斯适用于岁的学生群体，同比其他品牌服装价位应相对低廉，更好地满足学生消费群体的爱美需求。我公司致力于打造最完美的服饰，最低廉的价格，实现真正意义上的物美价廉，用价格来占领更多的消费市场。生产策略我公司打算采用单件定做，批量生产的模式，来满足不同消费者的需求，同时，又可以降低制作成本，使利润最大化。销售总结面对庞大的消费群体，我们的销售范围还不够，进步推广销售范围，扩大品牌的影响区域，从而降低公司成本，努力推迟新式样，新款式，迎合更多消费者的需求。六企业管理公司类型股份有限公司组织结构部门职能管理部管理部下设总经理和两个副总经理，分管业务部企划部和市场部后勤部。具体职能计划计划就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所需的正确行动。计划活动包括分析目前环境预测未来确定目标决策公司行动类型选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。组织组织是对人力财务物质信息和其他实现管理部业务部企划部市场部后勤部采购部设计部生产部宣传部公关部销售部人事部财务部目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织明确工作责任工作分类资源配臵以及创造条件使人事和谐以获得做大成功。领导领导就是激励人们称为绩效杰出者，就是指导激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。控制全面的计划坚实的组织出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有制定绩效标准使进展指向长期目标通过收集绩效数据监督人们和部门工作提供进展的信息和反馈通过将绩效数据与标准比较发现问题采取行动纠正问题。业务部业务部下设采购部设计部和生产部。采购部负责制定公司物资采购需求计划和原则以及公司物资管理相关制度，并督导实施。负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优筛选与新供应商的开发工作。负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。负责建立公司物资比价体系，组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废物利用制度。负责做好仓储管理，加强对有毒有害易燃易爆危险物品的管理，严防切事故的发生。负责向社会广泛征集设计图稿，并且进行筛选分类和负责通知图稿作者。负责与需要我们提供旧衣改制服务的客户进行沟通交流，了解客户的需求并负责通知客户我们的改造设计。负责公司设计设计部品牌的成衣图稿。研究了解和顺应国内外同类产品在规划设计方面的发展趋势。根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核出图和项目上使用材料的选择确认工作。负责规划设计部技术和管理工作及工作施工中的设计变更，技术支持和负责监督本部门工作实施过程和是实施效果。生产部负责根据公司设计部及销售部需求计划制定生产计划。合理确定生产节拍，使生产工作有序进行并且按照计划组织各部门按计划进度完成生产任务。严格按照质量标准程序要求把好产品的质量关，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费。合理使用设备，指定设备操作规范，指导生产员工安章操作，提高设备使用率。同时，负责公司设备管理。按照标准搞好工作，制订公司现场综合管理标准并督导实施。负责公司水电气和公司安全管理消防安全管理及公司生产工作器具的管理组织使用和维护工作。企划部企划工作的全面掌控。包括组织参与指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，并指导专案与设计，配合完成日常推广宣传工作。完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。负责公司品牌推广企划工作，建立和发展公司的企业文化产品文化市场文化和管理文化。负责制定和完善公司各种产品的营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓联络协调等。负责连锁加盟体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理开发媒体发布渠道，组织策划媒体发布活动。健全企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实市场部市场部下设宣传部公关部和销售部。宣传部拟定企业宣传管理的有关制度并对各部门进行指导。制定公司每年的广告投放划选择代理商确定广告内容和形式。组织各种新闻发布会推广会等市场推广活动。编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人事部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理。公关部公司大型活动的公关接待工作。增加与其他企业之间的联系，为本公司创建良好的发展机会。参与公司重大事件紧急处臵和善后处理活动。负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公资料图片录音录像题词等收集整理记载存档工作。销售部负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销市场定位和事态分析做出公司营销策略，方针的建议方案。负责客户的沟通联系及潜在客户的开发。负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。负责建立公司营销资料库并催收贷款做好资金回笼及账款异常处理。后勤部后勤部下设人事部和财务部。人事部负责公司部门职责的制定和岗位设臵的审批，以及公司考勤管理和员工绩效考核工作。负责公司各项制度的拟定和执行，重要事项的督办，内部投诉的受理和内部工作流程的监督执行。负责公司区域公共用设备办公环境设施公共卫生管理日常行为规范等行政管理工作。负责公司的物资采购管理，为公司业务发展需要提供后勤保障。负责公司企业文化建立和推动。财务部负责公司财务的预算决算预测。同时编制公司财务计划和会计报表，并且拟写财务状况分析报告。负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作，同时监督公司不合理费用开支。负责各种财务资料的收集保管保密工作。负责与财政税务银行等机关政府机构的协调与沟通。七财务分析与融资方案股本分析股本结构与规模公司注册资本万。股本结构和规模如下自有资产风险投资长期借款资金入股设备入股金额万万万比例股本结构中，维纳斯创办团队入股占总股本的，风险投资方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，股本来源股本规模并为以后可能的上市做准备。盈利能力分析自有资产长期借款资金入股其他维纳斯公司股本分析图旧衣改造服装生产旧衣改造服装生产年年年年年旧衣改造服装生产旧衣改造服装生产年年年年年单位亿元我公司现处于创业阶段，预计未来年内的盈利能力，如下图所示图表分析由于受人口增长产品市场覆盖率及产品市场价格的变动等因素的影响，本公司预计未来盈利状况呈上升趋势，同时可以看出旧衣改造具有很大的盈利空间。费用占总收入的比重净利润分析营业费用管理费用财务费用年年年年年年营业费用管理费用财务费用年年年年年年旧衣改制服装生产年年年年年旧衣改制服装生产年年年年年单位万元偿债能力分析企业的资产负债率是个长期偿债能力分析的指标，反映企业总资产中债权人提供的资金所占的比重。维纳斯公司的的负债水平在创业初期有所上升，主要用于公司的扩大再生产，在发展阶段资产负债水平有所下降，整体呈下降趋势八薪资水平及福利待目的为规范公司的薪酬管理，引入绩效激励机制，充分调动员工积极性。原则内部公平和良性竞争相结合的原则能者上，庸者下的动态薪资营销导向原则员工薪资随着企业发展和经济效益的增长逐步调资产负债率年年年年年资产负债率年年年年年整提高的原则员工与企业荣辱与共的原则组成工资，补贴，奖金和福利工资包括基本工资，绩效工资，年功工资，午餐补贴，交通补贴及扣除项，全勤奖，特聘工资基本工资基本工资是公司付给在职员工的能够满足员工基生活需求保障而设定的员工基本收入，随职等而逐步提高。绩效工资绩效工资是处于正常工作状态的在岗员工，根据其工作绩效考核而发的工资。绩效工资根据员工绩效考核结果确定，占全部工资的到，职级越高，绩效工资所占的比例越大。绩效工资的考核和计算办法，各部门根据员工绩效管理制度中的相关规定，每月对本部门员工的工作表现进行考核评价，考核结果作为计发绩效工资的依据。特聘工资对在方面有特殊专长的人才，公司根据实际需要决定，以超出对应级别的现行工资范围的薪资聘用的，给予定数量的特聘工资。年功工资为褒奖员工对企业的忠诚，员工的服务年限每增加年，就增加年的年功工资。标准元年，入司日在日前的，自当月起增加如司日在日之后的，从下月起增加。午餐交通补贴为体现公司的福利政策，公司给予员工午餐和交通补贴。统标准为，午餐补贴元每人每月，交通补贴元每人每月。全勤奖适用于所有员工，取决于当月出勤状况。扣除项扣税，按当地税务政策规定代扣代缴的个人所得税扣保险费，代扣代缴的社会统筹保险个人负担部分缺勤扣除，按公司考勤制度规定，应该扣除的缺勤工资，包括迟到早退漏打卡病假事假旷工其他不带薪的假期应扣的工资。薪资的核算和支付员工工资按月计发，每月十日发放上月工资。员工薪资的核算部门是人事部，工资发放实行信用卡制。年度薪资调整公司于每年二月综合考虑以下因素后，确定公司薪资年度调整比例和调整总额，自四月份起调整公司上年度总体效益因通货膨胀基本生活消费品物价上涨保险费上涨等因素导致的员工生活费用的明显提高本地劳动及社会保障政策的变化。九融资方案投资回报投资净现值净现值本金利润率个利润率本金是初期投入的资金利润率是回报率代表第年假设我公司每年的利润率为，初期投入资金为，则前三年的净现值为第年第二年第三年投资回收期投资回收期可用财务现金流量表全部投资累计净现金流量汁算求得计算公式为投资回收期累计净现金流量出现正值年数上年累计净现金流量绝对值当年净现金流量。假设公司的行业基准投资回收期为三年，按照目前对公司未来三年的净现金流量估计可得出值为,显然小于，则该项目在财务上的投资是可以考虑的。根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，第二年以后每年分红为净利润的。根据我们的分析预测，此项目的市场前景可观，收益较高，既有利于企业的发展，同时，又有利于资源的节约。附录员工绩效考评表姓名部门岗位考评人评价日期评价项目对评价期间工作成绩的评价要点等级标准得分优良中可以差工作态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间积极面对各项工作忠于职守，坚守岗位以团队精神工作，注重交流。业务工作理解工作内容，制定适当的工作计划专业技能较强及时与同事沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的问题。管理监督对事务理解力强，处理得当正确认识公司的发展战略积极努力改善工作方法遵守工作秩序。指导协调工作速度快，工作方法合理工作中勇于克服困难工作认真细致，考虑问题全面得体有学识涵养，可塑性较强。工作效果工作过程结果能达到工作要求完成工作迅速，具有时效性善于总结，为以后的工作创造条件主动学习,不断创新。附录二市场问卷调查您的年龄阶段您的身份学生居家女性上班族您每个季度大概会买几套衣服套以下套以上您目前的月收入状况元以下元以上您每月可支配的消费额元以内元以上您买衣