建立时钟机制式组织运行体系构建“义聚”“利聚”立体激励机制系统化设计专业化运行精细化操作基于核心能力战略规划二市场营销策略和营销管理体系三战略运作支持体系咨询目标基于核心能力战略规划二市场营销策略和营销管理体系三战略运作支持体系理念体系远景目标产业和产品规划目标市场和品牌规划总体组织规划子公司定位等。

为整个项目前提杉杉服饰总体战略产品品牌营销管理渠道价格组织企业文化人力资源生产供应物流营销策略和营销管理战略规划运作支持体系市场网络规划品牌和产品策略渠道策略价格策略竞争策略渠道管理广告公共宣传和市场调研等各阶段组织框架流程设计各阶段岗位设计销售人员管理激励经营计划生产系统产品研发新产品试销和生产运输系统和库存系统规划根据本公司专长，结合杉杉服饰实际需求重点，我们提出项目建议书基本咨询内容和思路如下三总体战略规划思路和基本内容主要内容关于共图对客户需求理解及解决思路要点总体战略规划思路和基本内容营销策略和营销管理体系设计思路战略运行支持体系设计思路项目提交工作成果项目工作程序和计划项目组织与管理项目费用预算三总体战略规划思路和基本内容宁波杉杉服饰以后发展方向是什么是以外销为主还是外销和内销并重资源如何分配内销产品定位和产品结构如何市场定位如何如何建立竞争优势如何定位创建传播和维护品牌子公司定位如何这些都是总体战略问题。

要整体和系统化解决杉杉服饰提出问题，必须首先解决以上战略问题。

总体战略规划需解决问题杉杉服饰远景目标和以后发展方向是什么以外销为主还是外销和内销并重资源如何分配内销产品定位和产品结构如何市场定位如何如何建立竞争优势如何定位创建传播和维护品牌子公司定位如何生产基地市场网络如何建设和共享资金投入预算战略研究战略规划战略决策实施计划公司年度综合计划公司月度综合计划竞争对手信息分析顾客用户信息客观信息分析行业信息分析调整检查实施部门和分支年度计划部门和分支月度计划战略管理系统计划管理系统共图战略管理思想库分析长期目标和共同愿景确立理念体系确立阶段性目标确立定性定量规模目标销售额资产效益目标员工收入目标产业目标产业和产品规划资金运筹规划品牌发展规划生产基地建设规划公司总体组织设计人力资源开发规划核心能力培育规划共图战略管理思想库三总体战略规划思路和基本内容整体战略规划内容包括以下内容宏观环境分析世界经济发展走势经济总量历史数据及未来预测分地区经济总量趋势世界产业发展趋势分析世界技术发展趋势分析中国经济发展走势经济总量历史数据及未来预测分地区经济总量趋势中国产业发展趋势分析技术发展趋势分析国民消费水平及总需求总量结构趋势有关国家产业政策有关些大趋势基本判断宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析三总体战略规划思路和基本内容宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析整体战略规划内容包括以下内容相关行业调研报告服装行业调研分析纺织面料行业调研分析印染行业调研分析其他相关行业调研内部分析报告分析企业经营及财务分析产业及服务竞争力分析企业管理现状及组织结构评估总体优劣势分析面临机遇分析面临威胁分析宁波杉杉服饰基本战略选择三总体战略规划思路和基本内容宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析杉杉服饰年年战略规划杉杉服饰理念体系描述杉杉服饰定性远景目标定位经济定量目标以年为主销售额业务收入利润目标资产及净资产规模净资产收益率目标员工收入目标产业和产品发展规划确定产业发展模式单行业多产品发展模式纵向产品链发展模式横向相关多元化产业发展模式型相关多元化发展模式不相关多元化发展模式确定以后重点发展领域三总体战略规划思路和基本内容宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析杉杉服饰年年战略规划资金运筹和资本经营规划按目标规划资金需求预测资金运筹模型以少量资本控制大量运作资金模拟资金筹措渠道规划金融领域介入收购兼并规划和策略组织结构和管理管理流程设计公司总体组织结构框架设计子公司功能定位只成为单销售公司还是集采购原材料，成品内销生产控制品质检测研发营销及物流等于体实体子公司组织结构框架设计关键管理流程设计，包括决策流程战略管理流程计划管理流程财务管理流程人力资源管理流程仓库和储运管理流程采购管理流程，等等人力资源规划各年度各类人员需求结构人才内部培养外部引进储备计划。

三总体战略规划思路和基本内容宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析杉杉服饰年年战略规划产品和品牌规划产品和品牌规划是总体战略规划核心，我们以更详细篇幅展开这部分描述见下文生产基地市场网络建设规划，资金投入预测三总体战略规划思路和基本内容宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析宏观环境信息采集分析宏观信息采集分析内容包括世界及中国宏观经济走势世界和中国产业及技术发展趋势国家产业政策总需求及其结构趋势等。

信息来源政府公布材料各种相关数据库有关政府部门官员剪报统计资料经济学家等。

行业市场信息采集分析信息来源行业协会行业主管部门公司技术人员和销售人员竞争对手技术人员和销售人员用户相关人员等。

公司信息采集分析信息来源公司管理人员销售人员技术人员等。

竞争对手信息采集分析信息来源工商名录行业光盘数据库竞争对手工作人员用户相关人员行业协会有关人员政府行业主管部门有关官员专业会议行业咨询机构等。

在对以上信息进行整合宏观环境分析相关行业调研内部优劣势分析竞争对手分析分析产业发展规划资金运筹规划组织和管理发展规划人力资源规划核心能力战略规划沟通洽谈签约第轮内部调研经营和管理诊断外部调研高层访谈中层访谈般员工访谈系列座谈会各部门访谈集团分子公司调研访谈提交初稿，进行第轮沟通培训根据第轮沟通情况修改方案提交第二轮讨论稿还需修改方案修改第二稿方案提交终稿培训实施否是进行第二轮沟通培训跟踪服务其他管理体系设计八项目组织与管理主要内容关于共图对客户需求理解及解决思路要点总体战略规划思路和基本内容营销策略和营销管理体系设计思路战略运行支持体系设计思路提交工作成果项目工作程序和计划项目组织与管理项目费用预算八项目组织与管理杉杉服饰咨询项目总负责人项目领导委员会•批准项目实施•确定公司战略和期望•确定项目小组成员，任命项目总监•审核有关建议•保证项目完成所需各种资源杉杉服饰咨询项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果协调委员会共图项目组宁波杉杉服饰公司项目组之间关系推动内部资源支持项目实施总体把握项目进程共图咨询公司项目小组宁波杉杉服饰项目小组八项目组织与管理宁波杉杉服饰咨询项目成功要点领导必须高度重视，决策层要积极配合，中基层干部应该热情响应公司建立个优秀项目小组。

建立层次结构合理功能齐全职责明确项目组织结构。

挑选合适人员在项目小组中承担合适职责。

公司必须投入足够精力和优秀人才来参与项目讨论。

项目双方人员多层次多方面沟通是该项目成功关键。

明确项目成功实施是双方共同利益和责任。

明确实施过程也是共图管理思想管理经验和管理技术转移过程，因此项目实施应该在相互尊重十分融洽气氛中进行。

建立明确阶段目标和业务处理需求，按照各自职责及时解决实施过程中出现问题。

定期检查项目进度与阶段目标及阶段成果。

严格控制项目范围。

及时审阅和响应对方提交文件。

八项目组织与管理共图项目组成员构成共图方项目总监夏伯尧上海共图企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师理学硕士，从事过六年经济研究工作，参与过国家八五重点课题全国百家大中型企业调查，主持了由加拿大国际发展研究中心资助跨国合作课题，年后相继在万向公司横店公司等任职六年，曾任万向公司总裁助理发展部总经理等职。

亲历了万向规模从亿到亿，管理模式从型到型再到型演化。

为大公司之梦和七层修炼作者。

在其为企业工作和咨询生涯中，曾为万向集团横店集团传化集团东方钽业上海大众燃气有限公司中国长江三峡开发总公司山东金洲集团中国石油天然气第七建设公司民生药业星星电器温州雨田集团浙江凯恩集团浙江寿尔福化学有限公司等成功地构建了发展战略企业文化和管理模式。

八项目组织与管理共图项目组成员构成项目组成员何圣东备选著名教授，上海共图企业管理咨询有限公司高级专家，曾任多家著名企业总裁助理和人力资源部经理等职，为江浙带数家优秀企业构建了企业文化和人力资源管理模式，都达成了很好效果，对宏观经济企业战略和组织企业文化人力资源等具有很深造诣，著有经全球化和企业竞争优势等专著多本。

八项目组织与管理共图项目组成员构成项目组成员王瑶上海交大博士，本公司高级咨询师。

曾任大唐电信投资主管，市建行评估处副处长，正大集团谢国民董事长助理。

熟悉资本市场企业组织和人力资源，曾为数家国家级大报担任专栏作家，有十余篇文章整版发行。

王洁明本公司行政总监，中国人民大学。

曾任三株公司区域经理，在营销和人力资源等管理方面具有丰富实践经验。

夏国萍，本公司高级咨询师，曾任北大纵横管理咨询公司项目经理。

九服务方式和项目费用预算主要内容关于共图对客户需求理解及解决思路要点总体战略规划思路和基本内容营销策略和营销管理体系设计思路战略运行支持体系设计思路提交工作成果项目工作程序和计划项目组织与管理项目费用预算九服务方式和项目费用预算共图咨询服务包括三种方式方案设计以咨询报告形式方案设计相关培训方案设计相关培训长期跟踪服务我们般咨询服务是指第二种方式，即方案设计相关培训。

针对特别要求，我们根据项目和人力状况提供方案实施长期跟踪服务。

九服务方式和项目费用预算共图咨询收费依据和原则根据服务方式内容以及项目工作量和工作难度根据客户规模品牌和企业实际支付能力项目对企业重要性根据共图公司投入咨询顾问质量和数量投入财力与同行业比较水平根据项目机会成本根据咨询成果质量兼顾合作双方共同利益本公司报价充分考虑中国企业国情，属于国内流品牌中低报价，二流品牌中高报价。

九服务方式和项目费用预算我们将根据不同服务方式采取不同报价分项目参考报价仅指方案设计和导入培训，不包括长期跟踪实施组织结构和管理流程设计万元薪酬与考核评价体系设计万元企业文化设计不包括设计万元总体战略规划万元营销策略规划和营销管理体系设计万元以上收费标准包括企业内外部调查诊断方案设计相关培训等。

本咨询项目工作量浩大，工作难度很高，按以上最低标准报价为万元。

对于杉杉服饰咨询项目，由于以上项目同时进行，相对降低了调研访谈等成本，我们也希望宁波杉杉服饰项目成为共图在服装行业个经典项目，故在以上最低报价基础上实行折左右报价。

我们还可分二种情况报价咨询项目包括营销，项目总报价为万元咨询项目不包括营销，项目总报价为万元长期跟踪服务根据跟踪内容人