约是元，这个数字是个对我们来说很容易达到的数字。我们投资后，大概在年左右就可回收成本了。创业优势之三入行门槛不高开学生文体用品店，对我们没有太大的专业要求，只要我们热爱学习，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。开这样的店，对店面的要求也不高，我们只要租下立交桥下面的蓝色星雨就好了，而且刚好他们的店面面积也和我们的需要相符，他们也准备出租。文体用品店的顾客大都多是我校大学生，因此选在立交桥下可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力我们可以利用我们是学生来宣传我们的产品，只要我们的商品质量好，再有点特色，我相信无需投入太多的广告费用就能为我们带来很好的效益。文具店类型学生店经营面积平方米经营品种数营业人员收入日均营业额每月营业额毛利率毛利润支出房租月人员工资月水电费月工商税务费月其他杂费月总支出利润二市场分析需求分析只要是大学生，都是需要文体用品的，所以，我们的产品不用害怕会滞销，而且我们的产品并不像鲜花那样易腐败，所以我们可以放心大胆的卖。我们大学生很在意文体用品的质量的，由于我校周围的文体用品都很差，想买好的文体用品就得跑到矿业大学，很麻烦，我们的开的店刚好能填补这空白。我们相信群我的同学们，更相信我们的品牌。当我们以同样的价格但卖更好的商品时，没有人会拒绝来我们店买文体用品。市场调研我们在此之前做了下调查发现其实有约的人觉得我们用的文体用品质量差，价格高。但对此现状他们也很无奈。目前我校周围的文体用品店有家，其商品摆设杂乱不堪，店铺陈旧，看起来绝对像个杂货店。竞争分析那些店面陈旧不堪的，商品质量差，价格昂贵的店，对于我们来说，他们的竞争力是很弱的。店面的形象会直接影响到它的收益，好的店面无疑会给大家好的印象，即使卖的是同样的商品，样的价格，难道你会去印象不好的店里选购，更何况我们店里面的商品更加价廉物美。我们的品牌是晨光和其他的知名品牌，所以我们完全有信心在质量和服务上超越那些貌似杂货店的文体用品店。市场定位我们的顾客是我们学校的大学生。只要有好的文体用品，他们在价格方面是不会太讲究的，这为我们的经营带来了很多方便。由于我校的同学来自五湖四海，存在着经济上的差异，我们也会存些高档的文体用品来满足些较为富有的同学的需求。其实同学们只要能安安稳稳的把我们商品用结束就行，我们的品牌是晨光，满足这点是没有任何问题的。我们是个团队，我们有十个同伴，我们完全有理由相信我们能把搏动经营好三产品介绍晨光的文具有很多种类我们起初进货的数量不会过大，式样上我们尽量追求多样化。体育类用品除了保证产品质量外，我们在数量上也会有定的储备。体育类用品是很重要的大件用品，价格也高，我想同学们在选购这样的商品时定会进行仔细的对比和选择的。名牌的文体用品，价格也高，也是我们的利润点。我们确立好的主打产品是晨光和些较为出名的体育用品。调查发现，文体用品店的大部分面积还是被体育用品占据着，因此我们会较为多的去投资体育用品产品描述本店主要代理经营部分晨光品牌文化用品，同时兼顾经营些其他品牌的东西。产品结构以下几大类是必不可少的文化类书写类。本册类。类。尺类。画材类。修正类。体育类护腕护膝护肘绷带篮球足球乒乓球羽毛球网球旱冰鞋滑板其他拉簧弹簧棒握力器沙袋等产品来源联系好两到三家文体厂商或经销商，具体细节我们会参见经销商方面，或者参看下其他文体用品店的代理方案。我们有品牌和名牌意识，因为我们的店主营质量好的文体用品，品牌会为我们带来很多效益，故不会过分在意价格方面，好的商品从来都是受人欢迎的。从代理国内名牌文体运动品牌开始，走大众化模式，即卖别人认为好卖的东西，以便迅速入门和巩固创业成果。进些外贸的东西，比较有特色，也比较受欢迎。如果有定基础了可以代理两个国外品牌，以便提高竟争实力和利益。四经营战略公司精神诚信，敬业，团结，奋斗。经营理念顾客就是上帝。战略目标用年时间尝试并不断完善我们的经营方法和经营理念，结合我们学校的经济区域特点，探索适合我们自己发展的道路，为文体用品网站的运行做好基础建设工作。用二年时间顺利巩固自己店面的基础，制定出条适合徐州工程学院经济发展的战略并初具自己特色，并初步做成自己的顾客基础。用三年做成本地具有定规模的和定竟争实力的综合型文体用品店品种齐全，质量好。竞争战略本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我廉，人廉我转的原则。诚信经营，专业服务。营销策略产品策略质量第，服务为上。产品多样性和档次性兼顾，零售为主。价格策略精品精卖，普通商品薄利多销。分销策略实体店，网站经营。促销策略会员，和其他文体公司合作。定期举办活动和开展文体活动，形成定的固定消费群。营销方案聚集人气最关键文体用品小店的顾客大多都是我校大学生，要想吸引顾客，除了服务周到外，组织些活动也非常有必要，这是聚集人气积累客源的有效渠道。在我们学校开设供驴友交流心得，并定期策划组织文体活动。低价进货很重要由于走群众路线，文体用品小店大多采取平价策略，因此，控制商品进价非常重要。徐州本地文体用品厂商的价格明显偏高，因此去东莞，常州等地进货。进货时最好多联系几家供货商，以便货比三家。由于厂家较远，所有的商品都需要次性现金买断，而不能代销，因此备货成本较高，般需要万元左右。宣传推广少不了如今，体育用品生产大量采用高科技，设计出很多种类型，大大提高舒适度。但这些新产品新消费理念需要通过不断的介绍推广，才能被更多人认可和接受。我们通过徐工管理学院的网站和我学校的校报进行宣传，联合我们学校的学生会，团委，社联等机构来开展些活动。连锁经营是方向文体用品小店打响了品牌，积累了定的顾客资源后，可考虑连锁经营的模式，这是文体品店做大生意的个方向。国外有不少知名的文体用品商店，都是通过连锁加盟的方式茁壮成长起来的。营销战略要对工作感兴趣开家文体用品商店的投资额在三万元左右，其中主要是首次进货需要较大的支出，其次就是店面租金。据悉，只要生意做得不是太差，年半可以收回投资成本。般文体用品的顾客，通常是朋友和同学，以及与朋友和同学有连带关系的人，这样形成了个良性循环，不断扩展的消费群体。因为我们店的主要负责人都是学生，所以，我们有了很大批潜在消费群。最重要的是，我们对文体用品较了解，有定的能力