区和天津地区的物流公司做网络营销相对比较意识高些，物流公司通过网络信息平台就是定位以全方位的物流网络为基础，运用现代物流技术和信息网络技术，改造整合提升传统物流产业，并以其特有的技术优势居于主导支配地位，以抓节点筑连线的方式，构筑立足本地面向全国的站式全程物流网络平台。年上半年统计，部分物流公司采用网上结合信息系统实现的网上交易金额就高达约亿，全年收到重要反馈企业信息多条，其中不乏很多国内上市公司的物流需求信息，其网站日均访问量也高达多次。网络营销，说通俗点就是物流公司通过网络来宣传自己的企业，推广自己的产品或服务。随着网络营销的快速发展趋势，作为以信息为主的物流产业就更应该主动出击借助网络营销来开拓市场，应对竞争，在网上传播自己所有的符合潜在客户需求的信息，占取先机赢得商机。物流企业的鼠标加水泥的网络营销模式，是需要网络与传统营销方式相整合，把顾客的需求导向具体为以信息为中心的管理经营模式，在高新技术的基础上建立企业的信息化网络营销战略，在瞬息万变的市场竞争中牢牢把握新潮流变换趋势来赢得市场，才能立于不败之地，才能做成未来更大实力雄厚的物流大型集团公司。物流行业的公司想快速把网络营销做好，就需要把网站的访问量转换成询盘，再到利润，在做网络营销的时候有个要领。把握正确的物流市场定位选好自己公司所做的物流关键词，尽量做长尾关键词，比如我们是在九江，就做九江物流公司九江物流公司排名九江物流公司专线九江物流公司那家最好九江服务最好的物流公司等长尾关键词，为我们带来的客户也会很精准。现在百纳网会员中北京物流公司和天津物流公司做的都很好借助权威网站推广可以选择百纳网或物流行业网站做网站的推广普通会员可以免费做推广，付费会员推广效果跟好服务更贴心，在这些权重比较高比较专业的电子商务网站上做推广效果会更好，建议参照本公司预算去选择。把方便留给访问者满足客户需求利用网络营销推广自己的物流公司服务，客户会很方便找的到我们，只需要在网上描述好自己的服务流程服务特色服务项目，把我们的服务清楚的展示给客户，客户就会轻松的找到我们。强调我们的信息服务质量我们必须利用尽可能多的机会，向我们的访问者传达这样种信息我们所提供的产品和服务是流的，并且不会给客户造成任何的麻烦。推广我们的服务在竞争激烈，物流公司也同样需要辅之以成功的网络推广。利用微博推广论坛推广比如百纳论坛每发布个主题帖子，在最下面会帮助我们推广条产品或服务信息，也是我们信息的个链接搜索引擎互惠链接等方法大力地宣传我们的网站，具有针对性的广告会大大提高网站的知名度。关注的是询盘量，而不是垃圾点击率我们的网站有上万的页面访问量吗如果有，那么恭喜。可问题是有多少访问量最终转化为销售额了呢也许我们应该更重视财务报表而不是页面的计数器。目前，网上消费对于大多数人来说，仍是种冒险，但有个非常有趣且有利的现象，几乎所有在网上成功消费的人士都会乐此不彼地向他们的朋友介绍有关的消费经历。对于大多数物流公司来说，这是个好时机，还有大量的市场空间等待有心人前去发现。所以不要盲目的去做网络营销，要把握好目标客户，在最精准的客户群里去推广我们的物流服务。多借助商务沟通工具百纳通和阿里旺旺等提升自己的询盘量网站建设好后，网站的内部优化也要开始去做，文章也尽量每天更新原创。阿里巴巴和其它行业站的登陆发布。这是般传统行业所必须做的，登录下众多知名的商贸网站并发布企业的产品信息能加大企业的知名度。各大博客注册和发布博文，比如新浪博客网易博客和讯博客这个博客是国内现在权重最高的博客般发布原创文章小时就能收录了。还有刚推出的微博如果能操作好还是有很大的粉丝用户的。论坛发帖。传统的论坛宣传现在依然有效，可以在相关的行业和产品销售的地区性论坛发布帖子，帖子内容不要太具有广告性可以在帖子中间自然的加入企业产品的介绍不能带网址也好，企业长期注重的是品牌性。友情链接交换，既可以和相关的没有竞争的其他企业建立定的合作关系，又可以对搜索引擎长期稳定的还有很大的友好性。软文发布专业写手和文案，写些相关产品的隐性文章投稿至各大门户站这样效果是非常好的。群推广在注册个号加入些群不要进群就发广告这样会被踢出群偶尔自然的说下还是比较有针对性的流量的。收费广告和百度竞价，考虑在门户站或相关地区行业的站点投放图片或弹出广告还有针对百度的竞价排名。项目管理与人员计划项目作为个相对的体，始终围绕着成本进度质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况调整，才能最终达到项目目标。项目管理采用由项目经理牵头专家团队组成的项目部项目经理负责制，这配置解决了责任到人的问题的同时也解决了专业问题专业人士负责的问题。最大限度的保证了项目建设在规划时间节点上推进。质量控制系统质量控制系统的制定，我们严格按照以下指标制定符合性，欲有效开展质量管理，必须设计建立实施和保持质量控制系统。组织的最高管理者对依据国际标准设计建立实施和保持质量控制系统的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施过程的建立和运行负直接责任。惟性，质量控制系统的设计和建立，应结合组织的质量目标产品类别过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量控制系统有不同的特点。系统性，质量控制系统是相互关联和作用的组合体，包括组织结构合理的组织机构和明确的职责权限及其协调的关系程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据过程质量控制系统的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的④资源必需充分且适宜的资源包括人员资金设施。设备料件能源技术和方法。全面有效性，质量控制系统的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定第三方认证和注册的要求。预防性，质量控制系统应能采用适当的预防措施，有定的防止重要质量问题发生的能力。动态性，最高管理者定期批准进行内部质量控制系统审核，定期进行管理评审，以改进质量控制系统还要支持质量职能部门含车间采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。持续受控，质量控制系统所需请过程及其活动应持续受控。最佳化项目工程进度管理体系在矩阵式的组织结构中，根据项目的难易和复杂情况，项目组人员的调配往往是来自各个不同的专业组和不同的部门，而人员的最后分配是由职能部门的经理来决定的。因此，在项目初期，项目经理和职能经理的沟通是至关重要的，这直接影响项目的运作水平，甚至影响到项目的成功与否。在充分了解了上级领导的需求后，项目经理需要分解要达成该需求所涉及的专业组，尽可能在上级需求沟通会上，在涉及的项目关键点上，尽力全面地确定各个专业组的意见和想法。在后续的项目计划制定中，需要将牵涉到不同专业组的计划进行讨论和组合。但是这时各个职能经理可能都比较保守，对时间进度和成本都会放松些，为了使项目对该职能部门承担的责任和影响尽量小。为了克服这样的弱点，项目经理需要尽力和职能经理沟通，确定项目计划和关键组员的成员，来保证项目的时间进度和质量，同时符合成本要求。首先。项目经理要认识到项目的难易程度，换句话说就是可控程度，将影响项目的不确定因素尽量减少。如果项目涉及的各个专业比较多，在项目中，要实现的各个环节都需要有相应资质和经验的人来完成，那么在项目初期，项目经理就需要和职能经理进行有效的协调，要得到合适的人在合适的岗位上，组成关键组员。不能由于关键组员缺乏经验等原因造成影响关键路径的时间中断，影响整个项目进度的完成。同时需要将关键路径上的各个重要节点联起来，形成不同关键组员的合作接口界面，尽量产生的拉动纽带，促成下个操作拉动上个操作，以便达到项目的预期进度和质量结果。最终实现较为积极顺畅的项目运作模式和氛围。其次。在符合成本进度和质量要求的情况下，可以满足职能经理的些人员配置要求，将些与职能经理比较近的，但是可能是缺乏经验或者有些特殊情况的人员安排到实习培训和辅助的岗位上。这样不仅拉近了和职能经理的关系，也增加了项目人性气息。给新人和特殊情况的人以合适的平台进行实际的操作和锻炼，也有可能给项目带来意外的收获。最后。确定项目组的奖励激励制度。设定完成项目阶段性任务的奖励措施，包括荣誉和物质上的奖励，将项目人员在项目中表现的情况通报整个项目组和对应的职能经理，出色完成任务要求的，在项目经费允许的情况下，给予物质奖励。特别是增强关键组员及相互之间的责任，强化纽带作用，为更好地完成项目和影响项目氛围做表率。作为这项目的项目经理，需要协调沟通的任务是很繁重的。怎样获得理想的关键组员，同时符合合理的成本质量进度要求，都需要项目经理灵活有效地处置，最终实现项目目标。人力资源开发及管理主要包括以下各方面的内容人力资源规划工作分析人员招聘与配置人员培训与开发绩效考评与管理员工激励薪酬管理劳动关系管理人力资源管理信息系统附件宁波镇海新世纪运输公司财年财务报表资产负债表会交表编制单位宁波市镇海新世纪运输有限公司所属日期年月单位元资产行次年初数期末数负债和所有者权行次年初数期末数益或股东权益流动资金流动负债货币资金短期借款短期投资应付票据应收票据应付账款应收账款预收帐款减坏帐准备其他应付款应收账款净额应付工资,预付帐款应付福利费未交税金,其他应收款未付利润存货其他应交款待摊费用预提费用待处理流动资产净损失年内到期的长期负债年内到期的长期债权投资其他流动负债其他流动资产流动资产合计流动负债合计长期投资长期投资固定资产长期负债固定资产原价长期借款减累计折旧应付债券固定资产净值长期应付款固定资产清理其他长期负债在建工程其中住房周转金待处理固定资产净损失长期负债合计固定资产合计递延税项无形资产及其他资产递延税款贷项无形资产,负债合计递延资产所有者权益或股东权益无形资产和递延资产合计,实收资本其他长期资产资本公积其他长期资产盈余公积递延税项其中法定公益金递延税款借项未分配利润所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计损益表会交表编制单位宁波市镇海新世纪运输有限公司年月单位元项目行次本月数本年累计数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加,二主营业务利润加其他业务利润减管理费用,财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出加以前年度损益调整四利润总额减所得税,五净利润相关证照资质奖项评级证明文件复印件策划机构及策划人湛江东海新世纪物流仓储基地规划示意图兴三个配货站，年月组货量达万吨，初步构建了配送有序信息畅通服务周到收费合理的货源配送网络。公司组织结构财务经营状况总经理副总经理财务部综合办分支机构营运中心营销部行政中心保障部调度中心采购科行政科人事科安全科机务科客服服务修理组仓库驻外办事处编制单位宁波市镇海新世纪运输有限公司年月单