艺流程原材料本产品主要以透水的纱布细绳和细线依据客户喜好选择纱布和颜色生产设备布料剪裁机布料缝制机生产工艺流程生产工艺流程图图采购原料剪裁布料剪裁细绳缝制成型包装投资分析资金来源与结构由于本项目具有很高的投资价值及发展潜力，全国乃至世界各大风险投资商均会愿意投资。公司初期，风险投资万，自有资金万，另外还有技术专利入股万。考虑到初期运营，需外借银行万。同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比例为资金结构图风险投资技术入股自筹资金银行贷款金额比例资金的运用购进生产型固定资产万，生产原材料人工制造费用及其他各类期间费用万元投资收益及分析公司的设备原材料供应商均选择国内信誉好商誉高的企业。设备到货安装调试在个月内完成。在生产过程中完全能够保证质量，顺利安全可靠运行。租赁厂房，选址在设施完善，政策好的浑南技术开发区，只需简单的整理，付租金即可运营。现金流量表图单位万元初期第年第二年第三年第四年第五年固定资产投资流动资金销售收入变动成本固定成本税前利润税收税后利润折旧无形资产净现金流量净现值考虑到资金成本取可得万元投资回收期根据财务方面的知识可知年内含报酬率令可得项目敏感性分析公司建立初期，由于在销售投资经营等上的许许多多的不确定因素，我们对其按的单因素变化做敏感性分析。图项目投资经营成本销售收入内含报酬率投资回收期图销售收入对内涵报酬率影响最大各因素对投资回收期的影响图盈亏平衡分析图销售价格元销售收入固定成本,经营成本单位可变成本，销量，保本点保本点分布图项目第年第二年第三年第四年第五年保本点万个投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长。经高层开会商议，拟从净利润中抽取合理的比例的资金作为股东回报。为此，第年决定不分红，第二年以后每年分红，为净利润的。财务分析会计报表及附表主要财务假设存货控制采用先进先出第年不分红，第二年起按利润的分红收益表收益表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年营业收入减营业成本营业税金及附加销售费用管理费用加投资收益二营业利润加营业外收入营业外支出三利润总额减所得税费用四净利润现金流量表现金流量表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金经营租赁所支付的现金支付给职工的现金支付的所得税支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还借款所支付的现金分配股利所支付的现金偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四现金及现金等价物净增加额资产负债表资产负债表年报图单位万元资产第年第二年第三年第四年第五年负债及权益第年第二年第三年第四年第五年流动资产流动负债货币资金应付帐款应收帐款短期借款减坏帐准备负债合计应收帐款净额存货流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧所有者权益固定资产净值实收资本无形资产盈余公积减累计摊销未分配利润无形资产净值所有者权益合计资产合计负债及权益合计注应收帐款按当季销售收入的定，其中当季收回，剩余下季收回坏帐准备按当季应收帐款发生额的提存货控制采用先进先出机器设备估计使用寿命年，期末无残值，按直线折旧法计算应付帐款按当季材料采购额的提，下季付款会计报表分析重要报表数据提示五年销售收入万元五年净利润万元。。。。。达到正现金流所需时间八个月达到收支平衡所需时间十四个月。比率及趋势分析图项目第年第二年第三年第四年第五年销售利润率基本盈利能力资产报酬率净资产收益率投资利润率风险假定与分析由于在财务预测中，没有考虑弹性分析，假定价格定在元根含税的基础上，销售利润较高。变动成本占收入的现假设由于经济利润较高，使得潜在竞争者的加入，争夺市场份额公司经营达不到预期的销售。这些因素都会对公司的销售收入造成比较大的影响。具体价格销量成本每年的可变化空间如下页表所示第年第二年第三年第四年第五年价格元实际数临界值销量万件实际数临界值变动成本万元实际数临界值管理体系公司性质有限责任公司组织结构公司组织结构图图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副总负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场研究广告公共关系销售计划用户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售。技术副总负责生产技术开发物质采购生产计划成品半董事会营销副总经理技术副总经理财务副总经理总经理成品检验等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。领导研究所进行产品研究与开发，拓展产品线的广度和深度。领导采购部生产部检验部和研究开发部，协调生产和销售的矛盾财务经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析预算投资决策资本结构的确定股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。创新机制针对公司所在的行业，本公司将着眼以下几方面的创新目标创新通过环境的变化来调整本公司的生产方向经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整。技术创新公司将技术创新视为企业的企业创新，设立研究所，利用社会现有的资源，增加研究资金的投入，进行技术创新。组织机构与结构创新创办初期采用直线型组织结构，随着生产规模经营活动的变化，创新公司的组织机构与结构。文化创新以关爱生命享受生活质量为生活理念，倡导员工团队精神和创新意识。风险分析外部风险国家对消防器械的生产销售检验广告等政策的影响对于产品是否能打入煤气公司对本企业有很大影响同类产品的竞争，降价销售所引起的资金短缺资源供应商自身的风险银行借款风险。内部风险产品在价格上相对于声光燃气报警器偏贵，影响进入乡镇市场的营销策略竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性解决方案熟悉自身行业的各项法规及政策，关注国家的对消防业的政策变动培训具备燃气报警器与销售专业知识的推销人员，建立支高素质的推销团队，建立方便及时的销售网络不断开发更多的新产品，增强企业总体竞争力建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。撤出方式风险投资的退出方式般有三种首次公开上市收购和清算。其它国家的实践表明，首次公开上市收益最高。许多运作成功的风险投资都追求以此种方式退出。我们设计了三种可能的方案股市场上市在适当的时候，公司可以和产业方向相近的公司进行资产重组，达到在国内股市场上市的条件。或者和上市公司进行资产重组，借壳上市。二海外二板市场上市公司属于有发展前景和增长潜力的中小型高新技术企业，可争取在香港二板市场上市。另外，也可以考虑美国市场等海外的二板市场。三国内二板市场上市中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定提出在做好准备的基础上，适当时候在现有的上海，深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块。如果国内设立了二板市场，公司也可以争取在国内二板市场上市。就目前资本市场的现状而言，兼并方式比较适合本公司。收购方除继续发展燃气报警器产品外，可拓宽产品领域，涉足报警装置系列衍生产品的生产，形成了个多元化经营模式。这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力。另外，随着公司规模的扩大，若被有实力和管理经验的大公司收购，我们将能更好地完善管理体系，有助于推动公司的发展。另外，通过协议的方式，风险投资方转让部分的股权也是种可操作性较强的退出方案。撤出时间如果在二板市场上市，最好争取在年上市。因为二板市场般对管理层抛售股票的时间份额有严格的规定。其它几种方式，风险资金在第年退出较合适。般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资撤出的最佳时机。因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第年时，公司经过了导入期和成长期，已完成部分新产品和相关产品的开发，发展趋势很好同时，公司在国内已树立了良好的形象，产品将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。附录团队介绍沈阳理工大学多维创业团队，多维不仅是的谐音，还代表着我们团队的思维敏捷开阔多样。多维创业团队由个成员组成，团队成员都有这深厚的专业理论知识和较强的实践能力。各成员优势互补，团结合作坚持不懈并且对创业都充满了热情。李旭负责公司日常经营事务及公司的管理，具有较强的管理能力和敏锐的市场意识和商业头脑，有较强的交际能力善于协调。秦鸽负责公司生产管理，有工作经验，曾是电子商务社团会长，思维严谨。孙硕负责公司的营销活动，有扎实的专业基础，有创意，思维活跃。决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控。田媛负责公司财务管理，思维敏捷缜密。实践能力强，有定的工作经验。刘争奇负责公司人力资源管理，有工作经验和较强的交际策划和控制能力。市场容量估算根据国家统计局年月日发布的年国民经济和社会发展统计公报，年年末全国总人口为万人，其中城镇人口数为万，占总人口数的，农村人口达到万，占人口总数的。城镇市场容量，以人户计算，共有万户，根据市场需求量比例，那么就有万户。农村市场容量以人户计算，共有万户，根据市场需求量比例，那么就有万户。全国市场容量为城镇市场容量农村市场容量万户年全国市场容量考虑到燃气报警器市场的增长性，按市场增长率计算万户按目前市场平均价格元计算，约为万元。五年后可望达到的市场规模按五年后市场占有率为的计算，约有万户。市场调查和定性分析调查目的本次调查的目的是为了了解智能燃气报警器的需求比例。调查方法根据调查目的，拟定调查提纲，采用问卷调查的形式调查，访问对象为城镇居民城镇企业采购人员农村居民。通过调查资料，整理分析调查结果。调查时间设计个为期星期的市场调查，在寒假期间分别在各成员所在地展开。样本分布选择杭州太原南京沈阳西安作为被调查城市，样本分布如下表所示表单位人样本地点城镇居民城镇企业采购员农村居民杭州南京西安沈阳太原总计城镇市场需求量比例图杭州南京西安沈阳太原城镇需求量比例农村市场需求比例图杭州南京西安沈阳太原农村需求量比例调查结果城镇市场需求量比例为，而农村市场需求量比例只有，同时在不同地区，有不同的调查结果。市场走势预测随着经济发展，城市化进度不断加快，城市人口也会逐年增加，未来城市市场的潜力将会不断增大。附录二财务附表第年收益表第年收益表季报单位万元第季度第二季度第三季度第四季度合计产品销售收入减产品销售成本产品销售费用二产品销售利润减管理费用财务费用三利润总额减所得税四净利润第二年收益表第二年收益表季报单位万元第季度第二季度第三季度第四季度合计产品销售收入减