些都会对我公司的发展产生较大影响。但是，我公司新推出的坚持以客户为中心去完善我们的服务，以降低客户的经营成本为目标的第三方物流仓储配送服务。强调以客户为中心，以信息管理系统为纽带创建公司科学化程序化自动化的现代管理，形成现代物流专业队伍，不断加强公司机制创新管理创新技术创新等。全面信息化服务信息系统辅助管理用户个性化服务设计面向用户的网络信息化服务。我们的核心竞争力还在于公司管理层多数来自信息管理与信息系统专业，对公司实现上述服务提供了坚实的基础，从而增强竞争实力，从我公司在竞争中脱颖而出。投资风险及控制国内随着社会的发展趋势，我国的物流业从开始就是张白纸，在我们自己还没有发展起来的同时，许多国外先进物流企业进驻到了我国，使得我们自己创立的物流公司有不少的压力。而在建立起来的公司大部分都是如出辙的服务方式和销售手段，让许多现有物流公司模仿发展。再者当今市场份额增长较慢，竞争劣化，不断有新的竞争者进入行业，再加上供应商和购买者讨价还价能力增强，这些都是给公司带来不少的挑战。此外，在运输上因为延时配送和错发错送也会带来定的责任风险，导致我们服务延期不能及时提供服务，不仅要负责违约赔偿，也会使公司名誉大打折扣。为此，公司将切实提高企业的硬件水平，尽量提高产品保管运输时所需的仓库车辆等硬件设施的质量，保证此环节的安全。另外，公司可以实行信息化网络化管理，加强信息资源的整合能力，实现管理的快捷准确科学和高效运转，这样也可以使指令快速下达并开始执行，提高公司的工作效率。至于不可抗力引发的风险，我公司将在预先做好防范，以将损失降到最低。且加上政府大力支持第三方物流的全面发展，毫无疑问第三方物流是经济发展的趋势，加上第三方物流信息化社会化的发展，给了我们有更多的发展机会。项目服务风险及控制由于我公司刚刚建立，对顾客服务这块从开始就是张白纸很多方面还是需要经验去积累，所以我们尽自己最大的努力满足顾客，导致项目服务程度较难控制，可能会出现服务让顾客不满意导致退货甚至寻找其它公司等风险。对此，我们将提前做好风险防范。对项目需求及产品进行透彻了解，以及准备好相应的服务程序同时，也要请些物流专家向企业员工讲些关于物流服务的内容及服务细节，避免企业因为些服务细节出错导致公司出现严重赔偿显现像。管理风险及控制公司形成阶段及运营的初期经营管理制度不键全，因此在环节链接上会出现问题，而且还未健全有效的监督机制，在实际操作中会有偏差和纰漏。比如管理目标与现实操作的脱节，员工不能达到或者服从我们的管理要求，因此而不能实现公司预期的管理目标，使得公司运作出现偏差和失误，影响我们公司的发展又比员工在操作上遭受人身意外伤害也会带来赔偿风险公司不仅要承担员工意外伤害造成的经济赔偿责任，而且员工因伤因残离岗也会对企业的正常经营造成不利影响。企业发展的同时也有可能出现人才不断的流失的状况，如被有实力公司挖角或者被同行挖走，这样我们公司的发展力就会削弱，还要花费定的时间和金钱去寻找新的人才，干扰我们公司发展的进程。而我们流失的人才与我们的同行企业合作也不利于我们企业发展，这会对企业造成极大的损失。为此，我公司将在公司成立初期尽快健全各项制度，加强人力资源管理我们在员工上岗前要对其进行系统的职业培训，加强对员工的技术培训，切实规范操作方法，对于企业的高层来说，要实行生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对其工作应负的岗位责任，进行全员全过程全方位的管理公司经理对公司工作负全面领导责任经理助理对公司工作负直接领导责任，总经理是项目的第责任人，对项目的进行负全面责任。这样层层把关，层层领导有利于公司的顺利和安全的运作，并且能有条不紊地应对突发事件。对于核心人才流失的风险，我公司将采取技术入股分红奖励等方式进行防范。关于员工人身伤害的问题，我们将定期对工作人员进行培训，提高员工的安全意识和责任意识。团队风险及控制我公司目前处于初步成长阶段，很多方面都还不成熟，在产品推广团队发展方向等方面有可能出现分歧，且可能出现缺乏能够承担些职能的人员，但是我们创业团队在创业初期同心协力克服了很多困难，目标统，队友情意浓厚，因此在团队风险可以得到规避。第章结束语物流是世纪中国的朝阳产业，而第三方物流是物流业迈向专业化现代化的大趋势。随着我国国民经济的发展，第三方物流企业具有很大的发展潜力和巨大的新型市场。但是在企业的经营过程中，种种风险因素时刻威胁着企业未来的生存和发展，现在物流信息技术水平还相对比较落后，网上交易的普及率低。正如海尔总裁张瑞敏所言永远战战兢兢，永远如履薄冰。因此只有加强企业的风险管理，方面降低风险的发生概率，方面最大程度地减少风险损失额度，第三方物流企业才能在险象环生危机四伏的不确定性环境中求得自身的生存和发展。在共同信念的基础上，我们组成了支优势互补的团队，我们热情开朗观察敏锐敢于拼搏的勇气我们有不同的性格不同的爱好不同的做事风格，但我们有共同目标善于团队协作。这次策划项目活动，使我第次意识到大学生创业意时，在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心有勇气去面对，就没有解决不了的难题。从拿到厚重的案例那天起，我们便开始按部就班地去完成各阶段任务。查找材料评估方案重要性确定所要做的项目小组分工开会讨论设计修改„„。这些步骤我们在各比赛阶段都做了合理规划，并制定了详细的时间表，步步地紧张有序进行着。从开始的毫无头绪，到后来不停开会协商，起解决问题，直到方案的最终确定，我们经历了很多，也学到了很多，最重要的点是我们明白了团队合作的重要性，个团队好坏直接影响着项目成果如何。在整个项目策划的过程中，所有的切，是那么真切，是那么团结虽然在这过程大家都很累，但从大家表情可以看到是他们很快乐。总之，通过这次策划活动，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力通过这次策划活动，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历定会在今后的工作中及创业中会给我带来很大的帮助。软硬基础设施，努力打造个具有先进电子商务功能的高效物流公共信息平台。需求分析客户需要个物流公共信息平台，为他们提供货源信息专线信息实时供求行业动态和会展会讯等功能。在货物流流通过程中我们还需要相应具备货物跟踪短信提醒成交提醒提供实时服务等功能。竞争优势分析第三四方物流行业符合物流发展趋势，是现代物流服务模式整体物流的优化随着社会信息化程度的提高，企业对内外部信息传递的及时性准确性的要求也越来越高，而物流行业能提供品质的物流服务以及让公共信息在物流平台上让信息数据互联互通。政府的政策支持为加快发展我国现代物流业，政府出台了系列优惠政策，为发展我国物流产业营造了良好环境。提出要坚持以市场为导向，以企业为主体，以信息技术为支撑，以降低物流成本和提供综合服务质量为中心，积极构建物畅其流快捷准时经济合理用户满意的社会化专业化现代物流网络体系和现代物流基础设施和物流公共信息平台。竞争劣势分析信息技术水平落后，网上交易的普及率低在管理软件的应用上，应用效果与期望值还有差距，对于信息监控跟踪查询及资源调度等方面相对于国外的水平较为落后。在陆运业务上，则由于真实的供给者多为个体司机，不具备上网条件和习惯，也造成供求不平衡，网上交易成功率和普及率都不令人满意。业务网络覆盖率不足，网络资源配置有待整合由于现在物流平台发布的专线信息主要是域地区或域范围，对于全国范围内的公路运输信息量相对较少，网络覆盖率不足。而网络资源配置也有待整合与提高。人力资源瓶颈技术发展日新月异，寻求到合适的人员实施个崭新的计划本身就非常不易开发成功后的推广期，由于涉及广袤市场，需要培育大规模的管理营销团队，难度也非常大。第章创意企业概述前沿随着经济的不断发展，现代物质交换的速度不断加快，新的经济形式逐渐发展形成，可以说我们已经进入了个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其发展离不开物流业的基础作用。随着国内物流发展上升趋势强劲，在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全快捷的服务，因此第三方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。我公司就在这背景下创建了。创意物流有限公司创意物流有限公司于准备于成立，公司创业初期投入资本万。公司由浙江工商职业技术学院创业团队组建，团队成员由浙江工商职业技术学院商学院学生组成，公司人员配置科学合理，优势互补团队成员专业功底扎实，工作认真负责，实践经验丰富，富有创新意识与实干精神，是支坚毅而又充满活力的团队。本公司的宗旨是服务客户，完善自我本公司的精神是认真负责，团结合作企业经营计划及战略我们是家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是服务客户，完善自我建立物流交易的网络平台，努力打造本地区及全国物流网络，构成连接物流上下游交易平台，提供完善的物流服务。创业期投入万元本公司初始资金的用途有包括支出开办费用万，固定资产万，办公设施万，营运资本万。具体如下表表开办费用固定资产办公设施营运资本开办费用固定资产办公设施营运资本成长投入万元主要是发展新客户，把服务向制造商和中小型商场拓展，扩大市场扩大企业规模，采用新的管理方式引进批专业的网上物流销售人员及有经验的物流方案设计和操作人员，务必将整个物流操作的流程进行制度化管，探索物流信息网络平台建设。稳定期投入万主要用于公司的针对物流服务的高级化开展服务费用。将以网上物流订单生成为特色，我们计划进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的网络平台，最终形成商品交易的支持性平台。主要分为三个发展战略时期，分别为创业期，成长期，稳定期。如下表表竞争战略战略核心战略实施创业期市场利基者避免与强企业竞争距离跟随战略选择战略在包装广告和价格上与其它企业保持定差异，避免与其正面交锋，或选择其他市场。特殊客户专业化，只向几家大客户提供服务，只在本地区及周边地区经营业务，提供更多的增值服务。成长期市场挑战者增长战略服务差异化战略成本领先策略同心多样化战略不断发展新客户，开拓新市场，采用新的管理方式，扩大企业规模，提高竞争力，增强企业实力。把服务向制造商和中小型商场拓展，扩大服务范围，提高管理手段，打击和吞并新入者。总经理总经理助理副总经理人事部配送部行政办公室财务部项目部董事会稳定期市场领导者品牌策略维持利润战略增强品牌影响力，充分利用企业资源，不断降低成本，提高利润。利用公司资源拓展业务，建立物流交易的网络平台等。人力资源组织进公司建立初期，步入运作，不论公司结构制度都不是很完善，因此，在公司资金人力等不足的情况下，应充分利用各部门资源，合理分工，团结合作。这时候应更加注重公司的团结协作和公司的正常运营。如下表表董事会负责全盘的战略和工作，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施对总经理进行监督，总