仔猪余头。

现有职工人，其中畜牧师人，养殖技术人员人，管理及营销人员人，养殖工人人。

年实现利润万元，年末资产总额万元，其中固定资产万元。

公司今后年发展目标是在现有基础上，扩大养殖规模，达到饲养优良能繁母猪头，年向社会提供优质托佩克种母猪余头，商品猪头，仔猪余头规模。

配套改造和新建猪舍平方米已建平方米新建办公及员工住房平方米购买采精设备套，建设采精室平方米建青贮池立方米建蓄水池个立方米污水粪便排放沉淀发酵池立方米，粪便堆放发酵场平方米以及污水污物粪便无害化处理等设施建设。

公司是依据公司法和现代企业制度建立起来，在能繁母猪养殖技术上依托县畜牧兽医系统，强化种料管防养殖措施，已总结了套养殖生产管理技术及措施，为安全卫生，建立有严格岗位责任制度和企业管理制度。

第五章市场分析县内市场从县内需求市场分析，预计到年全县人口为万人左右，按人均猪肉年摄入量公斤计算，到年我县年可消费猪肉量万吨。

二县外市场从外销市场分析，近年来我县畜产品在两广昆明及沿海带地区市场具有定竞争优势，每年外销量递增幅度均保持在以上。

随着我县畜牧业提质增效措施施行，畜产品质量提高以及经济发达地区产业结构调整和应对环保要求而限养畜禽措施推进，预计十五期间我县猪肉外销量年递增幅度在以上，到年，年可外销万吨以上。

综合内部市场和外销市场需求量，到年，全县预计年需生产猪肉总量万吨才能满足区市场需求。

年全县生产猪肉仅为万吨，还有万吨左右市场发展空间，市场前景广阔，活猪及猪肉产品供不应求。

第六章项目建设方案项目建设目标建成年饲养托佩克能繁母猪规模达头，年向社会提供优质托佩克种母猪余头，商品猪头，仔猪余头规模养殖场。

直接扶持基地周边农村户养猪重点户，每户扶持养殖头能繁母猪。

对养殖农户进行养猪技术培训期人次。

二建设内容和规模养殖场建设建设猪舍平方米，配产床张，供用水管米新建办公及员工住房平方米购买采精设备套，建设采精室平方米建青贮池立方米建蓄水池个立方米，配水泵台建生猪上下车道米污水污物粪便无害化处理排放沉淀发酵池立方米粪便堆放发酵场平方米米高围墙米，配养殖监空设备套。

扶持农户建设按每户头计算，共扶持户农户养殖头能繁母猪头。

培训养殖农户养猪技术期人次。

三建设期限和实施进度安排建设期限年，即从年月至年月。

建设进度安排年至月完成各项前期工作，如项目申报评审立项等前期工作。

年至月完成项目初设和资金筹措，进行养猪专业户重点户确定等基础工作。

年至年月项目实施，完成各项土建工程，进行各种配套设备购入和安装进行种猪选择采购工作开展规范化养殖管理防疫等技术培训。

年至月进行各种配套设备调试和试运行培育种猪，做好选种选配工作，向重点户供种，培训指导养殖户，搞好商品猪回收工作。

年月项目验收总结。

四生产技术措施加强饲养管理。

通过改良，提高仔猪数量和质量，认真做好各个环节技术指导工作，向社会提供优质托佩克仔猪和优质肥猪。

母猪三期管理空怀期断奶后空怀到配种为空怀期。

空怀期应饲喂哺乳料，以促进发情和排卵要缩短配种间隔，恢复膘情，为配种胎儿发育贮备营养。

怀孕期配种后三周内是胚胎附着在子宫角关键时期，此时应尽量保持母猪安静，减少干扰，防止流产或死胎。

配种后周到产前月，胚胎发育缓慢，所需营养不高，可适当给予粗料。

若精料过多，易使母猪过肥，将会造成母猪产后厌食难产，泌乳力降低，影响以后繁殖力。

哺乳期产前个月到仔猪断奶，为胎儿迅速发育期和母猪哺乳期，所需营养水平要求高，因此应从产前个月开始加精料。

产前周应将栏舍消毒，产前三天适当减少精料，到产后第二天再逐渐增加精料，可预防乳房炎和仔猪腹泻。

仔猪断奶前天也要逐渐减少精料。

仔猪抓好三关护理初生关仔猪出生后应让仔猪尽早吃到初乳，最晚不超过小时，以增加体力，恢复体温。

补料关仔猪出生后日日开始用人工乳等饲料诱导开食，以少喂多餐为原则，每天饲喂三次。

同时在仔猪出生日龄和日龄时两次补铁，以促进仔猪正常生长。

断奶关传统断奶时间为哺乳满天，若早期补料，可提前到日龄日龄。

肥猪饲喂三法猪饲喂方法分自由采食半限制饲喂和限制饲喂三种。

自由采食是用干粉料或颗粒饲料，让猪在任何时间采食半限制饲喂是在规定时间内让猪自由采食，其它时间不喂食限量饲喂，就是按顿饲喂定量饲料，每天顿顿。

般体重在公斤前可采用自由采食法，公斤公斤之间采用半限量法，公斤公斤之间采用限量法。

疫病防治。

按照预防为主，治疗为辅，防重于治原则，按时进行防疫注射，有计划地驱除猪体内外寄生虫，加强疫病监测，严格控制疫病传入，将疫病死亡率控制在以内。

防传染性疾病，应贯彻预防为主，治疗为辅原则，防患于未然。

尤其是要预防猪瘟仔猪副伤寒链球菌胃肠炎口蹄疫等。

这些传染性疾病各县畜牧水产部门均有疫苗供应。

不防疫易造成传染病流行，养殖户甚至会血本无归。

防中毒性疾病保证饲料饮水卫生，不喂霉败变质饲料和脏水。

青料应没有农药除草剂残留。

熟喂青料时，要注意氰氢酸中毒。

防寄生虫病寄生虫病可影响生猪生长发育，增加饲料成本，严重时甚至会使猪死亡。

要定期驱除猪体内外寄生虫，搞好灭鼠灭蚊蝇工作。

要保持栏舍清洁，每周次次全面消毒。

积极开展技术培训，使养殖户达到户均有人以上懂得科学养猪技术。

第七章投资估算和资金筹措投资估算根据种猪和养猪设备市场以及本地基本建设价格进行估算，本项目总投资为万元。

详见附表投资估算汇总表。

其中公司养殖基地投资万元，详见附表公司养殖基地投资估算表其中土建工程万元设备购臵及安装万元，其中购臵费万元，安装调试费万元购买种猪万元，其中能繁殖母猪头万元，种公猪头万元建筑安装营业税万元预备费万元培训费万元。

二农户养殖投资万元，详见附表投资估算汇总表其中厩舍改造万元购买能繁种母猪头万元疾病预防万元。

二资金筹措使用和管理根据项目建设规划，该项目总投资万元，其中申请国家产业扶贫补助资金万元，公司自筹万元，群众自筹万元。

项目资金设立专户管理，由相关单位或部门按项目进度监督使用，严格遵照扶贫项目资金管理使用规定用好每笔资金。

项目资金使用详见附表投资估算汇总表附表公司养殖基地投资估算表。

其中公司养殖基地投资万元，自筹万元，补助万元，详见附表公司养殖基地投资估算表其中土建工程万元，全部自筹设备购臵及安装万元，全部自筹购买种猪万元，全部自筹建筑安装营业税万元，全部自筹预备费万元，全部自筹培训期人次，培训费万元，补助万元，自筹万元。

二农户养殖投资万元，自筹万元，补助万元，详见附表投资估算汇总表和附表带动农户投资收入情况估算表其中厩舍改造万元，全部自筹户农户购买能繁种母猪头万元每户头，每头购价元，全额补助疾病预防万元，全部自筹。

第八章财务评价销售收入和销售税金及附加估算根据目前本地市场情况，按照商品仔猪每头平均重量公斤，平均售价元公斤本地市场价为元公斤商品猪每头平均重量公斤，平均售价元公斤本地市场价为元公斤种母猪仔每头平均重量公斤，平均售价元头本地市场价为元公斤计算，项目建成并正常投产后年生产总值为万元，其中仔猪销售头万元，种母猪仔头万元，商品猪销售头万元本项目不需缴纳销售税金。

基地年生产销售情况附表公司养殖基地生产销售收入估算表。

二成本测算正常年份，项目总成本费用为万元，其中经营成本为万元。

详见附表公司养殖基地成本费用估算表。

成本费用估算说明如下种猪摊消，所有种猪按照存栏数及测算价格年更新次，平局，精心做好整个项目布局前期工作。

认真负责把项目资金管好用好严格按照项目规划和要求施工，着力抓好安全生产。

周密部署，坚持防重于治经营管理方针，建立健全严格产地检疫定期免疫和先进卫生防疫设施，在确保安全前提下逐步实现既定经营目标。

在确保质量前提下，加强管理，降低饲养成本，以具有竞争力质量和价格占领市场。

加强网络建设，充分利用各类销售队伍拓宽销售渠道。

健全各项规章制度，明确责任人，层层签订责任书，完善各项经营责任制，有效降低资产运营风险。

始终把督促检查工作列为整过工程建设和经营管理关键环节来抓。

二项目经营管理模式本项目实施最终目是带动农民致富，推动产业结构调整，确保财政资金安全使用。

采用市场企业基地农户农业产业化经营模式公司无偿向扶持农户提供托佩克优质种母猪仔，与农户签定养殖及保护价回收仔猪商品猪协议，负责免费培训和指导养殖户养殖管理技术，严格按照优质生猪养殖要求指导农户搞好母猪养殖，农户经过养殖繁殖后猪仔或者商品猪，若是愿意卖给公司统销售，公司将按当时市场价统收购统销售，若不愿意卖给公司统销售农户也可以自行销售。

公司职责是搞好养殖品种和技术引进以及市场调查开发和拓展农户职责是遵循技术规范，负责母猪养殖，向公司或者社会提供优质仔猪和商品猪。

公司与农户是在分散与集中利益共享前提下实现双赢。

三经营管理措施工程管理项目实施基建工程将按照母猪养殖技术规范要求及基地规模进行设计，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量前提下实现最佳工程投资。

生产管理从种猪进场开始把关，按照母猪养殖技术规范制定生产管理制度，操作规程，岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。

财务管理编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金，保证项目建设和生产经营顺利进行，加强财务监管，提高资金使用效率，保障资金安全。

销售管理公司设有专门营销部门，聘用专业营销人员，营销部门要制定年度营销目标计划，做好市场调查和市场分析，根据市场需求制定营销系统策划。

公司将根据年度营销目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员积极性。

公司仔猪商品猪除在本县销售外，将开拓销往周边外省外县乡镇和县城以及广西广东省会等市场。

四技术培训根据项目实施进度情况拟定培训计划。

首先进行养殖和抚育管理技术培训，由公司技术顾问负责，采取集中与现场指导相结合进行培训。

对项目实施管理人员，由技术顾问负责，集中进行相关知识培训。

项目建成后，对择优录用企业员工实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合进行培训。

五劳动保护与安全卫生凡经公司录用员工均按规定签订劳动合同，按劳动法对企业员工进行安全保护，依法确保企业员工和公司利益不受侵害。

第十二章项目组织与管理组织机构与职能划分加强领导，健全组织机构，切实把项目实施和管理好。

成立产业项目领导小组，明确分管领导，负责项目落实指导，做到目标明确任务落实，确保项目工作顺利开展。

项目主管单位县扶贫办职责总协调负总责，对整个项目建设进行宏观管理。

具体负责牵头协调审定项目区规划，搞好检查指导和服务，对工程质量严格把关，按上级要求汇总上报情况。

县财政局报帐中心职责及时拨付项目资金，对资金管理，使用进行监管。

培训财务人员规范建帐报帐和核算。

审计监察部门职责做好项目资金审计监督，防止资金被挤占挪用等违规行为。

珠街镇人民政府职责督促项目实施单位严格按照审定项目规划搞好项目建设，严格把好工程质量关，确保项目保质保量按时建成发挥效益。

科技部门职责积极开展养殖实验示范，对农户进行生产养殖技术培训，提供其他相关科技服务。

项目实施单位广南龙源