究报告赐康品牌的整体战略规划阶段性战略规划品牌推广系统终端规划营销推广服务系统品牌战略规划品牌价值结构设计含品牌阶段性规划品牌识别品牌文化的内涵与外延梳理，品牌形象通路环境品牌识别基础系统品牌传播传播系统原则传播策略传播理念规划阶段性传播点规划传播形式规划传播渠道整合规划传播工具设计规划传播管理和评估工作计划时间及费用预算时间共个工作日团队构成和时间安排名总监名资深师分别为负责战略规划传播管理行销策略和创作设计个专业方向的工作人员，客户经理名项目管理名。费用预算共计元其中工作成本元，人员成本元第三阶段设计执行方案制定工作范畴品牌识别设计提升终端环境规划和传播的设计，及全品牌行销策略执行方案工作内容及方法设计工作品牌识别设计终端环境设计传播设计平面广告设计印刷广告品设计传播道具设计等二品牌策略执行案赐康的整体品牌策略阶段性策略执行案品牌策略执行案销售服务模式与终端规划品牌推广管理品牌策略执行案品牌价值结构设计含品牌阶段性策略执行案品牌识别品牌文化的内涵与外延设计，品牌识别基础系统产品形象通路环境设计方案品牌传播策略执行案传播策略执行案传播理念执行案阶段性传播点执行案传播形式执行案传播渠道整合执行案传播工具设计执行案传播管理和评估执行案工作计划时间及费用预算时间共个工作日团队构成和时间安排名总监名资深师分别为负责战略规划传播管理行销策略和创作设计个专业方向的工作人员，客户经理名项目管理名。费用预算共计元其中工作成本元，人员成本元第四阶段执行管理及顾问工作范畴对相应的执行工作进行执行管理和顾问，包含培训识别系统执行顾问推广顾问传播顾问阶段性和即时性方案设计其他服务工作等。工作内容方法和时间安排工作内容方法培训识别系统执行顾问推广顾问传播顾问阶段性即时性方案设计二工作时间安排在执行管理和顾问服务阶段，每周安排次双方工作例会，就赐康品牌管理与执行中的具体情况和问题作沟通和探讨，并及时提供解决方案另外，如果赐康在执行中碰到相应的问题，也可以即时安排相关工作会议，龙宽也必须及时安排相关专业人员与会。费用预算与支付方式每月的执行管理和顾问费用为万元，以达成帮赐康完善品牌管理系统提升品牌形象与销售业绩为目的，如能顺利的完成，赐康与我方还可以以年度效益为目标，按实现的年度效益享受定比例的利润分成。四合作方式由于赐康的品牌策划涉及面广，工作时间跨度比较长我们建议采用全案全程的服务模式，我方就前期三个阶段前期研究策略论证和设计执行方案制定采用揽子的收费方式合作，服务费用为万元，而后期的执行顾问服务，则每月万元标准收取顾问服务费具体工作费用还有待双方的合作方式和我方提供的工作内容完全确定后给予确定。五工作方式和作业优势工作方式对于赐康的品牌策划，我们将采用专案工作组的形式进行操作，以保证项目运作的效率与质量。在项目进行前，我们将组织专业团队与赐康公司组成共同的工作团队，负责整体项目策划工程的专业工作及相关的工作安排，包括后期的执行与实施顾问工作。专案工作组设执行总监名，负责整个项目的监控和专业管理。同时，项目策略总监将负责整个项目各方面的专业课题的研究组织及指导。另外，我们还将安排专门的客户经理，负责双方工作的协调和并保证高效的沟通。在整个项目策划工程进行过程中，龙宽专案组的全体同仁都将全心全情地投入，为赐康提供最专业的系统的品牌设计顾问服务。作业优势作为专业的作业团队，我们具有丰富的全面的品牌设计与顾问专业服务的作业经验，能够保证高效的专业质量和服务品质。同时，龙宽的专业平台聚集有广告策划品牌管理视觉传达传媒等多领域的专业人士，有良好的专业精神和品牌运作经验，他们将在赐康的品牌策划过程中的不同阶段参与项目的专业工作，并对其产生积极的推动作用。另外，龙宽作为创业型公司，我们定位于区域品牌设计与顾问,放弃传统广告公司对房地产业的绝对重心,转而以消费品牌为主的经营方略。同时，也因为在创业的路上，我们更能体会创业的艰辛更能为客户着想，当然也会提供较般公司更为及时周全的服务。我们期待与赐康在品牌共识基础上的亲密合作,春节快到了，顺祝赵总和所有的赐康人春节快乐,重庆龙宽广告有限公司附了解更多龙宽请登陆果蔬行业的发展趋势和项目本身的认识，提供全面解决品牌问题的工作方法。目录对项目的认识对果蔬行业竞争环境与发展趋势的认识对市场果蔬品牌现状的认识二对赐康品牌设计与品牌推广的认识三工作规划四合作方式五工作方式和作业优势对项目的认识对果蔬行业竞争环境与发展趋势的认识发展前景果蔬作为人们日常生活的必须品，巨大的购买量和市场空间决定了这个行业未来发展的竞争态势。从传统的摊点菜市到当下的超市专卖店，从过去的固定季节果蔬到现在的温室种植无公害环保绿色有机产品，我们可以确定果蔬经济的发展与国民经济生活水平健康观念生活方式有着密切的关系。近年来，人们对饮食安全关注程度逐渐提高，在此背景下，我国些地区的绿色无公害果蔬产业已初具规模。发展前景利好。目前，发达国家的绿色环保产业已经较为成熟。绿色食品无论在国内还是国外，开发潜力都十分巨大，它是集经济生态和社会效益于体的特殊产业，有极大的经济发展空间。随着生活水平的提高和消费观念的转变，以及环境污染和资源破坏问题的日益严峻，有利于人们健康无污染安全优质的绿色无公害以及有机蔬菜已成为时尚，越来越受到人们的青睐。开发种植绿色果蔬已具备了深厚的市场消费基础。绿色食品销售额资料显示，世界各国人们对常规食品供应的信任度呈下降趋势，而对绿色食品需求的增加速度已经比供应增长的速度快。日本有的消费者对有机蔬菜感兴趣，的美国人和的欧洲人喜爱绿色食品。在中国国内市场，绿色食品也受到广泛的欢迎，绿色食品满足了人们对生活转型的需要。有关部门对北京上海两个城市调查表明，的消费者宁肯花高价，也愿意购买绿色食品。据权威机构预测，全国绿色食品的消费需求和利润都将以每年的速度增长。从大的范围来看，首先，发展绿色食品是我国融入世界经济全球化的必然选择。我国加入世贸组织后，作为农业大国，理应把农业和绿色食品加工业作为国家的支柱产业之。绿色食品产业不仅经济效益可观，而且符合中国的国情，建设绿色食品基地，发展特色经济生态农业和绿色食品加工业，必将产生难以估量的社会效益和经济效益。其次，发展绿色食品产业是农业由传统的粗放经营方式向现代的绿色经营方式转变，发展现代农业的需要。在当前我国资源紧张的前提下，更要改变单的以大规模投入自然资源为特征的低效率的资源要素组合形式，改变以粮为纲重农轻商的农业经济增长方式，改变以单纯依靠经验操作自给半自给的小农生产方式，实现由粗放经营的自然经济型农业向商品经济和市场经济型的现代生态农业的转变，促进绿色食品的产业化和国际化。第三，发展绿色食品产业也是由传统的种植业向农工商综合经营转变的需要。第四，发展绿色食品产业是由传统的分散经营向现代的贸工农体化的产业化经营转变的需要。通过农业产业化经营，可以优化生产要素组合，充分发挥科技要素的作用，从而提高农产品的质量和档次，实现多层次增值，使农民收入获得大幅度提高企业从中获利。竞争环境从整体环境来看，目前的中国经济正处于个高速发展的阶段。由于全球化进程的进步推进国内产业的密集整合，竞争在各个行业都将显著呈现。果蔬产业作为个传统的农业经济发展到今天已经产生了质的变化，从过去的小农经济商品经济到现在的农科贸相结合的产业模式，是整个行业的进步。随着国家对三农的重视相关优惠的政策出台，资本开始在这个产业聚集。将不断涌现出新的企业和品牌。由于果蔬产品的特殊性，决定了其竞争的地域性特点。般来讲，蔬菜的种植销售地域性很强，产品的供应以个中心城市为主的区域性范围为主。从销售模式上看，大型果蔬批发市场控制了绝大部分产品的购销，是集销售与物流的双重功能。传统的小区菜市和大中型超市占据了终端市场，随着市场环境的不断变化，传统的菜市和摊点将逐渐退出市场的主体竞争，超市场将成为果蔬竞争的绝对主体，同时，特色的果蔬专门店具有定的发展空间。从产品层次上看，目前绝大部分产品处于低级竞争阶段，远没有达到品牌竞争的高度。以上的蔬菜没有名号商标包装，更没有品牌，这种局面的产生与经济发展的水平和构建品牌的整体意识有关。对市场果蔬品牌现状认识营销意识品牌意识，在我国都是在改革开放后才逐渐培养起来的，近年来，果蔬产业化品牌化发展在政府的推动和企业的参与下有了较大的发展，但是目前在诸多方面存在问题。品牌意识淡薄，品牌力弱品牌化经营观念缺乏。果蔬生产经营者经营的产品多，运作品牌的少，普遍缺乏品牌运营观念，不把品牌看作是影响自身长期竞争力的无形资产，认为商标标志是形式上的无关大局的东西，不懂得品牌是企业和产品通往市场的通行证。品牌认识上存在偏差。是把国优部优省优产品等同于品牌，其实两者有着本质的区别，真正的品牌是市场经济导向的，是广大消费者通过严格的市场机制筛选出来的，没有规模，没有市场能力的所谓名牌，不是真正的名牌。从品牌与客户的关系来看。果蔬品牌与客户之间的关系是断裂的。企业缺乏客户管理意识，没有建立客户管理机制。品牌管理的策略是感性化的，与客户培养和塑造个感性的富有个性色彩的品牌关系，需经历知情信忠的心理历程。品牌管理缺失所谓品牌管理是指企业通过品牌规划和创新，塑造高资产品牌的种品牌文化行为。包括品牌定位品牌识别体系设计品牌传播推广和市场监测等主要内容。品牌管理缺乏主要表现在以下几个方面品牌管理意识缺乏或存在误区许多农产品生产经营者，缺乏全面的品牌观，不能站在品牌的高度做市场。在品牌管理问题上存在些观念误区。把品牌等同于商标。商标只是品牌的综合象征和符号，它不是品牌本身，更不是品牌的全部，品牌是个市场概念，必须得到认可才能发挥作用。商标则是个法律概念。品牌是属于消费者，商标掌握在企业手中。设计品牌，注册商标，只走完了品牌管理漫长道路的第步。把品牌等同于产品。认为做品牌就是做产品。产品只是品牌的载体，是看得见摸得着的，而品牌是消费者与产品之间的沟通关系。认为品牌化经营就是创名牌。品牌是种承诺，品牌的形成依赖于知名度美誉度和忠诚度。认为品牌无需要管理。其实品牌经营也如同打仗谋天下，正所谓得天下易，守业难。次性的品牌塑造，疏于品牌的长期发展建设，往往导致经营的短期行为。只有从长远利益出发，科学管理品牌，才能形成品牌无形资产。重品牌形式设计轻品牌文化建设。品牌依赖于文化内涵，没有文化内涵的品牌，缺乏灵魂，内不能统帅员工和产品，外不能影响客户和市场。重庆果蔬品牌建设滞后重庆整体消费品牌相对全国其他地区偏于落后。般发达国家的超市品牌在万个，国内也达到万个，但是，就重庆而言，本土品牌所占份额太少。而果蔬品牌在重庆还处于初级发展阶段，些所谓的品牌只是在包装上有个商标或者食品认证标志，无论从包装陈列视觉形象到品牌文化的接触点都显得很是稚嫩。小结综上所述，在重庆乃至全国，在竞争越来越激烈的细分化个性化的市场中，立足于整个行业的大趋势，赐康要想在新轮的竞争中立于不