争分析第三章业务流程介绍服务流程收费标准赔偿准则第四章市场营销目标客户营销方式运营策略运营目标第五章组织机构设置公司性质公司组织构架部门职责创新机制第六章分析优势分析劣势分析机遇分析威胁分析第七章风险及对策风险因素风险控制第八章资金需求资金需求资金筹措公司运作第九章经济效益分析赢利预测编制基准盈利预测的基本假设财务报表预测结论第十章融资与退出投资建议,资本结构,公司管理层条件,投资者介入公司业务程度投资者退出方式第章执行摘要公司描述公司名称速达同城快递有限公司公司性质集同城快递，商务便民，货物配送及中转于体的快递公司。公司宗旨提供安全方便准确快捷优惠的快递服务。公司目标打造本土化品牌，整合同城快递市场和资源，创建个健康良性的快递市场秩序和环境。经营理念务实拼搏团结创新经营策略以打造品牌本土化为主，把市场细分化，树立品牌形象统化，服务质量标准化，以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。形成完善的管理体制和良好的企业文化，把兼并重组快递市场作为最终战略。营销策略网络营销在赶集网同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。承接服务外包联系圆通申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。拉业务制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。市场分析快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对的新兴行业，持续稳定增长的国内宏观经济，为快递业提供了良好的经济基础。政企分开的邮政体制改革以来，我国快递业务量年均增长率达，日均处理量从年的万件增长到年的万件。目前，我国快递行业成长为增长速度最快发展潜力最大的新兴战略性服务业，市场规模排名世界第三位，依法取得快递业务经营许可证的企业超过家，快递网络营业网点达到万处，快递从业人员已经超过万人。预计到年，快递市场规模将再翻番以上，达到年经营规模亿元，年处理快件量将超过亿件，在如此快速的增长率下，我国快递市场副繁荣景象。组织机构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。公司设立人力资源部营销部财务部后勤部运营部等五个部门。各级管理人员形成个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。资金需求项目拟融资万元，主要用于公司运营办公场所人员工资办公设备交通工具购臵公司的营销推广流动资金等。风险分析及对策建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。第二章市场分析宏观市场分析河南省至年的交通运输。仓储及邮电通信的实现增加值分别为亿元亿元亿元亿元亿元亿元，同期增长率分别是。其中邮政业务分别是亿元亿元亿元亿元亿元亿元，同期增长率分别是。近六年来，河南省的邮政业务量平均以的增长速度发展。业内人士分析，未来国际物流中心将向中西部迁移，因此河南省的规划中，将定位为与天津，青岛，连云港，上海等沿海港口合作，成为中西部地区对外贸易的无水港。市场现状分析河南省物流业发达，但是本土企业小弱散，从全省范围看，河南省经济人口交通物流设施和物流活动呈现以为中心的大中城市集聚态势。但是，河南省现代物流业发展的总体水平相对较低，物流服务结构性供给不足，企业物流外包比较低，大而全小而全的物流企业较为普遍。据测算，全省企业自营物流占整个市场规模的以上，而且，物流资源空间布局分散，公路，铁路，航空协调配套运行能力较差，多式联运尚未得到充分发展。未来市场分析河南省的未来规划目标是，力争到年，全省物流业增加值达到亿元左右到年，把建设成为全国流的内陆型国际物流中心。行业竞争分析据不完全统计目前有快递企业家，都有同城快递的业务，快递公司为加盟网点和些家族企业，各企业的利益多元化，行业内有无统的定价标准，很多快递企业只能靠低价争夺市场，快递企业的利润率已从年的下降到目前的约，甚至有部分加盟网点亏本，因此贸然涨价就意味着放弃市场。第三章业务流程介绍服务流程普通客户服务流程电话报件上门取件填单委托结算费用快速送达到达短信回执报告。会员服务流程电话报件上门取件填单委托快速送达到达短信回执报告定期核算结账费用到付。收费标准普通件加急件限时件易碎件代取物流准时达业务赔偿准则货物如有丢失或者说破损，未保价的货物按实际损失金额赔偿，但最高不超过实际运费的倍，保价货物按实际损失金额赔偿，最高不超过保价金额。以下情况不在赔偿范围内货物包装没有破损，或二件分别打包没有包装在起,但同时只填写个面单的，造成货物丢失的，公司不承担责任。温馨提醒多件的货物,个收件人的要装在个包装内,装不下的,也要填写面单,以免造成不必要的损失。第四章市场营销目标客户郑州经略智成企业咨询管理有限公司，是经工商及有关资质部门正规注册的企业，是项目咨询与编制分工明确的资深项目咨询公司，拥有万方维普资讯等几大商业数据库的海量数据支持，专业代写投资计划书项目可行性研究报告融资商业计划书房地产策划文案等各类商务文书。项目可行性报告项目建议书投资计划书，全程签订严谨合同，业务流程规范，可行性报告编写，涉及内容多，专业性强，请广大客户谨慎选择正规公司，稳妥合作以保障项目方案的质量和效果。联系方式电话商务文案网站公司官方网站客服为全国各地的商友提供最专业最优质的商业文案策划服务代写可行性报告代写商业计划书代写策划文案等服务。代写商业市场批发市场交易中心市场筹建征用土地可行性报告立项可行性报告资金申请可行性报告家具市场农贸市场钢材交易市场数码广场汽配市场服装商场日用化工用品批发市场建材市场等项目建议书可行性报告公司自成立以来，为全国各地商友代写了数千份投资计划书可行性报告，行业项目包含物流仓储项目，科技项目，机械制造项目，水泥项目，混凝土项目，石灰项目，建筑材料项目，超市连锁经营项目，仓储物流项目，超市物资配送项目，运输项目，新能源项目，矿山开采项目，铁矿项目，煤矿项目，农业项目，林业项目，畜牧项目，渔业项目，商业项目，医疗项目，医药项目，制药项目，医院项目，化工项目，日化项目，食品项目，饮料项目，房地产项目，娱乐商城项目，混凝土施工项目等等可行性报告商业计划书。营销方式渠道宣传人员推销广告公关运营策略强化公司管理创造区域优势打造专业化细致化服务型团队做好营销工作，增加客户资源时刻检查提供的服务与客户要求之间的差距提高竞争意识，识别潜在改进方法及机会做好预案工作运营目标完善公司的管理机制，服务水平，执行标准和企业文化，强化公司的整体水平和核心竞争力。第五章组织机构设置公司性质有限责任公司。公司组织构架公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。公司设立人力资源部营销部财务部后勤部运营部等五个部门。各级管理人员形成个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。部门职责总经理部门经理人力资源部财务部运营部营销部后勤部创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新理念创新文化创新知识创新第六章分析优势分析公司可以依托市内资源优势以资本渗透和网络合作为目标拓展专业服务领域。劣势分析机遇分析威胁分析第七章风险及对策风险因素市场风险市场开拓面临定困难，如果不能做好前期业务的开展以及客户的维护，公司将面临定挑战。融资风险公司的成立发展需要投入较多的资金，但是如果资金不能及时到位或者不能足额到位，将会对公司的快速发展产生很大的影响。财务风险运营风险人力资源管理风险公司薪酬体系设定激励措施等，将影响着企业人才的培养和人员引进与流失的风险，并将因此影响整个企业营销成果和团队的建设。风险控制针对市场风险针对资金风险针对财务风险针对运营风险针对人力资源管理风险第八章资金需求资金需求资金筹措公司运作河河南南经经略略快快递递公公司司融融资资商商业业计计划划书书二二零零二二年年月月目录第章执行摘要公司描述市场分析组织机构资金需求风险分析及对策第二章市场分析宏观市场分析市场现状分析未来市场分析行业竞争分析第三章业务流程介绍服务流程收费标准赔偿准则第四章市场营销目标客户营销方式运营策略运营目标第五章组织机构设置公司性质公司组织构架部门职责创新机制第六章分析优势分析劣势分析机遇分析威胁分析第七章风险及对策风险因素风险控制第八章资金需求资金需求资金筹措公司运作第九章经济效益分析赢利预测编制基准盈利预测的基本假设财务报表预测结论第十章融资与退出投资建议,资本结构,公司管理层条件,投资者介入公司业务程度投资者退出方式第章执行摘要公司描述公司名称速达同城快递有限公司公司性质集同城快递，商务便民，货物配送及中转于体的快递公司。公司宗旨提供安全方便准确快捷优惠的快递服务。公司目标打造本土化品牌，整合同城快递市场和资源，创建个健康良性的快递市场秩序和环境。经营理念务实拼搏团结创新经营策略以打造品牌本土化为主，把市场细分化，树立品牌形象统化，服务质量标准化，以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。形成完善的管理体制和良好的企业文化，把兼并重组快递市场作为最终战略。营销策略网络营销在赶集网同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。承接服务外包联系圆通申通等快递公司，与他们合作，承接他们的同城快递业务外包服务。拉业务制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。市场分析快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对的新兴行业，持续稳定增长的国内宏观经济，为快递业提供了良好的经济基础。政企分开的邮政体制改革以来，我国快递业务量年均增长率达，日均处理量从年的万件增长到年的万件。目前，我国快递行业成长为增长速度最快发展潜力最大的新兴战略性服务业，市场规模排名世界第三位，依法取得快递业务经营许可证的企业超过家，快递网络营业网点达到万处，快递从业人员已经超过万人。预计到年，快递市场规模将再翻番以上，达到年经营规模亿元，年处理快件量将超过亿件，在如此快速的增长率下，我国快递市场副繁荣景象。组织机构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。公司设立人力资源部营销部财务部后勤部运营部等五个部门。各级管理人员形成个团队，明确职责，各尽其能，建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。资金需求项目拟融资万元，主要用于公司运营办公场所人员工资办公设备交通工具购臵公司的营销推广流动资金等。风险分析及对策建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。第二章市场分析宏观市场分析河南省至年的交通运输。仓储