1、竣工验收及交付使用等各个阶段。风险管理。随着建设工程项目规模的大型化和技术的复杂化，业主及项目参与各方所面临的风险越来越多。为确保建设工程项目的投资效益，必须对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。信息管理。信息管理是项目目标控制的基础，其主要任务就是及时准确地向各层级领导各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果。为了做好信息管理工作，需要建立完善的信息采集制度以收集信息做好信息编目分类和流程设计工作，实现信息的科学检索和传递充分利用现有信息资源。环境保护。工程建设可以改造环境为人类造福，优秀的设计作品还可以增添社会景观，给人们带来观赏价值。但建设工程项目的实施过程和结果，同时也存在着影响甚至恶化环境的种种因。
2、和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面。及时可靠的信息。被动控制被动控制是指当系统按计划运行时。管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工整理再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题。找出偏差寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。被动控制可以采取以下措施应用现代化管理方法和手段跟踪测试检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。二建设工程目标控制的措施和方法项目目标控制的措施为了取得且标控制的理想成果应当从多方面果取措施。建设工程目标控制的措施通常可。
3、要手段。项目目标控制的主要方法控制的方法随控制目标的不同而不同，常用的项目目标控制方法有如下几种。网络计划法。网络计划技术是种用于工程项目进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法，也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。曲线法。对个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成条形如的曲线。曲线可用于综合控制工程造价和工程进度。香蕉曲线法。香蕉曲线法的原理与曲线法的原理基本相同，其主要区别在于香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，工作的开始时间有最早开始时间和最迟开始时间两种，如果按照工程网络计划中每项工作的最早开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，即可得到条曲线曲线而如果按照工程网络计划中每项工作的最迟开始时间绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，。
4、案的评选原则，不通过科学试验定新材料新工艺新设备新结构的适用性，不对各投标文件中的主要技术方案进行必要的论证不对施工组织设计进行审查，不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资保障工期和质量的技术措施，目标控制就会毫无效果可言。使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。经济措施。从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量进度实施控制，都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目，项目管理瓜员要收集加工整理工程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源经济财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响，要对工程概预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进。
5、程项目管理的系统角度分析，建筑材料和设备的供应工作也是实施建设工程项目的个子系统。该子系统有明确的任务和目标明确的约束条件以及与项目设计施工等子系统的内在联系。因此，设备制造商供应商同样需要根据加工生产制造和供应合同所界定的任务进行项目管理，以适应建设工程项目总目标的要求。建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究投资决策的基础上，对勘察设计建设准备施工及竣工验收等全过程的系列活动进行规划协调监督控制和总结评价，通过合同管理组织协调目标控制风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量进度造价目标得到有效控制。合同管理。工程总承包合同勘察设计合同施工合同材料设备采购合同项目管理合同监理合同造价咨询合同等均是业主和参与项目实施各主体之间明确权利义务关系的具有法律效力的协议文件，也是市场经济体制下组织项目实施的基本手段。。
6、以概括为组织措施技术措施经济措施和合同措施四个方面。组织措施。控制是由人来执行的，监督按计划要求投入劳动力机具设备材料，巡视检查工程实施情况，对项目信息的收集加工整理反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正行动等都需要事先委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之体化运行。除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员对工作进行考评，以便评估工作改进工作挖掘潜在工作能力加强相互沟通在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性创造性培训人员等，都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确完善，才能使目拯控制取得良好效果。技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制，如果不对多个可能的主要方案进行技术可行性分析，不对各种技术数据进审核比较不事先确定设计方。
7、素。因此，应在工程建设中强化环保意识，切实有效地将环境保护和克服损害自然环境破坏生态平衡污染空气和水质扰动周围建筑物和地下管网等现象的发生，作为项目管理的重要任务之。项目管理者必须充分研究和掌握国家和地区的有关环保法规和规定，对于环保方面有要求的工程项目在可行性研究和决策阶段，必须提出环境影响评价报告，严格按工程建设程序向环保行政主管部门报批。在项目实施阶段，做到三同时，即主体工程与环保措施工程同时设计同时施工同时投入运行。第二节建设工程目标管理建设工程目标控制的原理和方法建设工程目标控制原理控制的基本概念控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的计划，继而进行组织设置和人员配备。计划。
8、旦开始执行，就必须进行控制，以检查计划的实施情况。当发现实施过程有偏离时，应分析偏离计划的原因，确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。在纠正偏差的行动中，继续进行实施情况的检查，如此循环，直至建设工程项目目标实现为止，从而形成个反复循环的动态控制过程。控制的类型由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。主动控制主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以便计划目标得以实现。实施主动控制，可以采取以下措施详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作用科学的方法制订计。
9、力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内。按质按量地全面完成工程项目的承建任务。设计方项目管理。勘察设计单位承揽到项目勘察设计任务后，需要根据勘察设计合同所界定的工作目标及责任义务，引进先进技术和科研成果，在技术和经济上对项目的实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书，并在项目施工安装过程中参与监督和验收。因此，设计方的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。施工方项目管理。施工承包单位通过投标承揽到项目施工任务后，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据施工承包合同所界定的工程范围组织项目管理。施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量成本工期安全和现场标准化和环境保护，简称目标体系。显然，这目标体系既与建设工程项目的目标相联系，又具有施工方项目管理的鲜明特征。供货方项目管理。从建设工。
10、从种意义上讲，项目的实施过程就是合同订立和履行的过程。合同管理主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择，合同条件的协商谈判，合同书的签署，合同履行的检查，变更和违约纠纷的处理，总结评价等。组织协调。组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，各个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系，主要包括外部环境协调，如与政府管理部门之间的协调资源供应及社区环境方面的协调等项目参与单位之间的协调项目参与单位内部各部门各层次及个人之间的协调。目标控制。目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的系列检查和调整活动的过程。目标控制的主要任务是采用规划组织协调等手段，采取组织技术经济合同等措施，确保项目总目标的实现。项目目标控制的任务贯穿在项目前期策划与决策勘察设计施工。
11、行审查等。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标数塞现。合同措施。工程项目建设需要设计单位施工单位和材料设备供应单位分别承担设计施工和材料设备供应。在市场经济条件下，这些单位分别根据其与业主签订的设计合同施工合同和供销合同来参与工程项目建设，他们与工程项目业主构成了工程承发包关系。为了对这些合同进行科学管理，以实现对工程项目目标的有效控制，业主还可委托专业化社会化的项目管理单位及监理单位，在其授权范围内由项目管理单位及监理单位依据其与业主签订的委托合同及相关的工程建设合同行使管理及监理职责，对合同的履行实施监督管理。由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是建设工程目标控制的重。
12、划。做好计划可行性分析，消除那些造成资源不可行技术不可行经济不可行和财务不可行的各种和缺陷，保障工程项目的实施能够有足够的时间空间人力物力和财力，并在此基础上力求使计划得到优化。事实上，计划制定得越明确完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。旦发生这些情况，因有应急措施做保障，从而可以减少偏离量，或避免发生偏离计划应有适当的松弛度，即计划应留有余地。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响，减少例外情况产生的数量，从而使管理人员处于主动地位沟通信息流通渠道，加强信息收集整理。
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