地拆迁费万含商贸公司拆迁万市政道路建设费万平米广场建设及绿化万附件项目已投入资金使用分析截止目前朝华新城项目已投资万元土地费用万元建安监理工程预付款万元前期工程设计配套费等基础设施配套设施万元销售费用开发间接费万元公司固定资产万元使用了本项目资金购买办公楼万元办公楼装修款万元办公设备万元资金来源万元银行贷款万元已销售回款含租金万元自有资金万元，但基本可实现资产与债务平衡。

二完成栋项目收尾投入产出分析栋收尾资金投入万工程尾款约万元主体工程尾款含欠款工程施工合同款已付工程款万材料价格调差以及现场签证增加工程等费用万电梯消防管网等设施设备费约万税款万银行利息分摊万栋项目后续收益万剩余房屋销售完成栋项目收尾盈利状况万完成朝华新城栋项目盈利分析项目总投入项目已投入栋工程欠款栋收尾资金延迟交房违约金各种诉讼费万元项目理论总收益万元理论现金收入栋已售回款栋未销部分年租金栋现金回款栋剩余售款栋应收销售款栋住宅剩余销售栋商铺剩余销售款万万万万万万万万元销售完成理论项目剩余资产亩未开发土地市场价值栋地下车库市场价值亩万元亩元万万万元项目理论盈利理论总收益总投入万元完成栋项目，项目现金亏损总投入理论现金收益万元，但是在折算剩余资产后，实际赢利万元。

二项目启动安排资金安排项目启动资金万付工程进度款万，税款万，银行利息万，其他费用万，主要用于栋收尾，旦项目开工可回笼销售资金万已售房未办按揭及部分已售房尾款同时尚有部分未售房资金待回笼住宅剩余销售金额万，商铺剩余销售金额万。

此时资金流量增大，工程完工应付各项款万届时据销售资金回笼情况再作资金投入。

复工完成栋开发项目资金安排保守估计万因万销售尾款部分可回笼，但剩余房屋销售状况不能确定。

时间安排旦项目启动务必于年月日前完成项目收尾建设。

其他事项重组领导架构，保留骨干人员，确保社会关系线保持畅通。

对现有规划设计进行适当调整增加临街商业合理性引进新户型设计思路。

学习成功商业地产项目运作经验。

总结以往得失，做好成本控制。

三完成栋收尾，栋栋开发要完成整个期后续项目所需要主体工程之外费用拆迁费万估市政道路建设费万广场及绿化建设万合计万投入产出分析复工栋投资分析见上栋开发资金投入万项目收益万销售完成项目利润万项目利润资金平衡点即销售额完成可达到收支平衡栋开发资金投入万项目收益万销售完成项目利润目总投入项目已投入栋工程欠款栋收尾资金延迟交房违约金各种诉讼费万元项目理论总收益万元理论现金收入栋已售回款栋未销部分年租金栋现金回款栋剩余售款栋应收销售款栋住宅剩余销售栋商铺剩余销售款万万万万万万万万元销售完成理论项目剩余资产亩未开发土地市场价值栋地下车库市场价值亩万元亩元万万万元项目理论盈利理论总收益总投入万元完成栋项目，项目现金亏损总投入理论现金收益万元，但是在折算剩余资产后，实际赢利万元。

二项目启动安排资金安排项目启动资金万付工程进度款万，税款万，银行利息万，其他费用万，主要用于栋收尾，旦项目开工可回笼销售资金万已售房未办按揭及部分已售房尾款同时尚有部分未售房资金待回笼住宅剩余销售金额万，商铺剩余销售金额万。

此时资金流量增大，工程完工应付各项款万届时据销售资金回笼情况再作资金投入。

复工完成栋开发项目资金安排保守估计万因万销售尾款部分可回笼，但剩余房屋销售状况不能确定。

时间安排旦项目启动务必于年月日前完成项目收尾建设。

其他事项重组领导架构，保留骨干人员，确保社会关系线保持畅通。

对现有规划设计进行适当调整增加临街商业合理性引进新户型设计思路。

学习成功商业地产项目运作经验。

总结以往得失，做好成本控制。

三完成栋收尾，栋栋开发要完成整个期后续项目所需要主体工程之外费用拆迁费万估市政道路建设费万广场及绿化建设万合计万投入产出分析复工栋投资分析见上栋开发资金投入万项目收益万销售完成项目利润万项目利润资金平衡点即销售额完成可达到收支平衡栋开发资金投入万项目收益万销售完成项目利润万项目利润资金平衡点即销售额完成可达到收支平衡完成栋开发项目盈利状况项目总收益项目总投入项目亏损万另有车库资产万，未开发土地资产估算万四完成整个期项目开发项目盈利万另有车库资产万投入产出见前言完成期剩余项目投资收益分析表四风险评估方案宣布破产，进行资产清算优势基本可实现资产与债务平衡劣势项目破产势必牵连项目贷款担保单位，是实施破目总收益项目总投入项目亏损万另有车库资产万，未开发土地资产估算万四完成整个期项目开发项目盈利万另有车库资产万投入产出见前言完成期剩余项目投资收益分析表四风险评估方案宣布破产，进行资产清算优势基本可实现资产与债务平衡劣势项目破产势必牵连项目贷款担保单位，是实施破产方案最大困难点。

易引发已购房户生事影响社会稳定。

方案二四优势完成栋收尾，确保项目按时交房，维护社会稳定。

树立良好企业形象，为项目贷款担保单位解困。

最终实现项目盈利扭转目前亏损局面销售完成良好但不易实现。

劣势完成整个期开发项目周期长，风险大。

继续人财物投入，投入资金回收状况不明确，具有定风险。

五结论及建议综上所述，该项目我司组织实施价值不大但为树立良好企业形象及本着对贷款担保单位及购房户负责态度出发，可考虑完成栋收尾后，再作破产处理。

附件朝华新城期未开发项目成本核算表项目类别项目明细住宅元商业元情况说明前期工程费基础配套人防三通平万预计小计建安费土建装饰水电安装小计税费按建安费计算估算财务费用按建安费计算估算管理费用按建安费计算估算营销费用按建安费计算估算不可预见费按建安费计算估算单位成本合计元注该表未计算前期已付土地费设计费勘测费等，为实施该项目尚需发生费用项计算。

未计项目土地拆迁费万含商贸公司拆迁万市政道路建设费万平米广场建设及绿化万附件项目已投入资金使用分析截止目前朝华新城项目已投资万元土地费用万元建安监理工程预付款万元前期工程设计配套费等基础设施配套设施万元销售费用开发间接费万元公司固定资产万元使用了本项目资金购买办公楼万元办公楼装修款万元办公设备万元资金来源万元银行贷款万元已销售回款含租金万元自有资金万元，但基本可实现资产与债务平衡。

二完成栋项目收尾投入产出分析栋收尾资金投入万工程尾款约万元主体工程尾款含欠款工程施工合同款已付工程款万材料价格调差以及现场签证增加工程等费用万电梯消防管网等设施设备费约万税款万银行利息分摊万栋项目后续收益万剩余房屋销售完成栋项目收尾盈利状况万完成朝华新城栋项目盈利分析项目总投入项目已投入栋工程欠款栋收尾资金延迟交房违约金各种诉讼费万元项目理论总收益万元理论现金收入栋已售回款栋未销部分年租金栋现金回款栋剩余售款栋应收销售款栋住宅剩余销售栋商铺剩余销售款万万万万万万万万元销售完成理论项目剩余资产亩未开发土地市场价值栋地下车库市场价值亩万元亩元万万万元项目理论盈利理论总收益总投入万元完成栋项目，项目现金亏损总投入理论现金收益万元，但是在折算剩余资产后，实际赢利万元。

二项目启动安排资金安排项目启动资金万付工程进度款万，税款万，银行利息万，其他费用万，主要用于栋收尾，旦项目开工可回笼销售资金万已售房未办按揭及部分已售房尾款同时尚有部分未售房资金待回笼住宅剩余销售金额万，商铺剩余销售金额万。

此时资金流量增大，工程完工应付各项款万届时据销售资金回笼情况再作资金投入。

复工完成栋开发项目资金安排保守估计万因万销售尾款部分可回笼，但剩余房屋销售状况不能确定。

时间安排旦项目启动务必于年月日前完成项目收尾建设。

其他事项重组领导架构，保留骨干人员，确保社会关系线保持畅通。

对现有规划设计进行适当调整增加临街商业合理性引进新户型设计思路。

学习成功商业地产项目运作经验。

总结以往得失，做好成本控制。

三完成栋收尾，栋栋开发要完成整个期后续项目所需要主体工程之外费用拆迁费万估市政道路建设费万广场及绿化建设万合计万投入产出分析复工栋投资分析见上栋开发资金投入万项目收益万销售完成项目利润万项目利润资金平衡点即销售额完成可达到收支平衡栋开发资金投入万项目收益万销售完成项目利润万万万元项目理论盈利理论总收益总投入万元完成栋项目，项目现金亏损总投入理论现金收益万元，但是在折算剩余资产后，实际赢利万元。

二项目启动安排资金安排