年生产能力为超过万吨昆明水泥股份有限公司年生产能力超过万吨开远水泥年生产能力超过万吨云南师宗水泥厂康达以及昆钢集团投资年生产能力为万吨水泥华云西麟水泥。

合计超过万吨。

新型干法生产能力万吨立窖等万吨新型干法生产能力万吨立窖等万吨总生产能力万吨来源昆明统计局，整理业务咨询服务事业部但近期对新型干法水泥投资加快，短期内生产能力将几乎提高倍，年供稍大于求•目前拟建新型干法水泥生产企业主要包括年设计最大生产能力万吨包括华云西麟水泥有限责任公司和东骏水泥云南省年生产能力至少达到万吨。

•拉法基已经和云南省政府达成合作意向，不排除拉法基进入云南市场可能性•年预测水泥需求为万吨，短期内供求已经平衡，新型干法生产能力拟在建新型干法生产能力立窖等年云南省水泥生产能力万吨来源昆明统计局，远超水泥总产量增速，并在十五期间继续保持高速增长来源国家统计资料，整理需求预测需求预测水泥总产量万吨新型干法水泥产量万吨立窖水泥产量万吨水泥总产量增速新型干法水泥产量增速立窖水泥产量增速业务咨询服务事业部新型干法水泥快速增长是市场需求和国家政策作用，但近两年内新型干法水泥投资急剧增加短期内使生产能力达到平衡•相对于立窖水泥，新型干法水泥硬度强，标号高，生产成本低，安全，环境污染小等特点，国际市场已经普遍取代立窖水泥•国务院于年月公布了关于防止水泥行业盲目投资加快结构调整若干意见，提出对于水泥行业是防止盲目投资以及加快调整。

在该意见中，政府提出完善产业政策科学规划布局严格市场准入强化环境监督加强资源管理等五项措施。

并着重提出要加快发展新型干法水泥，重点支持在有资源地方建设日产吨及以上项目。

加快淘汰现有立窑及其他落后工艺水泥目标和进度，并严格禁止新建和扩建机立窑干法中空窑立波尔窑湿法窑水泥项目。

•年底形成实际新型干法水泥生产能力为亿吨投产新型干法生产线共条，新增新型干法水泥熟料生产能力万吨，加上年投资生产线，预测年底年初新型干法水泥生产能力将达到亿吨。

•而年预测新型干法水泥需求量为亿吨，短期内生产能力已经平衡。

来源国家统计资料，整理业务咨询服务事业部海螺水泥案例研究海螺水泥综合成本与营业额比率为海螺水泥背景中国领先水泥生产厂，年产量吨，年产能将达到万吨。

产品为新型干法水泥。

年销售额超过亿，利润超过亿。

自年以来复合成长率超过。

综合成本亿元来源海螺水泥年报海螺水泥年综合成本为亿元，其次为营业费用和管理费用，为亿元。

年销售额亿元营业费用亿元管理费用亿元海螺水泥综合成本与营业额比率比上年稍降，但仍然在以上，其次为营业费用和管理费用均为综合成本营业费用管理费用利润税金及其他业务咨询服务事业部海螺水泥案例研究海螺水泥综合成本中原料能源和动力合计超过综合成本元吨其中能源和动力原材料人工制造和其他来源海螺水泥年报在综合成本构成中能源和动力由于价格上涨有每年小幅上升，原料成本稍有下降，总体保持稳定。

能源和动力原材料人工制造及其他在综合成本构成中能源和动力比例历年上升原料比例稍有下降合计超过业务咨询服务事业部海螺水泥案例研究控制原料，降低生产成本和贴近市场是水泥产业关键成功因素作为大宗低价值商品，水泥不适合长途运输，行业内有所谓公里运输半径之说。

通过对海螺水泥财务分析，我们定义如何低成本获取石灰石原料燃料和电力，并贴近客户，降低运输成本为水泥企业成功关键要素。

熟料粉磨站型发展战略。

所谓，其横代表长江，竖代表沿海，即在长江沿岸石灰石资源丰富地区兴建扩建熟料生产基地在沿海无资源但水泥市场发达地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地生产水泥最终产品。

母公司所在安徽省石灰石矿产资源丰富，同时在长江沿岸石灰石资源丰富地区兴建扩建熟料生产基地。

公司靠近两淮煤矿基地，便于低成本获取可靠燃料资源。

现阶段专注于华东这个中国最大区域市场即可近距离服务客户，又可降低运输成本。

原料控制战略生产成本控制贴近市场业务咨询服务事业部在云南发展水泥产业同样需要考虑这三个关键成功因素石灰石矿产资源固定资产投资增速能源资源云南省石灰石矿产资源拥有量为亿吨，在全国处于中下游地位。

矿山服务年限按年计，能满足万吨以上熟料生产能力矿山有座若按年计，有座矿山能满足万吨以上熟料基地使用。

原料控制云南省固定资产投资持续增长，预计年固定资产投资将超过亿，比上年增长以上市场云南省煤炭资源保有储量亿吨，居全国第八位，其中褐煤占，主焦煤占。

但近几年供应紧张年目标产量万吨电力云南是电力大省，但由于“西电东送”规模不断扩大，使省内用电也将趋紧，目前政府已实施分类供电原则，昆钢等企业也将纳入计划用电范围。

生产成本控制昆钢发展水泥产业从宏观上看并无明显制约因素，而云南省对固定资产投资持续加大和相对丰富煤炭资源为水泥产业提供了定支持。

小结业务咨询服务事业部云南省水泥产业同样随云南省固定资产投资增长而增长，供需总量平衡•云南省拥有余家水泥厂家，年实际年生产能力超过万吨，当年水泥产量万吨，平均每家产量万吨，约为全国平均水平半云南省固定资产投资增速云南省水泥产量增速业务咨询服务事业部云南省水泥产业总产量逐年增长增长，但生产总能力超过需求总量•云南省拥有余家水泥厂家，年实际年生产能力超过万吨，当年水泥产量万吨，•预测年需求量为万吨，年需求量为万吨。

云南水泥历年产量及需求预测云南省水泥产量万吨线性云南省水泥产量万吨来源昆明统计局，整理业务咨询服务事业部年云南省水泥产业结构中新型干法水泥比重低于全国平均值•目前具有生产能力新型干法水泥生产企业主要包括年生产能力为万吨大理红山水泥年生产能力超过万吨云南水泥有限公司年生产能力超过万吨红塔滇西水泥公司年生产能力为超过万吨昆明水泥股份有限公司年生产能力超过万吨开远水泥年生产能力超过万吨云南师宗水泥厂康达以及昆钢集团投资年生产能力为万吨水泥华云西麟水泥。

合计超过万吨。

新型干法生产能力万吨立窖等万吨新型干法生产能力万吨立窖等万吨总生产能力万吨来源昆明统计局，整理业务咨询服务事业部但近期对新型干法水泥投资加快，短期内生产能力将几乎提高倍，年供稍大于求•目前拟建新型干法水泥生产企业主要包括年设计最大生产能力万吨包括华云西麟水泥有限责任公司和东骏水泥云南省年生产能力至少达到万吨。

•拉法基已经和云南省政府达成合作意向，不排除拉法基进入云南市场可能性•年预测水泥需求为万吨，短期内供求已经平衡，新型干法生产能力拟在建新型干法生产能力立窖等年云南省水泥生产能力万吨来源昆明统计局，息化过程，宝信与国际公司和科研机构长期合作，为宝信培养了宝贵人才资源上海和华东地区数量众多高校与科研机构，提供了宝信持续性发展所需要人才资源保障行业优势人才优势市场拓展具有上海和华东地区政府机构和企业单位庞大信息化市场利用上海政府对高科技和软件企业各项优惠政策发挥上海成熟日本软件外包市场优势，开发软件出口业务融资能力通过上交所上市，筹集业务扩张资金，成功转型为向社会服务软件服务商引入政府民营外资等建立了多元化资本结构，如上海宝山区政府新万宝广告美国优利日本等业务咨询服务事业部案例分析吉林通化网航借通钢信息化发展契机，三网合，经营，得到成功发展背景资料原为通钢网络公司年，通钢与省内六家企业共同发起设立，由通钢控股年产值近亿元，利润万元系统集成总额超过万元人民币，用户总数近万个业务范围信息服务电子商务系统集成应用软件开发业务核心领域涵盖通信网络有线宽带多媒体数据网络计算机信息网络设计实施管理及运营工业自动化控制工业生产现场监控等诸多方面行业优势冶金电力交通金融贸易医药卫生等集固定电话网络有线电视网络和计算机网络与身经营电子商务应用软件开发网络系统集成信息服务等业务企业通钢在信息化过程中个非常重要作法就是“三网合，经营，以网养网，发展集团信息产业”。

依靠独特“经营性三网合管理体制”，通钢集团成功地解决了信息化资金来源问题，同时，为非钢产业发展做出了积极有益探索通钢信息化背景通钢年月启动信息化建设，截至目前，管理网基本建设完毕，层以下正在逐步建设和改造。

管理网部分已投资近万元，经过年建设，完成二期工程建设目标，集团化财务系统基础物流系统网站系统电子商务系统决策支持系统全线贯通。

业务咨询服务事业部对网航在行业人才市场和融资四个关键成功要素分析与金蝶联合开发个扩展物流系统，构成冶金行业信息化解决方案通过“三网合”经营优势进入信息服务有限电视服务电子商务等领域在实施通钢信息化过程中，培养了人信息化队伍可以利用东北软件园辐射优势行业优势人才优势市场拓展积极利用国家振兴东北老工业区优惠政策获得双软认证，进入医院电子商务等市场融资能力目前主要为自我盈利后，银行借贷引入省内六家企业入资，实现股权多元化业务咨询服务事业部昆钢电子信息工程公司基本情况背景资料昆钢集团全资子公司固定资产净值万元员工人数人年销售收入万元，营业利润万元，亏损万元业务范围电信通信工程工业自动化系统工程计算机软硬件网络工程社会公正计量服务办公自动化系统计量设备维修与检定等计量和检定通信建安软件和网络维护工业维护其它年昆钢电子收入构成昆钢电子收入严重依赖于计量和通信业务，产品和服务创新程质偏低业务咨询服务事业部昆钢电子分析竞争对手来自昆钢集团外部电子信息企业竞争行业波动钢铁行业受国家政策影响程度高客户关系昆钢集团其它企业具备自主选择权，选择外部服务商人力瓶颈无法获取和维持企业创新和发展所需要高级人才创新能力没有很强创新能力，无法研发具有竞争力产品地区限制本地市场容量有限，容易饱和昆钢信息化实施和其它信息化带来新机会改制昆钢改制提供了企业调整机遇西部大开发国家政策投入将带来新市场和机遇服务经验具有长期服务昆钢集团经验集团关系得到昆钢集团领导大力支持业务咨询服务事业部语音通讯互联网接入视频会议企业和家庭电话网络安全和维护计算机硬件维护软件维护系统集成公正计量站计量检定计量设备代理昆钢电子信息工程公司发展应该立足昆钢，以服务为核心，抓住两个基础服务，个增长点服务昆钢电子利用昆钢信息化过程，实现信息技术人才和行业经验积累，在具备必要成功要素后，才适于对外扩张电信通讯服务计量和检定服务信息技术服务增长点基础服务昆钢实施客户化信息需求昆明钢铁集团公司非钢产业定位业务咨询服务事业部行业吸引力公司能力和资源低高低高昆钢非钢各产业行业吸引力和能力定位水泥房地产焦化机制电子业务咨询服务事业部昆钢非钢各产业战略定位建议产业定位建议水泥重点发展•发挥与钢主业协同作用，降低煤炭等采购成本，提高对目标客户渗透率•与拉法基探讨合作可能性，吸收国际管理经验房地产合作发展•短期内继续依托昆钢优势，开发内部土地资源•同时和国际国内合作者合作，提高昆钢房地产在资金土地储备专业品牌塑造和市场化运作等能力焦化钢铁配套产业•发展精制能力，并通过外购焦油和苯达到精制规模，提高回报率•提高销售能力机制检修钢铁服务产