等陕西其他地区七年内占领西部及周边省市地区十五年内做成国内顶尖信息咨询公司。

如果资金充足，这些都不难做到。

市场分析行业现状图培训行业服务基本类型构成图由于就业问题突出，些高校之外社会培训机构看中职前培训广阔市场，开班设点，以各种形式课程满足毕业生需求。

整个大学生职前教育市场孕育着片生机，但其中鱼龙混杂，形式多种多样，主要有以下几个方面网络型职前教育主阵地网络已成为高校职前教育主阵地，各高校都拥有自己就业指导网站，实时公布就业信息，进行职业测试和就业指导，许多高校还引进职前教育网上学堂，供自己学生免费使用。

此外，些民办社会机构也开设各类职业指导网站，对学生进行职业生涯规划和就业指导。

职业指导网会员可以享受网站提供职业指导，包网络型特训型沙龙型面谈型拓展型讲座型基本类型括职业岗位能力指导就业入职指导职业发展指引就业维权创业指导等服务。

讲座型能与名企经理交流讲座课程中，除了高校和企业开设公益讲座外，些机构还开设了大学生职业能力训练课程，由资深及职业经理人主讲，从企业实战出发，传授大学生最新最贴近实际工作职业能力，诸如企业用人要求与求职技巧训练商务礼仪与个人职业形象情绪管理与逆境情商等。

拓展型培养大学生综合素质大学生综合素质包括自信心心理承受力责任心计划能力团队精神自我管理能力等。

有些是在日常学习生活中养成，有些可以通过定素质拓展来完成。

很多体验式训练基地针对毕业生开发了系列大学生职前通用素质拓展训练课程，素质拓展课程可以在室内户外场地高空水上或野外进行。

面谈型对个性化咨询个性化职业指导正成为大学生职前教育重要形式，职业指导师既可以与大学生面谈，也可以通过视频聊天，对解决大学生求职过程遇到问题。

沙龙型看电影了解职场从部影片切入，带领大家分析影片主人公性格优势，引导大家分析自己性格自己闪光点以及今后职场需要，这就是职场电影沙龙。

通过电影或电视剧来启迪职场智慧沙龙，正成为种潮流。

特训型即学即会立竿见影些面试过程中实用技巧，也是职前培训重点内容，诸如职场礼仪与化妆技巧英文简历撰写等。

多数培训机构开设了英文简历写作特训班，邀请有多年外企工作经验对外企招聘人事制度熟悉外教主讲，通过两周节课训练，为应届毕业生打造份实用英文简历。

竞争分析目前社会上大学生培训市场鱼龙混杂参差不齐实力不均，多数培训机构没有正确发展理念，没有长期发展规划，国家出台相应管理措施没有落实到实处。

主要以广告方式作为主要宣传手段，课程设置主要是职场礼仪心态调整等方面，靠增大投入拓展受众群，租用场地聘请讲师开展活动，学员评价般。

培训市场这块蛋糕虽然很大，但是想从中分得份利益公司也是数量众多，且整个行业素质是良莠不齐。

我们惟有扬长避短，制定自己竞争优势，突出优点，创新发展，满足社会需求。

同时更应该重视竞争对手，仔细分析各竞争对手优势以及劣势，找出应对策略，作为中小企业我们才能得以发展。

网络培训机构和实体培训机构目前呈升温状态，盈利能占到。

其中，陕西由于大学生人数众多，市场份额较大，但目前没有较大规模职前培训专业机构，更谈不上经营模式和特色，百思特发展前景广阔。

情况大多数培训公司成立时间在年以内，不超过年，数量众多，规模小，其所占市场份额约，但是它们在培训公司中比例超过国内般有年以上从业历史，比较成形稳定较大型培训公司，专职人数般人以上，这部分公司市场份额估计占到全部市场优势小型培训公司以其专门知识和技巧，以特殊市场定位，为些类型客户提供培训服务规模较大，管理体系较为完备，兼备各方面人才劣势做不了大型项目，利润增长十分有限，对于企业规模与发展都是障碍。

过于专注于专业领域，在多变行业发展中缺乏应变能力组织规模庞大，管理机构复杂，相应费用定价较高，并且对于信息反应速度较为缓慢，不适于高速发展经济环境对策重点在于从数量众多小规模咨询公司中脱颖而出，找出本公司核心竞争力，划分目标市场，实行专业化发展，在可能情况下发挥合作精神重点在于发挥中小企业价格优势以及灵活性。

结构精简，能最大限度发挥低成本以及交易费用管理精炼，对于复杂多变市场环境能迅速做出反应图培训行业各企业情况分析图分析图分析示意图扭转型战略增长型战略防御型战略多元化战略体化战略外部威胁内部劣势内部优势外部机会优势，强项人力资源本公司拥有批敢于创新富有激情年轻创业团队，关键领域拥有专长职员，职员积极上进，有很强组织学习能力，团队凝聚力强。

服务方面本公司基于互联网服务平台以其先进技术，便捷模式，把职前培训网上课程信息发布上网，实体公司加强与企业高校合作，聘请专业讲师对学员进行精心培训。

市场策略陕西地区不仅企业众多，而且高校数量在全国数数二，所以目标市场潜力巨大。

本公司所倡导就业指导职业素质专业技能理念，既集中了企业对员工要求和高校对学生期待，同时又把学生个人能力与企业实际结合起来，拓展了百思特市场。

竞争能力本公司整合企业与高校信息，为同学获取企业招聘要求同类网站在本地方尚未出现。

目前市场上存在竞争压力较小，而且本公司具有技术和理念领先性，因而具有明显竞争优势。

劣势，弱项人力资源创业成员实践经验不足，社会工作经验不够丰富，缺乏社会关系资源，需要个时期调整和锻炼。

随着公司规模扩大，各方面可能遭遇经营管理和专业技术等方面人才瓶颈，制约公司进步发展。

服务方面本公司所提供服务及信息是面向陕西地区企业及高校学生，目标群体有限，同时在地域上存在定局限性。

市场策略由于本项目刚起步，创业团队规模较小，各方面经验不足，在公司推广上也需要定时间。

与企业和高校沟通还需要时间。

竞争能力本公司虽然有定创造性，但目前培训机构鱼龙混杂，他们拥有了定市场，而且也有了定知名度，所以在公司推广方面面临定竞争压力。

机会，机遇人力资源本公司拥有许多专业人才，这就为我公司发展提供了充足后备军。

服务方面互联网高速发展，将大大拓展了电子商务服务平台应用广度与深度。

网络与实体服务结合，把高校学生企业联系起来，为学生找工作，企业招员工提供机遇。

市场策略大学毕业生数量激增，对工作需求大大增加，将孵化出更巨大市场空间。

之后本公司服务项目将越来越广，客户数量和市场容量将随着公司发展而迅速增加。

竞争能力目前在陕西地区还没有能提供与本公司所提供服务完全相同竞争对手，为网站推出提供了个很好契机。

威胁，竞争人力资源公司成立初期资金缺乏，在用高薪聘请人才上存在定困难。

由于资金缺乏，团队规模有限。

服务方面陕西地区类似培训机构已经存在，并且具有定市场影响力，造成进入市场门槛，对本公司构成定威胁。

市场策略资金短缺对公司推广造成了定困难，使企业知名度很难扩大。

竞争能力企业高校学生联系通常是利用传统线下交流方式，这种联系习惯对本公司构成定竞争威胁。

服务类型图本公司业务构成示意图培训业务我们核心服务是培训，实施以企业需求为导向，提供大学毕业生职前培训方法。

现在市场竞争实际上就是人才竞争，人才竞争不是说把其他企业优秀人才挖走，而是企业自身要产生创造人才机制。

就好像个人样，不能靠输血来活着，你必须要有自己造血功能。

企业要不断地培养人，使那些优秀人能快速地成长。

因此，我们开展业务培训就包括企业文化传播，战略内容培训等等，力争让企业培养出适合自己人才，让员工了解自己发展前景，奋斗目标，尽快适应工作环境，创造业绩。

另外，我们也成立具有研究与实践能力并备咨询课题专家组，就些管理难点，热点，前沿问题，例如，目标管理系统，价值管理理念进行讨论。

就现在企业普遍重视人际沟通艺术，团队建设等进行规划。

根据不同企业特点，性质和实际要求，进行针对性地公开培训。

将授课与讨论并存模式带来高效与完备进行淋漓尽致。

公司业务咨询业务培训业务增值服务战略咨询财务咨询企业文化咨询人力资源咨询对具体企业内训针对客户群培训面向新进职员面向管理人员特色服务特色服务二特色服务三特色服务四公开课特色服务五课程模块课程名称课程简介大学生职业化训练整体解决方案现代职业理念篇职业化含义树立职业心态良好职业道德良好工作态度企业与你关系等职场规则认知篇质量管理知识管理压力管理信息管理项目管理时间管理会议管理等实用工作技能篇商务礼仪知识商务谈判技巧商务写作技巧人际关系处理职场沟通技巧等二职前培训课程外企员工行为习惯帮助学生掌握良好职业习惯销售如何倍增销售业绩从零开始，快速掌握销售技能职场成功法则帮助学生掌握职场成功法则三商界名企名家名企企业文事咨询业信息业技术服务业企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年。

百斯特信息咨询有限公司奖金制度第条目本公司所制定奖金除评核从业人员之间尽职程度服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

第二条适用范围凡任职满日以上正式任用员工皆适用但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构本规则所制定奖金，包括下列十三项模范员工奖礼貌奖最受欢迎奖工作绩效奖金考勤奖金激励奖金介绍奖金全勤奖金奖学金礼金及慰问金小费年节奖金年终奖。

第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选至两名工作表现优异从业人员含兼职人员呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发元礼券张，以激励员工士气。

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好印象并培养同仁间默契，增加各部门配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌从业人员名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发元礼券张以兹鼓励。

第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切态度，每月由各门市全体同仁间推选名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发元礼券张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务表现包括工作效率服务态度敬业精神出勤率贡献度等多项评核所进行考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表分数以上以下奖金元元元元元第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付勤务满年以上者，其年度考绩成绩平均在分以上者，则支付半个月本薪作为当期绩效奖金。

二勤务满半年以上者，其考绩成绩在分以上者，则依其勤务月数乘以半个月本薪比率作为当期绩效奖金。

三勤务未满半年者，原则上不予以发放。

但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。

第九条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核各部门平均三年内营业总额日年月业绩目标基础目标每周内连续二日不含旺季及国定例假日超过基础目标，则于次周发放激励奖金经理副理元礼券张管理职人员元礼券二张基层勤务人员元礼券张二连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

第十条介绍奖金公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金，元但未满六个月即离职者，则不发放。

核发奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

第十条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时