第二章项目的组织架构与岗位职责 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 工程部组织架构及岗位职责 工程部组织架构 工程部工作职责及岗位职责 程 师 土 建 现 场 工 程 师 资 料 信 息 员 设 备 材 料 工 程 师 土 建 材 料 工 程 师 设 备 负 责 人 给 排 水 工 程 师 工程部工作职责及岗位职责 工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目 建设任务的项目管理机构。

工程部是个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极 性，促进管理人员的合作协调公司职能部门之间管理人员之间的关系，发挥每个人的岗 位作用协调与公司各部门政府主管部门监理单位总承包商指定分包单位分 包单位材料供应商等关系。

工程部的工作内容 负责施工准备阶段施工管理阶段的进度质量成本安全文明施工的控制及材料采购 管理。

项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容责任部门 报批报建 项目前期报批报建工作办理工程建设施工许可 证办理质量监督办理安全监督手续办理 施工用水办理施工用电办理施工用水排放许可 办理临时施工路口报批办理临建施工报批等等。

工程部负责，项目开 发部配合 开工准备 包括现场确定红线点场地拆迁清理复核单体 建筑的放线工作围墙道路及临时设施施工市 政配套管线到位情况的进步落实等等 工程部 计划体系 分期项目开发总体计划 计划督办负责，工程 部配合 总包单位监理单位分包单位进场计划由工程部提供给成 材料设备构配件进场计划 本部，由成本部组织 协调招投标工作 施工及监理 单位确定 施工单位考察技术标书技术合同招标工程部负责单位考 察技术标书和技术 合同，成本管理部负 责招标及合同工作 监理单位考察技术标书技术合同招标 零星工程及 材料 万元以下零星工程施工单位万元以下零星材料供 应商确定及合同 工程部负责，由成本 管理部监控 图纸及方案 评审 初步设计各专业施工图纸专家评审 设计部负责，工程 部成本管理部参与 基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定 工程部组织，设计 部成本管理部参与 材料设备 构配件 选样定板设计部负责 制订材料设备构配件进场计划工程部负责 甲供材料设备招标及合同工作 成本管理部负责，设 计部工程部参与 甲供材料设备的到货验收工程部负责 负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息 价材料品牌 工程部负责 工程验收 基础验收 工程部负责 主体结构验收 北京大兴区黄村新城北区号地块东区 施工管理策划书 编制广东浩和建筑集团北京公司项目部 广东浩和建筑集团有限公司 目录 第章工程概况及项目总平面图 项目概况 项目总平面图 项目工程管理的特点和难点 第二章项目的组织架构与岗位职责 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 工程部组织架构及岗位职责 工程部组织架构 工程部工作职责及岗位职责 监理单位及总承包单位可能的架构及其它 监理组织架构图 总包组织架构 第三章项目的范围划分 项目总平面图 总承包商施工范围划分 总承包商分包商的工作范围 由甲方另行分包甲供材料设备指定品牌材料设备 第四章工程进度管理 项目总控制计划 工程施工进度节点计划 工程进度计划的特点 工程进度控制措施 总包施工进度计划审核 施工过程中施工进度计划审核 总包施工协调管理 奖惩机制 甲方分包工程施工进度计划控制 工程部内部计划协调 总包计划控制 第五章工程质量及安全管理 工程质量与安全管理目标 工程质量管理目标 安全文明施工管理目标 工程质量与安全管理依据 质量与安全管理奖罚措施 质量与安全管理指导思想 依靠监理的力量控制质量及安全 优选队伍，杜绝多层转包 强化过程监督 沟通与支持 分户验收把握竣工验收最后防线 工程质量管理措施 图纸审查制度 施工单位质量保证体系 设备材料进场验收制度 样板引路制度 项目质量管理要点 技术方案先行制度 质量通病处理 日常质量管理 设计协调问题 质量事故处理 入住前质量检查和维修 成品保护措施 施工现场标识系统 施工过程管理 第六章工程成本管理 项目成本控制目标 项目成本控制措施 招投标及材料采购方式 图纸审查 变更签证管理 进度款支付 第七章采购与招标管理 监理招标 入围资格 监理人员的资质审查 总包招标