大学阶段就去拥有从业的经验吗想在那些个闲暇的时光里为自己挣份大好前程的基础吗想在那些个复杂的知识中为自己理出份通用的技能技巧吗你还在迷茫你还在孤寂赶快加入我们吧,来芜湖司南教育，我们坚信我们的人生我们自己来规划,特色的五位体培训班，另有独创的实岗训练班，芜湖司南教育，全程伴随您的成长,户外广告虽然户外广告的受众选择性较小，但是，这并不影响这种方式的灵活性高度重复性以及低成本性的优点。在这方面，我们的选择是制作组能够表现芜湖司南教育主题的平面广告。在规划的大前提下，我们另外在用方向团结力量信念几个小的标题来突显司南的教育方针。在大学的校园里，我们还可以选择另外种户外广告。在前期，我们可以用校园小广告的形式作为宣传的突破口，能够使得我们的受众对我们的产品有着初步的印象。互联网方式互联网广告选择性好，它能更直接的表现我们的产品和服务，同时，它的互动性更好，成本更低，唯的问题就是宣传的时间有着严格的控制。芜湖司南的互联网宣传可以将我们的平面广告组改成动画效果，直接投入到互联网空间。二会展推广司南教育会定期举行专场的讲座。主题是关于如何成长为职场精英，怎样提升自己的职业能力。这类讲座包含两个方面，是邀请著名职业生涯规划导师，主要介绍理论知识和常见问题另个方面就是邀请我们的优秀学员进行现身教育，用自身的经验来教导现在的学员。司南教育会全程录制每期的教学进程，我们将会剪辑其中的精华制作成宣传单页或是宣传手册，向我们的潜在客户展现我们的专业服务。司南教育常设有个咨询机构，是免费向大学生开放的。三公关活动赞助校园活动。在司南教育的培养方针中，含有为各校学生提高核心竞争力从而取得校级以上的比赛的奖项。结合此项，司南教育有意赞助各类有利于推广职业生涯理念，为广大学生提供认识自我人生的平台的比赛，从而提高在消费群体中的认知度。通过与学校官方职业方面机构合作，建立并维持司南的企业形象。极力参与的学校就业指导中心的外包服务中，为学校企业学生创建个三赢的价值链模式。对司南的市场推广部来说，制造新闻和把握新闻也是职责所在。司南可以在重要的节假日采用些创意手段来引起公众的注意。四网络推广建立芜湖司南官方网站，并且积极推广，寻求合作。可取的方案是与教育行业但并不涉及到职业生涯这细分市场的部分网站合作另方面，开设在线交流模式，用作客服以及在线解答咨询。采用微博营销策略，在网络中，充分运用职工和现有顾客的交际网络，用微博复制的方式推广芜湖司南教育。制作宣传动画，投放到网络市场中。五促销活动广告促销平面广告人员销售促销活动。六数据库营销现代数据库营销的含义是企业通过收集和积累会员用户或消费者信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件短信电话信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护。管理学中的消费法则标明，企业的主要利润来自于的忠诚顾客，因此，对顾客进行数据库管理是进行顾客忠诚培养的关键。第步芜湖司南在招生时，会有着专门的登记信息并对这些信息进行划分，找出当前顾客和潜在顾客，做出标示，用以区分于其他的受众。第二步对于当前顾客，我们会定时表达司南教人员与组织结构组织结构总经理副总经理销售部财务部行政部人事部行政经理人事经理市场总监销售经理财务经理会计团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长陈超总经理市场营销本科毕业生从事过家具销售工作家教市场调查工作担任过学生干部熟知市场营销专业的知识，有定的组织个管理能力沟通与领导能力强王伟副总经理本科学历，光电专业学生干部组织能力及执行能力突出徐建兵销售部经理市场营销本科毕业生在大学期间曾从事过多次兼职，年暑假在合肥海通证券从事市场推广员学习市场营销专业，熟悉专业的相关理论知识有过市场推广的经验，能够比较快的适应新的工作喜欢交流，在商在大学期间曾与同学块创办过服务网站务谈判中，颇具心得孙亚东人事部经理本科学历，电气工程及其自动化专业学生干部曾经做过销售代理有定的组织和管理能力，对人事管理很感兴趣武振财务部经理本科学历，车辆工程专业学生干部做事细心谨慎工作认真富有责任心具有优秀的决策以及领导能力，对教育领域有深入的了解王其昭行政部经理本科学历，光电专业学生干部组织能力，执行能力，沟通能力突出宋文会计本科学历，应用数学专业无计算能力突出，执行能力突出李义涛市场总监本科学历，轻化专业学生会干部执行能力与市场销售及策划能力强部门设置部门岗位负责人总经理陈超财务部武振市场部徐建兵人事部孙亚东行政部王其昭岗位职责总经理岗位职责贯彻执行国家的方针政策法律法规和公司章程，尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守勤勉工作。执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。编制公司的年度生产经营计划财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同合约，审批处理公司各项事务。协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业股东和职工的利益，正确处理企业与股东职工债权人和客户等之间的相互关系。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。坚持民主集中制的原则，充分发挥领导班子的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。市场部岗位职责根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案定期组织市场公关广告宣传促销等活动根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱负责与外部媒体政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作负责市场部内部管理工作完成上级临时交办的工作。财务部岗位职责权限对公司有关决策有建议权。对公司计划内的全部资金使用有具体审批对公司年度财务预算有组织编制审核和实施权。④对下属人员有监督指导和考核权。责任对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。对公司计划内的资金使用负审批责任。对公司生产经营成本负全面控制责任。人事部岗位职责合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度实行岗前培训在职培训任务分配业务竞技人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德能业绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益侵占公司财产的员工进行处罚辞退。制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡工作情况奖惩制度满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬福利保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数工休补贴风险金伙食补贴迟到早退绩效兑现长短款等制定详细的操作方法。提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍食堂管理制度，加强对宿舍食堂水电零星修缮宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度水电液化气分摊制度。采取防火防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食住宿健康状况进行调查反馈。加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出车辆物品出入消防安全防盗防灾职业安全防护等完善规章制度，对卖场仓库财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。建立健全各项规章制度。逐步完善收银员防损员仓管员营业员系统管理员客服员等管理制度，为日常管理提供个公平的操作评判依据。协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制员工手册，培养教育员工注重仪表装束言谈举止精神风貌，通过学习业务科学知识职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力工作效率，树立良好的形象。行政部岗位职责全面负责办公室日常工作工作任务组织制定办公室年度月度工作目标及工作计划，并组织实施负责参加总经理办公会重大业务会议，并负责记录负责督办检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报组织起草公司各项管理规章制度并监督实施负责公司内部报纸的主编工作参与公司重大决策的研讨和制定负责组织策划公司的重大公关和庆典活动负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务审核控制公司办公费用及接待费用。组织危机管理工作及外部投诉处理。工作任务组织公司危机管理工作，包括危机预防危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决协调公司各部门之间的关系。工作任务负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告负责公司对外形象宣传公共关系和公司企业文化建设工作任务代表公司与相关部门上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。负责工会日常工作。工作任务负责起草工会年度工作计划会员会籍管理会员发展转会经费管理等日常工作。内部组织管理。工作任务负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况评价考核下属员工工作完成状况控制部门预算使用情况。财务分析报告固定资产生产经营所需设备工具和办公家具单位元项目原值月折旧率月折旧金额备注办公家具电子设备电脑打印机复印机传真机电话机等交通工具汽车合计备注折旧率标准参看根据颁布的企业所得税法实施条例月折旧率折旧年数月原材料商品采购成本单位元名称数量单价价格书本本教师位教学场地个其他若干合