1、年生产蔬菜供应量，不足蔬菜市场需求量，大量蔬菜需要外调进行供给。蔬菜外调，由于运输距离长，降低了蔬菜质量，加大了蔬菜损耗，造成蔬菜成本过高，严重影响了当地经济发展和农民收入。另外，我旗部分蔬菜外阜市场活跃，产品销往沈阳大连天津北京等国内大城市，有品种出口到俄罗斯。全旗从事蔬菜运销人数多人，蔬菜产业合作经济组织，包括各种菜农协会蔬菜股份合作制企业等达到个，从事蔬菜中介服务，包括为蔬菜产业发展提供有偿生产技术服务技术经济信息服务和产销衔接服务人数人，蔬菜加工企业个。日光温室蔬菜是种高效农业，与其他作物相比具有很大优势，大力发展我旗设施蔬砂石立方米水泥吨钢筋吨门个人工费平方米其它合计贮菜窖以单位平方米进行估算每个贮菜窖投资元，贮菜窖总投资万元。资金筹措项目总投资万。
2、资金必须严格按照固定资产投资项目财务制度规定使用。工程实行报账制，根据工程进度，拨付项目资金。资金实行单独核算，专款专用，严禁挪用挤占截留，全面实行“三专封闭”项目资金管理制度。旗监察审计部门对资金使用情况加强监督检查，搞好跟踪审计监察。项目竣工验收时，要有财政部门财务决算报告和审计部门审计报告。运行管理项目建成后，本着“谁受益谁管护”原则，项目建设单位要及时整理项目工程文件和技术资料，做好财产登记造册。项目竣工验收后及时办理交接手续，运行管理由蔬菜农民专业合作社进行管理，各农民专业合作社统制定管护制度和运行管理制度，实行管护和运行责任制，将管护和运行责任落实到具体单位和责任人上，把工程使用管理和运行纳入到法制轨道上，确保工程安全运行和长期发挥效益。蔬菜农民。
3、地土地资源，发展设施蔬菜，加快了当地产业结构调整步伐，提高了产品竞争力，带动了区域经济发展，目标十分明确，同时设施蔬菜项目对缓解蔬菜市场供应，提高人民生活水平，具有积极作用，符合国家产业政策。建设规模适宜，投资结构合理。该项目建设棚室座，贮菜窖立方米，建设规模和投资结构较为合理，成为个体系，发挥整体效益。建设方案合理。该项目建设进行了多次实地勘察统规划和综合论证，以此确定建设方案，选定蔬菜种植品种，适合当地市场需求。组织管理有保障。敖汉旗发改局负责项目管理，农业部门负责技上确保了当地产品在旺市时有价格，在市场疲软时产品销得出。具有龙头企业带动优势敖汉旗在引进龙头企业上投入了大量人力财力，先后引来黑龙江山东北京等地十几家客商入驻，极大地拉动全旗设施农业发展。具。
4、，又安臵了大量农村富余劳动力。促进当地经济发展和市场繁荣，而且通过示范带动作用可为临近乡镇乃至全旗设施农业发展起到引导和促进作用。生态效益通过项目实施，把部分原来中低产田变成了农民脱贫致富聚宝盆，不仅增加了农民收入，而且也促进了当地畜牧业快速发展，为推动农业向生态型和可持续发展道路创造了条件。风险评估主要风险因素识别本项目从市场资源技术工程资金管理等协作条件，社会条件等风险因素进行分析，初步判定项目相关风险因素对本项目影响较小。项目风险主要来自于市场资金和外部配套条件等几个方面。其他因素发生可能性小，对项目影响较大风险，主要有政策资源和资金。本项目符合国家和当地产业发展规划，有利于农村产业结构调整和区位优势增强，促进区域经济发展，同时项目区气候土壤等条件非常。
5、建设日光温室座，贮菜窖立方米。项目区优势与特点项目区水资源丰富灌溉条件较好。项目区土层深厚，土体较疏松，耕性较好，不积水，腐植质含量多，营养丰富而平衡，有机质含量平均为，适宜棚菜生产。项目区基础设施较好，交通便利，电力配套设施齐全，有线电视通讯网络全面开通。项目区发展日光温室符合农民意愿，为项目建设奠定了较好基础。项目区有发展日光温室经验，农民有了定技术基础。项目区由成型蔬菜展业合作社，合作社配备了专业技术人员，具有完善管理体制，市场开拓能力较强。项目建设单位概况金利园蔬菜产销农民专业合作社成立于年，注册资金万元，有管理房平方米，职工宿舍平方米，棚室座，土壤化验仪及车辆。固定资产万元。合作社管理人员人，农艺师人，技术工人人。技术依托合作社以内蒙古农业大学内蒙。
6、专业合作社负责蔬菜产前产中产后切事宜。是搞好市场调研，安排好蔬菜茬口，切实提高种植蔬菜经济效益。二是加强与科研单位高等院校以及种植技术先进地区农业专家联系与沟通，引进先进蔬菜种植技术。三是推动蔬菜生产向产业化，专业化方向发展，突出抓好蔬菜包装贮藏加工关键环节。四是建立严格农产品安全保证体系，确保农产品质量安全，严格执行标准化无公害蔬菜生产技术规范，提供优质农产品。五是进步加大宣传力度，创造品牌效应，开拓设施蔬菜市场。第十二章效益分析与风险评估经济效益以年两茬西红柿为栽培模式计算，两茬西红柿每座温室产量按万公斤计算，价格按元公斤计算，座日光温室年产值为万元。社会效益项目建成后，可以促进设施农业向规模化可持续化方向发展，为社会提供大量农产品，既满足了人们生活需求。
7、元，其中自治区预算内资金万元，自筹资金万元。第九章建设期限及实施进度建设期限本项目建设期限为年。进度安排年月前完成项目可行性研究报告论证评估及立项。年月末完成项目初步设计和施工设计。年月月完成土建工程建设。年月项目建成。年月项目验收。第十章资源利用能源消耗分析资源利用金利园蔬菜产销农民展业合作社蔬菜基地建设项目，建设日光温室座，蔬菜主藏窖立方米。该项目利用荒瘠土地，通过高效节水技术，提高土地利用率，发挥土地最大效益，具有良好环境效益和经济效益。经测算，本项目全年用电量为,总用水量吨。能源耗用分析节能减排是我国可持续发展战略重要举措，该工程从建设期间到运行期间，充分体现节能理念，采用先进高效节水措施，利用太阳能促进设施农业发展，是节能农业发展典范。用水该项目运。
8、行采用膜下滴灌或微灌技术，用水是普通农业，极大节约了水资源，项目年度总用水量吨。用电该项目用电主要是灌溉用电，由于采用了微灌技术，用电量是普通农业用电，项目年度总用电量。节能措施项目建设为了具有良好采光蓄热保温防寒要求，建造时选择建设地块要求背风向阳，东南西三面无高大遮光物。温室方位要求坐北朝南，东西延长，依据地形地貌，南偏西度。确定前后两排温室间距以冬至前后，前排温室不对后排温室构成明显遮光为准，以使后排温室在冬至前后日照最短季节里，每天保证个小时以上光照时间。第十章组织管理与运行机制组织管理切实加强领导，确保设施蔬菜项目目标任务实现。成立由由发改局财政局农业局等相关部门主要负责人为成员领导小组，下设专门工作办公室。办公室设在县发展和改革局，负责管理和协调。
9、纯收入超万元。从销售情况看，在蔬菜种植面积不断扩大同时，形成了些规模生产小区，促进了销售市场形成，推动了蔬菜产业发展，不但添补了当地蔬菜缺乏，也融入了北菜南运大流通，各基地也提高了农业生产效益。建设基地选择“菜篮子”工程设施蔬菜建设项目，选择在敖汉旗设施蔬菜发展条件较好基础设施完备地方积极性高蔬菜基地。金利园蔬菜产销农民专业合作社蔬菜基地，有新惠下井基地长胜榆树林子基地木头营子青山等三个蔬菜生产基地，为全旗基础设施条件较好基地，近几年，该基地设施蔬菜生产效益规模较好，对拉动全旗蔬菜设施农业发展起到示范作用。项目选择在下井项目区青山项目区榆树林子项目区，满足项目要求。其中下井项目区建设日光温室座，贮菜窖立方米青山项目区建设日光温室座，贮菜窖立方米榆树林子项目区。
10、民族大学为技术依托，以赤峰市农牧业局敖汉旗农业技术服务中心为技术支撑，同时聘请了山东寿光著名蔬菜生产基地技术人员常年驻地指导，具备了可靠技术条件，具备了内蒙古自治较高设施农业蔬菜生产技术水平。第四章市场分析蔬菜产业是产业结构调整和增加农民收入重要产业，蔬菜产业在我国农业生产中占有重要地位，并具有独到优势。随着人们膳食结构改变，大多数人们餐桌上从以肉食为主向以蔬菜为主方向发展，社会上常年对蔬菜需求量不断增加，同时对蔬菜质量要求也越来越高，尤其是对反季节蔬菜需求量增加比较明显，为发展蔬菜设施农业提供了广阔市场空间。另外，随着食品加工业快速发展，人们除了直接食用蔬菜外，还为大多数食品加工业提供了必要原料来源。敖汉旗有常住人口万人，流动人口达到万人，据调查，敖汉旗全。
11、适合本项目要求，肥料电力劳动力及施工材料等，当地有较为充足供应，风险很小。项目风险对策本项目从整体上讲风险程度较低，但有些因素也会给项目带来不利影响，会造成定风险，因此要积极采取有针对性，经济合理风险规避控制防范措施，将风险降到最低，以保证项目顺利实施。是积极落实项目资本金，争取上级扶持资金，以保证项目资金及时全额到位加强项目管理，提高建设质量，降低建设投资。二是建立技术指导部门，通过技术培训实验示范等方式，指导农民应用好日光温室技术。三是坚持优质高效生产，走市场化发展道路。四是加强生产管理，节能降耗，控制生产成本，提高产品质量，发挥规模效益，并减少生产事故发生。第十三章结论建设目标明确，符合国家产业政策。该项目是设施农业暖棚基地建设项目，项目充分合理利用当。
12、蔬菜设施建设项目全面工作。要认真贯彻执行国家“菜篮子”工程方针政策和法律法规，落实“菜篮子”工程管理体制及管理规章制度。负责建立和完善工程项目管理体系和质量控制程序，逐步实施工程现代化管理负责组织有关部门编制全旗“菜篮子”工程规划平衡汇总，负责计划年度实施方案编制，负责资金上报与下达。负责会同有关部门和地方组织工程管理实施和检查验收调研评估负责落实规划内自治区预算内投资年度资金安排，负责工程财务会计管理工作，并协助审计部门做好审计工作负责检查工程进展情况，及时发现和督促解决工程存在问题，并及时向上级部门汇报工程进度及工程完成情况。建设管理项目建设实行法人责任制，发改局为项目建设主体。加强工程质量管理，确保项目发挥效益。建立健全内部控制制度和财务管理制度，建设。
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