公司进行宣传，用时无限。第七阶段公司尝试营业，用时周。二生存期规划时间段和整体目标创造企业生存条件为主要目标，提高企业知名度，使公司日常运作逐步走向正轨。具体规划第阶段对公司服务人员进行段时间的培训，为正式营业做好充分的准备。第二阶段公司正式营业，沁园氧吧正常营运，通过当地新闻报纸杂志电视等各种途径做好公司前期宣传工作。第三阶段在后期的服务过程中不断的完善公司管理制度提高服务质量，抓好设备检测年。第四阶段做好公司财务统计，联系各地合作商为后期分公司建立做好充分准备。第五阶段联合全国各地市场竞争里较弱的与本公司合作，建立分公司，打造知名氧吧品牌沁园氧吧。第六阶段全面启动主公司和分公司的各项职能，加强公司服务的技术专业性，抓好各项服务项目，进步完善公司管理制度，做到主公司与分公司协调配合。三发展期规划时间段和整体目标抓好企业各服务项目的建设，发展企业规划盈利项目，加强与各企业间的互相合作，加强公司的竞争优势。至两年具体规划第阶段加强公司与其它公司之间的合作，共同研发更具有竞争优势的设备产品。第二阶段侧重加强企业综合实力，提高企业综合竞争力。第三阶段进步做好市场调研，比照公司的现状，继续发挥公司的优势，改进公司的不足。第四阶段研发新型设备，降低设备成本以做到拉拢中低收入人群的目的，扩宽市场。第五阶段尝试着打通海外市场，与国际接轨将公司做大做强。第四章公司管理制度公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展的事情。三公司通过发挥全体员工的积极性创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精的员工队伍。五公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。七公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二维护公司声誉，保护公司利益。三服从领导，关心下属，团结互助。四爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五不断学习，提高水平，精通业务。六积极进取，勇于开拓，求实创新。财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐算帐报帐必须做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结近期报帐。五财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证报表帐目款项公章实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。七公司严格执行中华人民共和国会计法会计人员职权条例会计人员工作规则等法律法规关于会计核算般原则会计凭证和帐簿内部审计和财产清查成本清查等事项的规定。八记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。九切会计凭证帐簿报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十公司以单价元以上使用年限年以上的资产为固定资产，分为五大类房屋及其他建筑物机器设备电子设备如微机复印机传真机等运输工具其他设备。十各类固定资产折旧年限为房屋及建筑物年机器设备年电子设备运输工具年其他设备年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧提前报废的固定资产要补提足折旧。十二购入的固定资产，以进价加运输装卸包装保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点次，对盘盈盘亏报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。十四财务部要加强对资产资金现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十五银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支转帐套现。十六银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。十七银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由人统保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。十八银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。十九根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位人。二十库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金银行日记帐数额分别与现金银行存款总帐数额相符。二十因公出差经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。二十二严格现金收支管理，除般零星日常支出外，其余投资工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。二十三领用空白支票必须注明限额日期用途及使用期限并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。二十五未经董事会批准，严禁为外单位含合资合作企业或个人担保贷款。二十六严格资金使用审批手续。会计人员对切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。二十七所有办公用具用品的购置统由办公室造计划报经领导批准后方可购置。二十八所有用具必须统由办公室专人管理。办理登记领用手续办公柜桌椅要编号，经常检查核对。二十九个人领用的办公用品用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。三十按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。三十积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。三十二配合公司业务部门对项目工程的竣工财务决算进行监督管理。三十三自觉接受上级主管财政税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度改进工作。合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。公司对外签订的各类合同律适用本制度。二合同管理是企业管理的项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以重合同守信誉为核心的合同管理工作。合同的签订三合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得个人直接与对方谈判合同。四签订合同必须遵守国家的法律政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六签订合同必须贯彻平等互利协商致等价有偿的原则和价廉物美择优签约的原则。七合同除即时清结者外，律采用书面格式，并必须采用统合同文本。八合同对各方当事人权利义务的规定必须明确具体，文字表达要清楚准确。合同内容应注意的主要问题是部首部分，要注意写明双方的全称签约时间和签约地点正文部分建设合同的内容包括工程范围建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任，拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款产品合同应注明产品名称技术标准和质量数量包装运输方式及运费负担交货期限地点及验收方法价格违约责任等结尾部分注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私损公肥私谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度之考勤制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三周至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统安排，市场营销部项目技术部投资发展部会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统安排。四严格请销假制度。员工因私事请假天以内的含天，由部门负责人批准天以内的含天，由副总经理批准天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五上班时间开始后分钟至分钟内到班者，按迟到论处超过分钟以上者，按旷工半天论处。提前分钟以内下班者，按早退论处超过分钟者，按旷工半天论处。六个月内迟到早退累计达次者，扣发天的基本工资累计达次以上次以下者，扣发天的基本工资累计达次