宿业和限额以上餐饮企业营业收入超过千万元企业达家，占全市限上住宿餐饮企业营业收入位于前位企业分别是青岛海天大酒店有限公司，实现营业收入亿元青岛肯德基有限公司，营业收入亿元，青岛香格里拉大饭店有限公司，营业收入亿元。

三非公有制企业实力强从企业所有制性质看，星级住宿业及限额以上餐饮企业中，外商及港澳台投资企业家，营业额亿元，占限上住宿餐饮企业营业额私营企业家，营业额亿元，占国有及国有控股企业家，营业额亿元，占。

目前，非公有制企业已在规模与服务水平等方面成为住宿餐饮业市场主要角色，尤其是民营餐饮企业改变了以往单纯数量优势，餐饮业民营经济主体地位已经确立。

四市内四区市场建设发展速度快从区以青岛市城市建设综合开发公司为代表首批家公司成立，使青岛房地产进入萌芽阶段，当时房地产投资主要是以旧城改造为目标，由于政策与观念双重因素制约，房地产投资发展较为缓慢。

年青岛市开始实施国有土地使用权转让政策，房地产业逐渐活跃起来，全市房地产公司发展到家。

年伴随着全国房地产业发展，青岛房地产进入三年高涨时期，房地产投资从年到年三年间，各年增长率分别为和，年达到顶峰，年开始增速减缓，年以来增速明显减慢，年增长率为，年则出现了负增长，分别为和，年开始回升达到亿元，比年增长了，年增幅明显加大，全年累计完成投资亿元，比年增长。

目前青岛房地产业已初具规模，成为全市国民经济中个重要新兴产业，年房地产增加值为亿元，占全市国内生产总值，占第三产业增加值。

青岛市房地产业发展过程与全国情况基本致，在经历了年高速增长期后，年增速明显减缓，年出现了明显回落，年又开始出现定增长。

随着国家系列扩大内需拉动经济方针实施，系列大力发展房地产业政策相继出台，青岛市房地产形势好。

上半年，我市建筑业企业深化企业改革，加强企业内部管理加大施工资金和技术投入，市场竞争力进步增强，承揽建筑施工任务持续增加，建筑业企业发展势头良好，完成建筑业总产值亿元，比去年同期增长本年新签建筑施工合同价款亿元，同比增长全市建筑业企业全员劳动生产率万元人，增长。

建筑工程产值增速加快，占比提高上半年，在市建筑企业施工任务比较充足前提下，加快施工进度，建筑业总产值较大幅度增长，在完成建筑业总产值中，实现建筑工程产值亿元，同比增长，增幅比总产值高个百分点，占建筑业总产值比重高达，同比提高个百分点。

其中国有及国有控股建筑企业仍然在扮演着我市建筑市场上主要角色，前个月，我市国有及其控股企业完成建筑工程产值亿元，与去年同期相比增长了，占建筑工程产值。

二级以上资质企业完成产值占近六成上半年，从全市建筑企业资质等级看，级以上建筑施工企业完成产值高达亿元，同比增长，占建筑业总产值，其中级企业完成亿元，占建筑业总产值，特级企业完成亿元，占建筑业总产值从企业资质等级和企业规模来看，大型国有建筑业企业仍然是我市建筑市场上主力军。

上半年，完成产值超过亿元单位共家，共完成建筑业总产值亿元，占全市总产值。

三施工面积小幅上升，新开工面积放量增长上半年，我市建筑企业加大施工力度，房屋施工面积达万平方米，同比增长。

国有及国有控股企业完成万平方米，同比增长，占全部施工面积。

上半年，新开工面积万平方米，同比增长，高于施工面积增幅个百分点，占全部施工面积，同比提高个百分点。

其中国有及国有控股企业施工面积万平方米，同比增长，占新开工施工面积，同比上升个百分点。

新开工面积放量增长，说明我市建筑业发展势头良好。

四建筑市场进步规范，招投标率占以上工程招投标是强化建筑市场竞争机制，提高建筑企业管理水平工程质量技术水平种行之有效制度。

上半年，市建筑市场进步规范，工程招投标率上升，在全市建筑工程中，实行招投标承包施工面积万平方米，比上年增长，招投标率为，同比提高个百分点。

其中国有及控股企业招投标承包面积万平方米，增长，招投标率达，同比提高个百分点级资质以上招投标面积万平方米，增长，招投标率，上升百分点。

五本年新签合同额平稳增长随着市建筑施工企业市场竞争能力提高，承揽施工任务量持续增长。

上半年，我市施工企业新签施工工程合同价款达亿元，同比增长。

从企业资质等级来看，级企业及以上企业新签合同价款亿元，占全部合同价款，增长二级企业亿元，占三级企业亿元，占。

六全员劳动生产率增幅较快在市建筑行业继续推行产业结构优化同时，以总承包为龙头，以专业承包为主体，劳务分包为依托组织结构体系基本建立，建筑业行业内部结构得到了有效整合，与产业相关各种技术和经济资源得到了充分利用，企业技术装备能力进步提高，建筑队伍素质明显增强。

今年上半年，全市建筑业企业全员劳动生产率万元人，比上年同期增长，其中国有及国有控股及级等规模大企业都达到万元人。

目前，全市注册有各类房地产开发经营企业物业管理及服务机构家，其中约半为外商投资企业。

房地产从业人员达人。

总体上看，青岛房地产市场与全国房地产同步起落，整体上仍保持在个较高发展水平。

从中房系统公布城市房地产价格指数看，青岛落后于北京上海深圳广州等城市，与天津大连武汉西安等城市同处于第二层次。

目前从局部区域上看，全市各区域各具特点，老市区到东部新区沿海线，由于环境质量好交通方便，售价远高于其他地区，由南到北随着环境差异，同类房地产价格能相差倍。

年上半年我市餐饮市场继续走强今年上半年，我市在扩大内需繁荣经济宏观调控政策作用下，城乡居民收入和消费支出快速增长，从上半年住宿餐饮企业经营情况看，全市共实现社会消费品零售额亿元，增长，拉动全社会消费品零售额增长个百分点，呈现企业景气提升住宿餐饮市场发展加快特点。

住宿餐饮企业景气度高据青岛市企业调查队年二季度企业景气调查结果显示，受经济较快增长收入稳定增加商务会展活动日益增多等因素影响，我市住宿餐饮市场表现活跃，企业经营状况良好，企业家信心指数与企业景气指数均达今年新高，分别为和。

其中，二季度住宿餐饮业企业景气指数比季度提高点，企业家信心指数比季度提高点。

住宿餐饮企业景气度大幅度提升，表明全市住宿餐饮即期和预期市场发展看好。

二餐饮市场消费火上半年，全市住宿餐饮市场在商务宴旅游宴家庭宴婚庆宴等各种宴席带动下，市场热点此消彼长，些餐饮名店大店每天从中午到子夜直呈高峰状态，出现了翻台率高和营业时间延长特点。

据统计，上半年全市住宿餐饮市场共实现社会消费品零售额亿元，增长其中家星级及限额以上住宿餐饮企业实现零售额亿元，增长，高于全社会零售额增幅个百分点。

上半年全市星级住宿业和限额以上餐饮企业营业收入超过千万元企业达家，占全市限上住宿餐饮企业营业收入位于前位企业分别是青岛海天大酒店有限公司，实现营业收入亿元青岛肯德基有限公司，营业收入亿元，青岛香格里拉大饭店有限公司，营业收入亿元。

三非公有制企业实力强从企业所有制性质看，星级住宿业及限额以上餐饮企业中，外商及港澳台投资企业家，营业额亿元，占限上住宿餐饮企业营业额私营企业家，营业额亿元，占国有及国有控股企业家，营业额亿元，占。

目前，非公有制企业已在规模与服务水平等方面成为住宿餐饮业市场主要角色，尤其是民营餐饮企业改变了以往单纯数量优势，餐饮业民营经济主体地位已经确立。

四市内四区市场建设发展速度快从区境污染，项目起用后主要污染源为固体垃级废水废气噪声。

固体垃级办公垃级餐厅和商场内废弃物及废损物品。

废水餐厅操作间洗涤废水，淋浴与卫生间废水，均属生活废水。

废气厨房内因烹饪产生油烟，煤制气燃烧后废气。

停车场内汽车排放尾气。

噪声汽车发动时噪声设备间机器运转时产生噪声等。

防护措施垃级处理按照我国现行设计规范，设置必要垃级收集设施，由专人负责做到日产日清。

废水处理废水按规范要求直接排入市政污水管网。

废气处理地下停车场安装通风排气排烟装置。

噪声控制设备间采用吸音效果好建筑材料，以降低噪声。

产生震动机电设备，安装时进行设备基础减震处理。

所有机电设备均选用低噪音设备。

通风系统，在必要位置加装消音器。

节能能源消耗本项目能源消耗主要有电水煤制气柴油。

其中电是主要能耗，消耗量占总能耗。

设计主要原则按照国家节能设计规范要求，本项目设计中采用与项目规模相适应先进可靠节能型设备和材料。

尽量做到合理高效。

节能措施主要用电设备选用低损耗高效节能产品。

室内照明采用节能灯具。

门和窗采用保温密封效果好材料制作，以减少室内热量损失。

合理布局房间朝向，提高房间自然光照。

供热管网采用高效保温材料做保温层。

水电煤制气等能源使用均配置计量器具，做好计划用能，减少浪费。

第八章管理机构与劳动定员管理机构青岛市置业有限公司拥有法人资格，其管理机构为董事会，公司总经理负责日常经营管理工作。

董事会为公司最高权力机构，董事会设董事长名，副董事长名，董事若干名。

董事会下设经营管理机构，负责日常经营管理工作。

管理机构设总经理名，副总经理名。

根据本项目生产特点，公司下设办公室财务部销售部预算部工程部个部门。

各部设部门经理名，负责本部门日常工作，对总经理及分管副总经理负责。

公司机构设置，最终由公司董事会研究决定。

本项目建设由工程部负责，房地产销售由经营部组织专门销售班子具体负责。

其他部门协助处理有关各项工作。

青岛市置业有限公司机构设置及本项目管理系统如图所示劳动定员根据本项目经营规模，为保证公司服务质量，初步确定，定员为人。

各部门人员配备见下表公司职员，除了由公司聘请管理人员外，其余人员应按照中华人民共和国和青岛市关于劳动管理方面规定及其实施办法实行公开招聘，公司拟设立人员招聘机构具体负责评聘工作，可通过考试和考核择优录用量才使用。

所有被招聘职工都与公司签订劳动合同并报青岛市劳动局备案。

经营管理由于本项目为房地产开发项目，因此，经营过程中应着重做好以下几方面工作工程建设管理工程建设是本项目中心工作，这方面管理工作好坏将直接决定项目成功与否及企业信誉和经济效益。

因此，从工程规划设计到竣工全过程，必须对工程设计建筑材料质量和价格施工进度和质量等严格把关。

为了达到控制工程进度质量和投资，应实行招标施工和工程监理。

写字楼租售本项目开发写字楼及商务用房由青岛市置业有限公司负责销售。

为了搞好销售，公司除应配备专门销售机构外，还应加强国内房地产业市场变化信息搜集，尤其是青岛房地产业市场情况，应及时掌握产业市场信息和动态，分析预测房地产市场走势，以把握主动权，便于省时度势，以合理价格进行销售，以免积压资金，利于滚动开发。

特别要着力在预售上下功夫，以期尽早收回资金，减少公司筹集开发资金压力，收到好经济效果。

物业管理综合体建筑内应实行物业管理。

物业管理应根据各期竣工面积和用途制订规划，切实搞好。

使小区有个安全舒适环境，同时，公司也可获得定经济效益。

武警水电部队青岛项目部作为发起人，在房地产开发各个环节上有着丰富经验，可以胜任项目开发建设工作。

为了进步搞好项目管理工作，公司应充分借鉴其他房地产公司在房地产经营方面先进管理经验，对项目实行标准化和现代化管理。

制订切实可行各项管理规章制度，严格劳动管理。

做到部门职责范围明确，个人职权利挂钩，奖惩兑现，赏罚分明。

以