集体学习集中安排通用课程培训，月次。集中看光盘录像，年次，每次个学时。成员企业利用领导到企业工作期间给定范围员工干部集中培训二小组学习情景演练与案例分析，年次。操作基本技能培训，分小组或部门二周次。制度流程培训，分部门或专业至两个月次，年次。技术服务管理等专题研讨会，年次。领导与员工座谈，年次。利用周例会培训，二周次。现场检查与指导现场会年次。十八种培训方法督促和安排参加外训包括区域和集团培训员工回企业之后，在本企业或本部门对他人做培训。管理工具方法与规范要求演练，月次。阶段性小组总结经验与教训，年次。三个人学习提供条件并鼓励员工自学，组织读书与交流。师傅带徒弟培训指导，随时随地随人随事进行。任职资格等各方面辅导复习与考试参加社会有关机构集团区域中心等组织培训。到外面相关单位院校参观学习和座谈选拔机制，如实习期管理。干部招聘甄选分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划新奥集团干部实行招聘计划管理，根据规划中分析干部需求进行招聘。外部招聘实行差额招募制，中基层干部内部招聘主要实行竞聘上岗制，高层任用主要实行考察任命制。外部招聘干部，候选人至少按倍掌握，从中选优。原则上，所有中基层管理职位出现空缺均应以竞聘方式上岗各企业与部门每年至少应对管理职位进行竞聘交流。接班人按目标职位倍建立其管理参照目标职位进行。干部队伍实行职位职数约束。管理幅度原则上设置为人工作性质相同或相似原则上设置为人。企业干部总数与员工总数比例原则上控制在。见新奥集团招聘管理办法新奥集团竞聘管理办法新奥集团职位职数管理办法新奥集团接班人管理办法评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管理奖惩班子建设选拔机制招聘甄选竞聘上岗素质标准内生机制任前公示导师制职业发展计划立体式培训基地培养接班人计划轮岗计划干部培育职业生涯定义生涯就是个人依据心中长期目标，所形成系列职业或工作选择，及相关教育或训练活动，是有计划职业发展历程。内职业生涯规划指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取个人综合能力社会地位及荣誉总和，它是别人无法替代和窃取人生财富。外职业生涯规划指在职业生涯过程中所经历职业角色职位及获取物质财富总和，它是依赖于内职业生涯发展而增长。新奥集团职业发展计划分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划培训对象全员普及专业必备重点培养培训日应用任职资格与培训干部成长机制培养要素培训内容做事心态理念文化方法知识技巧规范工具感悟经验干部培训课程新员工培训课程项目培训课程专业培训课程ⅡⅠ做人培训方式熏学习用建立意识系统学习尝试应用收获变成行动力种培训方法培训思考路径立体式培养详解Ⅰ做人薰Ⅰ做人学Ⅰ做人习Ⅰ做人用Ⅱ做事薰Ⅱ做事学Ⅱ做事习Ⅱ做事用内容态度文化方法理念尝试理解实践渗透指导他人规范行为知识规范知识技巧规范工具找切入点熟练应用应用推广改进创新方式导师制集中授课职业规划角色转换向他人学集中培训自我学习反思学习共享学习实践学习做悟总结讲会反思会共享带团队规范行为导师制集中授课工作加压职业规划轮岗向他人学集中培训自我学习反思学习共享学习实践学习演练完成作业教练引导反思调整传授经营良好共同成长流程清晰统工具集体学习集中安排通用课程培训，月次。集中看光盘录像，年次，每次个学时。成员企业利用领导到企业工作期间给定范围员工干部集中培训二小组学习情景演练与案例分析，年次。操作基本技能培训，分小组或部门二周次。制度流程培训，分部门或专业至两个月次，年次。技术服务管理等专题研讨会，年次。领导与员工座谈，年次。利用周例会培训，二周次。现场检查与指导现场会年次。十八种培训方法督促和安排参加外训包括区域和集团培训员工回企业之后，在本企业或本部门对他人做培训。管理工具方法与规范要求演练，月次。阶段性小组总结经验与教训，年次。三个人学习提供条件并鼓励员工自学，组织读书与交流。师傅带徒弟培训指导，随时随地随人随事进行。任职资格等各方面辅导复习与考试参加社会有关机构集团区域中心等组织培训。到外面相关单位院校参观学习和座谈最终评分注为导师所带全部学生考核平均分导师奖励连续三年成功培养五名干部者可被评为“集团教授级导师”，在新奥期间终身享受董事局主席导师特殊津贴每年万元设置培养干部奖励基金每成功培养名中小企业干部奖万元，大型特大型企业干部奖万元导师制奖励与惩罚导师惩罚培养力度不够指导不到位，明显影响了学员成长，学员有权提出更换导师，出现三次此类情况，暂停导师资格年，影响其当年晋职晋级。学员惩罚如学员对导师不尊不敬，或不服从指导，导师有权提出终止培养，年之内不列为培养对象。培养期满未合格学员，可延长培养期，考核仍未合格取消学员资格，当年不得晋职晋级。基本原则通过挂职达到实际锻炼效果。干部培养基地廊坊昌平青岛聊城干部锻炼基地泰兴兴化高邮海安密云六安分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划新奥集团明确，未经过基层锻炼干部不得担任中高层管理职位晋升上级管理职位，原则上须经过现有职层个管理职位轮岗。干部轮岗制具体包括梳理职位体系，明确职位层级，规范职务名称。明确轮岗原则，如直线部门负责人与职能部门负责人互换下级企业负责人与上级职能部门负责人互换企业负责人互换细分等根据职位体系图制定年度轮岗计划组织实施并及时调整。干部调配与职业发展紧密结合，各级人力资源部门及时与被调配干部沟通，明确或调整其职业规划。分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划根据企业特征与个人特征使用干部。初创期变化型型自我表现型重复型服从型严谨型成长期成熟期再创业期根据性格特点配置领导班子。传统型现实型企业型社会型艺术型研究型干部使用评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管理干部奖惩班子建设选拔机制招聘甄选竞聘上岗素质标准内生机制任前公示导师制职业发展计划立体式培训基地培养接班人计划轮岗计划干部评价考察侧重于干部工作能力道德品质个人素养等方面。考察形式集中考察每年月，以访查看思等方式进行，考察结果为考察报告。日常考察规范干部档案管理，干部日常管理各量表报告均进入档案，做为日常考察依据。考察结果作为干部年度综合评价重要依据。各级人力资源管理部门具体组织对所管理干部考察。每年初，各级人力资源管理部门制定所管干部年度考察方案，报上级人力资源管理部门，经审批后执行。分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划根据干部标准测评素质集团人本中心组织制定新奥集团干部素质测评表，在考察过程中完成素质测评。组成考察报告素质测评为干部考察组成部分，其结果以测评表形式反应在考察报告中。素质测评必须辅以关键行为。分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划每年年中年末，集团分层次组织干部述职。分别成立董事局集团产业集团述职领导小组，负责所管理干部述职。述职结果分为“通过”“未通过”两种。未通过人员根据其综合评议给予调配降职降级免职降薪处分。分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划事业待遇情感文化短期中期长期短期事业舞台成长机会年薪中期发展空间成长和挑战文化认可多样化福利长期百年新奥期权股票模拟干部保持汇报完毕！选拔机制，如实习期管理。干部招聘甄选分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划新奥集团干部实行招聘计划管理，根据规划中分析干部需求进行招聘。外部招聘实行差额招募制，中基层干部内部招聘主要实行竞聘上岗制，高层任用主要实行考察任命制。外部招聘干部，候选人至少按倍掌握，从中选优。原则上，所有中基层管理职位出现空缺均应以竞聘方式上岗各企业与部门每年至少应对管理职位进行竞聘交流。接班人按目标职位倍建立其管理参照目标职位进行。干部队伍实行职位职数约束。管理幅度原则上设置为人工作性质相同或相似原则上设置为人。企业干部总数与员工总数比例原则上控制在。见新奥集团招聘管理办法新奥集团竞聘管理办法新奥集团职位职数管理办法新奥集团接班人管理办法评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管新奥集团干部管理体系介绍评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管理奖惩班子建设选拔机制招聘甄选竞聘上岗素质标准内生机制任前公示导师制职业发展计划立体式培训基地培养接班人计划轮岗计划干部管理体系介绍干部管理文件体系基本制度新奥集团干部管理制度新起草新奥集团领导班子建设管理办法新起草新奥集团奖惩管理条例已有，需修订新奥集团人力资源干部诊断报告模本新制定二干部招聘新奥集团招聘管理办法已有新奥集团竞聘管理办法新起草新奥集团接班人管理办法新修订新奥集团职位职数管理办法新起草三干部成长新奥集团轮岗方案新提出设想新奥集团干部职业发展计划管理办法新起草新奥集团干部职业发展手册新修定新奥集团干部分层培训方案已完成四干部评价新奥集团干部考察办法新起草新奥集团干部绩效管理制度新起草新奥集团干部素质模型新起草新奥集团干部素质测评表新制定新奥集团干部述职模本新制定分层管理招聘甄选考察考核任前公示导师制职业发展立体式培训素质测评述职奖惩班子建设竞聘上岗基地培养接班人计划素质标准轮岗计划干部管理基本思路制度统原则分级管理原则明确责任原则干部责任与管理责任。职业规范原则共同成长原则见新奥集团干部管理制度责任部门集团总裁是核心人员管理责任人，人本中心负责具体事宜。产业集团总经理是中坚人员管理责任人，人资部负责具体事宜。成员企业总经理是骨干人员管理责任人，综合办人资部负责具体事宜。分级管理原则集团总部负责核心层及高层干部经理级以上管理。产业集团负责中层干部副经理级以及成员企业领导班子成员管理。各成员企业负责基层干部主办级至主管级。评价机制考察考核素质测评述职基本模式分层管理奖惩班子建设选拔机制招聘甄选竞聘上岗素质标准内生机制任前公示导师制职业发展计划立体式培训基地培养接班人计划轮岗计划干部选拔干部标准成就力影响力服务力管理力认知力个人力成就导向致力于改善工作绩效，不断提高工作目标，突破自我设定标准。秩序与品质重视工作标准程式，并能注重质量与时间控制。主动性自我驱策，未被要求前就已采取必要行动。