有效的考虑到可行性原则，力求施工方便，易于操作除此，我们也会想到客户的经济承担能力，要根据房子的实际性质不同和及用途确定设计标准，不要盲目提高标准，单纯追求艺术效果，造成资金浪费，也不要片面降低标准而影响效果，重要的是在同样造价下，通过巧妙地构造设计达到良好的实用与艺术效果，做到经济性原则在搭配方面，满足使用功能，现代设计，精神功能融汇于平米小空间内。四市场分析当今时代，不论是在繁华的大都市还是在些城镇，住房问题无疑成为大家日益关注的焦点。或许，你还住在并不宽敞的单身公寓里或许，你还住在很拥挤的租住房中你肯定羡慕着那些拥有自己温馨舒适的大房子的人，也幻想着天自己能住在那样的空间里。伴随着当今时代房价的上涨，也许梦想却总与现实有定的差距。大家是否曾想过，当住在自己的或是租住的并不大的小房子里的时候，也能感受到温馨舒适的感觉就算是带着疲惫的心情从单位回来的时候，见到温馨的小房子，也能有些许的舒心。就算是再苦再累，回到自己的小窝也能找到些许安慰。灵动空间，本着节约空间，同时也加大空间的理念，让大家并不大的小房子摇身变，成为大家心目中温馨的宜居住所。我们工作室本着全新的收纳设计理念，让大家的梦想提前轻松的实现。不再为小房子而苦恼，不再为空间不够用而忧愁。其实，房子的大小并不是关键。关键的是住在房子里的主人的心情，试想下，我们每个人都有自己的生活模式，每种别样的设计都会为每个独特的你。空间，是个神奇的概念。在大家脑海里，空间是否可以变动，或者，空间可以更有效地利用也许，大家会在个过渡期住上空间并不大的小房子。那么，也请大家不必太沮丧，为了让大家住得更舒心，我们工作室会以我们的思想和空间交流，让大家的过渡居所也井然有序，舒适温馨。这样，大家可以以更好的心情面对新的天，面对新的挑战与奋斗，我们便会与梦想更近步。当我们为大家设计的时候，你们也可以把自己的思想和风格和我们交流，我们共同铸造你理想中的宜居小窝。说到收纳空间，大家首先会想到些什么呢收纳，从种意义上就是储存的意思，在家具行业里用得比较多，而如今，伴随空间的局限性，也逐步被应用于空间设计及应用领域。收纳空间，将从功能,结构，安全，审美入手，引入创新空间收纳系统，全方面构建个功能性，使用流畅性，观赏性强的空间设计系统，营造更新的空间。收纳功能是许多人在空间规划时最在意的需求考虑，尤其是小面积住宅。小空间的收纳设计首重于延伸空间，不错过任何个可以置物与展示的地方。小空间收纳有别于量体收纳的开放特性，柜体式的收纳功用更能将小空间化零为整，空间感自然放大。在家具配置上，则可选择多功能性的收纳型家具，达到实时且富弹性机能的效果。现在白领阶层的工资平均水平大约在元每月，除去吃穿住行还剩下多少还是这样算下来，年下来只剩下左右了，这还是全年上班，不请假，不生病旷到的最好情况。白领这样，其他的工薪阶层的工资基本在元每月，他们每年又能剩下多少但现在的房价是多少平米就拿合肥蜀山区的房价来说，基本都是元以上的，见附录蜀山区房价览表。如此算下来，人们辛苦年可以买几平米平米,他们买不了以上的房子，只能退而求其次，买套平米的小公寓。这部分人有多少不计其数,但现在的装修公司没有考虑顾客的需求，只负责装修，而忽略了这是顾客的家，是顾客以后几十年生活的地方是个爱的小巢。基于以上种种，我们团队成立了平米装修公司，为广大人民服务，而且抢占市场先机，抓住机会，赢在未来。五营销策略服务目的推广平米家居装修理念，使人们了解这项新型的产业。另外，服务大众，为顾客打造个温馨的，舒适的，集多项功能于体的爱的小巢。服务对象因上班族，单身贵族的增多，在校大学生和大学毕业生的不断增多，更多的人想要拥有自己的的小空间，这就给我们的企业创造了良好的条件根据不同人群的需求，我们将设计不同的风格，来满足客户的要求，并且我们还根据客户自己的要求，去进行设计。灵动空间工作室的工作理念符合社会发展的要求，跟进社会发展的脚步，设计产品符合社会的潮流，满足广大客户的需求服务口号麻雀虽小，五脏俱全我们的服务会使您的家精致，再精致。产品产品定位为顾客提供最时尚最优质最有特点的居住文化服务，最省心最省力最省钱的精致居住服务。目标顾客群毕业大学生，低收入白领阶层，这些人有定的经济基础而且更加容易接受新事物。价格对于不同人群我们会有不同的方案设计，室内设计的创意给了我们很大的发挥空间，也就让价格变得可以调控。同时，不样的服务也有不样的价格，比如条龙服务会节约顾客的时间同时也减轻经济负担。促销我们前期的促销手段主要是参展与试住，通过我们的创意小屋吸引顾客的眼球。参展主要是我们的作品，让更好更多的精致小屋呈现在顾客的心中。六管理团队与公司结构公司初期拟采取的组织形式，如图所示注初期是指年以内公司中期采取的组织形式，如图所示注中期是指年内董事会总经理市场调研部服务部财务部设计部客户部总经理经营部用工管理部售后服务部质量管理部财务部公司长期采取的组织形式，如图所示注长期是指年及以后公司总经理，徐明。公司经营部经理，陈雨媛。公司服务部经理，胡星。公司财务部经理，赵俊。公司质量管理部经理，周东。公司职工管理部经理，张涛。部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。董事会总经理客户部服务部财务部创作部人力资源部市场调研部总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定各部门经理的人选，协调各部门之间关系。市场调研部根据客户需求对产品，消费者,媒介进行调查研究，为公司各部门提供真实的市场资料提供广告计划的背景资料进行广告检测与统计，及时进行广告公关活动的效果评估搜集相关媒介资料并进行分析,及时把握媒体动向为其他需求部门提供资料支持。中期开始设置客户部开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切联系负责接洽客户并协调广告主与公司之间的关系，对外代表广告公司的整体利益，对内代表广告客户的利益，还承担公司公共关系方面的工作。财务部对公司的财务金融实施全面的管理监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。人力资源部负责公司员工的任免，对员工进行定期的考核和培训。后期开始设置经营部部长岗收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。开拓市场，及时了解新技术新项目新思路对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划投资分析等。进行企业经营策划投资策划等方面的工作。对外联系联络接待以及公关工作。业务洽谈，负责办理有关合同协议契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。协助做好内部管理监控等工作。协助综合部财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。二文员岗内务岗对市场信息进行汇总整理归类，提出分析报告及对策。参与有关合同协议契约等文书材料相关手续工作。参与对新项目进行可行性分析工作。有关文书工作。协助办公室日常事务性工作。完成领导交办的各项工作任务。质量管理部质量管理包括产品，过程，体系三个方面，具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门，但是个正规企业，质量管理是个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决等等，包括制订质量方针和目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进用工管理部劳动合同管理职责。普法维权培训监管职责。考勤记录及核实制度。工资发放记录留存及核实职责。服务部主管对营运经理负责，分管售后服务部的全面工作。确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实。指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作。合理分配本区域各岗位人员的工作。接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。跟踪售后信息反馈，负责抱怨顾客的回访工作。指导总台人员处理顾客退换货，开具发票寄存等工作。负责顾客电话预约定货，团体购物的接待。监督卖场各部门员工的顾客服务情况。完成上级交办的其它任务。二主管助理对主管负责，协助主管处理各项工作。主管不在时行使主管权力。三总台领班对主管负责，分管总台的日常工作。督导和检查总台员工的各项服务工作。完成主管交办的其它工作。四总台服务员严格执行公司的顾客服务准则和礼貌礼仪标准，为顾客提供微笑热情主动快速的服务树立公司的良好形象。负责接待和处理顾客的退换货服务。负责电话的接听和记录，特别是顾客的建议要及时反馈。接待顾客的当面和电话投诉，负责按公司的程序处理好顾客投诉，让顾客感到满意。回答顾客咨询的问题并负责为顾客提供帮助。负责为顾客提供开发票的服务。负责赠品的管理及协助企划部进行抽奖及公益赞助等活动。负责自动寄存柜的管理及大件物品的寄存工作。负责总服务台的清洁卫生工作。人员设置总经理人经营部人售后服务部人用工管理部人财务部人质量管理部人以上为前期计划人员，其中不包括实际室内设计装潢七运营计划运营管理模式灵动空间有限公司成熟的运营管理模式部门设置经营部供产销部职工管理部质量管理部财务部售后服务部职责范围经营部制订公司销售计划做好市场调查和细分，寻找终端用户。编制原材料供应计划，保持经销商寻找生产商。负责本公司供产销的统管理，并具体落实。所有产品卖买价格要有询价单及最后价格单，并由总经理签字有效，方可运作。处理废旧物资及产品废旧物料，均有询价单及最后定价单，并有总经理签字，财务出具收款证明方可开具出门证。本公司出门证均由本部门出据。负责本公司办公环境及餐厅食堂和对外接待工作。职工管理部制订公司职工培训计划。统管理公司内的特种设备，做好验收和定期检验。落实各项操作规程。处理正常事务。做好设备档案，落实到个人负责。编写检修计划并认真检查落实。做好本公司基本建设的统规划，并负责落实。负责本公司设备日常管理工作。质量管理部负责公司质量管理标准和工作质量标准的制定和检查考核。做好质量统计工作和质量记录。落实质量方面的奖罚制度。管理协调好质量检验人员，加强质检队伍的建设。强化量具使用管理制度做好定检以免成批报废。分门别类的产成品废次品掌握库存量。每月盘点数字要准确，报总经理财务部。财务部所有上报经营财务数据均由本部门出据。做好成本核算搞好成本管理。每月要重点找出差逆的原因及增量点，提醒相关部门注意。每季上报的同时要对本季财务运行进行分析。做好资金链的有效运作，严防资金脱节。盘活公司呆死物料，使资金无中生有。售后服务部宣传企业形象，建立良好的服务态度。售后服务部与终端消费者接触，与消费者保持联系。向消费者讲解企业产品性能，使用说明，解决消费者疑难问题。收集客户信息，为企业改进工作提供依据。管理售后服务事务，维系为客户与企业的沟通。三并建立了体系管理文件目标导向企业不再摸着石头过河，建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向将战略目标转换为企业运转的月季年度目标，使企业战略目标得到实施