维护性强通过统控制台对平台进行在线配置，监视另外通过详细日志记录体系为诊断整个系统提供第手资料，另外系统直接提供了日志分析工具，加速系统诊断速度。系统可扩展性强系统选用软硬件平台充分考虑了日后业务量以及需求增长。当平台上有百万级并发访问量时，系统完全提供更换升级硬件及增加负载均衡能力软件系统预留了丰富扩展接口，通过定定制开发完全可以满足需求增长。系统安全性高基于本系统对安全重要性，系统要对重要数据采用加密存储，数据库与分离等技术对数据进行安全存储。对系统访问使用统权限控制，保证系统在受控状态下被访问。对服务器做好充分病毒防范，安装必须病毒防火墙，确保服务器环境不受病毒侵扰。类似项目简述自年推出以来，首先与福特公司基于共同搭建起全球第个汽车行业采购平台，福特公司通过向全球汽车备件供应商以电子招标方式进行采购，在第次采购中福特公司就节省采购成本数百万美圆。紧接着，又与西尔斯家乐福等商业巨头推出全球零售行业交易平台。迄今为止，已经基于在全球建立了跨各个行业，或区域性数十个电子采购平台，它们为区域性，大型企业集团或行业内电子商务发展起到了极大推动作用。甲骨文公司服务过中国电力企业名单北京国华电力有限责任公司上海市电力公司华能岳阳分公司电厂内蒙古大唐托克托发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司天津市电力公司六管理基础开展电子商务项目，企业内部管理是基础。浙能公司作为超大规模企业。多年来全面夯实公司管理基础，坚持效益优先，整合资源，优化结构，积极进行信息化建设来支持建立现代化企业管理模式，以适应新经济背景下企业管理要部分在线客户求。七实施理论基础浙江省能源集团公司电子商务平台实施过程，参照了公司成熟应用产品实施方法论，进行管理和控制，此方法论历经全球多家企业实践，已十分成熟。八人力资源基础本项目承担方浙江天虹物资贸易有限公司协同公司技术支持团队建立有自己顾问实施队伍，储备完成平台实施工作人力资源。在整个项目实施过程中，主要有以下人员实施项目经理具有丰富项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度以及人员任务安排高级产品功能顾问熟悉产品功能以及实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过功能配置进行实现高级技术咨询顾问对技术架构非常了解，负责系统安装调试和优化，以及客户化开发和集成应用。高级市场推广顾问熟悉产品功能特点及对企业价值，善于沟通，能够有效引导客户需求，做好平台推广工作。九运营经验基础从年，到现在，已经整整年，我国电子商务经历了借鉴引入学习摸索发展调整再发展系列过程。在经历了两年多泡沫洗礼，并充分吸纳国外先进电子商务经验经过两年稳健扩张发展，更加成熟。浙江省能源集团公司电子商务项目充分学习借鉴了国内外流电子商务网站开发运行经验。十法律基础我国电子商务法律环境不断得到完善，电子商务与互联网立法工作已经取得重大进展。例如电子签名法著作权法外商投资电信企业管理条例集成电路布图设计保护条例网上银行业务管理暂行办法全国人大关于维护维护互联网安全决定电信条例互联网信息服务管理办法电信服务标准商用密码管理条例电信网间互联管理暂行规定电信网码号资源管理暂行办法软件产品管理办法互联网电子公告服务管理办法互联网站从事新闻登载业务管理暂行办法，等等，这些法律法规和部门规章都直接或间接涉及电子商务。使得电子商务三个根本元素物流资金流信息流中信息流法律地位得到了相当程度确认。有了法律保障，本项目在今后运作便可有章可循。十行业影响浙能公司作为我国知名能源企业，在全国能源领域和浙江地区有着广泛影响力。浙能公司电子商务平台建设将成为深入应用电子商务技术，对第三方电子商务运营模式进步探索。对完善我国市场发展有着积极推进作用。同时还可以帮助供应链中与电力生产相关煤炭机械制造电力设备自动控制仪器仪表医疗卫生计算机应用交通运输日用消费品冶金化工等相关合作产业电子技术应用。另方面，由于广大供应商参与，本项目将在短期内协助大量供应企业提高其信息化意识和操作水平，利于普及电子商务知识和电子商务理念传播。并将积累丰富实战经验。同时，由于项目涉及至少多家企业多人次参与，因此对电子商务领域高科技人才培养也有直接促进作用。有利于我国电子商务市场大环境培育。三项目需求分析和必要性分析面对经济全球化新科技革命和世界经济结构加速调整大趋势，面对加入世界贸易组织挑战和国家电力改革新形势，今后五年是浙能公司适应经济全球化和迎接知识经济挑战，在更高层次参与国际竞争关键时期，是加快企业信息化进程实现企业现代化奠定扎实基础关键时期。如何利用信息技术，为浙江省能源集团有限公司奋斗目标更好地服务，利用“后发效应”优势，在高起点上实现集团跨越式发展，是摆在我们面前项刻不容缓任务。信息化是产业优化升级和实现现代化管理关键环节。为此，浙江省能源集团有限公司将实施信息化工程列为战略重点工作之，是指导全局项战略性举措。浙能公司作为跨地区行业特大企业集团，下辖十几个单位，每年物资采购额相当巨大，采用传统采购方式，采购效率低，而采购成本却偏高。随着外部竞争环境加剧，安全和成本控制等企业核心竞争力体现尤为突出，采购管理更是成本控制和廉政工作防范监察尤为重要环。在国内及浙能公司外部这样大背景下采用采购管理信息化技术搭建电子商务平台成为了提升管理水平，增强核心竞争力个重要举措。通过电子商务平台建设促进浙能公司业务流程重组与优化，增强企业产供销协作能力，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，提高企业市场反应能力科学决策水平和经济效益。项目承担单位浙江天虹物资贸易有限公司以下简称天虹物资公司，作为浙能公司内物贸公司，着力于发挥浙能公司物资规模采购效应，为浙能公司主业采购物贸等方面提供高效服务。浙江天虹物资贸易公司遵照浙能公司信息化建设统筹部署及自身发展规划，努力推进电子商务平台建设。产业相关度分析浙能公司是浙江省龙头企业，有责任在信息化建设方面成为本省其他企业表率。浙能公司在党和政府支持下，从电力行业扩占到拥有电建天然气煤炭和房地产开发金融投资等多领域大型企业集团，本着“以能源为主导，多业共同发展”框架思路，本项目在考察初期就把跨行业纵横发展作为项基本原则，因此，在平台选择和运营模式研究等方面，考虑了产业相关度问题。本项目选用作为全球最先进电子商务平台，已经被广泛地应用于多个领域。而电力企业物资需求量较大，对合作伙伴有较强影响源集团公司电子商务平台实施过程，参照了公司成熟应用产品实施方法论，进行管理和控制，此方法论历经全球多家企业实践，已十分成熟。八人力资源基础本项目承担方浙江天虹物资贸易有限公司协同公司技术支持团队建立有自己顾问实施队伍，储备完成平台实施工作人力资源。在整个项目实施过程中，主要有以下人员实施项目经理具有丰富项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度以及人员任务安排高级产品功能顾问熟悉产品功能以及实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过功能配置进行实现高级技术咨询顾问对技术架构非常了解，负责系统安装调项目申报单位基本情况浙江省能源集团有限公司是年月经浙江省人民政府批准，以浙江省电力开发公司和浙江省煤炭集团公司资