响工程项目的关键点对策项目取得项目法人资格，组成项目法人机构，决策项目投资和建设方案，创造项目实施条件，履行业主的责任和义务决策水平，行为规范性计划，组织，协调与过程研究。项目将的项目决策，通过工程设计工程建设和投资使用转化为固定资产项目投资质量进度安全控制研究工程组织模式岗位责任制制订标准化程序细则环评单位对项目厂址作环境评价结论性意见，形成项目设计依据设计单位输入业主建设意图决策建设法规建设条件，通过智力投资，输出项目决策及建设设计文件，并延伸到建设过程可研报告，工程设计成果体现建设规模使用功能技术标准等编制项目策划对可性行研究报告和等设计文件进行审查和研究施工安装单位将体现建设意图和目标的蓝图，通过组织人力物力和财力进行施工活动，按规定工期，转化成符合质量要求的固定资产。施工组织设计方案实施分部分项工程的监督建立施工单位的工程档案设备供应商通过竞争性交易过程，提供符合工程项目要求的设备，并相应的安装调试服务产品质量价格服务产品信息收集鉴别，建公司产品信息库。工程监理项目实施阶段的目标控制，文档管理，合同管理监理工程师的水平与工作质量建立监理单位的工程档案政府质监通过执行基本建设程序，对建设行为进行监督与管理派出质量监督站进行监督。目前需要立项规划设计方案审批和开工许可跑批文质量检测当地质检中心，按资质依法受托，承担质量检测试验工作出具检测试验报告建立质检单位工程档案外部协作内外部交通协调供电通讯给排水污泥处置等与市政管理有关方面联络沟通协调合同各系统的接口配套跑协作项目实施基本原则由于工期紧迫，项目执行中需要采取非常规工作方式，以便于实现月日通水的目标，主要内容包括项目技术评审会通过后可行性研究报告与详细设计立即同步开展初步设计和详细设计合并分批分期出图以满足工程建设进度需要协调地方政府完成四通平提供建设施工场地后即可以开始进场施工项目施工建设过程中补充办理各项政府审批手续。二项目范围管理与的分工与责任范围负责政府关系施工许可证拿到之前的各项审批报批手续环境影响评价选择监理单位现场四通平含临时供电与供水设施，详细地址勘察建设场地移交竣工验收岗位人员招聘生产运行负责编制可行性研究报告施工许可证之后的各项审批报批手续详细设计土建施工设备采购安装调试污水达标调试竣工验收与之间的合同为固定总价合同，除提出工程变更地址条件发生变化政府原因改变工程方案以外，原则上不再更改合同价格，如果因原因提出变更额度在万元以上，须与协商，考虑是否更改合同价格，否则由自行解决尽管各自有明确的分工，与要全力相互配合相互支持，发挥集体智慧，确保项目顺利实施。设计分工与责任范围北京金州工程确定设计工作原则和要求，提供外围技术边界条件，技术文件审核，设备安装技术条件，设计联络与协调上海金州旭弗编制可行性研究报告，确定工艺技术路线和总平面布局，初步设计与详细设计中工艺部分华北市政设计院可研报告盖章，初步设计与详细设计中建筑结构电气自控仪表暖通机械总图部分，编制初步设计概算，配合完成并提供各项审批和报批图纸，配合现场施工，绘制竣工图纸。合同签署方式与对口管理单位设计合同由签署，负责具体合同的实施和管理土建施工合同由签署并负责具体合同的实施和管理设备采购合同由签署，负责具体合同的实施和管理设备安装与调试合同由签署并负责具体合同的实施和管理涉及到退税的合同，均由签署，负责具体合同的实施和管理每月向报送资金需求预算表，根据资金需求预算表向支付工程款，由向各分包单位和设备供应商支付合同价款。项目决策与文件报送形式文件报送对象向报送文件主要发给项目经理王谦，同时抄送何寿平张金海马弘张翠宏文件报送方式与之间的交流方式以电子邮件为主，同时进行电话交流决策时间要求任何方在收到他方的电子邮件之后，要尽快回复，两个工作日或日内必须给出明确答复报请决策或确认的内容项目实施规模与进水条件设计边界条件如总体规划环评管网收集管道和送入污水厂的进水方式尾水排放方式水文气象和地址条件等工程中采用的工艺电气自控仪表设备档次和自动控制水平附属建筑物的建筑面积功能和风格经地方规划部门同意的建设用地红线图规划选址意见项目实施进度安排三项目质量计划编制原则项目质量计划，体现从工程设计设备采购土建安装工程施工全过程控制，体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制，质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量目标在金州工程有限公司质量方针的指导下，严格遵照现行国家有关设计施工规范工艺标准法规的规定要求，精心组织设计和施工，科学管理，确保工程质量始终处于受控状态。确保工程质量等级合格，争创优质工程。具体质量目标要求如下检测项目全部符合设计及现行施工质量验收规范要求。履约率达到工程次交验率达到顾客满意率超过单位工程合格品率原材料半成品成品率合格率分部工程优良率以上工程质量观感得分率以上各类技术资料齐全真实，确保与工程进度同步。质量保证管理措施为确保质量目标的顺利实现，我们将按项目法组织设计和施工，建立健全质量管理体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。各主要管理人员的质量责任如下项目经理全权代表公司进行该项目管理，对工程质量负责，主持日常工程质量管理工作，领导项目部各职能部门充分发挥质量管理职能。技术负责人总工程师代表项目经理进行具体工程质量管理工作的落实，主持本工程的设计方案评审施工组织设计质量计划各项技术及质量保证措施的编制审核，定期召开质量问题分析会，总结前期工程质量情况，对工程设计和施工中发现的问题提出纠正及预防措施，指导和监督各专业工程师做好工程质量监控工作。各专业工程师针对本专业特点，负责本专业的设计和施工方案质量计划各项技术及质量保证措施的编制工作，协助总工程师做好工程质量的管理和控制，对本专业所属设计和施工项目的质量情况定期检查评审分析整改，指导和监督现场各类人员做好质量记录工作。质量工程师在项目经理总工程师的直接领导下，对本工程的全部施工过程进行检查及监控，负责各工序自检互检交接检制度的落实工作。技术措施根据本工程的性质规模特点，设计和施工中均采用当前先进和成熟的工艺技术和施工方法，确保该技术的科学性适用性合理性，以保证工程质量。合同措施设计采购与施工管理均要以合同管理为依据，因此合同措施非常重要。通过合同谈判修订合同条款处理合同争议等，从合同方面明确参与工程各方的质量责任，违反质量标准所承担的合同后果，保证质量目标得到有效的实施。项目质量控制质量控制是监控具体项目结果以决定它们是否符合相关的质量标准及确定排除不满意结果原因的方法。质量控制贯穿于整个项目。质量控制的原理循环原理。计划首先明确质量目标并制订实现目标的行动方案实施计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业的技术活动检查对计划实施过程进行各种检查，包括自检互检和专职检，检查是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果是否达到标准的要求，对此进行确认和评价处臵对于质量检查中发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。质量控制关键要素影响质量的关键要素是人料法机环。劳动主体人控制控制参与工程各类人员的专业资格生产技能文化素质生理体能心理行为等，保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。劳动对象料控制控制进入现场的原材料半成品设备等构成工程实体的质量，不仅可以保证工程质量，而且可以实现工程的成本目标和进度目标。对原材料半成品及设备的质量控制内容有控制材料设备性能标准与设计文件的相符性，控制材料设备各项技术性能指标，检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度。劳动方法法控制设计和施工工艺的合理性直接影响工程质量工程进度及工程造价，还直接影响到工程的施工安全，本工程对施工方案的质量控制主要以下内容全面正确分析工程特征技术关键及环境条件，制订合理有效的施工技术方案和施工组织方案合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布臵施工总平面和各阶段施工平面图选用和设计保证质量和安全的模具脚手架等施工设备工程所采用的新技术新工艺新材料需编制专项技术方案和管理方案针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及应对措施。劳动手段机控制对工程中所采用的各种施工机械检测仪表等从设备选型主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。特别是危险性较大的起重机械设备等，不仅要审批其设计安装方案，且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门验收合格后方可使用同时在使用过程中确保其安全。施工环境环控制施工环境包括水文地址状况气象变化通风照明以及其他不可抗力因素等，对水文地址方面的影响因素的控制应根据设计要求，分析地质资料，预测不利因素，会同设计方面采取相应的措施对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员和器材等方面各项准备以紧急应对对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理调整计划等措施，加以控制。质量控制手段检查。指为确定结果是否符合要求所采取的活动。如测量生物池池顶标高是否与设计致检查管道材料是否与设计要求致等。控制图表。控制图是过程的结果随时间变化的图形显示，用于确定过程是否在受控状态下。本工程中可用控制图监控混凝土砌块等批量加工重复活动，或用于监控成本和进度计划的偏差等。直方图。这是种按发生频率排序的直方图，显示了可识别原因的种类和所造成成果的数量。可以分析生产过程是否处于正常稳定和质量水平是否保持在公差允许的范围内。流程图。流程图是反映与个系统相联系的各部分之间相互关系的图，它表示个系统的各种要素如何相互作用。它可以帮助项目团队预测在何处可能发生何种质量问题，因此可以有助于制订处理问题的方法。趋势分析。趋势分析是根据历史结果，利用数学技术预测未来的成果。对设计单位的质量控制要求设计单位严格执行国家设计规范，严格执行设计校审和签字制度，要求设计单位在设计人自身检查的基础上再次进行校核审核和审定，确保设计成品完整无误。同时，作为总承包单位，设臵专人负责设计协调和设计方案的评审工作。项目经理负责与设计单位之间重大问题的协调工作，初步设计评审项目总工程师负责及时发表工程设计基础资料，设计文件内部评审，批准采购设备技术规范书，签发设计变更单专业工程师负责与设计单位日常管理与配合工作，检查设计进度，组织设计文件的内部评审，采购设备技术规范书的审查，设计变更单的审查。对施工分包单位的质量控制本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。技术质量的管理分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理