费上，体现个性成为大多数人消费的基本动因，而且配套购买是主要的购买模式。在未来几年中，中国公众对无土栽培农作物的需求将会涌现出新的潮流其，保健性的投资将逐步加大。有些专家认为健康将成为膳食的重要组成部分，要超过整个饮食含量的。据调查显示更多的人准备将饮食费用省下来，用以购买能够让自己充满个性和健康的绿色营养品。其二，在关于健康饮食的调查中的被调查者指出，药物补品不能有效地为身体保值，只能随着时间的推移而贬值落伍淘汰，守着几十年前的人参等名贵药材的保健方式不放，只能降低自己的膳食质量和健康品质以上的被调查者表示将会加大绿色维生素类食品方面的投入其中，的被调查者认为膳食要体现健康与个人的可持续发展以上的被调查者表示，无土栽培农作物可以通过人工调配按人体的生理需求补足各种营养成分，有着天然的优势。很多引导性资料均显示大众消费水准不断提高，直接诱发了人们对生活质量更高层次的追求健康绿色人文越来越成为个人起居饮食中不可或缺的重要主题营养饮食重要性的突显使得无土栽培作物营养成分的可控性成为消费者的信赖对象。国内无土栽培行业的需求空间在强劲的消费拉动下变得空前宽广。由于无土栽培作物具有成本低的特点，这使得单位农产品的价值贬值了。也就意味着原来由于经济因素只能追求温饱饮食的居民有了追求健康饮食的能力，根据西方经济学原理，消费者将会更加的趋向于选购无土栽培作物。因此也便成了无土栽培生产基地战略性发展的重要的市场驱动力。环境分析经济力量环境随着国民经济第十个五年计划的完成和第十个五年计划的启动，当前社会生产力达到了个准小康的水平，居民的消费方式也从温饱型向营养健康型转变了，无土栽培本身所具有的营养成分可控性使得其经济社会份额不断地增大，因此也给无土栽培行业带来了经济性的契机。本基地为开发初期为中小型生产基地，注册资金只有万元，设备实力尚不完善，处于紧张的经济环境之中。全球力量环境目前经济全球化的浪潮席卷几乎世界的每个行业，成为对企业和管理者影响最大的全球力量。中国作为个进口的大国，受到贸易全球化的冲击异常激烈，但从中国农产品消费的现状来看，国内农产品仍占据着市场的主导地位，外国企业在市场上的占有份额也相对的较小。所以，全球力量的影响作用暂时不太明显。技术力量环境基地自筹建开始就十分重视生产环节的技术指导，实施技术兴业的基本方略，把技术建设作为生产初期的个重点，招聘几个具有较高职业素养和专业技能的技术人员，技术投入量占总投入的大约，对于同档次的竞争对手处于领先优势。但由于基地的设备相对落后，让人才施展才华的空间很大程度上受到限制。公司将会正确看待这个问题，并努力的予以解决。政治政策和法律环境中国是个农业大国，国家对农业的发展极其重视，几乎每年的中央号文件都是惠农政策。当前正处于世界性的经济危机，经济萧条。为实现农村经济的复苏，国家又推出了系列的政策，鼓励民间自主创业，并且给予政策的支持。年中央号文件又次指出要努力提高农业综合生产能力，发展高质高效的农业，无土栽培农业适应了这政策主张。我国当前实施公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度。法律保护个体经济，私营经济。所以生产当前处于个相对稳定有利的政治政策和法律环境。管理团队总经理生产基地的所有人，负责全面指导工作，领导各部门完成生产销售的任务制定年度生产营销计划以及肥料的采购制定绿营无土栽培生产基地的章程，并督导实施主持生产基地的重大计划决策做好基地的宣传策划工作兼任市场营销，拓宽客服去到，和客户签订合同。财务部由总经理及其助理全程负责，认真贯彻执行基地的财务政策规章制度和财务制度，根据财务制度和规定进行会计核算，实行会计监督，按会计基础工作规范要求，做好各项财务工作根据本基地工作计划，估计所需的支出款项。编制本单位的年度预算，并加以控制参与拟定本基地的财务收支计划合同签定和办理会计事务的具体办法，考核分析预算计划的执行情况负责各种政策性的资金组织管理工作，积极筹措资金，尽量保证工程资金供应和经费的合理使用，提高资金的使用效益组织好会计报表的编制和各项财务指标的核算审核及报送工作，并及时像总经理和有关部门提供真实可靠的财务数据，发现问题及时解决，当好领导的参谋负责组织系统内各部门的财务审计和工作交流，总结经验，相互学习，共同提高工作效率组织公司的工作人员，学习国家财政法规制度公司财务制度和现代化财务管理技术，不断提高自身素质和良好的职业道德，尽职尽责，圆满完成上级交给的各项任务负责会计档案资料的归档管理工作，对会计档案按规定及时组织整理登记造册，妥善保管。人事部由总经理及人事部主任负责，负责在基地内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查录用和新工种新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作负责归口办理使用临时工季节工外包工的各项手续及档案管理工作负责做好职工晋级工资调整和新进人员转正定级工作。技术部负责基地的各种计量工作，并对硬件设备工程工具具进行定期维修保养负责组织技术硬件设施操作讲座和开展服务队工人操作技能的培训。负责设备安全使用操作规程的制订与执行完成领导交办的其它工作任务参与基地发展战略与总体发展规划的研究和制订，编制基地年度科研开发计划和项目建，设计划负责基地的重大投资与资产运作项目的前期研究工作，项目前期调研和技术方案的确认，可行性研究项目立项和报批以及初步设计委托联络评审工作负责基地的技术引进和委托研究工作，技术合同监督执行负责基地科研项目的申报自选项目的评审和研究经费的核定，监督项目实施，以及科技成果鉴定材料的审查申报工作负责基地的科技信息收集整理宣传报道工作配合总经理做好营养原料的采购工作，负责营养液的调配测试和生产部的培训工作，为化肥部提供准确有效地参考数据。生产部负责打理日常生产管理事务，排送营养液灌溉作物，杀虫负责作物的培种和收获，并根据作物的状况向经理和各部门汇报情况负责上级指示的其它工作。运输部负责化肥和产品的运输，从事送货上门服务兼任市场营销，为基地拉得更多的客户负责公司的其他运输工作。化肥部根据技术部和生产部提供的数据研究新的高效化肥配合技术部调配营养液协调开发附属化肥厂。管理战略业务管理公司的业务管理坚持以客户的满意为原则，秉承质量第，精益求精的理念。在业务上以无公害化营养化满足客户，实行免费送货上门质量责任等服务。主要经营范围涉及各种蔬菜瓜果的栽培与营销，兼营无土栽培营养液成品和化肥成品。同时，为了给农业的发展提供参考，本基地还向农民提供咨询服务。坚持市场反馈业务，业务服务和面向市场，试点推行宣传引导业务，业务推动市场，市场激励服务，服务创立品牌的线性业务模式。联合各部门开展业务交流会，在各部门的合作中推出新型的业务，不断地拓展业务范围。在业务上，要严格把关确保产品的质量，对业务上的每个程序和细节都要认真细致做好。业务围绕客户展开，本着对客户负责的态度进行生产与经营。基地实行有限责任制，对每个大型客户都要签订绿营无土栽培蔬菜生产基地食品安全责任合同书和绿营无土栽培蔬菜生产基地食品安全质量标准协议书。项目管理实施企业项目管理战略规划，在基地建立套项目管理的标准方法，并形成以项目管理为核心的运营管理体系。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，在优化中升级，以此全面增加基地项目成功的机会，同时也使基地的相关部门以项目为导向，步调致，实现基地的全面协调可持续发展。坚持财务最优化原则。定期进行财务结算和核对，不断的根据财务状况调整近期战略目标，使得资金的利用最优化。财务管理的手段基地对财务实施网络化的管理，通过计算机网络实施高效快捷的财务结算。实行两单清的经济手段，由总经理和财务部共同管理，共同进行各项投资的支出和收入的核对。财务分析数据开发期资金的使用计划表投资项目投入金额万元生产基地的基建硬件设备农药化肥种子水电早期宣传短期应急周转合计注生产设备在初始投资不考虑折旧成本，和基建样都是次投入农药化肥种子水电是按第收预算，以后都是以上收的收入作下收的成本。第年设施投入成本预算投资项目亩成本元亩种植面积亩年折旧成本元亩年总成本万元栽培槽基质塑料薄膜滴灌系统编织袋合计注这里的设施投入成本预算不包括厂房公路等大型基础设施，只包含直接基础设施基质按方亩，元方计算塑料薄膜按平方米亩即公斤亩，元公斤计算编织袋按个亩元个，即元亩计算滴灌系统按每亩需主管米以内，接头个，支管米。价格元亩般主管使用年以上，接头使用年以上，支管使用年以上，每年折旧成本为元亩。这些基础设施为次投入，以后是修补和保养，无需全部更新。第年生产运作成本预算投资项目亩成本元亩种植总面积亩总投入万元有机生态化肥种子水电农药人工投入合计注由于每收后都需要重新投入成本的，因此年度总种植面积按每季度的积累，即每季四收，年十六收叠加的面积人均工资按元人年算，每人能管理亩，第年管理人员是随着规模的扩大而增加的。前五年投入预算单位万元项目设施投入运作成本保险保障资金周转宣传推介日常开销合计第年第二年第三年第四年第五年合计注其中运作成本包括工资，第二年后设施投入主要是设备补养更新社会保障支出包括风险管理费用及员工保险。第年财务收入状况单位万元项目季度产品单价元亩单产量种植面积亩收入万元第季度第二季度第三季度第四季度合计前五年收支状况预算单位万元项目年序第年第二年第三年第四年第五年总计投入收入损益状况投资回报分析收入成本及利润分析利润表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年合计总收入总投入税金及附加纯利润注税金及附加总收入纯利润总收入总投入税金及附加平均投资回报分析按上述收入预期，则投入资金的平均有效使用期为年，由此计算平均投资利润如下平均投资回报率平均利润投资总额即基地实施项目投资计划的年平均投资利润为，项目收益不算较高，就创业目的来看是值得投资的，而且发展速度是循序渐进的，是正常的发展步伐。不过要注意资金的亏空。风险管理市场风险市场风险因素尽管国内无土栽培行业还不十分发达，竞争相对缓和，但是投资者也不能忽略市场存在的风险隐患。基地尚处于成立的初期，切还不成熟，如何使之在市场上尽快走上运营的正轨，并迅速产生高效益，存在着定的风险。随着对外开放和市场变化节奏的加快，服务的市场化加深，使企事业单位的管理者和经营者越来越难把握市场变动的步伐基地在现有市场占领份额还处于很小的状态，区域资金不足导致拓展上的力度不足，进而导致市场的滞后传统的万物精华源于土的观念使得们对无土栽培这怪胎品种存在着排斥的心理，阻止了市场的进步扩展。蔬菜市场的过剩给产品的库存构成了严峻的考验。同时，金融危机导致的人员流动性和市场压力都很大，也是市场不稳的个重要原因。总的来说，本基地面临的市场风险指数为，本基地的承受指数也为，尽管可以承担，但